淺析企業內部管理制度

淺析企業內部管理制度
 企業的內部管理是企業取得市場占有率的內部保證與前提，對此，在2007年7月10日，我有幸進入四川宜賓絲麗雅有限公司進行為期一月的生產實踐與調查報告，初步了解該企業的內部管理以及經營理念，管理方針與生產結構。以下內容便是從該企業中做出對企業內部管理制度的含義、該企業內容實施企業內部管理制度的必要性做出的詳細報告，得出的能有效增強企業效益的企業內部管理。

 一、宜賓絲麗雅集團公司簡介

 絲麗雅集團有限公司就是這樣一個具有自己全新管理的公司，宜賓絲麗雅集團有限公司始建于1984年，是全球粘纖長絲和繡花線生產龍頭企業，是中國化纖協會副理事長單位和中國粘膠長絲行業主任單位，也是首屆“中國大企業集團競爭力500強”之一和四川省著力培育的“30戶迅速做強做大類大企業大集團”之一。它位于萬里長江第一城，是我國西南地區唯一以生產維卡纖維和棉漿粕為主導產品的綜合成長型企業，公司現已形成年產維卡纖維 6 萬噸和棉漿粕4.2 萬噸的能力位居全球第一。近年來，企業全面落實科學發展觀，秉承“變革有為，以智圖強”的發展戰略，構建了鹽坪壩紡織工業園區和長信創業園區，打造了集粘纖、房地產、繡花線、棉漿粕、熱電能源等為一體的產業集群。通過科學化、產業化、規模化發展，企業已成長為全球規模最大、能耗最低、市場占有率行業第一的粘膠長絲、繡花線和棉漿粕專業供應商。　　公司建立了“國家級博士后科研工作站”和“國家認定企業技術中心”，著力推進“國家級創新型試點企業”和“國家級循環經濟試點企業”建設。2003年5月11日，胡錦濤總書記親臨絲麗雅集團視察時指出：“絲麗雅的發展是依靠科技創新取得的”。1999年企業通過ISO9002質量體系認證，2001年獲得瑞士環保紡織OEKO-TEXSTANDARD100標準認證和ISO1400環境管理體系認證。并通過了ISO9001：2000、ISO14001：2004Oeko-TexStandard.100等標準認證。產品海外市場占有率達15%以上，國內市場占有率達25%以上。企業榮獲“國家科技進步二等獎”、“國家高科技示范項目”、“國家火炬計劃項目”、“中國馳名商標”、“中國重點培育和發展的出口名牌”、“中國名牌”、“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用單位”、“全國勞動關系和諧企業”、“全國廠務公開先進企業”、“全國紡織科技型企業” “全國模范職工之家”、“四川省優秀企業”、“四川省重點優勢企業”、“四川省質量明星企業”等榮譽。并擁有自營進出口權，產品遠銷歐美、韓 、日、印尼、巴基斯坦、埃及、阿聯酋、印度、香港等20多個國家和地區。

 二、企業內部管理制度

 大凡成功的企業都有一套系統，科學，嚴密，規范的內部管理制度。注重企業內部管理制度是現代企業發展的必然趨勢，它對企業凝聚力的形成和企業競爭力的提高起著越來越重要的作用，我們要清楚地認識到，企業內部管理制度不僅僅是設計的一本手冊，它應該是企業誕生以來一直拼搏到今天企業上下所形成的共識，是企業長期以來潛移默化形成的一種制度，一種與其他企業不同的個性。它是企業本身方方面面的力量塑造而成的個性，我們就是要將企業內部管理制度建設由表面推向深入，從個別領域推向企業經營管理以及員工工作生活的各個方面。然而知識經濟時代財富的主要來源不再依靠資本而是知識，占主導地位的資源和生產要素不再是一般勞動力或資本，而是知識，擁有和運用知識成為時代的真正動力。

