關于學習管理學的體會(二)

三、組織落實是做好管理工作的基礎

組織是以某種一致或合作方式為實現目標一起工作的人群。同樣，組織也為實施戰略和實現組織目標提供相應的工具，而這些都是個人單獨工作所無法達到的。組織工作是為了實現共同目標對組織活動進行分類組合，授予部門管理者管理下屬完成任務的必要權力的過程。組織是為了達到某些特定目標，在分工合作的基礎上構成的人的集合。這種人的集合不是簡單的毫無關聯的個人的加總，而是為了實現一定是目的，有意識地協同勞動而產生的群體。組織是一個人為的系統，有特定目標、有分工和協作、有不同層次的權利和責任制度等。在管理學中，組織被看著是反映一些職位和個人之間的關系的網絡結構。組織落實在管理工作中作用很大。第一、組織是幫助人類社會超越自身個體發展能力的重要支撐，因為隨著社會需求的日益復雜化、多樣化，單純依靠個人的力量無法滿足這些需求，而人們組成的各類組織，可以統籌安排各種資源，以盡可能減少資源消耗取得最大的收益。當組織高效有序運轉時應維護組織的穩定性，當組織運轉效率較低時，應及時完善，加強領導與協調，使之更加富有成效地實現目標。第二、組織運轉是實現管理目標的重要保證。要創建一個有效的組織，只是集合一些人，分給他們職務是不夠的。應該找到必要的人并把他們放在最能發揮作用的位置上。第三、組織是連接單位領導與職工、單位與環境的橋梁。一個單位實現有效領導的前提、是領導與職工的信息交流，情感交流。再說，按照法約里的管理職能說管理過程包括計劃、組織、指揮協調、控制五個基本職能，組織是其中的一項。根據管理學中的組織理論，集合我村的實際，我們村共有2417人，我們分成七個小組，設有一個支部，書記、主任、會計、計生專干、綜合專干各一人，我們村根據本村的實際情況，制度了各種規章制度。如：給各類管理人員制定了崗位職責，財務制度、獎勵制度，使大家有章可循，順利開展工作。

四、用好人是做好管理工作的關鍵

我國歷史上有一個著名的皇帝叫劉邦，自己都認為帶兵打仗不如韓信，出謀劃策不如張良，抓生產征稅不如肖何，但是，他確能打敗當時的強人楚霸王項羽，得到了天下。從管理學上來講，劉邦知所以能打敗項羽，奪得天下，建立漢朝，關鍵在于他善于用人，用好人，首先就要選好人。我們村選人首先遵循“經濟效益原則”，即根據組織需要，以保證經濟效益為前提，不能增加人員，也不能減少人員。我們村七個小組，只能選七個小組長，村五職干部只能選五人，選多了，就會影響經濟效益。第二、遵循“任人唯賢原則”，這一原則，早在春秋戰國時期，我國一些著名的思想家和政治家提出的。就是要求在人事選聘方面，從實際出發，大公無私，實事求是地發現人才，本著求渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。曾經有人提出中國最大的腐敗是“人事”，這說明中國過去在人事方面確實存在不少問題。但近幾年來，政府不斷總結人事方面的經驗與教訓，在招聘公務員和事業編制人員實行“公開、公平、公正”，得到考生的認可，在社會上產生了良好的影響。第三、遵循“因事擇人原則”。即人員的選聘應以職位的空缺情況和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。第四、遵循“量才使用原則”。即根據每個人的能力大小而安排合適的崗位，例如，安排懂財務的當會計，懂計劃生育政策的當計生專干等。第五、遵循“程序化、規范化原則”。即人員選拔的一定的標準和程序�？茖W合理地組織人員的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優秀人才的重要保證，也是減少人事方面腐敗的保證。

把合理的人員選拔到相應的崗位上是用人的基礎。我們對被選拔人員首先是尊重、信任，讓其施展才華，為單位作出貢獻。第二、定期或不定期限進行考評，對成績顯著者，給予重獎。第三、定期培訓。管理者對被管理者在思想上、政治上、業務上定期培訓，不斷提高被管理者的水平，促使我們村健康發展。