中國企業(yè)的創(chuàng)新問題

中國企業(yè)的創(chuàng)新問題——技術(shù)創(chuàng)新問題的探討和研究
 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路；隨著改革開放、市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的日益深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所遇到的重大現(xiàn)實技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題日漸增多，企業(yè)面臨的核心問題是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的支柱及持久發(fā)展的動力，是經(jīng)濟(jì)增長的根本源泉，是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的唯一出路。技術(shù)創(chuàng)新是指一項新工藝、新產(chǎn)品從研究開發(fā)到投入市場并進(jìn)入應(yīng)用的一系列活動的總和。以前我們所說的技術(shù)創(chuàng)新，通常意義上是指的技術(shù)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明。現(xiàn)在所說的技術(shù)創(chuàng)新，則是一種經(jīng)濟(jì)概念，包括依靠技術(shù)的力量開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，開拓新的市場。這種技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)特點是將科學(xué)技術(shù)貫穿于從產(chǎn)品開發(fā)到市場開拓的全過程。技術(shù)創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力的根本途徑，是影響經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。要推動技術(shù)創(chuàng)新，必須要解決創(chuàng)新的機(jī)制問題。完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，是推動技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)不斷進(jìn)行下去的重要制度保證。本文就技術(shù)創(chuàng)新在民營企業(yè)中存在問題而進(jìn)行探討和研究。
一、當(dāng)前我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題
 技術(shù)創(chuàng)新主體是指參與技術(shù)創(chuàng)新活動過程，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用的社會組織或社會角色。在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，技術(shù)創(chuàng)新活動明顯是屬于企業(yè)的經(jīng)營活動，因而西方學(xué)者并不過多地討論和研究哪種社會組織是技術(shù)創(chuàng)新主體的問題。我國的情況與工業(yè)發(fā)達(dá)國家有較大的區(qū)別，政府在整個經(jīng)濟(jì)生活中扮演著極其重要的角色。在傳統(tǒng)的計劃體制下，技術(shù)創(chuàng)新的主體實質(zhì)上讓位于政府，政府部門（尤其是一些工業(yè)行業(yè)的管理部門），廣泛參與了技術(shù)創(chuàng)新的各種活動，有的甚至插手或承擔(dān)著本由企業(yè)承擔(dān)的具體義務(wù)，企業(yè)失去了真正意義上的經(jīng)濟(jì)主體地位，退化為只是簡單的加工車間，造成了我國長期存在技術(shù)創(chuàng)新的主體“錯位”現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和全面建設(shè)我國社會廣義市場經(jīng)濟(jì)體制的時期，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動已成為影響經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，即在國家宏觀技術(shù)創(chuàng)新體系中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新占主導(dǎo)地位。因此企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，即企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新決策的主體、投入的主體、技術(shù)開發(fā)的主體、承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主體和獲取相應(yīng)利益的主體。
 １、我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢
 民營企業(yè)是我國企業(yè)界技術(shù)創(chuàng)新的一支重要生力軍。民營企業(yè)是順應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生和成長起來的新型經(jīng)濟(jì)形式，它具有產(chǎn)權(quán)明晰和機(jī)制靈活等優(yōu)勢，及生而具有的市場競爭壓力。因此，在市場拉動下，為贏得客戶以及滿足市場需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動，其目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化。這就決定了民營企業(yè)的體制及經(jīng)營機(jī)制十分有利于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，這就說明民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有著天然的親和力。實踐也證明，隨著改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，在我國正快速產(chǎn)生和成長著一大批民營科技企業(yè)，它們以高科技帶動高成長為顯著特征，不僅成為民營企業(yè)而且成為我國所有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的示范和先鋒。
