中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究

摘要.......................................................3

中小企業(yè)的概述.........................................4

中小企業(yè)的概念.......................................4

我國中小企業(yè)的定義...................................4

中小企業(yè)的優(yōu)劣總結(jié)...................................4

我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀.....................................4

中小企業(yè)的管理的概述.................................4

中西小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn).................................4

中小企業(yè)的發(fā)展階段...................................4

制約中小型企業(yè)發(fā)展的困境.............................4

環(huán)境因素.............................................5

中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略...................................5

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述及展望...........................5

中小型企業(yè)各種發(fā)展戰(zhàn)略形式及優(yōu)勢.....................6

差異化發(fā)展戰(zhàn)略........................................6

集中化戰(zhàn)略............................................6

技術(shù)創(chuàng)新化戰(zhàn)略........................................6

多元化多地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略..................................6

合作化戰(zhàn)略............................................6

中小型企業(yè)管理體制.....................................7

我國中小企業(yè)管理體制現(xiàn)狀.............................7

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題.....................................7

制度化管理及優(yōu)勢.....................................7

結(jié)論.......................................................7

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)所占的比重越來越大，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計中國中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)企業(yè)總數(shù)比例高達(dá)90%以上，自中國加入WTO，隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展期。而正確引導(dǎo)中小型企業(yè)良性與快速發(fā)展也是我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中政府及企業(yè)高層所面臨的挑戰(zhàn)。

改革開放特別是黨的十五大以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展有著重要作用，中小型企業(yè)不僅分擔(dān)了社會就業(yè)壓力，也使我國經(jīng)濟(jì)市場活力增強(qiáng)。但是地方經(jīng)濟(jì)所面臨的問題，國有企業(yè)及政策方面的制約等，都是中小型企業(yè)所面臨的問題。這些問題都是制約著中小企業(yè)發(fā)展和生存，中小型企業(yè)的發(fā)展必先解讀國家政策與地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然中小型企業(yè)規(guī)模，人才資源，流動資金都無法與國企，央企及外企相比。但中小型企業(yè)可以利用自身的特點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，把握市場經(jīng)濟(jì)形勢，制度企業(yè)戰(zhàn)略方向與合適管理體制如何走出發(fā)展困局與瓶頸。

中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中小型企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日益激烈，原有的管理體制已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小型企業(yè)穩(wěn)定繼續(xù)完善企業(yè)的管理體制，中小企業(yè)管理體制的發(fā)展面臨著兩個基本問題一是如何適應(yīng)外部環(huán)境內(nèi)部，二是企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此正確改善企業(yè)管理體制，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠良性發(fā)展的前提。我國中小企業(yè)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更具企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，重視內(nèi)部管理制度，設(shè)立有效的控制活動，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測，提高內(nèi)部控制的效率和效果，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 發(fā)展困局 環(huán)境 技術(shù)創(chuàng)新 內(nèi)部控制

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制

中小型企業(yè)的概述

（一）中小企業(yè)概念

中小型企業(yè)就是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇傭人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。

（二）我國中小型企業(yè)的定義

我國中小型企業(yè)根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需求，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。

中小企業(yè)的優(yōu)劣總結(jié)

優(yōu)勢：中小型企業(yè)具有規(guī)模小，市場適應(yīng)強(qiáng)，市場反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神。

劣勢：中小型企業(yè)存在著技術(shù)力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金人才缺乏。

我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀

中小企業(yè)的管理概述

中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的總要組成部分，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計中國中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)企業(yè)總數(shù)比例高達(dá)90%以上，是國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和社會就業(yè)發(fā)展的重要力量。但總體而言，當(dāng)今我國中小型企業(yè)還面臨著很多問題：企業(yè)管理水平低，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、管理制度不科學(xué)、生產(chǎn)經(jīng)營不合理等。這些問題制約了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)如何管理效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式，從內(nèi)部挖掘，提高自身的效益。增強(qiáng)中小企業(yè)管理，有利于引導(dǎo)企業(yè)體改科學(xué)管理水平，規(guī)范化經(jīng)營，強(qiáng)化社會責(zé)任，有利于全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)科持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)。因此，提高中小企業(yè)管理水平是一項十分重要的任務(wù)。

中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

我國中小型企業(yè)多為民營企業(yè)，投資人和管理團(tuán)隊大多為家族人員。結(jié)構(gòu)多元化不足地區(qū)產(chǎn)業(yè)化過于密集，中小企業(yè)自身基礎(chǔ)單薄，大多依靠當(dāng)?shù)貒�企或大型企業(yè)從事配套生產(chǎn)活動，投資生產(chǎn)主體太過于單一，技術(shù)雷同，競爭較激烈。中小型企業(yè)發(fā)展速度較快但缺乏長期和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。

