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職業經理人與民營企業的現狀及發展

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一、職業經理人的定義
起源于20世紀50年代的職業經理人，已逐漸發展成為一個全球流行的概念。但究竟什么是職業經理人，至今沒有一個國家對此下過一個明確的定義。
用經濟學家歷以寧的解釋來說，“職業經理人”是“伴隨現代企業的誕生而出現，獨立從事企業經營管理活動，以此為職業，以之謀生，將所經營管理企業的成功視為自己人生成功的專職管理人。”按照其說法，是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢？絕不。一名合格的職業經理人至少應具備兩種精神和五種能力：兩種精神——“敬業精神”和“團隊精神”；五種能力——“學習能力”、“執行能力”、“組織協調能力”、“視野能力”和“決策能力”。這幾點缺一不可。
二、職業經理人應具備的素質
假定經理人本身即具有專業技術能力，還需要他必須有充分的領導力、決定事務的能力、能肩負起自身的職責，并擁有良好的人際關系。所謂的專業技術能力必須能夠流暢地表現在說和寫兩方面上。隨著時代的進步，技術的發展速度極其神速，并帶給我們愈來愈多的新觀念、新知識。基于此點，身為一名職業經理人必須具備判斷能力，將有益的新知識上達主管人員，經由董事會成員磋商后再決定是否可行。
一個合格的職業經理人，還有很重要一點就是在重視對部屬執行力的培養。執行力的提升應該是整個企業該親身參與企業的運作，對于企業的營運細節要了解得愈多愈好，優秀而卓越的企業經理人無一不是對本身業務知之甚詳的。經理人要營造企業“執行”的文化。企業是由不同的部門和員工所構成，所以不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為一股推動企業前進的“合力”，只有依靠企業文化，“執行”也不例外。優秀的企業，其內部都有一種強烈的“執行文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行文化”的具體表現。
綜上所述，我們可以把一個職業經理人應具備的執行力概括為以下幾個層面：一是什么事情該做，什么事情不該做；二是如何去完成該做的事情；三是清除所有的障礙；四是形成企業執行的制度和文化。美國A&B公司董事長巴尼維克曾說過“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行�！本哂谐錾膱绦辛�，是成為合格經理人的重要通行證。
三、職業經理人在中國民營企業中的現狀
1、民營企業家和職業經理人之間的信用問題
從理論上講，民營企業老板與職業經理人信用危機的根源在于兩個方面：一方面由于職業經理人與企業所有者的目標不一致，經理人追求的是個人效用的最大化，而企業所有者追求的是利潤最大化；經理人追求的是企業規模的擴大，所有者追求的是企業價值的提升；經理人追求的是分配和消費，所有者追求的是積累和投資。另一方面由于信息的不對稱，職業經理人一般是本行業的專業人士，對世界潮流的技術、市場、投資心態等宏觀信息都很了解，而所有者一般不會提升到這個程度；經理人對企業內部經營情況等微觀信息很熟悉，并具有一定的控制和操縱能力，而所有者一般要聽經營者的匯報。于是在所有者和經理人之間產生了委托代理問題，該問題的解決就是要在他們之間建立起一種既有激勵又有約束的制衡關系，以保證經理人擁有充分的權力和持久的動力去經營企業，但又要對所有者負責，處于所有者的約束之下。這需要一系列的法規、合約以及道德來規范雙方的行為，然而由于我國尚處在向市場經濟轉型時期，規范民營企業老板和職業經理人雙方行為的相關制度尚未建立或不完善，從而造成我國民營企業老板與職業經理人之間的信用危機。
2、約束兩者的相關的法制建設滯后
職業經理人在法律上說是企業代理人，所謂代理人就是經理人做出決策、采取行動，要所有者來承擔責任、承擔風險。因此必須有相應的法律來保護承擔責任的人，這樣他們才愿意把企業交由經理人來管理。而實際上我國在這方面的法律建設相對滯后。民營企業的財產權得不到像公有財產權那樣的法律保護，雖然我國憲法承認個體私營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，但憲法僅對國有財產進行保護。因此民營企業財產得不到法律應有的保護，使得經理人侵占或轉移民營企業的財產連法律的威懾力都沒有，從而使民營企業老板對職業經理人“放權不放心”,“要放心就不能放權”。這不僅不利于發揮職業經理人的作用，也不利于雙方建立信任的關系。同樣，職業經理人也擔心自身的利益在民營企業中得不到法律保護，今朝看你有用待你為座上賓，明朝看你不順眼就可能立馬叫你走人，經理人正是出于這樣的考慮，趁自己占有主動地位時跳到出價更高的企業。所以，經理人跳槽的一個很大原因也是出于自身利益無法律保護而采取的自衛行為。

