淺析中小企業人力資源管理存在的問題及對策

目錄

摘要···················································3

前言···················································3

中小企業人力資源管理的基礎理論·······················3~4

中小企業人力資源管理存在的問題·······················4~5

人力資源管理體系不適應市場的發展

家族化管理是造成中小企業人力資源管理效率低下的根本原因

“任人唯親”造成管理層整體素質偏低

物質激勵機制和精神激勵機制相脫節

管理者素質有待提高

中小企業人力資源管理問題的對策

建立和完善有中小企業特色的人力資源管理體系

建立和完善中小企業的激勵機制

建立和完善具有中小企業特色的人才培訓機制

全面提高中小企業的管理者素質

堅持能位對應，實現人力資本的優化配置

減少家族式管理，建立科學化的人力資源管理體系

開辟企業人力資源管理的新渠道

總結

“人力資源是第一資源”，是企業最寶貴的資源，人力資源對生產力發展起著決定性的作用對企業經營戰略的實施起著保證作用。隨著經濟全球化的進一步推進，能否在競爭日趨邀烈的環境中生存和發展，關鍵在于企業是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來自于企業中的的人力資源，任何企業都離不開優秀的人力資源管理，中小企業更是如此。戴爾·卡耐基就曾說“假如我的企業被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。然而中小企業在與大型企業、特別是跨國外資企業人力資源競爭中并不占優勢，相反在技術、資金、環境、報酬等方面還存在一定的劣勢；另一方面，由于外部環境和政策的影響，中小企業在成長的過程中充滿坎坷，但真正制約著民營企業發展瓶頸的還是企業缺乏真正的人力資源管理，是否吸引人才、留住人才，也直接影響著中小企業的興衰。因此建立、加強、完善中小企業人力資源管理，科學合理地發揮人的積極性和創造性，是中小企業能否發展壯大的根本途徑。