淺論企業(yè)如何留住員工

 淺論企業(yè)如何留住員工
  隨著越來越多的農(nóng)民工涌現(xiàn)城市，但仍有部分企業(yè)人手缺乏，既招不來員工，又留不住員工，導(dǎo)致企業(yè)不能正常運行，究其原因，無外乎以下幾條：
　　
 一、用人制度不規(guī)范。

    有一部分企業(yè)用人制度相當(dāng)不規(guī)范，沒有勞動合同也不給員工辦各種社會保險。新招進來的員工不經(jīng)培訓(xùn)，只要湊合能用就可以上崗，也無須要考核。同樣員工跳槽也方便，就算有合同關(guān)系，由于雙方聘用與被聘用關(guān)系，過于簡單或不規(guī)范，還是有員工的流動。用人制度不規(guī)范，是企業(yè)員工流失的最基本原因。
　　
 二、企業(yè)管理者與員工缺少感情交流導(dǎo)致溝通不暢。　　

    現(xiàn)代社會快節(jié)奏的工作和生活，使得人們的壓力變大了，人與人之間交流的機會減少了；但是，對于一個企業(yè)管理者來講除了工作上得任務(wù)和義務(wù)外，來自于日常的一些關(guān)心和幫助都可以對員工由量的積累產(chǎn)生質(zhì)的變化。
 有效的溝通可以讓管理者聆聽到員工的心聲，更好的去理解他們，消除員工的抱怨，把員工要離開的念頭消除在萌芽狀態(tài)，可以幫忙端正員工的工作態(tài)度。企業(yè)還可以更好的采納員工有用的建議，使工作開展的更順利，更有利于穩(wěn)定人心，促進企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)要把員工看作是合作者，而不是簡單的雇傭關(guān)系。
 很多人把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有更嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時，他會更努力地去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。如要因工作需要要對員工進行調(diào)配時，就要先跟員工進行溝通，讓員工明白工作調(diào)配的原因，也讓員工心里有個思想準(zhǔn)備，切忌在員工不知情之下下死命令執(zhí)行。否則可能會導(dǎo)致員工懷疑自己的能力而產(chǎn)生挫敗感，甚至也會讓員工覺得不受尊重而不滿，也可能導(dǎo)致員工將這種不滿的情緒帶到工作中，因而影響工作質(zhì)量。一些員工也可能因此而產(chǎn)生跳槽的念頭！所以，尊重員工，加強溝通是現(xiàn)代管理中不可缺少的重要方法。

企業(yè)缺乏有競爭力的薪資

   1、員工待遇不公平。有的員工給老板的印象好，受老板的喜歡工資就相對高一點。員工對老板的印象不好工資就低一些。員工做同樣的工作，干得久的員工有工齡工資，所以工資相對就高，新來的員工會心里不平衡。這樣不利于提高員工的工作積極性。當(dāng)然跟老板有血緣關(guān)系的員工，工資絕對比其他員工搞，其他員工也會心里不平衡。
 2、員工工作時間過長壓力過大例如餐飲。餐飲的工作時間就不是固定的，雖然說標(biāo)準(zhǔn)的工作時間是8個小時。但是員工實際工作的時間遠不止8個小時。如果客人不走，服務(wù)員就必須等著，必須收尾完成才能下班。由于餐飲對環(huán)境衛(wèi)生要求過高，員工壓力過大。常會因為衛(wèi)生問題要加班加點以應(yīng)付質(zhì)檢。員工正常情況要上十一二個小時的班，而且也沒加班費。出了問題還要倒貼錢，所以員工工作沒有積極性。
 3、企業(yè)要建立科學(xué)的員工績效評估機制把員工對企業(yè)的貢獻與待遇聯(lián)系起來，使其公平合理。如果一個企業(yè)對內(nèi)沒有公平完整的薪酬體系，就無法滿足員工對自身價值的付出與回報的期望值，使員工得不到公平的待遇與重視。對外又沒有與同類  企業(yè)競爭比較優(yōu)勢的薪酬，很自然企業(yè)很難留住員工的心，他們的離去也再自然不過了。人們對物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅(qū)動仍是最重要的努力因素。因此，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的等遇也是留住員工的好方法。 四、提高企業(yè)的福利水平，完善福利制度。
 