中小企業(yè)的發(fā)展階段

中小企業(yè)發(fā)展大致分為4個階段：創(chuàng)業(yè)階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段、衰退階段。

制約中小型企業(yè)發(fā)展的困境

近年來，由于國家政府的政策一般往國企、央企和大型企業(yè)偏斜必定會造成對中小企業(yè)的不公，從而造成中小企業(yè)的難點(diǎn)。例如東風(fēng)汽車公司與十堰市地方企業(yè)在爭奪市場資源方面的矛盾，眾所周知東風(fēng)汽車公司十堰基地是以生產(chǎn)商用車為主的企業(yè)，歷來十堰市就是以配套東風(fēng)公司和服務(wù)東風(fēng)公司為主產(chǎn)業(yè)布局，然而于丹東風(fēng)公司受到市場因素和國家政策的制約就會自顧不暇，更不要說去幫助十堰市的地方配套企業(yè)，九十年代東風(fēng)公司嚴(yán)重虧損就是一例，給十堰的地方配套企業(yè)帶來了滅頂之災(zāi)，這些地方配套企業(yè)由于抗風(fēng)險能力差，加之東風(fēng)公司無力償還所欠貸款，導(dǎo)致這些與之配套的地方企業(yè)紛紛倒閉，企業(yè)職工紛紛走出自己賴以生存的公司自謀職業(yè)，所欠工資均已產(chǎn)品做等價物發(fā)給工人，自己銷售換取生活費(fèi)。怎么辦？這個問題擺在了所以十堰人面前，答案很清楚，就是發(fā)展地方汽車工業(yè)，形成整車、零部件、服務(wù)等多產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局，地方政策一出臺就給這些地方企業(yè)注入活力，國內(nèi)大部分汽車企業(yè)紛紛涌入十堰，與地方企業(yè)聯(lián)營或設(shè)立分公司，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品全部是“點(diǎn)菜似”的訂單產(chǎn)品加之價格適中，所以很受市場歡迎，但是受國家政策的限制，以及他們生產(chǎn)的產(chǎn)品有很多都存在著質(zhì)量問題，被紛紛強(qiáng)制關(guān)閉。歷來在去年之前，十堰市汽車市場大多中小企業(yè)以依靠東風(fēng)公司品牌做配套生產(chǎn)。對十堰汽車經(jīng)濟(jì)市場有很積極的作用，地方政府也是大力支持。今年國家出臺新政策后，要對東風(fēng)公司產(chǎn)權(quán)加以限制從而使東風(fēng)公司做強(qiáng)、做大。國家對地方政策精心行政干預(yù)，這臺政策勢必會對十堰中小型汽車造成沖擊。

國家政策對中小型企業(yè)管理部門多，國家的一些政策使各個管理部門造成矛盾，出現(xiàn)監(jiān)督真空、無序。

中小型企業(yè)融資不易，銀行貸款難。國家為扶持大企業(yè)做強(qiáng)，對土地出售及貸款加以限制。以中小型工企為例，中小型企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模需擴(kuò)大生產(chǎn)，就需要買地，但本身企業(yè)資金薄弱，融資門檻高，國家銀行貸款又有限制，這樣中小型企業(yè)極易錯失發(fā)展良機(jī)

產(chǎn)權(quán)不清，缺乏動力。產(chǎn)權(quán)不清對中小企業(yè)的危害很大，輕則制約中小企業(yè)的發(fā)展，重則導(dǎo)致中小企業(yè)解體、破產(chǎn)。

環(huán)境因素

現(xiàn)在中小型企業(yè)面臨的問題就是生產(chǎn)產(chǎn)品太過單一、雷同性高，社會需求量大于生產(chǎn)量等。企業(yè)需要從內(nèi)部調(diào)整主要從產(chǎn)品、技術(shù)人員、銷售渠道、生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化。如“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)著手于這些方面的提高，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源，科學(xué)的、合理的分配勞動力，避免造成資金及資源的浪費(fèi)。中小企業(yè)發(fā)展的曲折過程剖析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營者均認(rèn)為外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的。國家在政策、銀行貸款方面偏重于大型企業(yè)。政府政府雖隨支持中小企業(yè)也給予一定政策，但在國家大政策影響及行政干預(yù)下也無法提供太多的政策。大多數(shù)中小制造企業(yè)上有國企的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制約，下有市場方面的疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競爭白熱化，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。其次外部環(huán)境制約因素只是對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，其中最突出的問題在于競爭發(fā)展戰(zhàn)略的普遍趨同。比如：產(chǎn)品開發(fā)不夠積極，亦步亦趨鉆進(jìn)市場成熟產(chǎn)品的圍城得過且過，與多樣化個性化的消費(fèi)市場不相適應(yīng)，營銷策略不夠靈活，與現(xiàn)代企業(yè)營銷信息化網(wǎng)絡(luò)化步伐不夠合拍。中小型企業(yè)要正確分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境因素，做出合理的戰(zhàn)略計劃才可保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。

