淺析中小企業人力資源管理的問題和對策--以長城汽車股份有限公司為例

目 錄

序  論

第一章   人力資源管理對于企業的意義

一、人力資源的雙重性

二、從核心競爭力看人力資源

三、核心競爭力要求組織成為學習型團隊

第二章 人力資源管理的現狀及主要問題分析

（一）企業只重視經濟效益，輕視人力資源管理，缺乏對人力資源管理的認識

（二）企業缺乏合理的用人制度和機制

（三）人員流失快，人才培訓成本投入不足

（四）企業對員工的缺乏積極有效的激勵措施和方法

（五）企業缺乏自身特有的文化，或者文化滯后，以及文化的建設與人力資源管理不相接，相脫離

（六）長城汽車股份有限公司簡介及人力資源管理

第三章 人力資源管理對策

（一）企業領導人和管理者應正確認識和對待人力資源管理的重要性，并加以投資建設

（二）建立合理的用人、選拔人才機制，為員工建立良好的工作環境

（三）建立科學的激勵措施

（四）建立企業特有的企業文化

第四章 小結

參考文獻

序     論

隨著社會經濟的不斷進步和科技的不斷發展，人力資源管理成為現代企業管理部門關注的焦點。因此，人力資源管理的相關問題越來越受到當代企事業單位的關注和重視。企業的人力資源管理就是對企業的人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于企業人力資源的整個運動過程。對于不同類型、不同規模的企事業單位，其人力資源的管理會受不同因素的影響和制約，因而人力資源管理部門在針對人力資源管理管理方面仍然存在著問題和矛盾，本文分析了人力資源管理中的相關問題，并有針對性的研究和探討了相關對策和建議。