 ２、我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的劣勢
 由于歷史和現(xiàn)實的原因，相當(dāng)多數(shù)的民營企業(yè)在技術(shù)方面存在著嚴(yán)重的缺陷。首先，民營企業(yè)的整體素質(zhì)普遍較低。民營企業(yè)中占最大比重的個體私營企業(yè)，因其大多產(chǎn)生于傳統(tǒng)的體制之外，從家庭式到家族式經(jīng)營，其資本的原始積累過程一般都經(jīng)歷了漫長的階段，因而企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)一般都較差，經(jīng)濟(jì)實力也難以承受技術(shù)創(chuàng)新所需的較大的資金投入；其次，民營企業(yè)主的素質(zhì)很不平衡，相當(dāng)部分的業(yè)主科技意識淡薄，更加上功利觀念和短期行為，決定了這部分企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新缺乏自覺性和緊迫感；再次，民營企業(yè)多為吸收一些實用型技術(shù)人員，對高中級科技人才的吸納、留用以及發(fā)揮研究、創(chuàng)造功能尚有一段距離；第四，政府對民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持政策遠(yuǎn)未到位及國家對技術(shù)創(chuàng)新的支撐體系遠(yuǎn)未完善，使民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨重重困難。 
二、技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)民營企業(yè)快速成長的主要動力
   鄧小平指出：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。江澤民同志也多次指出：創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。無數(shù)事實和親身實踐使我認(rèn)識到：技術(shù)創(chuàng)新是我國民營企業(yè)的生命所在，是它健康快速成長的不竭源泉。
 １、技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、升級的永恒動力
 民營企業(yè)在其成長的初期，大多是手工操作或半機(jī)械化生產(chǎn)，技術(shù)水平極其低下。在積累了一定的資金后，通過購置機(jī)械設(shè)備和引進(jìn)新的技術(shù)，使生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)主從中嘗到了依靠技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益的甜頭，更加激活了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。這一技術(shù)進(jìn)步帶動企業(yè)效益增長，又以更大的投入于技術(shù)創(chuàng)新所形成的良性循環(huán)，使民營企業(yè)不斷向生產(chǎn)經(jīng)營的廣度和深度拓展，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場占有率。同時，技術(shù)進(jìn)步和管理的日益科學(xué)化有效降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的贏利水平和經(jīng)營效益。如
山東風(fēng)光電子有限公司是山東省民營企業(yè)。公司地處山東省中心位置，交通便利，資源豐富，是目前國內(nèi)唯一能夠制造四象限運行變頻器的專家。公司在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上成功研制了JD-BP變頻器，提升機(jī)變頻器；潛油電泵變頻器等產(chǎn)品。公司新產(chǎn)品進(jìn)入市場后受到了同行業(yè)的贊許，并深受廣大用戶的歡迎。公司研制的新產(chǎn)品為公司多創(chuàng)利潤達(dá)50多萬元，比去年同期增長了14%。公司繼續(xù)加大對新產(chǎn)品的開發(fā)研制，并成立了科研小組，對產(chǎn)品的性能和適應(yīng)性進(jìn)行更深度的研究，增加科研經(jīng)費的投入。公司投入巨資建立了全省首家民營企業(yè)低、中、高壓變頻電器試驗站、理化測試中心、計量中心，并在技術(shù)開發(fā)中心建立了計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)，進(jìn)行高科技智能化變頻器產(chǎn)品的研制開發(fā)。實踐表明只有走技術(shù)創(chuàng)新的路子才能使企業(yè)有更好的發(fā)展方向。公司開發(fā)的系列新產(chǎn)品也得到了省科技廳、電子工業(yè)局等單位的認(rèn)證，是山東省經(jīng)貿(mào)委定點為生產(chǎn)變頻調(diào)速器的廠家.風(fēng)光電子是變頻器國家標(biāo)準(zhǔn)的起草審定單位，也是國內(nèi)唯一全程參與低、中、高壓變頻國家標(biāo)準(zhǔn)起草審定的變頻專業(yè)制造商，公司研發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)獲得國家專利，被山東省科技廳命名為“山東省專利明星企業(yè)”。
 ２、技術(shù)創(chuàng)新是建立、保持和不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本保障
