淺析私營企業企業文化建設的重要意義

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[摘要]面對全球市場經濟一體的競爭，很多私營企業的決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場，當面對國內外大企業的壓力時，他們才感覺到企業文化在經營管理中的重要性。為了實現企業持續健康的發展，文化對企業的導航引領作用越來越成為企業管理者的共識，同時企業文化管理也必然滲透在企業經營管理的各個環節。也就是說企業文化既像旗幟一樣，統領企業的方向和戰略；又像地基一樣，支撐著企業所有的經營管理。
[關鍵詞]企業文化
企業文化是私營企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被企業成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業的核心價值主張，以及由此產生的企業群體行為和形象。
企業文化是企業持續發展的核心動力，它原生于企業的核心競爭力，同時又支撐著企業的核心競爭優勢。
企業文化是企業在長期經營管理的過程中，為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享并共同遵循的基本信念和認知，和由此認知而產生的組織行為和組織形象。
一．什么是管理企業文化
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。企業中的企業文化理念文化是企業文化的核心和靈魂。根據企業所處地域、內外環境、服務性質和管理傳統的不同，企業的理念文化都具有自己的個性和特色。本文就私營企業的特點闡述了私企理念文化。內容包括(1)學習理念：學習是社會發展的需要；學習要實現三個轉變；學習能力是競爭制勝的法寶。(2)人才理念：人才的概念；用才的學問；要不斷培養人才。(3)管理理念：要知人善任；要以情感人。
二．私營企業管理企業文化的重要性
在各個行業的企業都離不開文化，而管理企業也離不開企業文化，現在是私企企業發展的重要階段，企業文化就在其中體現出了重要作用。
1．私營企業管理企業文化在企業中作用
（1）企業文化，有助于企業的生存和發展，為了自身的利益，利用各種方式宣傳展現自己，采取各種措施吸引客戶投資或消費，形成市場的競爭格局。
（2）企業文化，有助于樹立企業形象，提高企業知名度企業文化產生的無形資產和服務“品牌”效應將大大增強企業的生機和活力。
（3）企業文化，有助于增強醫院的競爭能力有助于提升員工熱情、服務質量，促進企業的改革和發展，為企業帶來巨大的經濟利益和產生深遠的社會效益。
（4）企業文化能夠提高效率，減少費用支出，節約成本，提升服務品牌含金量企業要在激烈的競爭中站穩腳跟，立于不敗之地，就應該不斷創新自己、包裝自己，塑造自己的形象，構建企業精神，建立起自己特有的企業文化，從而優質高效地服務于客戶。
21．企業管理企業文化在企業中作用
企業文化的傳播過程是企業文化實踐過程中最為重要的環節，當每一位企業員工認同了企業文化，就應該鼓勵員工像傳教士一樣傳播企業文化，通過言傳身教，影響周圍的人。要相信口碑的力量、相信文化的力量，傳播企業文化是一個日積月累的過程，真正做到的結果是企業文化將堅不可摧，成為企業永續經營和品牌建設的強大基石。在企業文化建設過程中，榜樣的故事和日常經營中的感動故事，通過企業文化故事分享和路演，使得企業文化更加飽滿，更具有影響力，通過互聯網、電視、出版發行等現代傳播手段傳播企業故事，使得更多的利害關系者認同企業文化。
1．企業管理企業文化在企業中作用
企業的凝聚力是企業行為的基本標志，是企業的一種向心情感，是粘合劑。它是有企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素組合成的一種企業合力，是企業各項工作和諧的結果。凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展都有著重要影響。企業凝聚力的作用主要體現在以下幾個方面：
（1）企業凝聚力可以產生1+1>2的協同效應。通常我們所說的1+1>2的效應，就是兩個單個的人團結起來創造的效益可以大于他們分別單獨創造的效益之和。企業的凝聚力可以通過對企業成員的勸導、激發每一個奇特員工的產生與企業目標相一致的工作積極性。從而創造出1+1>2的協同效應。
（2）企業凝聚力可以提高企業的生產效率。在一個好的領導下，可以使企業凝聚力與企業目標相一致，可以產生有一種作用力，使它得以規范化，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能力能夠引導企業成員，使他們的合力方向朝向企業目標，從而提高企業的生產效率。
（3）企業凝聚力與企業團隊精神是一致的。團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協助實現群體目標的一種態度。從這一點上說，企業團隊精神與企業的凝聚力是一致的。一個企業團隊精神旺盛，則企業凝聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內部沖突；企業成員對企業及企業領導持肯定和支持的態度，企業的目標得以實現。
