我國中小型企業管理

前言：我國中小企業提升管理水平的重要性與必要性

我國中小企業在當前管理中存在的問題

 2.1民營企業家文化素質參差不齊

 2.2任人唯親的現象普遍存在

 2.3管理過程中放權過少

 2.4企業資金短缺,經營的外部條件較差

 2.5組織機構松散,應變能力差

3.解決問題的相關對策

 3.1提高企業經營者文化素質

 3.2發揮人力資源部門的作用,選拔優秀人才

 3.3管理者要適度放權

 3.4積極融資,尋求多方合作

 3.5建立健全組織制度,精心構建企業文化

4.結束語

內 容 摘 要

摘要：改革開放近30年來,我國中小企業發展迅速,規模越來越大,已經成為促進我國經濟增長的一支重要力量。然而目前中小企業在發展過程中也暴露出許多問題,其中企業管理方面的問題尤為突出,如不解決,勢必影響其長遠發展。本文簡要分析了我國中小企業面臨的問題,并提出了相應的對策。關鍵詞：中小企業，管理，問題，對策

我國中小企業管理

前言管理是企業永恒的主題。目前,我國的中小企業已經超過1000萬家,占全國企業總數的99%,工業總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%,所提供的就業崗位達全國城鎮就業總數的75%,這些充分反映了中小企業對國家經濟發展的重要貢獻,說明中小企業在國家經濟發展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業不僅是擴大就業機會,增加財政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會主義市場經濟體制,實現國民經濟可持續發展的長期需要。但由于中小企業本身的特點,它們在與大企業的市場競爭中常常處于不利地位,效益比大企業明顯要低。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環境,中小企業面臨很多新的挑戰。而企業追求整體素質的提高和競爭力的增強，就必須針對管理中存在的主要問題和薄弱環節，采取行之有效的措施，增強自主創新能力，提升管理水平。

我國中小企業在當前管理中存在的問題2.1民營企業家文化素質參差不齊隨著我國經濟的迅速發展,很多人都投入到創辦民營企業的事業中,但這些人中文化學歷高低不一，這種文化素質的差異,就導致有些中小企業的企業家在關系到企業命運的重大決策時,因為目光的不同,而讓企業向兩極化發展，有的企業陷入困境甚至倒閉，有的企業則做大做強。雖然隨著社會的發展，企業的文化程度也在逐步的提高,但因文化素質因素引起的管理問題,對中小企業的發展也存在著重大影響。2.2任人唯親的現象普遍存在民營中小企業大都存在任人唯親的現象，靠家庭和親情或友情維系企業的運轉。這就導致了企業的封閉和不規范,使得企業對人才的引進具有不兼容性,不利于從外部吸引優秀人才。這種用人情代替制度,憑借經營者的主觀經驗,通過簡單的信任和親情去約束人，其代價必然是管理的不規范,造成重大的經濟損失和親情的失落。2.3管理過程中放權過少民營中小企業,一般規模不大,投資相對少,因此對管理費用特別看重。企業一般建立時間不長,在組織結構上也比較簡單,這樣雖然可以降低費用但也產生了許多問題與矛盾。一個企業領導者在工作中,事無巨細都去過問、插手,從企業全局角度來看,無可厚非,但仔細分析卻有很多的弊端。首先它分散了企業領導者的精力,使自己不能更好地思考決策及問題;其次影響了下屬員工對工作積極性,容易讓員工產生惰性和不信任感,無法形成企業向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔當多個崗位的工作,有時甚至要跨部門進行工作,由此導致的員工無暇應對，員工關系緊張化。這些不僅不利干員工的個人發展及企業的發展,也不利于整個企業的運作和團結，還會出現各忙各但卻效率低下的現象。而且超負荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,從而不利于企業的長期發展。2.4企業資金短缺,經營的外部條件較差我國的民營中小企業很多都存在資金短缺的問題,其原因是企業所有權結構的單一性,限制了社會資本的吸納和利用。企業領導者往往抱有"肥水不流外人田”的傳統思想,不愿讓社會資本投入到自己企業中,這在很大程度上限制了企業的進一步發展。其次,由于信用擔保制度不健全。民營中小企業很難取得銀行貸款,即使取得一些,也是杯水車薪。而民營中小企業缺乏專門管理機構的指導和專門的法律保護,沒有完善的社會服務體系等,也是嚴重限制了民營中小企業的發展的重要原因。2.5組織機構松散,應變能力差我國許多的中小企業的組織機構不夠精煉,企業的各個組織不能隨內部條件和外在環境的改變而變化,應變能力差,思想僵化、行動遲緩現象嚴重。企業各個部門條塊分割過于明細從而導致各部門的各自為政而無協作意識。這樣的組織結構是無法實現企業目標的。因此,擺脫中小企業低水平的管理現狀,對中小企業的管理進行變革勢在必行。

