搜索高級搜索

當前位置：論文格式網 -> 免費論文 -> 工商管理論文

關于學習戰略人力資源管理學心得的體會

本論文在工商管理論文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看關于學習戰略人力資源管理學心得的體會戰略人力資源管理學是一門研究如何采用計劃、組織、指揮、監督、激勵、協調、控制等措施和手段，充分開發和利用組織系統中的人力資源以提高工作效率并實現組織目標的學科。它需要結合多種因素，如經濟因素、政治因素、文化因素、組織因素、心理因素、生理因素等進行研究。同時，它還涉及到經濟學、社會學、人類學、心理學、管理學等多種學科知識，是一門綜合性科學。以下是我學習《戰略人力資源管理學》心得的體會：
戰略人力資源管理是為組織的戰略和目標服務，人是組織最重要的資源。
通過《戰略人力資源管理學》的學習，使我認識到：“在當今這個競爭激烈的市場上，企業必須通過制定并實施戰略規劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發展。戰略是一個過程，它的有效實施離不開戰略高度的人力資源管理”。21世紀需要的是戰略、人才、知識的世界，戰略人才知識無處不在。一個國家企業的發展離不開戰略人力資源管理。什么是戰略人力管理學呢？是指企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。人力資源作為資源之一，是企業發展的核心，為了企業可持續發展就必須將人力資源開發起來，人力資源帶來最有價值的發揮，最有效的運用，促進企業的發展，指出了人力資源內在機理，在此基礎上，提出了人力資源開發與管理的對策�！稇鹇匀肆︐Y源管理學》的核心是以人為本，通過有效的管理使員工發揮最大主觀能動性，為企業創造最大利潤，戰略人力資源管理不是要管人，而是愛人、善待人、尊重人、理解人，留住人。有人的地方就必須有管理。
管理不僅是一門科學，同樣也是一門藝術。當今社會進步、企業的發展、社會主義現代化建設，離不開管理科學與管理藝術的同步。
人力資源管理是企業管理很重要的一部分，主要可以分為：人力資源規劃、員工招聘、員工培訓及管理、績效評估、福利待遇以及人才激勵。
一、企業發展的基礎規劃：人力資源規劃
人力資源規劃：企業必須根據發展的方向、戰略目標、發展的程度等制定合理的企業人力資源計劃、制定出每種類型的崗位上需要的人員數量、職務類型上需要具備的各種技能。選配適合的人員，人員選擇配置須適應企業的文化，企業的發展，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充，評估現有的人力資源狀況，未來的人力資源狀況，制定合理的人力資源計劃。人力資源規劃對于企業而言，是非常重要的，關系到企業的發展好壞，企業只有把人力資源規劃好了，才有好的未來。
二、企業人才引進的基本方法：員工招聘
戰略人力資源管理的首要職能毫無疑問是確保組織及時得到需要的人，所以，企業招聘從某種意義上是人力資源管理的起點。招聘了人，才能用人，選好了人，才能育好人；選對了人，才能留住人。招聘要盡可能減少盲目性、主觀性和隨意性，必須做好崗位分析，定編、定崗，確定需要的人數、崗位、職能、要求。選擇對人、用好人最好的標準是人盡其才，適才適用，要根據崗位要求選擇最適合的人，而不是一味盲目追求高學歷、高技能、高層次和最優秀的人，這樣不僅會造成招人用人成本的浪費，更是對人才的浪費，不尊重人才的表現。只有做到需要什么樣的人，招聘什么樣的人，才能讓企業“全大利潤化”。
三、企業健康的發展離不開：員工培訓及管理
作為企業，員工培訓是非常必要的，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強�！　�
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑爭中立于不敗之地。
員工培訓與企業發展息息相關，對員工的日常培訓管理是企業發展的必要過程，企業制度有利于員工管理，員工培訓有利于企業日常工作的運作，通過對日常培訓管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適時轉變管理方式，完善管理模式。
四、企業對員工的績效評估：實際上也是對企業自身發展的評估
績效評估實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向�？荚u內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業鼓勵什么，反對什么，給員工以正確的指引�？荚u內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考核成本，并且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都要進行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內容不宜作為考核內容，否則自然后會影響相關工作的考評成績�？冃гu估的作用是為決策提供了重要的參考依據、為組織發展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報酬提供依據、為員工潛能的評價以及相關人事調整提供了依據。為員工薪水福利待遇提供保障。
五、企業，要留住人才、愛人才、善待人、尊重人、理解人，留住人：必須提高員工福利待遇和人才激勵
企業為了保留和激勵員工，采用的非現金形式的報酬，因此，福利與津貼的最大差別就是，福利是非現金形式的報酬，而津貼是以現金形式固定發放的。福利的形式包括保險、實物、股票期權、培訓、帶薪假等等，系統中列出的金額是從公司成本角度考慮的，折合成金額后進行展示的。員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應福利待遇以及薪酬水平員工不會全心全意為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。福利待遇對于員工來說是績效的動力，而福利待遇對于企業來講“最大利潤化”必須的支出。
企業為了員工的最大績效，人才激勵是必要的管理方式。人才激勵主要是通過精神激勵與金錢為代表的物質激勵。精神激勵與金錢激勵不能相互代替。現在更有效的是金錢激勵，當然我們不能只依靠高工資就使員工全心全意的投入工作，但更不能指望在工資水平低的情況下能使員工全身心的投入工作；如果只是一味的精神激勵，就變成了空話，只有金錢激勵與精神激勵相集合，才能達到最好的效果。
通過《戰略人力資源管理學》的學習，我對自己有了全新認識，有了更高的要求。對個人而言，為了成為企業發展的人才，更要加強在各項技能上的學習，努力提高自己的專業知識�！稇鹇匀肆︐Y源管理學》所學的不是要管人，而是愛人、善待人、尊重人、理解人，留住人。

相關論文

上一篇：國際貿易中的貿易摩擦

下一篇：關于消費者權益保護的學習報告

Tags：關于學習戰略人力資源管理學心得體會

【收藏】【返回頂部】

人力資源論文	金融論文
會計論文	財務論文
法律論文	物流論文
工商管理論文	其他論文
保險學免費論文	財政學免費論文
工程管理免費論文	經濟學免費論文
市場營銷免費論文	投資學免費論文
信息管理免費論文	行政管理免費論文
財務會計論文格式	數學教育論文格式
數學與應用數學論文	物流論文格式范文
財務管理論文格式	營銷論文格式范文
人力資源論文格式	電子商務畢業論文
法律專業畢業論文	工商管理畢業論文
漢語言文學論文	計算機畢業論文
教育管理畢業論文	現代教育技術論文
小學教育畢業論文	心理學畢業論文
學前教育畢業論文	中文系文學論文

最新文章

熱門文章

計算機論文

推薦文章