1．企業管理企業文化在企業中作用
當今時代是一個以文化論輸贏的時代,一個沒有文化的企業絕對走不遠。私企之間的競爭,起初拼的是設備和技術,但是到了最后拼的是文化。企業文化是一個企業生存和發展的根本,是企業的“靈魂”。誰擁有了符合社會和時代需要的先進的企業文化,誰就會在激烈的市場競爭中構建起自己的長久的競爭力。先進的企業文化,可以使企業員工得到明確的指引和激勵,形成高度的默契和信任,從而更好地為實現共同目標而奮斗。理論研究和實踐經驗都表明,企業文化是醫院生產力、生命力和內在活力的核心要素之一。
1．企業文化
企業文化是指企業在長期的運營、科研、教學等活動中,逐步形成的,具有本院特色的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式和人文環境,為全體員工認可和遵循的思維方式和行為方式的總和。企業文化的內涵包括企業精神、制度文化、物質文化三方面的內容。其中精神文化是靈魂,是從制度文化、物質文化中提煉濃縮的文化精華;制度是保證,精神文化只有通過制度文化建設,才能逐漸內化,成為職工的行為準則;物質文化是精神文化、制度文化建設的物質基礎,三者有機結合,缺一不可。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識,建立共同的文化氛圍,樹立共同的價值觀、激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情,員工的積極性、主動性、創造性最大限度地加以發揮,從而產生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。
2．企業文化建設作用
（1）支撐企業的發展戰略。在激烈的市場競爭中,企業想又好又快發展,必須要以適應企業現狀的文化作支撐,只有擁有了文化優勢,才擁有競爭優勢和發展優勢。
（2）增強企業核心競爭力。企業核心競爭力是指企業長期形成的、蘊含于企業內質中的、獨具的、支撐醫院過去、現在和未來的競爭優勢,是使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動權的核心能力,是處于核心地位的、影響全局的競爭力。
（3）構建和諧企業和客戶關系。企業的一個顯著特點是“從事到人”,這二者的關系就是“企業和消費群體關系”。
3．如何加強企業管理的企業文化建設
整個企業文化系統中，企業理念文化處于核心地位，科學構建企業理念文化體系科學構建企業理念文化體系是企業理念文化建設的首要任務，科學的構建企業念文化體系，應做到一下幾點：
（1）明確目標路徑。
在企業理念文化體系中，應當明確企業目標與實現目標的路徑。為便于操作，我們在借鑒企業理念文化體系的成功經驗，結合實際，反復斟酌，仔細推敲，制定了企業理念文化體系的基本框架。
（2）體現以人為本。
企業理念文化的核心就是要堅持以人為本，體現人文關懷。企業理念文化必須從兩個層面體現以人為本，既：領導層以員工為本，員工以顧客為本。
（3）突出企業特色。
每個企業在建設發展過程中都會形成自己鮮明的文化特色，理念文化必須突出各自特色，強力推進企業理念文化體系，構建企業理念文化體系不是喊喊口號，作作秀；不能把它束之高閣，或者供人觀賞。必須通過持續推廣，把它滲透到工作的方方面面，落實到為顧客服務的每一項具體行動中。
（4）廣泛宣傳，形成共識。
要通過內容豐富、形式多樣的宣傳，讓公司上下把握醫院理念的精神實質，形成用企業理念文化體系作為行動指南的共識。將企業文化理念文化體系作為文化手冊的核心內容，用生動的案例加以詮釋，使之易懂易記，逐步深入人心。企業還在企業文化宣傳墻上用先進人物的優秀事跡，進行企業理念文化滲透。從而達到人人知曉、人人掌握的目的。
（5）完善制度，保證執行。
企業決策層在制定完善企業各項規章制度的時候，必須以企業理念文化體系為指導，使企業的制度文化能夠全面的體現企業的理念文化。同時，要制定貫徹落實理念文化的措施辦法，保證企業理念文化體系在企業的貫徹執行。企業各部門應在貫徹落實企業理念文化體系基礎上，要盡量培育符合本科實際的亞文化理念，形成百花齊放、萬紫千紅的企業化特色。
（6）樹立榜樣，典型引路。
榜樣的力量是無窮的。企業要善于塑造最能體現企業理念文化體系的身邊典型，讓員工學有榜樣，趕有目標。比如：重慶白市驛醫院為體現本院理念文化體系，在5.12的四川大地震期間，及時塑造了醫院劉院長的那種就算受傷了，也要堅持到大部隊撤下來，自己才離開的堅守精神。
總而言之，從宏觀上講，企業管理理念文化有個形成、鞏固、完善、發展的過程，不可能一蹴而就。從微觀上講，員工對企業管理理念文化也有個熟悉、模仿、服從、領悟、認同和內化的過程，不是一朝一夕的事情。醫院必須持續推動，不斷總結提高。只有這樣，員工才能把企業理念文化內化于心，外化于行；也只有這樣，企業才能把理念文化體系貫徹到工作的方方面面，落實到為患者服務的各項具體行動中

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