中小企業(yè)的生存與發(fā)展之道

中小企業(yè)的生存與發(fā)展之道

引言

 在我國企業(yè)中，99%以上是中小企業(yè)。改革開放以來，隨著我們對非公經(jīng)濟(jì)地位、作用認(rèn)識的不斷深化，各級政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵、支持、引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，大量中小企業(yè)如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來，成為支撐我國經(jīng)濟(jì)快速增長不可忽視的力量。目前，我國中小企業(yè)總計(jì)4200多萬戶，數(shù)量眾多的中小企業(yè)，遍布一二三次產(chǎn)業(yè)，覆蓋國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造了一半以上的GDP，是擴(kuò)大社會就業(yè)的主要載體，是推動技術(shù)創(chuàng)新的生力軍。統(tǒng)計(jì)表明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占全國的60%以上，繳納稅金占全國的50%，發(fā)明專利占全國的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國的82%，外貿(mào)出口占全國的68%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。

中小企業(yè)能夠有效地、經(jīng)常地利用地方性的資源。大企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模巨大，采用多層次集中控制的方法對生產(chǎn)實(shí)施管理，一般有利于使用大宗資源，對量少、分散的資源不易有效利用，或者造成運(yùn)輸或管理成本過高。中國幅員遼闊、國情復(fù)雜、發(fā)展很不平衡，適合中小企業(yè)開發(fā)、利用的資源很多。即使在大都市中，貼近居民生活、為都市消費(fèi)與工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)與項(xiàng)目，都具有濃重的地方化、社區(qū)化特色。這些活動很難由少數(shù)大企業(yè)做好，更不用說包辦。這正是廣大中小企業(yè)的用武之地。

中小企業(yè)能吸收眾多勞動力就業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年中國城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在4.3%左右，已屬于1982年來的最高水平。多數(shù)中小企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，同樣的資金投入，小企業(yè)可以比大企業(yè)多吸收4倍的人員就業(yè)。形成中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的合理地位，有利于解決就業(yè)問題，有利于矯正現(xiàn)行的就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的偏差。從資源配置的角度看，也有利于發(fā)揮中國人力資源數(shù)量多這一優(yōu)勢。

 1我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

   我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者。也有相當(dāng)多的中小企業(yè)，未充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，會計(jì)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)管理制度不健全，崗位職責(zé)不清，分工不明等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成在財(cái)務(wù)管理上存在很多問題，下面簡單總結(jié)下這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問題。

 一：融資困難

  1：我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:首先,負(fù)債過高,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,難以回避財(cái)務(wù)負(fù)債陷阱,增加了企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差;其次,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。最后,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。因?yàn)槿谫Y的渠道太單一化,貸款利息高,產(chǎn)生信譽(yù)度低。

二：財(cái)務(wù)控制薄弱, 管理觀念陳舊

   一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了很多負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理工作重視不夠由于中小企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高,企業(yè)普遍都注重科技技術(shù)人員的培養(yǎng),而管理層人員的素質(zhì)提高不夠重視,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識欠缺、理財(cái)方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響,現(xiàn)有的中小企業(yè),大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的,其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平,管理觀念陳舊,管理思想落后,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三：投資能力弱，缺乏科學(xué)性

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

四：中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會計(jì)人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)與會計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

會計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會計(jì)信息失真，企業(yè)無法用會計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。

2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析

中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的，受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。

    2.1 我國金融體系存在的問題

中小企業(yè)普遍存在的問題是融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。我國金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng)。一方面，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位，商機(jī)已過。

2.2企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

2.3財(cái)會人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)普遍存在著會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計(jì)人員配備不合理的問題，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會計(jì)工作委托會計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計(jì)定期來做賬，忽視了會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，無證上崗的現(xiàn)象較多。

   3我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決

  借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。

3.1政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

   中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的重要地位，而由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資金經(jīng)營能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｄ壳埃�世界上很多國家，制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開政府的積極支持。

