淺談財務管理在企業管理中的地位和作用

 論財務管理在企業管理中的地位和作用

 企業目標的實現依賴于其各項管理工作的配套實施，如生產管理、質量管理、技術管理等，企業的其他管理工作與財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的。隨著經濟的發展與改革開放的不斷深入，企業管理的重點也發生了轉變，由過去的只重視生產管理轉變為重視財務管理，這是社會主義市場經濟發展的客觀需求的必然趨勢，另一方面表明，隨著現代企業制度的建立，競爭的日趨激烈，企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立以財務管理為中心的現代企業管理理念。以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用，只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和結果進行全面綜合的反映，才決定了它在各項管理工作中的中心地位。因此，重視并強化企業的財務管理已成為現代企業在市場競爭中得以生存和發展的重要環節。以下我將自己對財務管理的理解談談財務管理在企業管理中處于核心的地位及重要作用。
 一．確立財務管理在企業管理中的中心地位
1．財務管理是企業管理的重要組成部分
企業管理是企業管理者對企業的生產經營活動進行計劃、決策、組織、控制、協調和創
新，以達到企業預定目標的科學行為過程。財務管理作為企業管理的一部分，其管理體制的對象是資金，主要工作內容是籌集、投資、收益分配和運營資本管理等日常工作，做好資金的運動控制和管理，從而使企業價值實現最大化。
企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、銷售管
理、技術管理、財務管理等，他們特點不同，卻是相互聯系密不可分的。而財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是利用資金、成本、收入等指標來組織企業價值的實現和分配，是對企業再生產過程價值運動的直接管理，其管理的對象—資金，則是企業賴以生存與發展的命脈，資金的周轉速度，很大程度上取決于財務管理。因此，財務管理是企業管理的重要組成部分。
財務管理是企業管理的共同基礎
 企業是盈利性的組織，企業管理的目標是通過管理企業各方面的活動過程，使企業健康運作，創造盡可能多的價值，從而使企業不斷發展壯大。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業資金活動的一項經濟管理工作。企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理活動的目的就是為了取得最佳經濟效益，這與企業的終極目標是一致的，所以說財務管理是企業其他管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
財務管理是一項綜合性的管理工作
 企業為實現其生存發展的目的而實施的各種管理工作，如生產、質量、銷售等管理，而這些管理工作的軸心是財務管理，因為生產經營的效果都會反映到企業的財務成果上來。財務管理的各項價值指標，是企業經營決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀的反映出來，并深入分析，尋找經營管理中存在的問題，提出改進措施，又可以對企業各方面的經營活動起到積極的促進作用。
 總之，財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對改善企業經營管理，提高企業經營效益有著十分重要的意義。
 二． 財務管理在企業管理中的作用
 1．計劃作用
 財務預測是利用過去的財務活動資料，結合市場變動情況，對企業未來財務活動發展做出科學的預計和測量，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收節支的有效方法。企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求　　2. 控制作用
 財務控制是依據財務計劃目標，發現實際與計劃的差異并及時糾正，保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的主要內容包括以下幾點：
 （1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提 ，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，定期盤存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。
 （2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。
 （3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。
 3．監督作用
 財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、 耗費和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物資的占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和人力勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。
資本運營
財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運
營產品 ，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產作為主要內容。
改善企業財務狀況
企業必須做到具有充分的支付能力、穩定的的資金來源、合理的資金結構才能保障自己
的生存和發展。財務部門通過籌資、投資、資產管理等理財職能的發揮達到改善企業財務狀況的目標，從而為企業的生存發展提供保障。
 三．如何發揮財務管理在企業管理中的作用
 1．樹立以財務管理為中心的管理理念。企業的各項管理工作都要服從于財務管理目標，不能各自為政，財務管理貫穿于生產經營的全過程，實踐證明，財務管理好，企業經濟效益就高，反之，財務管理差，企業經營效益就低，因此，為了使企業在競爭中生存并發展下去，必須確立財務管理在企業管理中的中心地位。
 2．建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業的各項管理（如生產管理、質量管理等）都要服從于經營需要，不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配套、相互補充。單項管理制度或方法的改變要考慮其對整個管理體系的影響。
 3．制定適合本企業經營狀況的財務計劃，加強資本運營。財務計劃是企業經營計劃的核心，進入市場經濟體系，企業應更加重視經營計劃的科學性，建立適合本企業經營特點的企業經營計劃體系，并圍繞預定的計劃科學地運營資金，加強資金使用過程的控制，從而使企業價值實現最大化。
 4．　要有一支高素質的財會隊伍　　財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。一是加強會計隊伍的建設，會計人員必須具備必要的專業知識和專業技能。二是培養良好的職業道德。三是要增強法制觀念。會計人員應當按 照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時 、完整。不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、 社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。
 總之，企業必須轉孌觀念，充分認識和發揮財務管理的作用，真正確立財務管理有企業管理中的核心地位，充分發揮財務管理的職能作用。
    企業財務管理是企業經營的重要組成部分，它貫穿于企業生產經營的全過程，企業只有把財務管理放在企業管理的中心地位，加強財務管理，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。