淺論中小企業(yè)管理中存在的問題與對(duì)策

淺論中小企業(yè)管理中存在的問題與對(duì)策

 

 

 摘 要

 從 1979 年實(shí)行改革開放以來，至今已有 30 多個(gè)年頭，中小企業(yè)抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，規(guī)模越做越大，現(xiàn)在已經(jīng)涵蓋了我們生活的方方面面，成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長的重要力量。同時(shí)這些中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也暴露出了大量的問題，在這些問題中企業(yè)管理方面的問題表現(xiàn)最為突出，這些問題如果得不到及時(shí)有效的解決將會(huì)影響到這些企業(yè)今后長足久遠(yuǎn)的發(fā)展。在本文當(dāng)中，首先是對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了簡要的說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上重點(diǎn)闡述提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法與策略，并提出個(gè)人見解。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

 

一、中小型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況

 隨著改革開放的不斷進(jìn)行和深入，我國的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了比較顯著的地位，成為了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的重要力量。中小企業(yè)，是指在我國境內(nèi)依照相關(guān)法規(guī)成立的有利于滿足社會(huì)需要，增加了社會(huì)閑散人員就業(yè)需要并且要符合國家政策，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模來說屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)截止到 2012 年末，我國經(jīng)過注冊(cè)的中小企業(yè)已經(jīng)超過 5753萬家左右，占到了全國所有企業(yè)總數(shù)的 98.4% ，有能力提供的就業(yè)崗位達(dá)到了全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的 90% 以上。這些數(shù)據(jù)從某些方面反映了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上中小企業(yè)的重要性，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展上中小企業(yè)具有重要的地位與作用。如今我國市場(chǎng)化程度愈來愈高，這些企業(yè)不但擴(kuò)大了就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了財(cái)政收入繁榮了市場(chǎng)，也是建立和健全中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，達(dá)到國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本需要。由于這些企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，造成在市場(chǎng)競(jìng)爭中處

 (五)中小型企業(yè)管理者方面

 在工作管理中很不樂意放權(quán) 中小企業(yè)因?yàn)橥顿Y較少所以一般規(guī)模都不大，因而對(duì)管理費(fèi)用就特別的看重。企業(yè)在建立的初期，往往采用比較精簡的組織結(jié)構(gòu)，表面上看降低了費(fèi)用但同時(shí)也產(chǎn)生了許多的問題。許多管理者在工作中，喜歡大事小事都要插手，這樣有很多的弊端。首先造成領(lǐng)導(dǎo)者精力不能集中在重要事項(xiàng)上，不能更好地決策；其次這樣做容易影響下屬的積極性，讓下屬產(chǎn)生惰性和對(duì)管理者的不信任感。有些企業(yè)中員工擔(dān)任多職位的工作，甚至有時(shí)還要跨部門工作，導(dǎo)致員工內(nèi)心抱怨不停。表面看上去大家都很忙碌，實(shí)際上卻效率很低，這樣對(duì)員工的發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都非常不利。

 (六) 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難 

 民營中小企業(yè)大多存在著資金周轉(zhuǎn)困難的問題，由于現(xiàn)有信用擔(dān)保制度不健全，銀行在實(shí)際工作中往往更喜歡把錢貸給實(shí)力更強(qiáng)的國有企業(yè)。中小企業(yè)很難獲得銀行的青睞，即使努力獲得一些貸款，也是杯水車薪。

 （七）管理者文化素質(zhì)差別太大 

 隨著社會(huì)的發(fā)展，如今有許多人都加入到了創(chuàng)辦個(gè)人企業(yè)的當(dāng)中。這當(dāng)中有部分人是受過高等教育的，但這些人中仍有絕大多數(shù)是低學(xué)歷者。受國民正規(guī)教育水平差異的影響，一部分管理者在決定重大決策時(shí)目光不夠長遠(yuǎn)，只顧企業(yè)眼前的利益，使企業(yè)陷入到困境當(dāng)中甚至倒閉。近年來隨著高等教育的普及，私營企業(yè)主的文化程度呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢(shì)，但是文化素質(zhì)因素造成的管理問題，在企業(yè)的發(fā)展中仍存在著關(guān)鍵影響。

