淺析企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

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企業(yè)的不斷發(fā)展、改革中，隨之企業(yè)文化業(yè)也在不斷深入完善，企業(yè)文化已成為企業(yè)的靈魂成為企業(yè)的根本。本文從企業(yè)文化的定義、內涵、，企業(yè)文化現(xiàn)在存在的問題，企業(yè)文化的建設和改進接著從企業(yè)文化對企業(yè)競及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用結合幾個例子來闡述企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用。
21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭其實就是文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用，企業(yè)文化是企業(yè)的生存和發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)文化的發(fā)展和完善其實就是企業(yè)的發(fā)展和完善。在這種情況下，對企業(yè)文化的研究、學習.、運用顯得極為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為冠的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好發(fā)展的平臺。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外有著深厚的文化底蘊。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中也沒有準確的定義，也是任何企業(yè)所不能模仿的,它反映了企業(yè)員工的良好習慣。一個企業(yè)良好的制度，反映一個企業(yè)的價值觀。

一、企業(yè)的文化的定義

　我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)在社會活動和經營中逐漸形成的，隨之被大家所認可性，逐漸變成大家共同的習慣性。這種共同的認可性和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成默契。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化的本質就是產生在企業(yè)中的良好習慣的一種文化現(xiàn)象。企業(yè)文化的形成和現(xiàn)代企業(yè)的理論和實踐是不可分開的，從管理學的角度看，企業(yè)文化是為了達到管理企業(yè)的目的。因此，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的文化內涵，也表現(xiàn)了企業(yè)管理過程的手段。
首先企業(yè)文化是在管理企業(yè)的基礎上形成的一種促進企業(yè)良好快速發(fā)展的文化狀態(tài)，并不是企業(yè)內部員工的思想.觀念.信仰的文化狀態(tài)的大雜燴。從一定意義上將企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中形成的比較完善，健全的文化。
　其次，企業(yè)文化也屬于組織文化，有自己的共同目標。有群體意識和與之相適應的制度。企業(yè)文化表現(xiàn)了企業(yè)內員工的集體思想.集體意愿.大家共同的行為準則。企業(yè)文化所標現(xiàn)的價值和行為意識等被大家所熟知所認可。無組織的企業(yè)文化是不能解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題，甚至會激化矛盾。有組織的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展過程中所形成的，被組織成員所熟知，所認可。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的，是企業(yè)的根.是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化業(yè)是企業(yè)的經濟文化。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)員工在經營生產過程中逐漸形成的，離開企業(yè)的活動范圍內就不可能有企業(yè)文化的形成.更別提優(yōu)秀的企業(yè)文化
　　　　
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程的價值觀

企業(yè)的價值觀首先應該是企業(yè)的董事們和客戶雙方的共同的經濟利益，員工的福利和經濟利益。企業(yè)的管理應該做到以人為本。企業(yè)文化還應該同樣重視個人的成果和集體成果，不能為了一種利益而犧牲另一種利益。企業(yè)的管理過程中應做到創(chuàng)新為冠，真正做到調動所有員工的積極性，通過員工的聰明才智創(chuàng)造出更多的經濟財富。企業(yè)文化最好是個人目標與企業(yè)目標相輔相成，如果不能得到有關部門和人員的支持和合作，也是難以實現(xiàn)和完成的。企業(yè)之在以人為本的基礎上才能調動企業(yè)員工的團結性，因此，企業(yè)內部相關部門和人員之間充分的互相協(xié)商和協(xié)調，是非常重要的。經營管理人員共有的價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。
顧客的意見不一定總是正確的，但是，正確的部分總比不正確的多。顧客是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的根本，在酒店企業(yè)中，酒店的產品是“滿意”，酒店的經營是 “高興”，顧客的滿意和高興是酒店的追求，酒店的幸福是通過顧客的滿意和高興，因此可以證實企業(yè)應該正確地對待顧客。企業(yè)內自發(fā)的誠實是人的最重要的價值之一。誠實是使每個人和公司緊密聯(lián)系的紐帶。企業(yè)在以人為本，以客為尊，以創(chuàng)新為冠的基礎上才能良好的向上的快速發(fā)展，由此可見企業(yè)文化的在企業(yè)的價值觀上有著重要意義。

三、企業(yè)文化在中國的特色文化

　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要價值觀，是企業(yè)經營的基礎和根本。企業(yè)創(chuàng)新的內容主要包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、結構創(chuàng)新等。企業(yè)應該具有全方位的發(fā)展創(chuàng)新理念，才能創(chuàng)造更大的成就。創(chuàng)新來自于我們的平時的實踐,在實踐提出了創(chuàng)新的需求才可能在實踐中有創(chuàng)新的行為。對于任何創(chuàng)新，都不能僅僅從創(chuàng)新本身來評價，而是應該看現(xiàn)實對創(chuàng)新的需求，如果某種創(chuàng)新在實踐中沒有需求，那么這種創(chuàng)新就沒有任何意義。華為企業(yè)就是把創(chuàng)新放在首位，才取得了現(xiàn)在的成就。
　第一，繼承和弘揚中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神。任何企業(yè)文化總是同民族文化傳統(tǒng)緊密相連的。有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的中國民族文化對我們的行為方式和思維能力都有深遠的影響。在建設具有中國特色企業(yè)文化過程中，要充分重視民族文化傳統(tǒng)的影響，不應當也不能拋開我國的民族文化傳統(tǒng)。華為人認為，企業(yè)文　化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。華為把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。
　第二，吸收國內外企業(yè)文化建設的經驗。建設中國特色的企業(yè)文化，決不能離開世界文化的發(fā)展而止步不前，而是要大膽吸收和借鑒當今世界各國，學習其他國家或者企業(yè)的文化和精神，以期達到“事半功倍”的效果。華為人就是在學習其他國際先進的技術和先進的理論才快速良好的發(fā)展。
第三，立足中國現(xiàn)實，反映時代要求。建設中國特色的企業(yè)文化，要從我國社會主義初級階段的基本國情和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),要從不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)和經濟發(fā)展階段實際出發(fā)，充分體現(xiàn)它們的特點，發(fā)揮它們的優(yōu)勢，從而體現(xiàn)出中國的特色。
第四，加強企業(yè)文化建設中的民族性。在企業(yè)文化建設過程中，要認真總結我國企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理的實踐經驗，重視吸取祖國傳統(tǒng)文化的精華和外國企業(yè)文化建設的有益經驗，把理論與實踐，繼承與創(chuàng)新，民族性與時代性結合起來，以求在探索中逐步形成有中國特色的社會主義企業(yè)文化的理論體系和管理模式。

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