我國中小企業核心競爭力的現狀分析及對策研究

我國中小企業核心競爭力的現狀分析及對策研究
 [摘要]：企業的核心競爭力是企業獲得競爭優勢與持續快速發展的基礎。近年來，在國家政策的大力扶持下，我國的中小企業如雨后春筍，發展迅速，已經成為拉動我國經濟增長、促進社會就業、繁榮市場供給的重要力量。本文將對我國中小企業核心競爭力的現狀進行分析，并就我國中小企業的現狀問題，提出了一系列的研究對策。
 [關鍵字]：中小企業    核心競爭力     競爭優勢
 隨著市場經濟信息化、全球化進程的加快,企業之間的競爭變得日益激烈，我國的中小企業為求得自身的生存空間和發展機遇，必須具備良好的競爭優勢和自己企業的核心競爭力。尤其是在眼下全球知識競爭的時代，中企業的核心競爭能力已為商業競爭的優勢之源，構建合理的企業核心競爭力，是目前我國中小企業生存發展的關鍵問題。
 核心競爭力對我國中小企業發展的意義
 核心競爭力及其特征　　企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。企業核心競爭力是企業在發展過程中長時期形成的，蘊涵于企業內質之中，是企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢�！　∈裁礃拥馁Y源和能力是核心競爭力，有研究者在總結他人成果的基礎上，提出了四項判斷標準。這四項判斷標準分別是：有價性、稀有性、難模仿性、無替代性。只有符合這四項標準的資源和能力，才能夠形成企業的核心競爭能力，使企業獲得持久性的競爭優勢。
 （1）有價性。即是有助于企業組織在復雜、多變的外部環境中，把握機會、化解威脅、增加價值有能力，能為顧客帶來長期的關鍵性利益，能為企業創造長期的競爭主動權的能力。     （2）    稀有性。核心競爭能力是企業在長期的生產經營活動中積累而形成起來的，它不僅包含了企業獨特的技術、技能、操作技巧和訣竅等，還包含了其企業獨特的管理文化特征。因此，它是其它企業不易仿制、難以買賣、由企業自己能持久擁有的稀缺性的特點。。
 （3）難模仿性。企業所擁有的核心競爭力，如企業的產品、生產技術、人力資本、管理模式等方面的技巧，應該是其它企業在短時間內無法刻制并研制出來的，即難以模仿的特點。
 （4）延伸性。核心競爭能力具有很強的產品延伸性，能為企業進入廣闊的市場提供多種核心產品等潛在的了機會，企業一旦建立起自己的核心競爭能力，便可將其組合到不同的相關創新之中，構筑起新的創造與發展機會，促進企業的可持續發展。
 （5）無替代性。一個企業的專有技術、專有性人力資本以及融合和諧人際關系和交流制度等，都可以被看成是組織不可替代的。如果企業的專有技術、專有性人力資源待方面的競爭優勢能夠很容易就被其它企業所替代，那么該企業所擁有的資源優勢就不能成為企業的核心競爭優勢，即核心競爭力。
 核心競爭力對我國中小企業發展的意義
 （1）核心競爭力決定中小企業產業發展的深度。任何一個中小企業要想在市場競爭日益激烈的環境中脫穎而出，都必須打造出自身企業的核心競爭力。企業的核心競爭力有多強、多寬、多深，將會對企業的發展深度產生重要的影響。
 （2）核心競爭力決定中小企業在產品市場上的競爭地位。中小企業的核心競爭力的強弱，將會對企業產品生產的數量、質量、規格和品種產生重大的影響。中小企業核心競爭力強，生產出來的產品必定比核心競爭能力弱的企業要高，相對而言，其市場占有的比率也較商，從而獲得的市場競爭地位也較高。
 （3）核心競爭力決定中小企業的可持續發展。核心競爭力是企業成長的驅動力，是企業獲取長期競爭優勢，實現可持續發展的基礎。企業要想獲得可持續發展，其最終是通過企業產品和服務質量來體現的，企業核心競爭力越強，其生產出來的產品和服務質量也較高，從而獲得的消費者認可度更高，消費者的認可度一提高的，企業的產品可持生產能力提高，企業獲利也更加可觀，更有利于企業規模的發展壯大。
 我國中小企業核心競爭力的現狀分析
 企業小而弱，大而散，管理水平相對較低。目前我國的中小企業數目眾多，大多數都處于成長發展階段，普遍存在規模小、資金短缺、抗風險能力差等問題。
 企業人員總體素質偏低，缺乏科學的治理制度。目前，我國的中小企業大多數都是家族式的企業，一般情況下企業主是集所有權與經營權一身，實行的是高度集權的家族式管理，他們認為企業是自己的不能托付給外人，血緣關系高于一切，企業內部的用人制度也是由老板說了算，“任人唯親”是他們常用的用人制度。對于外來員工，放心和能干往往無法兼得。
 這種家族管理模式，在企業創業之初，這些中小企業往往可以提高企業的效率，但是當企業發展到一定的規模之后，許多中小企業并不能根據自身的發展去改變原有的管理模式，從而也使得企業在經營發展的過程中，在內部滋生一些不利于企業發展的問題，原有的管理模式和家族的管理人員往往就成為制約企業進一步發展的因素。 