三、解決以上這些問題的對(duì)策

 (一)加強(qiáng)與外界的合作來吸取資金

 中小企業(yè)管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象和問題就是家族化管理嚴(yán)重，而中小企業(yè)如果希望解決資金不足的問題就首先需要轉(zhuǎn)變這樣一種不科學(xué)的觀念和思想，通過主動(dòng)與外界加強(qiáng)聯(lián)系來最大程度的獲得社會(huì)融資。對(duì)于中小企業(yè)而言，社會(huì)融資不僅能夠較好的解決中小企業(yè)所存在的資金不足的問題，還能夠在一定程度上消除中小企業(yè)因?yàn)榧易迨焦芾矶鴰�來的不足。充足的資金不僅能夠保證中小企業(yè)正常運(yùn)作，還能夠提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理水平，這樣一些變化對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業(yè)還能夠通過與銀行之間信貸交易的加強(qiáng)來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這同樣是壯大企業(yè)規(guī)模的有效方式。

 (二)改革經(jīng)濟(jì)管理方式

 中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，我們國家中小企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際狀況更是發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的方式來提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也就成為了相當(dāng)有效的一種方式。對(duì)于中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理方式的改革主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之上，通過現(xiàn)代科技的管理方式來進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，這樣就能夠有效整合企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時(shí)效性，另一方面還能夠較好的提高企業(yè)與客戶、政府以及社會(huì)之間的交流和信息共享，針對(duì)于企業(yè)管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高有所幫助。

 (三)優(yōu)化管理人才的培養(yǎng)和利用

 在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，核心競(jìng)爭力的塑造同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要措施和手段，針對(duì)于這樣一種目標(biāo)，中小企業(yè)首先就需要樹立起以人為本的理念來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境，并不斷致力于自身結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。針對(duì)上述目標(biāo)，企業(yè)一是要積極努力的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員本身的素質(zhì)，這是因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)之內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理人員是直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的，因此其素質(zhì)高低將直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理策略的制定，既是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)展的核心所在，也是企業(yè)保持源源不斷創(chuàng)新動(dòng)力的源泉。二是要加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和對(duì)外合作的方式來培養(yǎng)出技術(shù)過硬、素質(zhì)極高的創(chuàng)新型人才來，這無論是對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、還是對(duì)于企業(yè)利潤的獲得、再或者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)，都是大有裨益的。

 (四)健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是希望能夠有效提高企業(yè)自身的管理能力，且健全企業(yè)內(nèi)部控制制度同時(shí)也是確保內(nèi)部控制工作正常展開的重要前提，正是因?yàn)檫@樣，中小企業(yè)非常有必要將這樣一個(gè)方面的問題處理到位。具體來說，首先就需要中小企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況相應(yīng)的制定出人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面相關(guān)的制度，并相應(yīng)的按照制度來展開作業(yè)，除此之外，還需要高度重視企業(yè)內(nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理，通過良好的管理來杜絕混亂狀況的出現(xiàn)。總之，想要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部控制規(guī)范，就需要建立起專門的部門來進(jìn)行管理和控制，全面監(jiān)督和檢查企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施狀況，及時(shí)制止企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業(yè)的正常經(jīng)營和順利發(fā)展。

 （六）管理者要懂得放權(quán) 

 管理者一定要懂得放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。放權(quán)給下屬有很多好處，事情有大有小，只處理那些最重要的事情，就可以騰出更多的時(shí)間和精力去處理其他事情。如果遇到一些專業(yè)要求比較高的工作，更要去授權(quán)，把權(quán)力和責(zé)任一起交給下屬。

 （七）學(xué)會(huì)合作 

 要學(xué)會(huì)合作，讓社會(huì)上的閑散資金投入到企業(yè)中來，提高自身的活力和實(shí)力。另一方面要去積極和金融機(jī)構(gòu)合作，在爭取銀行貸款的過程中要努力爭取政府支持。

 （八）參加繼續(xù)教育

 提高個(gè)人文化素養(yǎng) 這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動(dòng)參加各種繼續(xù)教育，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理觀念。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)和市場(chǎng)營銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的

內(nèi)容，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。

 （九）及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的管理模式

 “家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大也要及時(shí)改進(jìn)，以適合長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。對(duì)管理模式的調(diào)整，要從結(jié)合企業(yè)實(shí)際的規(guī)模、自身的特點(diǎn)、激勵(lì)與約束機(jī)制等

方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。

 （十）完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化 

 要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化。學(xué)會(huì)去利用組織和機(jī)制的力量來完善個(gè)人能力的不足。企業(yè)只要學(xué)會(huì)使用科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種合理的激勵(lì)手段，結(jié)合自身實(shí)際制定出完善的規(guī)章制度，同時(shí)建立起公平、公正、公開的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感。