論管理的方法和企業經營

論管理的方法和企業經營
 經營管理也是企業的一門綜合性的藝術，并且也是企業在諸多管理環節發展過程中的綜合體現。一個企業的外在形象是與企業的經營管理方式有直接關系的，而這些關系會直接影響到企業是否能夠在這么競爭激烈的市場當中贏取主動性，來獲取更多的市場份額。
公司經營與管理論文要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，加速企業經營管理的現代化。企業的管理和經營論文得從所需經營的思想、組織、方法手段的現代化的經營效益。
 一、例舉一個案例：
  在德國的主要航空和宇航企業的MBB公司，可以看到這樣一種情景：員工在上下班的時候，可以將自己的身份卡放入電子計算器，馬上就顯示該職工在本星期已經工作了多少小時。原來該公司實行了靈活上下班制度。只考核工作成果，不規定具體時間，只要在要求期間內按質量完成工作任務就照付薪酬，并按工作質量發放獎金。由于工作時間有了一定的機動，職工不僅免受交通擁擠之苦，而且感到個人的權益得到了尊重，因而產生責任感，提高了工作熱情，同時企業也受益。
       從以上案例中可以看出：德國的MBB公司采用了現代人易接受的人性化管理思想，同時一個企業要做好一個能與同行或較優秀的一些企業來相對競爭的話，要有經營管理的特殊性，也能夠吸引一些外來應聘者，同時企業這樣也能毋需考慮到職工緊缺的煩惱性。這種現代化的管理模式也是企業的成功者。
　　二、分析企業管理的一些常態化：
    在這些無數的經典案例表明了：尊重員工，關心員工，激勵員工，也是企業管理的成功點，現代化的這種趨勢：則有的企業是家族化管理，員工則只是經濟人，只把員工作為一種資源，是管理的對象，被指揮者，執行者的理論。企業家要做到在關心員工、激勵員工的同時，也要關心員工的家人及家庭：說到尊重員工，也要不時地關心一下他的家庭，或者來問候一下他的家人，這樣的話員工會覺得你這個單位的老板帶人特別真誠，他就會盡自己最大的忠心來回報你和你的公司。一方面公司也要進行一定的文娛活動。保健不只是福利，而是競爭力之大問題。在一些春秋氣節，正是旅行游玩的好時候，這時候企業可以組織去旅行啊、游玩啊、等一些業余放松方式。另外還有就是要關心員工的前途和未來，要給員工學習的機會，發展的機會，一個公司要做到不時的對自己的員工進行深造、工作的調換、晉升的機會、對現在工作和生活上的滿意度等等、、、這些都會讓員工感到人心的溫暖，而不會讓員工感到企業只是為了工作而工作。
     三、企業經營的加入激勵方法的效益:
 激勵員工，公司也要經常的制作一些激勵方案，以此來激勵員工的潛質，在激勵的當中加上個人績效的問題，大部分出來打工者都是為了金錢而奮斗，因此企業可以再這個方面來獲取一定的效益。
 要改變薪酬的分配制度，制定均衡的薪酬是激勵員工的核心，要想進一步對員工的激勵有作用的話就要深造薪酬的改革，進一步的來完善這個制度。企業為也要建立有效的績效考核制度和淘汰的制度，這樣才能激發人體中的積極性。表現優秀者能得到獎勵同時沒有做好者也有一個負激勵-那就是淘汰。這兩者有利也有弊，彼此都是互動的關系。企業要運用公正、準確的評價系統。再說，員工能力要與職位要求基本匹配，要按照職位價值確定報酬，可以讓員工從質疑職位高低的轉變到注意吱聲的能力提高上來，以貢獻的價值來換取更大的報酬。要確保每一個人的勞動都有足夠的公平。當然前提下，也要確保公司將能準確地不帶任何個人感情色彩地判斷每個人的功與過和每個人貢獻的絕對量和相對量，公正地來抉擇，來獎勵誰懲罰誰。這樣還可能還能夠發現人才，培養人才、使用人才來提供可靠的依據，從而還可以促進企業員工團隊整體素質的提升。
 四：總結企業的管理和經營
 總之：一個企業要成功得依靠自己有一個優秀的團隊。而這些優秀的團隊恰恰就是一個成功企業所帶出來的佼佼者。企業如同一個家：大家來一起努力堅強的完成它。企業管理上去了，經營也就跟著上去了。在現代化的企業管理中，管理者須采用合理而有效的激勵方式，只有這樣，企業才能在激勵的競爭中經久不衰，才能夠走出更大的天地，因此來獲取更好的發展。