 技術含量不高，開發能力不強，缺乏技術創新。我國中小企業大多數都是技術比較陳舊的勞動密集型企業，他們多數技術設施設備都不完善，還很落后，甚至還有些是處于原始的手工勞動階段。經濟實力稍好一點的中小企業，又僅滿足于單靠引進設備仿制市場上的產品，來獲取短期的經濟效益，缺乏自主創新的意識。通常生產出來的產品品結構不合理、品種單一，技術含量都不高，附加值偏低，沒有自己的品牌特色。不少中小企業由于其自身勢單力薄，組織水平和產業水平粗放化，競爭能力不強，而且缺少必要的科研設施，很難以給緊缺人才支付較高的薪資，更無法為其員工職業生涯進行前景設計，所以很難以吸引層次較高的技術人才和管理型人才，更別說留用這些人才。
 受國家相關的政策法規的規定，融資困難。我國的民營中小企業普遍存在資金短缺、融資困難的問題。首先從內在原因分析，中小企業自身質素不高，因為高度集權的家族式管理本質決定了家族式企業所有權結構的單一性，單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。家族式的中小型企業往往抱有“肥水不流外人田”的傳統思想，不愿讓社會資本投入到企業當中，這在很大程度上限制了企業的進一步發展。其次，從外在原因進行分析，是法律和金融扶持不足，民營中小企業很難取得銀行貸款，即使取得一些，也是杯水車薪。
 就我國中小企業現狀的一系列提升策略
 積極打造人力資本，形成有特點的人力資源管理模式。人才是企業發展的重要資源,也是各中小企業持續發展的關鍵，在市場經濟競爭激烈、人才資源緊缺的背景下，加強中小企業人力資源管理的現代化，具有重要的意義。人作為社會的主導力量，在任何時、任何時代都決定著社會向前發展的速度，在市場經濟的條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭，所以，各中小企業要想在競爭激烈的市場環境下脫穎而出，就必須加強自身企業團隊的人力資本的建設。
 提高企業經營者文化素質、管理素質。我國的中小企業經營者，要改變那種唯親是用的用人機制，讓外來打工者平等地參與到企業當中來，同企業的親友員工在工作上平等競爭，以努力提高企業員工的綜合文化素質、管理素質。同時企業經營者和主要從業人員也要不斷提高思想文化素質，完善其知識結構，轉變其傳統的經營管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產意識。中小企業家，尤其是那些靠技術出身發展起來的中小企業家，更是要主動學習有關政策法規、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的系統原理，努力成為懂經營管理，有頭腦、具備良好綜合素質的民營中小企業家。
 積極尋找融資渠道，尋求多方合作。我國的中小企業要徹底改變那種“肥水不流外人田”的傳統思想，要積極對外尋求社會上的投資伙伴，吸納社會上的閑置資金，讓社會上更多的投資者將資本投入到企業中來，增強企業的競爭活力和經濟實力，積極和金融機構合作，爭取充足的資金，以促進企業的進一步發展。同時在向金融機構貸款的過程中更要努力爭取政府支持，主動尋找擔保者，以保障獲得更多的外部支持，以尋求更大的發展空間。
 建立健全企業管理制度，培育先進的企業文化。企業文化是一個系統工程，是對企業經營管理的全面反映，它涵蓋了企業的價值觀念、企業精神和人力資源等各個方面。一個企業在一定歷史條件下發展所形成的獨特而珍貴的文化，可能成為一種在其歷史時期創辦的企業無法模仿的優勢。企業創辦者的價值觀和信仰，會強烈地影響企業文化的發展路徑。
 總結
 在知識經濟時代，中小企業的核心競爭能力已成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，已成為眾多中小企業生存和發展的關鍵。當前，我國越來越多的大中小企業也越來越重視這一趨勢，意識到只有積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
 參考資料：
[1]林善浪，《中國核心競爭力問題報告[M]，中國發展出版社，2005年版[2]李海海，《WTO對我國中小企業的影響及其發展對策》[J].國際商報.200[3]王科，孟祥生，《經濟全球化背景下我國中小企業的發展對策》[J]，經營與管理.2002.4.[4]金華等，加大對中小企業的扶持力度[J]，經濟日報.2000年7月11日.[5]鮑升華，《中小企業的比較優勢及其戰略適應》[J]，開放時代.2000
 [6]王建民，《戰略管理學》，經濟科學出版社