 一個企業(yè)的競爭力很大程度上取決于核心技術(shù)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新活動的主要動力來源是企業(yè)積極、主動地適應(yīng)市場乃至創(chuàng)造市場需求，這是一條基本規(guī)律。如南京斯威特集團(tuán)有限公司： 南京斯威特集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新源自市場，源自于市場對企業(yè)的技術(shù)要求。首先是面對消費者，反映顧客的需求，使顧客完全滿意。同時，兼顧技術(shù)發(fā)展和社會要求，密切注視技術(shù)發(fā)展趨勢，創(chuàng)造市場和引導(dǎo)消費者需求。南京斯威特集團(tuán)認(rèn)為，南京斯威特集團(tuán)的洗滌核心技術(shù)應(yīng)達(dá)到領(lǐng)先地位，在這個前提下，再從洗滌技術(shù)向清潔技術(shù)延伸，從水洗清潔產(chǎn)品向非水洗清潔產(chǎn)品延伸。 在技術(shù)創(chuàng)新上堅持“有所為，有所不為”的指導(dǎo)思想：核心技術(shù)——必須自主創(chuàng)新，力求突破；相關(guān)技術(shù)——堅持走產(chǎn)學(xué)科研道路，充分“借力”，合作引進(jìn)，緊緊跟隨，目標(biāo)領(lǐng)先；未來技術(shù)——掌握全球技術(shù)動態(tài)，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，兼顧技術(shù)發(fā)展和社會要求，密切注視技術(shù)發(fā)展趨勢。截至2002年底，已有6項被列入國家火炬計劃，9項被認(rèn)定為國家重點新產(chǎn)品，1項列入國家創(chuàng)新計劃，特別是在IC設(shè)計領(lǐng)域獲得了6項國家863計劃研究課題。這些國家最高級別科技項目的完成，將會使斯威特集團(tuán)的核心競爭能力實現(xiàn)新的飛躍。    ３、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)迎接世界知識經(jīng)濟(jì)到來取勝的法寶
 21世紀(jì)將是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，這是一個不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀趨勢。經(jīng)濟(jì)全球化和以電子信息為主的新技術(shù)革命是世界經(jīng)濟(jì)全球范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩個重大變革。隨著我國加入世界貿(mào)易組織（WTO），我國企業(yè)面臨的國內(nèi)國際競爭將日益加劇，尤其占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)一半以上的民營中小型企業(yè)將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加入WTO后，跨國公司紛紛向中國轉(zhuǎn)移，南京斯威特集團(tuán)對競爭的看法完全改變。企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而，在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。南京斯威特集團(tuán)抓住國際化機(jī)會走向了更高的平臺，與多家國際伙伴開展全方位的合作，南京斯威特集團(tuán)OEM和整機(jī)出口并重的國際化策略，逐漸從零部件擴(kuò)展到整機(jī)的合作項目，從產(chǎn)品合作擴(kuò)展到管理互動。現(xiàn)在，南京斯威特集團(tuán)在功能設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等各方面均擁有了引領(lǐng)全球洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展趨向的核心技術(shù)，讓技術(shù)提升到新水平，變“相對優(yōu)勢”為“競爭優(yōu)勢”。這方面，為南京斯威特集團(tuán)帶來了更加廣闊的市場空間，同時也提高了國際競爭能力，加快打造成為國際制造商。
三、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的對策
 我國加入世界貿(mào)易組織后，民營企業(yè)面臨的不僅是國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力，更重要的是如何在國際競爭中求得生存和發(fā)展。這樣就要求企業(yè)必需適應(yīng)市場變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)含量高、適銷對路的新產(chǎn)品。
 １、提高人員素質(zhì)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才
 高科技產(chǎn)業(yè)是以人為本的產(chǎn)業(yè)，即在所有生產(chǎn)要素中，人力資本在該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起決定性的作用，由人力資本所形成的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占很大比重。發(fā)展科技型產(chǎn)業(yè)必須具備兩種基本人才：一是高瞻遠(yuǎn)矚、敢于冒險、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家；二是具有開拓創(chuàng)新精神和能力的科研人員。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新活動的組織者，其知識素質(zhì)、價值觀直接影響企業(yè)的創(chuàng)新行為。努力營造一個積極創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)科研人員要勤于學(xué)習(xí)，善于調(diào)查，一方面使自身具備把握行業(yè)技術(shù)趨勢、熟知企業(yè)技術(shù)狀況、洞察市場與技術(shù)關(guān)系的能力，另一方面是科研人員是技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者和完成著，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機(jī)制，激發(fā)他們的動作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力。這樣才能創(chuàng)造性地開展工作，為公司開發(fā)出更好更先進(jìn)的產(chǎn)品。增加對中高級人才的培養(yǎng)，開展定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，及時了解技術(shù)創(chuàng)新的信息他，加大投入資金提高科技人員，特別是高科技人員的待遇，讓他們?nèi)�身心的投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中去。
 ２、拓寬融資渠道，增加對技術(shù)創(chuàng)新的投資
