淺論民營企業的文化建設

淺論民營企業的文化建設

 摘要：在我國民營企業管理中，普遍存在著企業缺乏文化建設的情況。隨著企業競爭的加劇和經濟國際化的趨勢，企業文化的建設培育程度，在很大程度上決定了民營企業的生存發展空間，企業文化建設成為了民營企業需要重視的當務之急。本文針對當前民營企業文化建設方面存在的問題，提出了相關的方法和建議。
 關鍵詞：民營企業；企業文化含義；文化建設
 一、民營企業文化的內涵和意義
 民營企業文化是民營企業在長期生產經營過程中形成的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。企業文化包含：員工手冊、企業規章制度、企業精神、企業目標、企業戰略、企業形象、公司語言、工作環境、技術水平、整體意識、行為規范、職業道德、經營理念和企業特征等。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。民營企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。先進的民營企業文化，是民營企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
 二、當前我國民營企業文化建設方面存在的問題
 1、管理者素質低下，沒有正確認識企業文化的重要性
 據統計，在民營企業中，大專以上學歷的員工占有不到20%，管理者和企業主大多為半路出家，文化程度偏低。管理者總體素質偏低嚴重制約了民營企業文化建設，導致許多民營企業的管理者對企業文化的重要性缺乏認識，或者對其重要性抱無所謂的態度。殊不知，其實許多企業的生死存亡與其企業文化的建設有著直接的關系。為什么民營企業的生命期這么短，很大原因就是企業文化建設沒有不上，導致企業發展和內部建設脫節，內耗加大，最終企業走向衰弱。而反觀國內外優秀的企業，無不有著優秀的企業文化，像海爾、聯想、通用電氣、蘋果等等。
 有些民營企業在從事企業文化建設的時候不知從哪里下手，由于找不到著力點，因此在企業文化建設過程中目標不明確、方法不具體、執行不到位、效果不明顯，并由此造成企業人力、物力、財力上的浪費。
 2、對企業文化建設只做表面文章，沒有真正融入。
 許多民營企業在文化建設中只注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多管理者認為企業文化就是表面的一些東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業很正規很現代就可以了。管理者將企業文化簡單得看作企業的形象設計，建設美麗的廠房，搞不符實際的CIS設計，忙于各種認證，結果適得其反，這種脫離實際的表面做法一方面加大了員工的負擔，同時對企業而言也只是一中擺設和累贅。
 3、民營企業的家族文化濃厚，妨礙企業文化建設
 很多民營企業仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中占據著主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。由于民營企業的家族管理性，導致民營企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。民營企業注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優秀人才提供良好的發展空間和必要的學習機會。
 4、企業文化建設缺乏特色
 不少民營企業往往缺乏對自身的發展歷史、文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，或因企業尚屬起步階段，于是簡單學習一些先進企業的企業文化，照搬照套，使企業文化沒有表現出特有的文化色彩。
 企業文化建設主次關系不明、輕重緩急不分、綱目混亂，造成眉毛胡子一把抓的現象。由于找不準企業文化建設的著力點，文化建設失去了針對性和方向性，導致內容千篇一律，枯燥乏味，缺乏實用性等現象。企業文化假、大、空，并出現形式化、標語化傾向。也有一些民企以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業文化進行持續創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。
 三、民企企業文化建設的方法和措施
 1、管理者和企業要正確認識企業文化的重要性 　　從長期發展的角度看，民營企業能否正確地認識企業文化的價值，不僅僅是衡量一個企業能否有良好的發展戰略和經營理念、管理方式的重要標志，并且是企業能否獲得持久的競爭力和持續發展的關鍵。
 民企要重視企業文化建設的宣傳引導，企業文化需要宣傳引導，需要企業經營者認真組織實施，員工積極參與。創建學習型的組織是認識、建立和發展完善企業文化的關鍵。只有通過培育整個民營企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會，“企業不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”。
 2、深入建設企業文化
    既要注重民企企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵。一方面，可以通過改善民營企業廠房的面貌，改善工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，民營企業需要深入地關心員工，尊重員工，并根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
 3、創新文化，改革家庭式管理的體制
 民企企業文化的建設關鍵在于體制改革和企業主的觀念更新。要加強對民營企業主的引導，提升基本價值觀，促進企業主知識更新，提高管理能力，推進體制改革。
 4、創建符合民營企業自身發展需要的企業文化
 民營企業文化應該是一個開放的、創新的體統，民營企業要重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續企業文化是企業經營的靈魂和法寶，企業文化內聚人心、外樹形象。民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善。
 民營企業可以開展健康向上、形式多樣的業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求的同時，更要注重突出特色。特色就是差異性，獨一無二。發掘特色，彰顯個性是民營企業文化創新最有生命力的表現。要按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，努力培育具有自身特色的民營企業文化，注重企業文化的貫通，提升，不斷創造出符合民營企業自身特征的企業文化。
 參考文獻
 1、《企業文化建設》王吉鵬 企業管理出版社 2010.7
 2、《企業文化管理》陳春花 華南理工大學出版社 2002.5
 3、《企業文化》肖峰 中國紡織出版社 2010.12
 4、《企業文化》劉光明 經濟管理出版社 2006.7