論如何建設企業團隊精神提綱

論如何建設企業團隊精神提綱

[摘 要] 本文從企業團隊精神的重要性來入手，通過闡述企業團隊精神的意義和對企業的重要作用來說明企業團隊精神的建設必須性。又指出中國企業在團隊建設中的不足之處，領導的任職選拔和企業中的貪污腐敗。最后以建設企業團隊精神的方法和途徑兩大點來著重說明了如何建設企業團隊精神，建設現代的企業與先進的團隊。

[關鍵詞] 企業 團隊精神

一、企業團隊精神的意義：

企業團隊精神的歷史
2、企業團隊精神的重要性
（1）目標導向功能
（2）凝聚功能
（3）激勵功能
（4）控制功能

中國企業團隊精神的現狀
1、領導的任職選拔存在問題

企業中的貪污腐敗現象嚴重

三、如何建設企業團隊精神

1、建設企業的團隊精神的方法
（1）塑造團隊精神，要強統一調協作原則
（2）塑造團隊精神，要堅持優劣勢互補原則
（3）塑造團隊精神，要強調團結一致向前走的原則
（4）塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與組織力量相結合的原則

2、建立企業團隊精神的途徑
（1）要使企業經營目標應合理明確
（2）要善于溝通與協調
（3）要樹立“以人為本”的經營理念
3、建設現代的企業與先進的團隊
 論如何建設企業團隊精神

 [摘 要] 本文從企業團隊精神的重要性來入手，通過闡述企業團隊精神的意義和對企業的重要作用來說明企業團隊精神的建設必須性。指出中國企業在團隊建設中的不足之處，領導的任職選拔和企業中的貪污腐敗現象。以建設企業團隊精神的方法和途徑兩大點來著重說明了如何建設企業團隊精神，建設現代的企業與先進的團隊。

[關鍵詞] 企業 團隊精神
　　一、企業團隊精神的意義
 大局意識、協作精神和服務精神構成了企業的團隊精神。企業需要員工具有統一的價值觀和奮斗目標，并且一定要相互信賴。這就需要企業的引導與協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是人與人之間的合作態度，為了一個共同的目標，做好自己的本職工作，齊心協力，奉獻自己的力量與知識。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個人利益和整體利益的統一，進而保障組織利益的高效運轉。團隊精神的建立會使所有工作人員感到工作有趣，愿意工作，并且把集體當作是一個大家庭來愛護，誰也不愿意拖后腿。并且每個人都能發揮出自己的實力，與企業共同進步。
  1、企業團隊精神的歷史
 團隊管理最早于20世紀50-60年代出現于日本，日本之所以把團隊作為組織管理的主要形式,主要是因為日本的雇主與雇員之間能結合得如家庭關系那樣緊密。另外,團隊中講究和諧一致,日本得益于它的文化傳統:東方文化中的“和”與“禮”。日本企業獨一無二的團隊形態來自民族的生存本能。地小物貧，若要發展必先視野向外，不能滿足現狀，要進取、鍥而不舍,積極奮進的性格特征,界定了日本的團隊精神。
  2、企業團隊精神的重要性   
 （1）目標導向功能
 有利于使眾人擰成一股繩前進，團隊的目標就是自己的目標，這樣能極好的調動個人積極性，還有可以使每個人都發揮出自己的實力，并且力量總能使在刀刃上，不會造成力量上的分散也不會讓老板的話打了空槍。團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實，讓工作更快的進行運轉。
 （2）凝聚功能
 讓所有員工都像家人一樣團聚在老板周圍，給予他們家人的愛護與支持，他們長期在一起學習工作，人生觀，價值觀，宗教信仰觀都漸漸思想融合，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。使工作效率，積極性都得到較大提升。
 （3）激勵功能
 新來的員工或者能力較差的員工可以從自己團隊中能力較高的員工中學習到知識，并且表現好的員工在工作中也可激勵做得不好的員工，帶領團隊一同進步。而獎罰方面則不應該停留在物質層面上。做得不好的員工尊敬好的員工，或覺得自己做得不好拖了大家的后腿心生慚愧。做得好了以后還可以獲得團隊的認可。這種精神管理法，更加高妙。
 （4）控制功能
 這種控制不單單是指領導這種自上而下的高壓控制，更不是金錢控制這一類，而是員工內部自發的氛圍控制。當別人都好的時候，你會愿意做不好的那一個嗎？我相信，沒有人愿意。這不是控制職工行為的硬控制，而是一種軟控制，控制職工的意識，控制其價值觀轉及長久目標。讓他們在精神上就遠離錯誤與不和諧。
 

