中小型企業發展現狀及發展戰略

一、中小型企業的特點和作用2

二、目前我國中小型企業發展的現狀和不足3

三、中小型企業發展戰略的意義5

四、中小型企業的未來發展策略6

 

內 容 摘 要

中小企業以其經營方式靈活、轉移進退便捷能很快適應市場的瞬息萬變和消費者的個性化的要求，呈現蓬勃發展的良好態勢。特別是在我國人口眾多，地域遼闊，各地經濟水平差別很大的國家，中小型企業量大、面廣，是我國國民經濟的重要組成部分，對社會生產力的發展起著不可忽視的重要作用。在美國的次貸危機下，我國的中小型企業受到了巨大的沖擊，使很多的企業縮減生產、瀕臨倒閉。如今隨著信息越來越透明，在社會和政府的大力支持下，又有眾多的有志青年也開始了自己的創業之路，為我國的中小企業注入很多的新鮮血液，這有利于我國經濟、市場、就業、技術革新等方面的彌補和加強。

關鍵詞：中小型企業 發展現狀 發展戰略 策略

 中小型企業發展現狀及發展戰略

在我國，中小型企業之間的競爭和對市場的競爭越來越激烈，加速了許多的不適應的企業倒閉和新企業的出現。而當今這個日新月異高速發展的社會，科學技術的不斷更新和發展，這就對我國的中小型企業提出了更高的要求和眼光才能生存和發展在這個復雜多變的世界，于是就對中小型企業的發展和壯大就更加迫切的需要有明確、詳細、長遠的發展戰略。 

 一、中小型企業的特點和作用

 （一）、中小型企業的特點：

生產規模中等或者微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快。就勞動力這個因素來看，中型企業一般是500~1000人，小型企業一般是500以下。我國鄉鎮企業中，鄉辦和村辦企業，一般平均七八十人，村以下的企業人數更少，一般十幾人或四五十人。

對市場變化的適應性強，“船小好調頭”。中小型企業一般屬于成批生產或單件小批量生產的類型，小批量，多品種，比較能夠適應國內外市場需求的變化，對顧客新的需求能迅速地作出敏捷的反應。

機制靈活，能發揮“小而專”、“小而優”的優勢。相當一部分中小企業是為各個大型工業企業配額套服務的，提供寫作件；同時，中小型企業利用本身靈活的機制，開發和生產各種“小、巧、輕、廉”、富有本廠特色、具有競爭能力的產品，滿足用戶和消費者不同的需求。

經營范圍廣，行業齊全，點多面廣。中小型企業數量多，經營領域十分廣泛，不僅為城市大工業配套服務，也為農村經濟發展服務，也為城鄉人民服務，還為外貿出口服務。既有生產資料產品，也有生活資料產品；涉及第一、二、三產業各個領域，具有門類齊全、點多面廣的特點。

成本較高，提高經濟效益的任務艱巨。中小型企業由于生產規模嬌小，一般沒有達到規模經濟的要求。因此，與大型企業相比，中小型企業的產品成本較高，是自己在競爭中處于不利地位。要降低成本、增加盈利，提高經濟效益，任務十分艱巨。

“船小易翻船”，抵御經營風險的能力差。雖然中小型企業有“船小好調頭”，轉型包袱輕的優勢，但由于規模小、實力弱，勢單力薄，在市場競爭中，容易被大型企業所卷走。

資金薄弱，籌資能力差。中小型企業，由于規模小，所擁有的資金較少，嚴重的影響了企業生產經營活動的拓展。由于實力不雄厚，從各個方面籌措資金也比較困難。

（二）、中小型企業的作用：

1.拾遺補闕作用。大型企業在滿足市場對某類產品的大量需求方面起著主導作用。但是對很多產品的少量需求，因為大型企業生產不劃算，大都放棄了這部分的市場，而這也是中小型企業能夠發展和生存的一個客觀原因。隨這居民的消費水平提高，會有更多的對個性化的，有特色的產品需要增加但是量卻很少，而中小型企業也就能發揮自身的特點來彌補這方的市場從而來尋求發展。

2.增加就業機會的作用。大型企業因為其實力的成熟，其實很少招人。而每年都有很多的中小型企業的增加，使得中小型企業對勞動力有很高的需求，因此，它為大學畢業生，下崗工人都有很強大的吸收能力，為我國的社會穩定起到了巨大的作用。

3.對技術革新的推動作用。因為中小型企業在與大型企業的競爭中，常常處于不利位子，每年都有一批小型企業倒閉，這種競爭促使了中小型企業要從技術革新中謀求生路，開發具有競爭力的產品，占領各種縫隙市場。競爭成為中小型企業追求技術進步的強大動力，使得很多中小型企業成為新技術開發的重要來源。很多的產品技術和重大發明都是首先在中小型企業開發成功推向市場的。

