關于研究企業競爭力的體會

關于研究企業競爭力的體會
 中國企業的發展至今已有30余年，企業從有到無，從弱小到壯大，已經發展成為當前社會主義市場經濟的重要組成部分，成為推動國民經濟不斷增長的重要動力，其不僅創造了極大的社會財富，同時更為中國經濟的飛黃騰達作出了巨大貢獻。在未來的五年里，企業在國民經濟的比重會進一步提高，預計將超過2/3，達70%，對經濟增長的貢獻不斷加大。然而，面對來自跨國公司和國有企業的競爭和自身存在的缺陷，我國企業在管理、文化、企業戰略規劃、人力資源管理等軟件方面仍有許多的不足和亟需提高的地方，因此，企業要學會在激烈、殘酷、難以預料的市場競爭中生存，提高企業核心競爭力已成為當前的重要課題，要盡快地提升企業的競爭力，必須要做到，而且要做好以下幾點。
 
　　一、企業必須要堅持科學的戰略計劃和先進的管理模式。
 科學的戰略規劃有助于競爭優勢的顯現，結合企業進行SWOT分析，掌握好市場的發展趨勢和動態，并對其進行預測與判斷，隨之進行決策調整和轉換。可見，企業核心競爭力的打造與企業長遠的戰略規劃有著密不可分的關系。而有特色且適合企業自身發展的科學模式是管好企業、打造企業核心競爭力的奠基石。這就要求企業管理者具備良好的管理素質，將中國特色的管理思想與西方科學管理體系融為己用，使生產高效化、技術專業化、組織體制優化。　
 
　　二、企業必須要處理好核心競爭力與多元化經營的關系。
對于我國民營企業而言，協調好專業化與多元化經營時必須慎重。當一家企業在尚未培育起自身的核心競爭力的情況下，若采取多元化經營會分散有限的資源，非但不利于企業再發展，還會造成原本的競爭優勢丟失。巨人集團就是一個慘痛的教訓，盲目地進行多元化經營，不僅沒有幫助企業增加利潤，反而進一步削弱了企業核心競爭力，加大的企業的市場風險。我國民營企業大多數都是中小型企業，每家企業的資源和人力都有其局限性。如果對于自身條件和市場環境沒有進行客觀、科學、完全地分析，盲目效仿，四處出擊，多元化經營戰略的盲目運用，過于看重一次性價值而忽略了未來經營風險，勢必為企業埋下隱患，易造成因小失大的后果。
 然而，只要協調好專業化與多元化經營的權重關系，民營企業也能成功擴大規模、壯大實力。20世紀90年代海爾提出了“東方亮了再亮西方”多元化經營戰略決策，這說明企業必須在自己原有業域具備專業化優勢，建立企業核心競爭力,再以此為中心多元化經營，才能科學可持續地發展。
　　
 三、企業必須要在追求利益最大化的同時注重塑造企業核心文化。　
企業要想獲得長足穩定的發展，一方面，要意識到以共同價值觀和企業理念所構成的企業文化，是企業核心競爭力個性化的重要因素之一，它對企業員工的行為方式、企業的經營決策和行為習慣都產生很大的影響。另一方面，要有良好的品牌意識，意識到品牌是企業無形的資產，是決定市場競爭勝負的關鍵，必須建立起核心技術品牌并不斷增加其含金量，推動企業品牌戰略的成功。
 大多數的民營企業在其成長過程中由于力量單薄、資源有限，在企業核心文化的關注程度上遠不及對企業盈利的關注程度。然而，正是因為缺乏這種堅定的企業精神意識，容易導致員工在精神上沒有歸屬感，同時工作不能做到精益求精，主要表現在企業生產工作效率低下。企業要建立起與企業核心競爭價值定位匹配的、顯現公司特色的企業文化，全體員工共同認同的價值觀在無形中也形成了對員工的激勵，調動起員工的積極性和奮斗精神，將全體員工緊密團結在企業價值觀為核心的企業文化之中。再者，企業能否科學可持續發展，能夠提升、鞏固和創新競爭力，員工的價值觀、企業的經營理念對其重要性是不言而喻的，這就需要通過企業文化增強企業親和力和凝聚力，讓優秀的企業文化深入到每個員工內心，成為員工心發自內心的動力。共同的價值觀念、思維方式、行為方式構成一種整合力，屬于企業核心競爭力形成的深層因素。企業要注重發揮企業文化的積極影響，提高企業核心競爭力。
 所以，企業要在追求利益最大化的同時比較注重塑造企業的核心文化，讓員工有歸屬感，以企業為家，這樣才能提升員工的工作效率，同時更好地盈利。
 四、企業必須注重人才的培養和投資。
 人力資源管理在現代企業管理中有著功不可沒的地位。鑒于此，一方面民企的管理者必須具備用現代管理知識理論去思考企業的管理問題，走出家族式管理模式，改變傳統陳舊的思維模式，樹立共同發展的意識，清楚認識到有效的管理機制是民營企業核心競爭力提升的保證。另一方面民營企業建立合理完善的監督機制、激勵機制和競爭機制，建立學習型組織，為規范化管理平臺的搭建打下堅實的基礎。同時要明確各層級各部門之間的管理職能、管理責任，使權責分工清晰化，促進各管理部門之間的溝通與合作，保證監督機制的高效運作。此外，企業的核心人才是企業核心競爭力的源泉。民營企業不僅要注重員工業務能力和個人素質的培養，提高企業工作和生產效率，而且還要做到任人唯賢而不是用人唯親，充分調動員工的積極性、主動性和創造精神，最大程度地開發員工智力資源，建立充滿向心活力企業人力資源管理。　　
只有擁有一支高素質的人才隊伍，企業才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地，企業核心競爭力對人才有著高度的依賴。迅速提高企業整體水平和競爭力，按部就班地按層次培養人才，加大對員工培訓的投資，建立有效的激勵機制，提高優化員工的整體素質，不斷擴大人才資源的儲備量，為企業核心競爭力的提升提供了強大的支持。

 五、企業必須立足自身實際優勢，提升核心技術的創新能力。
民營企業要學會在融資難度較大、風險基金利用度較低的條件下，將有限的資金進行合理的分配，保證技術研發的投入并其主要的投入都是用于自身核心技術的提高與研發，有主次之分。民營企業要清醒明確自己的技術分布結構，結合自身的優勢，培育自身企業核心競爭力。
 同時，企業要深刻認識到創新是核心競爭力的基礎和靈魂。只有研發能力增強了，企業核心競爭力的動力才有提升的空間。隨著當前科學技術突飛猛進地發展，各行各業都在致力于自身的學習、吸收、創新。行業技術壁壘逐漸被打破，技術空間不斷被壓縮，技術優勢越來越得不到體現，而這些都將導致核心技術的減弱，從而導致企業核心競爭力趨于弱化。在激烈的民營企業競爭中，面對殘酷的市場競爭，各行各業要看到自身企業實際優勢，同時也要看到自己的缺點并彌補不足，加強對加大企業核心技術創新投資必要性的意識，提高自身核心技術創新能力，讓創新技術成為我們一直引領行業發展的資本。