四、職業經理人在民營企業中發展的對策
1、認清自己的角色
看來從角色上講，職業經理人最應當明晰的是與老板的關系，否則一切關系都理不順。職業經理人在民營企業中的角色扮演無外乎有兩個方面，一個是進一個是退。進則是與老板確定責權利獎懲關系，在授權框架內主事，通過行使人權和財權確立權威性。反之退則是，在企業主基本信任的前提之下，只要不觸犯民營企業中家族制管理體系中的“皇親國戚”，還是可以有所作為的，這種做法在中國的民營企業中還是很有可操作性的，民營企業由于它的發展過程與別的企業有所不同，一直在家族化的管理中，所以要由職業經理人來進行結構大調整，可行性不是很強，職業經理人在中國的民營企業中的管理過程中就必須注意人際關系，這種在中國民營企業中突出的一個特色。
2、職業經理人要認清自己的目標，更加要設定有限目標
目前中國的民營企業聘請職業經理人是來解決難題，年薪越高，所需解決的問題也就越棘手，老板和員工的期望也就越高。
隨著民營企業的不斷發展，家族制的管理體制不免會受到嚴峻考驗，在經過幾次碰壁以后，老板聘請職業經理人往往是想改善家族制的管理體制，比較心急，希望可以通過職業經理人來快速解決問題，這也就是為什么他們開出的職業經理人的年薪會如此之高的原因，然而一旦短時間沒有出他們期望的成果，他們就會把職業經理人統統的否認。應對這些重重考驗，方法一是職業經理人可以以快速博取階段性成果來培養老板和員工信心，增強他們忍耐痛苦的承受力，用小勝換取獲得大勝的時間和機會；方法二是鎖定有限目標。哪怕只是拖一點時間也可以解決一些問題；方法三是破釜沉舟放手一搏，如果前面的兩種方法都沒有奏效的化，只好冒險，讓企業主和員工都有置之死地而后生的心里準備。這種做法往往是要事先與企業主達成共識，方可實施。
3、學會妥協
中國的民營企業的發展，是有著特殊背景的一個發展過程，家族化的管理模式已經深入人心，在民營企業中，職業經理人一定要內方外圓，不能過分書卷氣和意氣用事，得饒人處且饒人，得糊涂時且糊涂。民營企業的老板大多數是靠最初的拼搏和家族的共同努力起家，這種老板往往個人的素質和修養都比較低，這一切都是客觀存在的，也不是一朝一夕可以改變的，但是受過高等教育的職業經理人往往看不過這種現象，不吐不快，但是說了以后，職業經理人是舒服了，甚至是自認為聰明，而事實上則是聰明反被聰明誤，不但是于事無補，沒有任何效果沒有任何改善，而且斷送了自己的職業經理人生涯。小不忍則亂大謀，不會妥協的人就難以成大器。
五、結論
任何企業要成長壯大，持續發展，職業化的管理必不可少。在辦企業之初，企業家往往是靠抓住一個機會而成功了，而任何企業的成長，都要由隨機性機會主義的創造轉變成深思熟慮的戰略性規劃。這種宏偉規劃，是大部分企業所沒有的，需要一支優秀的職業化管理隊伍來共同完成。這也為職業經理人在中國的發展提供了很好的機會。
雖然我國的職業經理人才剛剛起步，雖然還在現實操作中存在很多問題，但是相信不久的將來，伴隨這民營經濟的迅猛發展，職業經理人在民營企業內的體制也將不斷完善，建立起適合中國的職業經理人的市場，職業經理人也將在民營企業里走得更遠。

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