目前我國中小型企業發展的現狀和不足

 （一）、目前我國中小企業發展的現狀

中小型企業在國民經濟中處于重要地位，數量在穩步擴大

 我國的中小型企業主要是私營企業和個體工商戶，它們的經營狀況基本上梵音了中小企業的經營狀況。就2012年底，全國內資企業私營企業實有1085.71萬戶，比2009底增加了345.56萬戶，平均增長13.4%。2012年，全國個體工商戶實有4059.27萬戶，比2009年底增加861.9萬戶，平均增長8.3%。個體工商戶當年新注冊732.89萬戶，比2009年平均增長2.3%。

中小型企業是擴大就業的主力軍

 目前，城鎮75%以上的就業崗位由中小企業提供，大部分進城農民工在中小企業務工，中小企業也成為高校畢業生就業的重要渠道，還有一部分下崗人員也被中小型企業吸收，大大減輕了就業壓力，為社會的穩定起到了巨大的作用。

3.總體管理理念落后，現代企業管理機制不健全

 我國中小型企業性質上屬于私人企業，大多技能單一，理論水平與專業化程度較低、技術創新能力不強；大多數都是采用老板直接管理員工的模式，老板素質的高低對企業管理水平產生直接影響。

4.發展空間大，具有自身相對發展優勢

 中小型企業的準入門檻低，適應能力更強，這促使中小企業的數量不斷增加、規模不斷擴大；中小型企業對高校畢業生的吸納正在逐步提高，并且隨著商品的不斷升級，中小型企業對高智能精英人才也更加的渴望和招攬。

 （二）、中小型企業的不足

 1. 融資困難

資金是中小型企業的發展的主要動力。中小型企業一般都是個人或者幾個合伙人一起出的資金，采取內部直接融資的方式來滿足企業的需要，而企業發展僅僅靠企業內部的積累是完全不夠的。然而我國的金融市場的不健全，企業融資渠道單一，主要銀行的間接融資。

中小型企業創新能力差

創新是企業的競爭力，沒有創新就會被市場淘汰。近年來，雖然中小型企業創造除了很多的新產品和新成果，但是它們沒有大企業的資金實力和人才技術支持，使得中小型企業的創新能力不夠活躍。

難以招進和留住人才

優秀的人才是企業發展的重要助力。而大多數中小型企業的對吸引人才的時候往往都很難得到自己“合適的人才”。即使有人才進入企業也很難留住人才。這是因為中小型企業的選拔機制和用人機制不夠健全，對人才的識別和關注不夠，只用薪酬激勵是不夠的，還要注重精神方面的東西。

戰略規劃不足

我國度帶兵書有“運籌帷幄，決勝千里”之說，但是我國的中小企業對自身的戰略規劃做的不足或者沒有戰略規劃。戰略規劃就是做對的事情，增強了企業的目的性。制定戰略規劃，就是企業有了發展的總綱，有了奮斗的目標，就可以進行人力、物力、財力以及信息和文化資源的優化配置，創造相對優勢，解決關鍵問題。

制度落后

大多數的中小型企業都是其領導人親自管理，沒有什么規章制度，一切都是領導自己說了算。不可否認，領導人有杰出的才能和非凡的人格魅力，但這種人治的管理會直接影響企業的發展。

政府的支持不夠

 長期以來我國政府都自覺或不自覺的偏好與大企業，因而在政策上，管理體制上有很多的不足和不公平，甚至一些出臺的政策和一些管理部門相互矛盾，使得中小型企業無所適從，企業經營束手束腳，讓企業處于不利地位。

三、中小型企業發展戰略的意義

如果企業在一種無序、無戰略的狀態下簡單發展，這樣的企業注定是失敗的。而企業的發展戰略是為了企業在未來能夠比現在更好地發展下去。企業可以比作一個人，從出生到死亡，要經歷嬰兒，少年，壯年，老年4個階段，中小型企業如同新生的嬰兒一樣脆弱。發展戰略就是要使嬰兒如何安全的成長到少年進而到壯年，如何保持壯年而避免進入老年。

對于中小型企業來說，發展戰略要注意整體性，長期性，基本性和計謀性四個特性，和一個本質特征是發展性。

整體性

如人有健全的身軀，企業也是一樣的。人的生長是全身的生長而不是某一個肢體的生長，而大多數的企業都在解決者這些局部的問題，很少解決整體的問題。這樣就會出現人不對稱，或者出現手短，腳長的一類問題。所以，要先根據自身的情況，先解決整體的問題，那么局部的問題就很好解決了。而解決整體性的問題就是抓大事，這就需要引起企業住要領導人的高度重視