解決問題的相關對策3.1提高企業經營者文化素質提高企業管理能力就要從提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質開始,完善知識內容,轉變固有的經營管理觀念,更新思想,改變原有的管理意識。中小企業家要主動多多學習有關政策法規、市場營銷、人力資源管理、財務及管理決策等方面的內容,才能漸漸的成為懂經營管理,有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業家。3.2發揮人力資源部門的作用,選拔優秀人才要做好選拔優秀人才的工作,提高企業的整體素質。企業應面向全社會招聘,吸納人才。但是管理者也必須足夠重視,要保持這項工作的透明度,讓更多的人參與評價,使管理者接受員工及大眾的評判。當公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業成員利益時,要盡量本著少數服從多數的原則來處理。不能一味的偏袒一方。調整人事問題應主要著眼于企業內部制度的建設與執行,避免“任人唯親”以及說一套做一套的現象出現。要實行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優點,可以保證決策的科學性和民主性,可以利于選拔優秀人才,有利于增強企業的凝聚力等等3.3管理者要適度放權企業管理者要善于放權、敢于放權，本著用人不疑疑人不用的原則，這樣就能充分調動起部門員工的積極性,使員工為企業多做貢獻,忘我工作。攬權不放則是企業管理中的弊端。管理者放權給下屬員工很有必要因素,因為公司的事務有大有小,管理者應優先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應該交給員工去辦,把權力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當,使自己有更多的時間和精力去處理其他重要事項。如果管理者根本就沒有能力處理的某些工作,那就更應該授權,把權力和責任一起交給下屬。員工會以真誠的工作會報于管理者的信任。

3.4積極融資,尋求多方合作中小企業只有改變那種"肥水不流外人田”的傳統思想,積極尋求社會閑散資金,讓社會資本投入到企業中來,才能真正實現增強企業的活力和實力;積極和金融機構合作,爭取資金,以促進企業的進一步發展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動尋找擔保者。以實現多方合作共贏的局面。3.5建立健全組織制度,精心構建企業文化民營中小企業要長期發展,就要從更高的角度來重視管理問題,加強管理體制的建設,以制度來彌補個人控制能力的不足。采取科學的管理方式,要善于運用各種與企業文化建設相匹配的激勵手段,來制定出科學合理的規章制度,以建立客觀、公正、完備的考核機制,培養員工的主人翁責任感,代入感，以保證企業的長期穩定有效的發展于壯大。

結束語

在激烈的市場競爭中，中小企業如何提高管理水平和經營效益成為是否存活的關鍵。我國的社會主義市場經濟體制還不是很完善,目前專門針對中小企業的內部控制框架體系還不完善,甚至有些中小企業還沒有意識到內部控制的重要性，對內部控制的概念都比較模糊，有的雖然建立了內部控制，但是內部控制的效果也不理想，嚴重阻礙了中小企業的發展。解決中小企業內部控制問題對企業乃至我國經濟發展都有著重要意義。

伴隨著中小企業的逐步壯大和市場經濟建設的深入，內部控制的完善成了各個中小企業發

展過程中的首要大事。

參 考 文 獻

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