淺析中小企業人力資源管理的問題和對策

摘要……………………………………………………………………………………1

一、前言………………………………………………………………………………1

二、企業人力資源管理的基礎理論…………………………………………………1

（一）人力資源管理原理的定義……………………………………………………1

（二）人力資源管理的原理………………………………………………………… 1      

三、企業人力資源管理存在的問題…………………………………………………2

（一）人力資源管理處于傳統行政性人事管理階段………………………………2

（二）人力資源管理的體系不完善…………………………………………………2

（三）人力資源管理觀念滯后………………………………………………………2

（四）激勵機制相脫節………………………………………………………………2

四、中小企業人力資源管理的問題原因及分析……………………………………2

（一）家族化管理是造成人力資源管理失效的根本原因…………………………3

（二）任人唯親造成管理層整體素質偏低…………………………………………3

（三）人員流動性大制約中小企業的長遠發展……………………………………3

五、中小企業有效實施人力資源的對策……………………………………………3

（一）建立和完善中小企業的激勵機制……………………………………………4

（二）堅持能為對應，建立科學化的人力資源管理體系…………………………4

參考文獻………………………………………………………………………………4

摘  要：知識經濟時代，人力資源已經成為推動企業發展的重要因素，人力資源管理在現代企業管理中的作用越來越明顯。科學有效的人力資源管理可以使中小企業獲取并保持競爭優勢。但目前中小企業的人力資源管理中存在一些問題，如人力資源管理觀念滯后、考核體系不完善等。本文分析了中小企業人力資源管理中存在問題的根本原因是家族化管理帶來“任人唯親”的用人方式，造成人員流動性過強。針對中小企業人力資源管理中存在的問題，作者提出建立和完善中小企業人力資源管理的體系，完善激勵機制和培訓機制，全面提高管理者素質，堅持能位對應，減少家族式管理等一系列對策。

【關鍵詞】人力資源管理   中小企業  對策