 　二、中國企業團隊精神的現狀
 現如今中國企業的團隊精神狀況較之前已有很大的改善，但還是距離世界發達國家有很大差距。形成這個的原因有多方面，領導無能是主要因素，但這也是無奈的因素，這是中國的教育制度與其特殊國情決定的，很難改變。這只能是員工去盡力適應，其中也很無可奈何。還有一個原因就是貪污現象，這是使很多企業走向衰落的一個重要因素，若不根除那便無法發展團隊精神。
 而中國的企業大多實行身體上的管理，硬控制或外在管理，而沒有把這種管理加之于員工的內心，就是常常以外在的強大力量擠壓員工，而不控制職工的思想，讓他無法真正心甘情愿的為你工作。
 領導的任職選拔存在問題
 通常人們在某一崗位取得一定成就以后，就會趨向于被晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，就可能導致組織里的所有崗位都會被不勝任其職的的人所占據。比如這樣的一個例子，大劉在一家IT公司從事技術開發工作。由于他工作努力，肯鉆研，為人和氣又樂于助人，深受上司的賞識和同事的好評。大劉的性格非常適合他的崗位。可在不久前他被公司提拔為項目主管。大劉非常感激上司的恩情，決心以更好的成績來回報上司。他更加埋頭苦干，想更多的點子，下屬有什么困難他總是一攬子全包。但上任不久，大劉卻發現自己困難重重：一是自己在從事技術工作之余，必須要以更大的精力來管理好這個項目小組，瑣碎的事情讓他忙得焦頭爛額，根本無暇顧及更多技術的事。二是工作進程不順利，經常要加班到很晚還不能按時完成進度，同事怨言很大。三是小組中資歷比自己老的很多技術人員對自己不服氣，自己又不好意思說什么。結果，上司、同事、自己都很不滿意，大劉從優秀的技術專家變成不稱職的項目主管。這個例子說明，有些技術好的人不一定會管理，選任提拔應有長遠的眼光，才能提高企業的團隊精神。
 企業中的貪污腐敗現象嚴重
    這種現象是最破壞企業凝聚力的，當領導貪污腐敗，底下的員工定會軍心渙散，統一的目標將不復存在，慢慢變成各自為戰，只為自己的利益而工作。就算企業還能運營，但也只是空殼，其中不存在核心的團隊精神與凝聚力，就是一盤散沙，慢慢會喪失和其他企業的競爭力。腐敗現象在中國的企業中不乏少數，這是每一個企業管理者都要注意的，并要改變的。只有不貪污腐敗，企業才能建立好團隊精神與凝聚力。
   
 
 
 

   三、如何建設企業團隊精神
 建設企業團隊精神就意味著企業是一個整體而不是分割而成的個人與小部門，要在精神上統領員工而不是在行為上被動的使他們接受。這是建設企業團隊精神的重要的一方面。精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為了實現這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望的具體化。它以實現團隊整體利益為主要前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。我所希望的企業團隊精神試是像一個大家庭一樣，員工相親相愛，而不是勾心斗角爭取個人利益，納什均衡說每個人都追求自我的最大利益并不是最佳的利益，我認為這很正確，只有共同利益才是最大的利益，而企業就要把這共同利益建立起來，并且要建設好。
  1、建設企業的團隊精神的方法
 好的企業要有好的方法來建立，而團隊精神也要有好的團隊精神方法來建立。一個好的團隊精神可以成就一個企業，反之則可以毀掉它。而塑造這種團隊精神沒有什么捷徑可以走，只有一步一步腳踏實地，用信任誠實來感動員工才可以，我認為塑造團隊精神具體有以下四點方法；
 （1）塑造團隊精神，要強統一協作。
 一個大企業的各個部門看似分散，但其實是一個大整體，有機結合，不獨立不抬高任何一個部門，這樣才有助于團隊精神的形成。企業制度安排，人員選聘，崗位設計都要貫徹協作原則。而且要大力宣傳協作原則，以實現有效協作，而職工也應以協作為自己工作的最高準則。大企業多以分工進行協作的群體組織，每位員工要做好自己的本職工作，而與其他部門合作就需要團隊協作了，協作的好壞通常就是公司的最終命運了，一個沒有協作的企業最終只能倒閉。
 （2）塑造團隊精神，要堅持優劣勢互補。
 團隊中的每一個人都有自己的優勢劣勢，而調和優劣勢自然就成為重中之重。優勢互補原則就是在每個人的優勢基礎上進行協作。團隊精神不是要抹殺優勢的存在，而是要最大限度的發現它，發揮它。讓有優勢的人教會或者彌補沒有優勢的人，形成共同的進步。在企業制度設計中，應著重強調塑造團隊精神。這種綜合效益能夠持續增長，就必須要以團隊精神的理念來作為核心。這時團隊的理念就很重要了，團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優勢，人們的比較優勢經組合后才能形成一種更加優良的綜合效應。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優勢都難以實現有效的組合。因此，對于企業提高競爭力這點來講，團隊精神理念是尤其重要的。  
 （3）塑造團隊精神，要強調團結一致向前走。
 團隊就要有一個目標，也只有把大家各自的目標統一起來，團隊才會與個人所區別開來，但這種目標結合不是強制性的，而要綜合每位員工的工作初衷，團隊目標既要滿載理想，也要包含現實。那樣才能一往如前，戰無不勝。一個有團隊精神的團隊不會有內部矛盾，即使內部人員水平不一，也不會內戰不斷。這就需要為大家建立起一個有效的目標，讓大家朝同一個目標努力，心中無雜念。即使真的有矛盾，也必須通過團隊原則達到和解與統一。要使不利行為變為有利行為才行。
 （4）塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與組織力量相結合。
 在團隊中個人能力很重要，但要與組織能力相結合才是真，這兩種力量結合的過程其實就是團隊理念形成的過程。組織中有干大事的人就有干小事的人，缺一不可。而每個人的力量的發展其實都是組織力量的發展。時刻要有著與別人合作的精神，這樣依靠組織的力量，企業才可以持續發展下去。
   
