中美家族企業的比較及啟發

 中美家族企業的比較及啟發
 家族企業是一種古老，但是存在時間確很短暫的企業組織形態。說他古老是因為它是歷史最悠久的一種企業組織形態，歷史上最早的企業都是家族企業。說它存在時間短暫，是因為發展至今，家族企業存在平均壽命在24年的時間，這正好和企業原始創建人的平均工作年限相同，所以說能傳入第二代的企業很少，傳入第三代則是少之又少了，相對國外中國家族式私營企業的壽命就更短了。總的來說，家族企業的持續發展能力很弱，
 
一，中國的家族企業主特征

 中國家族企業主年齡集中于20歲～50歲年齡段，占到了總數的90%以上，企業主學歷情況：中國的家族企業主學歷，高中/中專占了40%以上，大學生占了40%左右，碩士只占了接近5%
 
 二，美國家族企業主的特征
 
 美國家族企業主年齡主要集中在40歲到55歲之間的時間，企業主及其高管中大學學歷的比例接近50%的水平，研究生大概占20%的樣子，可以說學歷遠遠超過中國家族企業。
 
 三，家族企業發展現狀
 
 經過調查，目前中國大陸家族式企業占到了90%以上，在這些企業當中，有家庭作坊式企業或者單一自主企業，同時也有合伙股份制企業、共有制企業，還有家族成員完全控制權的企業集團，由于中國家族企業的發展處于起步階段，夫妻店和父子廠等都是常見的形成模式，總的來說中國家族企業注冊形式：獨資、合伙、有限責任公司是中國家族企業的主要注冊形式。以2008年的形式來看，獨資與合伙開始減少，有限責任公司增加明顯，部分過去注冊的獨資與合伙，開始重新注冊有限公司。中國家族企業分布最集中的是制造業、商業餐飲業、建筑業與農業。

 美家族企業接近一半注冊為S公司，其余大部分注冊為C公司,有限責任公司只占1%-3%。美國標準商業性公司為C公司，其必須繳納所得稅；S公司由國家稅務局給予特殊稅收待遇，實現免稅實體，所得看作合伙企業或個人公司收入，可直接通過股份分紅形式，將公司所得直接過渡給股東。美國企業最集中的四大產業是制造業、批發業、建筑業和零售業，與中國企業組成比較類似。
 
 四，家族企業的管理特征
 
 家族企業控制程度。中國家族企業決策權與經營權、主要投資者與主要管理者的身份都傾向獨裁制度，據調查發現，目前企業主兼企業廠長總經理任為多數，重大經營決策中由主要投資人決策的接近40%，企業一般管理層決策的比例在30%左右。規模越小的企業主和學歷越低的企業主更傾向于直接掌握管理權。
 美國家族企業管理權也基本上掌握在家族成員中，目前，美國家族企業董事會中超過90%的企業至少有2到3名家族成員，所以美國的家族企業90%的管理權掌握在家族控制中，但是美國家族企業的管理控制也遭遇到越來越大的挑戰，因為離婚或者家庭矛盾及其他原因退出企業的情況正在上升。
 董事會的設置與作用: 中國家族企業設董事會的比例2002年提高到了47.5%，設監事會的有26.6%，設股東大會的33.9%。但是董事會在家族企業管理中并沒有完全的發揮主導作用，重大經營決策由董事會決定的比例僅30.1%。
 美國的家族企業基本上都設置了董事會，而且34.1%的企業在董事會下設置了審計、報酬、行政、人力資源、財金、戰略規劃委員會等專門機構。董事會批準公司的重大決策與戰略，決定家族企業接班人選及高管層的報酬。在開設董事會企業中，22%的家族企業認為董事會發揮了出色的作用，只有25%的家族企業認為董事會沒有發揮作用。
 職業經理人使用：在中國六成以上的家族企業投資人直接參與管理，原因是找不到可信的管理者。美國聘任家族以外的職業經理人比例也不高，其中CEO來自家族外的比例僅占13.6%，在雇傭家族外CEO的家族企業中，但雇用家族外CEO的家族企業中，對職業經理人滿意度已經高達71%。
 
 五，家族企業的接班問題
 
 中國家族企業主的平均年齡為42.9歲，大多數企業主兒女還在讀中學或者大學，也有一部分已經在父輩的企業中參加工作。隨著時間的流逝，中國家族企業不斷的發展，接班問題逐漸開始擺在企業主面前，很多企業主已經開始規劃企業的接班問題。主要通過以下途徑解決企業接班問題：1.讓子女接受國內外的大學管理教育，充分吸取工商管理的理論經驗。2.讓子女自行獨立創業，這在學歷為大學的企業主中較為常見，目的是讓子女在自己的創立的小企業中從基礎實踐中學習管理。3. 在家族企業內工作，這是最主要的接班方式，能讓子女從小就接觸自己企業管理方法。
 接班問題同樣是美家族企業面臨的主要難題。其中已經選定接班人的家族企業中，大部分選擇了40歲左右并且接受過大學教育的家族成員。美家族企業在接班人選定問題上同樣制定了接班資格認定政策：1.要求接班人在其家族企業以外至少有3年的工作歷史，才能參加家族企業所有權的繼承問題；2.將大部分股份分給對企業有貢獻的家族成員。3.少部分美國家族企業計劃對于那些不參與企業管理的子女，只給予少量股份，或者不給予股份。
 
 六，家族企業國際化
 
 在中國國際化程度較高的企業主要集中于東南沿海地區的出口導向型私營企業，可以說國際化程度普及度并不高。在產品出口方面，以珠江三角洲家族企業最為突出，很多中型的家族企業產品全部用于出口，所包括的產品從服裝、摩托車到IT設備，這類型家族企業的出口規模大約在200-500萬美元一年。
 在美國只有極少數家族企業在海外的銷售收入占總銷售收入的比重超過50%。因此美家族企業主要針對國內市場的競爭和發展方向。
 
 七，給我們的啟發
 
 1、不能因為家族企業存在一些不可避免的問題而否定家族企業的存在模式。美國家族企業實力強，效率高，在于他們的歷史較長，經歷較多，處理事情經驗豐富。我國家族企業才剛剛起步，規模和管理方面存在一些問題是可以理解的。
 2、從法律制度上下功夫，國家要提供對私有經濟的財產進行憲法保護，突出私有財產的合法地位，并且寫進憲法；同時，家族企業還必須要有強化利用法律制度興業的意識。一定要知法懂法。為了給家族企業發展保駕護航，國家出臺的一些相關的法律，要認真學習，如果可能，應聘請法律顧問來處理有關法律問題。家族企業還應自覺守法，要依法掛牌、依法生產、依法經營、依法銷售、依法競爭。也要善于用法，善于運用法律武器來保護自身的合法權益不受到侵害。
 3、在條件成熟的情況下，盡可能實現所有權與經營權的分離。當企業達到一定現模、并且有合適的經理人選時，應該將所有權與經營權分開。
 4、從創業人員之初開始，家族企業內成員之間就必須建立明確的產權關系。家族成員要做到“親兄弟明算帳”，不然，一旦有矛盾，慢慢升級，便會造成不可想象的嚴重后果，很可能使企業分裂。
 5、大力發展社會主義市場經濟．建立完善的市場經濟體制，促進發展職業經理的市場。必須花大力氣培育市場，尤其是職業經理市場，并通過社會中介組織對經理人各項素質進行評估、建立嚴格的市場準入制度，使家族企業主放心地任用職業經理。