三、中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述及展望

中小企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略”從大方面講包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。總校方面講就是做強(qiáng)，做大，夾縫生存，可持續(xù)發(fā)展。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用我國經(jīng)濟(jì)體制改革帶來的政策，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的這二十多年來是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時代。但中小型企業(yè)在快速發(fā)展的同時，有著自己的優(yōu)勢但不明顯，而且發(fā)展到當(dāng)前，行業(yè)競爭激烈，群體大，散而亂，根本無法形成規(guī)模效應(yīng)及品牌效應(yīng)。在中國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成分中，國企、央企，外資、合資企業(yè)等個方面的實力均在中小型企業(yè)之上，國家政策也向其偏斜。中小企業(yè)想要生存必定要走產(chǎn)品差異化的路線，在多種經(jīng)濟(jì)體重，夾縫生存。

中小企業(yè)各種發(fā)展戰(zhàn)略形式及優(yōu)勢

差異化發(fā)展戰(zhàn)略

差異化營銷戰(zhàn)略的概念差異化營銷戰(zhàn)略就是企業(yè)通過對市場整體評估，以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面獨(dú)特的市場定位，建立在細(xì)分市場基礎(chǔ)上取得比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)通過實施差異化營銷戰(zhàn)略，避開與競爭對手尤其是大企業(yè)在價格、規(guī)模等方面的正面競爭，獲取細(xì)分市場帶來的利益。中小型企業(yè)實施差異戰(zhàn)略有幾個有益的方面：避免跟大企業(yè)正面交鋒如價格戰(zhàn)，如果同等的價格，顧客肯定跟青睞大企業(yè)的品牌，可以充分發(fā)揮中小企業(yè)機(jī)動靈活、應(yīng)變快的特點(diǎn)，差異化戰(zhàn)略使中小企業(yè)走產(chǎn)品獨(dú)特路線可培養(yǎng)市場占有率和顧客忠誠度，當(dāng)顧客和市場占有率得到滿足后企業(yè)盈利模式出現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸培養(yǎng)起來并進(jìn)入良性發(fā)展。

集中化戰(zhàn)略

中小型企業(yè)在某些行業(yè)的某些方面是有自己獨(dú)到的優(yōu)勢的，其他方面可能沒有什么競爭力，資金和人才資源有限。企業(yè)可以集中自己資金及人才資源大力發(fā)展自己優(yōu)勢所在。大力大戰(zhàn)自己優(yōu)勢產(chǎn)品以體改優(yōu)勢產(chǎn)品的質(zhì)量及拓寬核心產(chǎn)品銷售渠道從而形成市場競爭力，提高出核心產(chǎn)品的市場占有率和培養(yǎng)顧客忠誠度。從而帶動企業(yè)其他產(chǎn)品銷售能力。

技術(shù)創(chuàng)新化戰(zhàn)略

如果把企業(yè)比作雄鷹，質(zhì)量就是它的雙足，而創(chuàng)新就是它的翅膀。想要展翅高飛就必須要有翅膀。一個企業(yè)想要發(fā)展就必須要有創(chuàng)新精神。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場，中小型企業(yè)想要發(fā)展生存，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新是勢在必行的。現(xiàn)在社會上的中小型企業(yè)大多都是產(chǎn)品技術(shù)含量低，多為仿造都是產(chǎn)品密集化后的結(jié)果。技術(shù)的革新是中小型企業(yè)必定要研究的課題。一些大企業(yè)成功大源于創(chuàng)新，比如說全球最大的電腦主板商華碩，華碩的企業(yè)使命“技術(shù)是華碩的核心，因為我們持續(xù)不斷的投入心血于世界級的研究和發(fā)展，才能夠使提供個人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趨勢的創(chuàng)新產(chǎn)品”。不斷創(chuàng)新就是企業(yè)立于不敗根本。技術(shù)是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，而技術(shù)創(chuàng)新無疑就是增加你的無形資產(chǎn)。在創(chuàng)新的過程中，中小企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新、盈利模式匹配在一起，實現(xiàn)同步發(fā)展，才可能實現(xiàn)整體性的進(jìn)步。

多元化多地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

大多數(shù)中小企業(yè)在一個地區(qū)發(fā)展到一定規(guī)模后道了瓶頸期，想要擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，而當(dāng)?shù)卦�材料介個上漲且產(chǎn)品需求量下降、政策不好等制約企業(yè)發(fā)展的因素。這時管理層就要考慮調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，把產(chǎn)品銷售和原材料地區(qū)向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移。比如說十堰市汽車市場已經(jīng)基本飽和，很多中小型汽車企業(yè)把工廠設(shè)在其他地區(qū)比如西南，西北經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，而發(fā)展事業(yè)部都設(shè)在十堰。這樣勞動力和原材料成本下降，銷售范圍增加，輻射地區(qū)擴(kuò)大，國家對于地區(qū)性中小型企業(yè)有所有制，如土地購買和知識產(chǎn)權(quán)限制，中小型企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模必須要想其他地區(qū)擴(kuò)張。