  2、建立企業團隊精神的途徑
 我認為企業團隊精神的發揮需要通過以下幾個方面系統而配套的措施，而且各方面應相互協調、相互作用，從而使企業形成一個強有力的整體。
（1）要使企業經營目標應合理明確
 前面說員工要有一致的目標很重要，但大前提是企業要有自己的方向性，才能使在其中工作的員工形成一個有效的整體而不是一盤散沙，而經營目標對員工有一種利益上的吸引，也是為大家的步伐進行一種界定。確定的目標要合理而且還要明確，不能定盲目不能實現的，而且導向還一定是要明確，要使每位員工，每個部門擁有共同的目標，形成一個有效的整體。正所謂舊的去新的來，就目標被實現以后就要盡快制定新的目標，有新的方向。這樣才可以保證企業的長遠發展。
 （2）要善于溝通與協調
 一個企業有了可實行的目標后，一定要與員工與各部門間做好溝通，消除分歧、誤會。正所謂人心齊事才可成。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業發揮團隊精神的基本方法和技巧。協調才是團隊精神之所在，只有良好的協調才可以事半功倍，也才可以使目標得到良好的傳遞與實現。
 （3）要樹立“以人為本”的經營理念
 人在團隊中既可大也可小，所以切不可不關注每位員工，不聽他們的想法，不理他們的要求。只是自顧自的蠻橫做事，這樣只能適得其反。要盡量滿足不同年齡層次職工的合理要求，尊重員工，并且關注他們的生活，這一切將極大地激發員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。
 
 建設現代的企業與先進的團隊
 這便是現代企業所追求的，企業的靈魂不是資金，而是整個團隊。“這是因為我從不試著跟任何人交朋友。你要么就做好你的本分，不然就去找別的工作。如果他們不怕你，就表示你的方法是錯的。但從另一面來看，如果他們對你沒有好感，是不會一直跟著你的。我不把員工當朋友，我把他們當家人。愛之深責之切。”[1]
 歸根結底來說企業的團隊精神如何培養，就是用愛去澆灌培育，用真誠，用真心，誠實，坦誠，尊敬，友愛，仁慈對待對方。當失去一位員工就像失去家人朋友那般悲痛時，企業團隊精神就真正的形成了，烙印在你心里了，永遠也抹不去了。
 不論是企業亦或是別的什么金錢交易，最真實的，永遠是最真實的。
 
 

注釋
[1] 選自xbox360皇牌獨占游戲《戰爭機器3》

參考文獻
1、淺談企業的自主管理《經營管理者》2010年03期   李明樂
2、企業勞動合同管理模式的新探索《現代商業》2009年11期   薊艾麗
3、試論新經濟環境下的企業管理《理論觀察》2005年03期   董文彬
 4、企業人力資源的開發與管理《內蒙古科技與經濟》2010年03期   李予平
 5、《團隊精神》北京時事出版社 2001   尚水利