 三、該企業的內部管理經營理念及卓越成績

 絲麗雅集團公司是一個有先進的生產技術，有先進管理經驗，有一流的經營業績，年輕有魅力的現代化企業。絲麗雅在廠務公開、民主管理、班組建設以及文化建設方面都很有特色、非常深刻，既繼承了國有體系的優良傳統，又具有現代企業管理的特色。公司以高科技為支撐，以科技創新為動力，堅持走內涵式發展道路，實現了生產經營的高速發展。經營理念：創新經營拓渠道，產品研發促競爭；夯實基礎促發展，精細管理創品牌；目標機制降成本，絲紗轉型增效益。用現代化管理方法研究企業工會的建設，實現工會的可持續發展。而最大的民主管理特色是還成立了絲麗雅的特色的生產經營決策委員會。隨著公司生產規模的不斷增大，生產經營管理決策的難度越來越大，特別是生產系統進行結構調整后，在生產決策過程中稍有不慎都將給產品質量或成本帶來不可估量的損失。對此，經公司黨委研究決定，成立生產經營決策委員會，選擇有生產決策能力的相關經營管理和技術人員作為成員，對生產品種布局、產品結構、工藝標準制定或變更等相關事宜進行集體決策，每人簽字認可，將黨內的民主集中制運用在生產管理過程，從而避免了多頭管理和盲目指揮。經過去年一年的運行，整個生產管理步入了良性，實踐證明了公司決策的正確。
 （一）內部管理方針
 1.該公司本著以“安全第一，預防為主”的安全方針；
 2.本著以“客戶至上，全員參與，持續改進，追求卓越”的質量方針；
 3.本著以“保護長江，清潔生產，依法預防與控制污染，持續美化生產生活環境”的環境安全方針。作為一個線業公司，有生產安全到生產質量再到環境質量，是一個質的飛躍，對于環境因素中的“水污染，能源污染”等重要環境因素都具有明確的安全政策與充實的凈 化方針，三管齊下，狠抓落實，共同打造絲麗雅的美好明天。
 （二）搞好內部管理的基本原則
 1.嚴密性原則。理想的制度應當在前臺可能考慮到各種可能的情況與因素，措辭嚴密，無懈可擊。
 2.可行性原則。即要針對企業的實際情況，制定出切實可行的制度，如果脫離實際，只是書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔。
 3.公平原則。管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，包括高級管理人員。
 4.時效性原則。任何獎懲制度都應講求時效，特別是對違規行為的處罰。在通常情況下，違規行為得不到及時糾正和公正地處理，就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現接二連三的效仿者，以至法不責眾，騎虎難下。
 （三）該公司的卓越成績
 2006年，企業累計實現工業總產值28億元，銷售收入20億元，利稅2.4億元，分別同比增長17%、13%和8%；并初步構建了集粘纖、棉漿粕、繡花線、熱電能源、房地產，以及資本運作為一體的產業群；提前三年實現四川省八十戶優勢企業“十五”期間創銷售收入10億元的目標；企業生產規模、經濟效益、出口量和出口創匯量連續五年位居行業首位。 企業擁有上百項自主知識產權；建立了國家級“博士后科研工作站”和“技術開發中心”；形成了年產粘纖60000噸和棉漿粕70000噸的能力，粘纖生產規模位居全球同行業首位；產品國內市場占有率已達33%以上，國際市場占有率達17%以上。
 公司自主研制開發的蛹蛋白粘膠長絲產品榮獲中國高新技術產品博覽會金獎，并被國家科技部評為為高新產品；高粘度棉漿粕榮獲省科技進步三等獎；50D超細白粘膠長絲產品  獲省高新產品獎等。公司自主研制的扁平絲填補了國內異形截面絲的空白，并相繼開發了三角形，五角形絲等多品種功能性差別化纖維，使粘膠纖維的特性發生了重大變化。有效滿足了國際、國內高研發成功，為紡織工業提供了全新的復合纖維原料，對促進行業技術進步，結構調整和產業升級起到重大作用。它是企業本身方方面面的力量塑造而成的個性，我們就是要將企業內部管理制度建設由表面推向深入，從個別領域推向企業經營管理以及員工工作生活的各個方面。然而知識經濟時代財富的主要來源不再依靠資本而是知識，占主導地位的資源和生產要素不再是一般勞動力或資本，而是知識，擁有和運用知識成為時代的真正動力。
 所以絲麗雅公司在面對國際國內市場環境的急劇變化，在日益激烈的競爭中，該企業內部管理的重要性日益凸現出來，而該企業的管理者也能針對我國企業的實際情況創建出適合我國國情及該企業內部管理的制度，尤其是加入WTO以后，經濟全球化對我國企業的壓力越來越大，不管是理論界還是企業實踐中都對企業管理制度的實施提出了更新更高的要求。
                                                                                    四.總結

 絲麗雅公司的出口名列全國同行榜首，四川省宜賓絲麗雅集團有限公司是全球最大的粘膠長絲制造基地，是首屆“中國大企業集團競爭力500強”企業之一。近年來，公司認真貫徹省委、省政府關于建設工業強省的重大決策，在省經委的關心支持下，落實科學發展觀，以自主創新為動力，堅持走新型工業化道路，實施“面向新型工業，參與國際競爭，科學創新經營，調整結構圖強”的企業發展戰略，實現了持續高增長。該企業內部管理制度的目的在于通過對知識的識別、分析、獲取、存儲、交流和使用，以改進和提高個人，部門和企業的創新能力、響應能力，進而提高企業的核心競爭力。在企業內部管理的知識管理是企業的核心。實施好企業內部管理制度可以提高企業知識物化的效果與效率，提高知識的應用程度、競爭能力使企業獲得和保持競爭優勢、加快企業構造知識管理平臺，以保障在企業內部管理中是制度得到更好的發展。它的改善以及它的滿足能給員工很大程度上的發揮，產生工作的滿足感，有助于充分、有效、持久地調動他們的積極企業戰略管理是以科學技術為核心驅動力，以先進的現代企業文化為公司理念，以引導國際大市場為奮斗目標，充分發揮西部優勢資源，整合相關產業結構；以高技術支撐促進企業產業升級和產品結構調整，創造卓越產業；成為全球粘膠行業的創新者和技術開拓者，深入未來戰略研究，密切關注主流經濟和新經濟的發展積極尋求和培育新的經濟增長點；成為對社會有巨大創造力和貢獻力的可持續發展的企業，實現更高，更強，更美的企業理想。