 光靠薪酬是不夠的，還應(yīng)把福利提上議事日程。用體貼入微的福利留住人心。福利水平是衡量一個企業(yè)是否人性化的標(biāo)準(zhǔn)之一 。企業(yè)要為員工提供醫(yī)療保健，事業(yè)保險勞動保護、福利住房等。要端平一碗水，公平地對待每一位員工。在工作中不要感情用事，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來獎勵或提升工作職位，幫助能力稍差員工的進步，激勵表現(xiàn)好的員工，要設(shè)身處地并認同和理解部下的處境，站在員工的立場上，從他們的角度來看待事情，理解他們的感受。

 五、用溫情留住員工企業(yè)和員工心貼心的求發(fā)展。
 
 用溫情留住員工，企業(yè)和員工心貼心求發(fā)展。
 1、按時發(fā)放工資，不以任何理由、借口拖欠員工工資。毫不吝嗇的給表現(xiàn)優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)的員工發(fā)放年終獎。為干得久的員工設(shè)立工齡工資，有利于留住老員工。
 2、為外來員工提供整潔干凈的食堂和宿舍，安裝電視空調(diào)讓員工能放心舒服入住。  讓工作一天的心情得以放松，疲勞的身體得以緩解。
  3、記住員工生日，在他們過生 日時，送上一份意外而又溫馨的禮物，讓他們在感 動之余，深深的依戀企業(yè)。時刻關(guān)心著員工的健康狀況，定期給員工做檢查。若員工病了要及時探望，并給予無私的關(guān)懷。
 4、關(guān)心員工的家庭生活，看員工的家庭生活是否如意，并給予關(guān)心和照顧。關(guān)心員工心理需要，經(jīng)常關(guān)心員工，及時了解員工需要什么，并盡力幫助他們。員工的要求可以得到滿足，員工的建議和問題可以得到圓滿的解決，讓員工感受 到員工與企業(yè)同呼吸，企業(yè)與員工共命運的企業(yè)理念。
 
 六、注重員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理
 
 注重開發(fā)員工的潛能、智力和技能。充分發(fā)揮他們的作用，改善工資待遇，設(shè)身處地的幫助員工分析現(xiàn)狀，讓他們明確自己的奮斗目標(biāo)。企業(yè)幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。了解員工完成情況、能力情況。設(shè)定未來發(fā)展的目標(biāo)，制定實施計劃及提升職務(wù)等。有一整套的機制，從而把員工的發(fā)展與企業(yè)結(jié)合起來，使員工在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的過程中實現(xiàn)個人目標(biāo)。從而使企業(yè)能夠吸收人才、留住人才并且更好的發(fā)展。
 除了做好以上幾點，管理人員也要以身作則，用自己良好的形象來影響員工，讓員工打從心底佩服你，以你為榜樣。管理者只有放下“空而大”的架子，以誠懇的態(tài)度對待每一位員工，才能贏得人心，留住更多的好員工!
 綜上所述一個企業(yè)要想留住員工，要有規(guī)范的用人制度，要給新來的員工簽合同，合同不能過于簡單，要規(guī)范；企業(yè)管理者要多與員工溝通，聆聽員工心聲，更好的去理解他們，消除員工的抱怨，把員工要離開的念頭消除在萌芽狀態(tài)；企業(yè)要建立科學(xué)的員工績效評估機制把員工對企業(yè)的貢獻與待遇聯(lián)系起來，使其公平合理。滿足員工對自身價值的付出與回報的期望值。使員工得到公平的待遇與重視；光薪酬還是不夠的，還要提高福利水平，完善福利制度；注重開發(fā)員工的潛能、智力和技能。企業(yè)幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，把員工的發(fā)展與企業(yè)結(jié)合起來，使人才在為企業(yè)發(fā)展做貢獻的過程中實現(xiàn)個人目標(biāo)。企業(yè)只有做到這些才能真正留住員工。