對福特公司的SWOT戰略方法的分析報告

 對福特公司的SWOT戰略方法的分析報告
 進入20世紀九十年代以來,我國越來越多的企業管理者感到競爭環境越來越復雜,競爭的對抗性越來越強,競爭內容的變化越來越快,競爭優勢的可保持性越來越低，和客戶在經營活動中會經常受到內部、外部的各種因素的影響。如外部的經濟狀況的變化、技術的突飛猛進、及競爭對手的突然增多；又如內部的財務狀況的惡化、生產設備和能力的落后等因素，都會直接影響經營績效，從而影響著客戶的戰略形成。面對這種動態的競爭環境，那么在戰略上應該進行什么樣的調整？答案是要做戰略分析,在這里我們著重討論SWOT分析法。
 
SWOT分析方法

 SWOT分析是一種對企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)、威脅(Threats）進行綜合分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做。可按以下步驟完成這個SWOT分析：
 1、把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。 
 2、用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
 3、在企業計劃中，一定要寫出以下步驟來：在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。利用那些機會，這是公司真正的優勢。某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
 
SWOT具體分析

    在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析法是一種用于檢測公司運營與公司環境的工具代表。SWOT的每個字母分別表示優勢、劣勢、機會與威脅。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。下面對它進行具體的分析：
    競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。競爭優勢可以是以下幾個方面：
 （1）技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
 （2）有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引不動產地點，充足資金，完備的資料信息。                                         
（3）無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化。          （4）人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力。      （5）組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群。             （6）競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位。                               
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。可能導致內部弱勢的因素有： 缺乏具有競爭意義的技能技術 ； 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產；關鍵領域里的競爭能力正在喪失
 公司面臨的潛在機會(O)：
 市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。                                                            
 潛在的發展機會可能是： 客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ；技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ；前向或后向整合 ；市場進入壁壘降低 ；獲得購并競爭對手的能力 ；市場需求增長強勁，可快速擴張；出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會。
 危及公司的外部威脅(T)：    
 在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。    
 公司的外部威脅可能是： 出現將進入市場的強大的新競爭對手；替代品搶占公司銷售額 ；主要產品市場增長率下降；匯率和外貿政策的不利變動；人口特征，社會消費方式的不利變動；客戶或供應商的談判能力提高 ；易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊。                                    

 三、 福特公司的SWOT分析

 （一）福特汽車公司概況
 汽車公司是世界最大的汽車企業之一。福特汽車公司進入汽車工業是在當時汽車公司快速發展快速淘汰的時代，僅1903年就有80多家汽車公司誕生。1903年由亨利·福特先生創立創辦于美國底特律和亞洲。現在的福特汽車公司是世界上超級跨國公司總部設在美國密執安州迪爾伯恩市。福特汽車成立后僅幾個星期，便向加拿大的一位客戶售出了一部A型汽車，從此開始了福特走向世界的偉大歷程。　　 
 1908年福特汽車公司生產出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車，世界汽車工業革命就此開始。1913年，福特汽車公司又開發出了世界上第一條流水線，這一創舉使T型車一共達到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子”的人。在1999年，《財富》雜志將他評為“二十世紀商業巨人”以表彰他和福特汽車公司對人類工業發展所作的杰出貢獻。亨利.福特先生成功的秘訣只有一個：盡力了解人們內心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。　　      今天福特汽車仍是世界一流的汽車企業，仍然堅守著亨利.福特先生開創的企業理念： “消費者是我們工作的中心所在。我們在工作中必須時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產品和服務。”正因為這樣，2003年，福特汽車的 328，000名雇員在世界各地200多個國家的福特汽車制造和銷售企業中，共同創造了1，642億美元的營業總收入。　　
 福特汽車公司旗下擁有的汽車品牌有阿斯頓·馬丁(Aston Martin)、福特(Ford)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、馬自達(Mazda) 、水星(Mercury)。此外，還擁有世界最大的汽車信貸企業-福特信貸(Ford Credit)、全球最大的汽車租賃公司-赫茲(Hertz)以及汽車服務品牌(Quality Care)。這些都是人們耳熟能詳的品牌，卡車方面，福特可提供從逍遙和F系列皮卡，彩虹、助手、全順、雅客、信使小貨車，銀河、穩達和水星村民微型貨車，以及Expedition、伊普拉、Mountaineer和Maverick多用途運動車，一直到F系列，貨車和貿易中型卡車，應有盡有。同時，由于福特汽車公司多年的苦心經營，這些品牌本身都具有巨大的價值。  
 （二）福特的SWOT分析
 福特汽車公司的SWOT矩陣分析
      在福特公司的外部環境分析的基礎上，可以得出以下的SWOT矩陣分析：
      1.優勢
     (1)福特是世界上第二大小汽車和卡車的生產商。
      (2)1988年，福特公司收益達到歷史最高水平(53億美元，即每股10.96美元)，也是所有汽車公司中最高的。
     (3)福特的大規模生產能力使其達到了規模經濟。
      (4)福特公司的業務組織平衡很好，其金融服務及產品生產的多樣化能使其承受汽車銷售的任何下降趨勢。
     (5)福特公司實施縱向一體化戰略，集團中如福特玻璃公司生產了福特在北美的小汽車和卡車所用的全部玻璃，福特信貸公司在1988年為160萬輛車提供資金并為分銷商和大眾消費者提供信貸。
     (6)福特公司成功地與外國公司合資經營使產品多樣化，更新廠商技術并提高了產品質量。
    (7)通過與馬自達和尼桑公司的合作，福特公司降低了成本并提高了質量。
 (8)多數福特公司的產品設計與生產都借助了計算機輔助設計(CAD)和計算機輔助制造(CAM)。
 2.劣勢
 (1)與日本競爭者相比，福特公司更多地把收益花費在了養老金、補償救濟金等方面。
 (2)福特并沒有在生產中全部采用機器人和其他的高精尖技術。
 (3)福特不得不出口產品以達到政府的規定：技術上還沒有達到每加侖27.5英里的燃油效率標準。法律上，汽車的國產化低于75％被認為是進口產品。
  3.機會
   (1)在日本有一生產廠。
 (2)在汽車的生產和分銷方面有降低成本的辦法，稱為阿爾發工程。
 (3)為符合凈化空氣的提議而生產替代燃料的汽車。
 (4) 在重新建立的產品質量方面獲益，“質量第一”。
 (5)借助技術和整體的努力而使合資企業達到質量最佳。
 (6)歐洲經濟統一使全球市場潛力增大。
   4.威脅
   (1)進口車占有了很大的市場份額。
  (2)汽車行業銷售緩慢。
   (3)日元與美元的匯率。
  (4)日本的廠商打入豪華車市場。
  (5)日益增加的政府限制。
 
四 、結論

 福特汽車公司之所以成為世界最大的汽車企業之一。正因為戰略分析的重要性和他采取了正確的發展方針：SWOT方法，由此可知SWOT分析是十分重要的，他使得中國經濟的發展更加的快速。而在中國的經濟飛速發展，又加入了世貿，國內外經濟日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現，在擁有了越來越多的機會的同時，也有了更多的挑戰，前天才剛學到的知識可能在今天就已經被淘汰掉了，中國的經濟越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現自已。掌握和學習正確的戰略分析是企業取得成功的保證，是我們國家強盛的重要保障。