淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對策4

目    錄

一、人力資源管理的定義及其內(nèi)容...........................................................................

二、中小型企業(yè)加強人力資源管理的必要性...........................................................

 （一）人力資源管理的一般作用.............................................................................

 （二）加強人力資源管理有助于提高中小型企業(yè)的競爭力.................................

 （三）加強人力資源管理能夠提高員工的工作績效............................................. 

三、中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實基本現(xiàn)狀.......................................................

 （一）中小型企業(yè)人力資源管理體系的不完善.....................................................

 （二）中小型企業(yè)缺乏行之有效的鼓勵和激勵機制.............................................

 （三）中小型企業(yè)目前人力資源管理對中小型企業(yè)的作用或貢獻不大.............

四、中小型企業(yè)人力資源管理存在的問題...............................................................

 （一）決策權過渡集中企業(yè)主之手.........................................................................

 （二）中小型企業(yè)現(xiàn)階段對人力資源管理存在的認識誤區(qū)和偏差.....................

 （三）中小型企業(yè)現(xiàn)階段普遍缺乏人力資源規(guī)劃.................................................

 （四）中小型企業(yè)現(xiàn)階段缺乏科學的用人觀念.....................................................

    1、缺乏規(guī)范的招聘制定和招聘流程.................................................................

    2、選拔人才方法上的單一和落后.....................................................................

    3、中小型企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，在經(jīng)營管理上多半是家族式管理，是“唯親而舉”而并非是“唯賢所舉”................................................................................

績效評估隨意性強，缺乏可觀標準................................................................

    1、績效評估目的單一..........................................................................................

2、績效評估的公正公開性不高..........................................................................

    3、績效管理隨意性強..........................................................................................

 （六）中小型企業(yè)現(xiàn)階段只強調管理，激勵手段單一，培訓開發(fā)態(tài)度不正確

五、中小型企業(yè)應加強人力資源管理的對策............................................................

轉變觀念，把人力資源管理提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度....................................

做好人力資源管理的規(guī)劃工作........................................................................

建立科學合理職業(yè)培訓機制，建立完善的激勵機制....................................

加大人力資源管理的開發(fā)力度........................................................................

    1、要建立健全的人才培訓機制..........................................................................

    2、要做到培訓與使用相結合..............................................................................

    3、要健全授權管理和內(nèi)部晉升機制...................................................................

    4、要建立外部招聘和內(nèi)部招聘相結合的招聘方式...........................................

    5、要建立和形成有效的人才梯隊.......................................................................

提高人力資源開發(fā)與管理從業(yè)人員的素質.....................................................

建立富有凝聚力的企業(yè)文化.............................................................................

參考文獻.........................................................................................................................

  摘要：

     當今知識經(jīng)濟時代，人力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加明顯。人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個關鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個瓶頸。本文通過對我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)在人力資源管理方面存在問題的分析，提出了加強中小企業(yè)人力資源管理的幾點對策建議。

關鍵詞：中小企業(yè)、人力資源、管理問題、對策