   3.1.1加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

   中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它們通過市場競爭能力很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定環(huán)境機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｄ壳暗臓顩r是，國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定的，沒有一套完整的中小型企業(yè)的財(cái)經(jīng)法。所以，國家應(yīng)盡快出臺這一法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。比如建立與《中小企業(yè)促進(jìn)法》相配套的《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》，《中小企業(yè)融資法》，《中小金融機(jī)構(gòu)法》等法規(guī)。

從法律法規(guī)建設(shè)上來支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過來，企業(yè)發(fā)展了，就會給社會帶來經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的工作崗位。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題和就業(yè)問題。

3.1.2加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程

目前銀行貸款業(yè)務(wù)流程多是針對大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適應(yīng)中小企業(yè)用款急、頻、少、險(xiǎn)的特點(diǎn)，用它來處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，操作成本必然很高。因此，商業(yè)銀行要在保障貸款安全的前提下，根據(jù)中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，適當(dāng)簡化審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間，以達(dá)到降低放貸工作量和成本，加快貸款發(fā)放速度的目的。從而滿足部分有市場、有效益、有信用的中小企業(yè)的合理資金需要。從而為中小型企業(yè)的生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支持，提高中小型企業(yè)的市場競爭能力。

另外政府也要從法律法規(guī)上來硬化對中小企業(yè)的融資制度安排。根據(jù)中小企業(yè)的勞動密集類型、資源優(yōu)勢類型、科技發(fā)展類型等不同類別，確立金融支持的重點(diǎn)、融資的比例和融資的方案，并且讓金融機(jī)構(gòu)開展更多的服務(wù)來支持中小企業(yè)發(fā)展。這樣不僅可以解決企業(yè)的融資問題，還能使銀行的知名度提高。

3.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

各金融機(jī)構(gòu)可以建立科學(xué)完善的中小型企業(yè)信用等級評估體系，以此來判斷企業(yè)貸款的可信度標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想贏得金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信任，并獲得融資，就必須得有更高的信用等級。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，潛在能力，信用記錄等各方面指標(biāo)，以公正公開公平的原則來評價(jià)企業(yè)的信用等級，作為金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)扶助的依據(jù)。

中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。財(cái)政部發(fā)布了《加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，無疑會引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。

另外，可以發(fā)展區(qū)域中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)。我國中小企業(yè)雖然有一定的融資環(huán)境，但是在融資戰(zhàn)略上還應(yīng)考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)，但是針對中小企業(yè)發(fā)展的不同周期，還沒有適合中小企業(yè)作為融資渠道的金融機(jī)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。在企業(yè)密集區(qū)域，各企業(yè)之間可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，這樣不僅可以解決融資問題，還可以使企業(yè)間聯(lián)系加深，達(dá)到企業(yè)互助的目的。

3.2中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

3.2.1中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是決策者，也是企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。因此中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。把加強(qiáng)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。讓企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)員工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常經(jīng)營管理中要重視財(cái)務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2.2中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓展融資

目前銀行貸款都會考慮一個(gè)信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級。

中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政

策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠實(shí)經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。

   3.2.3建立健全內(nèi)部控制制度

   企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于企業(yè)來說是十分重要的，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)其各項(xiàng)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項(xiàng)政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，基本上沒有培養(yǎng)出自覺的內(nèi)部控制環(huán)境和意識，然而自覺的內(nèi)控意識是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對中小企業(yè)來說十分緊迫，可以通過對貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資的管理建立和健全會計(jì)檔案保管和會計(jì)工作交接制度；控制成本費(fèi)用的支出，降低成本費(fèi)用；聘請外部注冊會計(jì)師定期內(nèi)審來不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

3.2.4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財(cái)會人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會影響企業(yè)財(cái)會制度和紀(jì)律建設(shè)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，是很有必要的。

首先要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會人員的法律意識。最重要的是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，這樣，不僅可以有效避免會計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會計(jì)信息。

其次要提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)電算化建設(shè)。努力提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，使會計(jì)信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會計(jì)信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。