 資金不足、政府扶持力度不夠以及融資渠道單一成為制約公司技術(shù)創(chuàng)新的“瓶頸”。由此技術(shù)創(chuàng)新要政府扶持，營造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。為幫助企業(yè)克服創(chuàng)新過程中遇到的資金短缺等困難，在制度尚無力提供有效保證的前提下，政府政策的作用就顯得愈加重要。（1）設(shè)立專門資助公司研究開發(fā)的計劃。只要公司的科研計劃符合政府產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和專門計劃指南，政府就應(yīng)在資金上給予支持，以刺激公司向創(chuàng)新投資的積極性。（2）完善風(fēng)險投資機(jī)制，建立風(fēng)險投資基金。政府要以政策性貸款和財政貼息等方式，有效引導(dǎo)和扶持風(fēng)險投資基金。風(fēng)險投資基金主要對公司提供資金支持和資本經(jīng)營服務(wù)。（3）設(shè)立公司技術(shù)發(fā)展促進(jìn)基金和信用擔(dān)保基金，為公司所從事的技術(shù)開發(fā)項目提供貸款貼息和融資擔(dān)保。
 提高公司經(jīng)濟(jì)效益是緩解企業(yè)資金壓力的關(guān)鍵 只有生產(chǎn)滿足市場需求的適銷對路的產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高有限的資金使用效率，這樣才能在有內(nèi)源支撐的情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的投入，逐步提高科研經(jīng)費，技術(shù)創(chuàng)新是一種風(fēng)險投資，需要大量的資金支持。我們可以從以下兩個方面來解決資金短缺的問題：（1）是在新產(chǎn)品的開發(fā)期的投入，這樣可以用舊產(chǎn)品的利潤來支持開發(fā)新產(chǎn)品.（2）是在技術(shù)創(chuàng)新失敗或者或開發(fā)的新產(chǎn)品不能產(chǎn)生利潤時，公司需要開辟新的融資渠道。這樣可以降低風(fēng)險，還可以激勵下一輪的技術(shù)創(chuàng)新。公司可以內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新基金；政府組織建立科技型小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金；銀行與公司之間試行互助擔(dān)保計劃（即公司把一部分資金交給銀行，銀行再向公司發(fā)放比原來提交資金多倍的貸款，風(fēng)險由企業(yè)和銀行共同承擔(dān)的融資計劃）；以及引入風(fēng)險投資資金等。
 ３、實施制度創(chuàng)新，完善激勵機(jī)制
 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科技的競爭，科技競爭的背后是人才的競爭，而人才競爭的實質(zhì)是智力的競爭，對人力資本的吸收取決于企業(yè)制度是否能夠有效的激勵人發(fā)揮主觀能動性，真正推動公司技術(shù)創(chuàng)新并成為經(jīng)濟(jì)增長的力量，必須技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并重，加快制度建設(shè)步伐。與此同時，在公司內(nèi)部，要進(jìn)一步深化企業(yè)收益分配機(jī)制改革，鼓勵技術(shù)要素并逐步加大科技成果，形成一個良好的聚才機(jī)制，吸收更多的優(yōu)秀人才和科技精英投身于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動中。技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是緊密相伴的。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須改變企業(yè)政企不分、產(chǎn)權(quán)模糊的狀況，明晰產(chǎn)權(quán)，形成有效的激勵機(jī)制。要以深化產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，加快企業(yè)制度的創(chuàng)新。通過科學(xué)選擇改制形式，嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)界定和股權(quán)設(shè)置，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化和多元化，形成企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新的利益驅(qū)動機(jī)制和風(fēng)險約束機(jī)制，真正確立起企業(yè)作為技術(shù)投資、研究、開發(fā)的中心和利益分配的主體地位。特別是需要強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)改制過程中，不僅要重視有形資產(chǎn)的評估和管理，更要重視知識資本在企業(yè)的核心地位和作用。要承認(rèn)企業(yè)經(jīng)營者和科技人員的超額貢獻(xiàn)，允許其知識及其創(chuàng)新產(chǎn)品與項目在企業(yè)資本中擁有相應(yīng)的股權(quán)收益。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部，要深化收益分配機(jī)制改革，鼓勵技術(shù)要素以各種形式參與收益分配，建立知識創(chuàng)新、科技項目創(chuàng)新與效益相結(jié)合的機(jī)制。并要逐步加大科技成果、管理知識等無形資產(chǎn)投資入股的確認(rèn)比例。實施科技入股制度，科技人員收入中除了工資性收入外，還有股權(quán)、期權(quán)和股份等。并吸納優(yōu)秀員工入股和“員工工資協(xié)商制”等鼓勵政策，這些激勵機(jī)制充分調(diào)動了科研人員和員工的積極性和創(chuàng)造性形成一個良好的聚才機(jī)制，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才和科技精英，推動企業(yè)創(chuàng)新。
四、現(xiàn)階段民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式及發(fā)展取向
 中國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路延續(xù)著市場需求路徑，走了一條低投入創(chuàng)新的捷徑　，大量民營企業(yè)展現(xiàn)的是一種市場拉動型技術(shù)創(chuàng)新軌跡。市場拉動型技術(shù)創(chuàng)新有其特定的體制成因和內(nèi)在的邏輯解釋，但是，這種模式的最大缺陷是缺乏前瞻性。為此，構(gòu)筑雙重動力型技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是中國民營企業(yè)的必然選擇。