合作化戰(zhàn)略

國企雖然擁有的資金和人才儲備是比較雄厚的，但面對社會需求量增大，地方政策需要，中小型企業(yè)尤其是在工業(yè)方面可以跟國企下屬子公司合作，以滿足社會需求。這樣一般是具有風(fēng)險但是可以迅速發(fā)展企業(yè)及建立企業(yè)的品牌價值。同其他中小型企業(yè)合作，企業(yè)無法獨(dú)立完成生產(chǎn)一套完善的產(chǎn)品時可尋求與其他企業(yè)形成產(chǎn)品互補(bǔ)，從而形成成品。這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險減少產(chǎn)量增加，盈利增多。

四、中小型企業(yè)管理體制

（一）我國中小企業(yè)管理體制現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，我國正在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，市場機(jī)制尚不健全，企業(yè)之間的外部教育無規(guī)則可循，社會經(jīng)濟(jì)市場競爭愈演愈烈。相較一些大企業(yè)，中小型企業(yè)生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大部分中小型企業(yè)管理體制處于“亞健康”狀態(tài)。據(jù)研究表明，目前我國中小型企業(yè)有80%以上是家族企業(yè)，其管理的方式主要還是人治，缺少成文的制度規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部管理制度決定企業(yè)的長期發(fā)展和繁榮，而我國的一些中小型企業(yè)一般是由創(chuàng)業(yè)者個人或家庭白手起家的，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏科學(xué)、規(guī)范、完善的制度體系。

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題

中小型企業(yè)多為民營家族式企業(yè)和合伙企業(yè)，股東大部分家族成員或者朋友。這些企業(yè)從發(fā)展初期到成熟，大多是依靠家族內(nèi)部成員經(jīng)營和積累資本。企業(yè)的資本和決策權(quán)主要集中在企業(yè)創(chuàng)立者或家族手中，其他股東的比例很小，致使企業(yè)產(chǎn)權(quán)集中度過高，企業(yè)投資主體多元化程度低，企業(yè)無法形成有效的制衡機(jī)制，家族化傾向明顯，使企業(yè)無法形成完善有效的法人治理結(jié)構(gòu)，無法擺脫家族成員干涉決策的困局。還有一個方面就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)過于封閉，大多數(shù)中小型企業(yè)缺乏對市場化經(jīng)濟(jì)認(rèn)同，對其產(chǎn)權(quán)很保守，對外封閉，很少進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易。對于企業(yè)控制的認(rèn)識太過保守，拒絕外人入股。其實這是一種錯誤的對企業(yè)的控制方式，這樣不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，也阻礙管理層的發(fā)展壯大。

制度化管理及優(yōu)勢

無規(guī)矩不成方圓，同樣，一個企業(yè)想要發(fā)展最起碼的規(guī)章制度是必備的。制度化管理要現(xiàn)在世界上 絕大多數(shù)企業(yè)管理體制的重要組成。制度化管理是具有科學(xué)化的，依照一定的法度對企業(yè)進(jìn)行合理有序的控制，可以使企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。制度化管理優(yōu)勢很明顯，它既保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，也提高了企業(yè)工作的效率。制度化管理可在很大程度上減少決策失誤，能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

結(jié)論

說到底，即靠自身信息化的優(yōu)勢來充分發(fā)揮中小企業(yè)的一技之長。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下做出重大決策的基礎(chǔ)，是指企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的航標(biāo)，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。中小企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須主動適應(yīng)環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，加強(qiáng)人力資源管理工作，以價值創(chuàng)新為主線，加大創(chuàng)新活動投入，培養(yǎng)人力資源管理工作，以價值創(chuàng)新為主線，加大創(chuàng)新活動投入，培養(yǎng)和提升企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)中有抓住當(dāng)前機(jī)遇，扎扎實實做好戰(zhàn)略管理方方面面的基礎(chǔ)性工作，才能使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。

 參 考 文 獻(xiàn)

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[4]呂部.淺析我國中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[J]，特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2008，（01）

[5]李英偉.中小企業(yè)發(fā)展思考及對策[J]，科技信息，2009，（31）

[6]劉旭編《中小企業(yè)船業(yè)發(fā)展與風(fēng)險投資》合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2007

[7]顧穎.馬曉強(qiáng)《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與管理》中國社會科學(xué)出版社，2006