 １、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)出明顯的市場拉動型特征
 關(guān)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研究，至今已經(jīng)出現(xiàn)了三種具有代表性理論：技術(shù)拉動型、市場拉動型以及市場和技術(shù)綜合動力型。技術(shù)拉動型可追朔到熊彼特的生產(chǎn)者主權(quán)說，“一般是生產(chǎn)者發(fā)動經(jīng)濟(jì)的變化，而消費者只是在必要時受到生產(chǎn)者的啟發(fā)，消費者好像是被教導(dǎo)去需要新的東西……”[熊彼特：《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，商務(wù)印書館，1980]，技術(shù)拉動論描述的創(chuàng)新過程其源頭是科學(xué)研究，然后是設(shè)計、樣品生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)、市場銷售，即從科學(xué)研究到走向市場的自然的線性過程。
市場需求成為企業(yè)一切行為的基本準(zhǔn)則，因而也成為技術(shù)創(chuàng)新的直接動力。
企業(yè)創(chuàng)新過程注重技術(shù)的市場價值，并藉此實現(xiàn)市場效益最大化。
模仿基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新成為民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主流方式，體現(xiàn)了濃重的“拿來主義”色彩。
技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)定位于漸進(jìn)式維持性，“原創(chuàng)性”開拓創(chuàng)新少有所見。
 ２、合力驅(qū)動型技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建和培育
 20世紀(jì)70年代末，英國Sussex大學(xué)的沃爾什(Walsh)、湯森(Townsend)和弗里曼(Freeman)進(jìn)行了一項非常重要的研究，他們得出的結(jié)論是：科學(xué)、技術(shù)和市場的關(guān)聯(lián)是復(fù)雜的、互動的、多方向的；羅森伯格(N．Rosenberg)在《Inside the Black Box》一書中斷言：“創(chuàng)新活 　　動由需求和技術(shù)共同決定，需求決定了創(chuàng)新的報酬，技術(shù)決定了成功的可能性及成本。”即強(qiáng)調(diào)科技推動和市場拉動的綜合作用。市場與技術(shù)合力驅(qū)動型創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)的從純科學(xué)研究到銷售的線性過程，也更新了以市場需求、銷售作為技術(shù)創(chuàng)新起點的模型，其強(qiáng)調(diào)的重點是科技與市場在創(chuàng)新過程中共同作用下所形成的合力作用。科林（Kline）和羅森伯格(N．Rosenberg) 提出的Chain-Link模型就描述了兩者復(fù)雜的循環(huán)作用原理③Chain-Link模型此模型反映了市場需求對設(shè)計、研究工作以及對潛在市場的認(rèn)識作用。[〔美〕S.J.科林（Kline）、羅森伯格(N．Rosenberg)：《創(chuàng)新研究綜述》，科學(xué)學(xué)譯叢，1992(1)。

參考文獻(xiàn)
1、熊彼特著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，商務(wù)印書館出版，1990年6月，第一版，第73-74頁。
2、項保華，《我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機(jī)制的研究》，載《科研管理》，1994年，第一版。
3、劉東，杜占元編著的《中小企業(yè)于技術(shù)創(chuàng)新》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社1998年7月，第262頁。
 4、付家驥，姜彥福，雷家嘯，《技術(shù)創(chuàng)新—中國企業(yè)的發(fā)展之路》。
 5、史惠民，《論企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新》，1994年第2期。
 6、盛世豪，《關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問題研究》。
 7、李垣，《市場競爭中的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新》。]
完善公共政策及相關(guān)制度安排，優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境。
建立技術(shù)與市場融和型的技術(shù)開發(fā)機(jī)制，推動科技成果的有效轉(zhuǎn)化進(jìn)程。
強(qiáng)化自身力量，聚積企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部資源。
實踐“知”“資”互動，建立鼓勵人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的激勵保證機(jī)制。
五、總結(jié)
 終上所述是根據(jù)當(dāng)前我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、存在的問題、以及技術(shù)創(chuàng)新對我國民營企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)階段民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式及發(fā)展取向進(jìn)行討論與研究。使我們了解提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力已成為跨世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問