長期性

人有壽命，企業也是一樣的。和人不同的是企業的壽命可以同過決策來改變的。世界上有很多的百年企業，它們有寫現在都還保持著充沛的活力和旺盛的精力，而有更多的企業往往熬不住幾年就慘淡退場。所以企業要對自身的長期發展的問題要深入研究。要注意的是，企業的長期發展問題不是解決短期問題之和，長期發展問題與短期發展問題有本質上的區別。我記得阿里巴巴創建者馬云說過：“你永遠都解決不完今天的問題，所以我們要去解決明天的問題，只有明天的問題解決好了，今天的問題就不是問題。”想解決長期發展問題，就要把眼光放到未來，對未來的問題要提前意識到，并且提前解決。

基本性

企業面臨的問題是紛繁復雜的，但是去留意觀察分析的話是可以將這些問題區分的，并且可以發現這些問題是有聯系的，這些問題有些是根本性問題，而有些是具體的問題，而具體問題是由根本性問題衍生出來的。也就是說解決好根本性的問題后，其衍生的問題也就不是難事了。

計謀性

戰略一詞是軍事上的一個概念，來自于戰爭的實踐，原意是將帥指揮戰爭或者戰役的謀略和藝術。現在廣泛運用與社會的方方面面，而在企業中，戰略一般指帶有全局性、長遠性、根本性的重要謀劃和方略。所以，戰略本身就需要計謀。但是戰略不是一成不變的，要根據企業這身和對外部環境的變化來調整，所以謀劃和策略也要隨之變化。

發展性

企業的發展是企業的前進性的本質變化。企業發展不是量變，而是質變。如同人的成長，嬰兒到少年，少年到壯年一樣，不光是身軀的變大，力量和智慧也是有不可比較的。但是要注意的是當任意一個階段突然到了老年這個階段的時候就不是質變了，這就是退化了，就不是前進性的本質。

在企業前進的過程中，競爭力也要在不斷的提高，就相當于同年齡的人比拼力量一樣，有的強有的弱，這就是競爭力。競爭關系到企業目前的生存狀態，發展則關系到企業的未來。但是很多的企業都太過重視競爭而忽視了發展，這就導致了重視競爭的企業能取得一時的勝利，但是也很快的敗下陣來，如同小孩贏大人一次，卻不能次次都贏，想要徹底贏下去，自己也要變成大人。所以，中小型企業重視競爭戰略很好，但是要更加重視發展戰略。

四、中小型企業的未來發展策略

 通過對中小型企業的特點和作用，以及對我國當前中小型企業的現狀的了解，認清中小型企業的不足和對發展戰略的認識，我們應該充分的借鑒一些成功的和國外的先進經驗來結合本身的具體情況，量體裁衣，走出自己的道路。

“小而專”或“中而專”戰略

這是中小型企業走專業化的道路，為大型企業生產協作的戰略。中小型企業大都實力偏弱，不能搞多元化經營，凡是有條件為大型企業配套生產零部件、元器件或基礎件的，大型企業也樂于把這些擴散給中小情企業生產。

中小型企業搞專業化生產，有利于實現規模化經營，改變“小而全”或“中而全”不合理的形式從而避免重復生產、盲目競爭、效益低下的局面。進行專業化生產，也有利于中小型企業提高勞動生產率，降低成本，增加效益，提高質量，在產品上精益求精。

差異化戰略

中小型企業由于資源的限制，可以采取差異化的戰略。我國地幅遼闊，人口眾多，所以很多的中小型企業都有這各自不同的優勢，這就是實行差異化好處。通過對產品或者服務的特有優勢，中小型企業可以發貨自己的優點，創造出屬于自己的地方名牌，形成企業的核心競爭力。比如郫縣的豆瓣，閬中的牛肉，宜賓五糧液等等，無不是依托當地的獨特的資源來進行競爭。，但是有了資源優勢比不意味者就有了地方品牌的優勢，還要善于抓住優勢、利用優勢、發揮優勢，才能創造品牌

品牌戰略

對于品牌，我們不得不嘆服它的力量，也從來沒有人換衣品牌建設的重要性，商家都意識的到品牌的無窮魅力。例如運動愛好者們眼中的阿迪達斯，女性朋友們眼中的LV，吃貨眼中的“狗不理”，職場人士的阿瑪尼等等。品牌產品的特征即使具有同類產品所不具有的超強競爭力和較高的附加值和較大的盈利性。但是我國的中小型企業中知名品牌卻很少，雖然有些品牌質量優秀，但是在品牌的開發和塑造方面的投資太少。中小企業要創建品牌是一個系統工程，是多兵種合作之戰，尤其是品牌管理顯得極為重要。

質量管理

質量的高低，牌子的軟硬，都以產品的市場特性為標準。這也是獲得品牌的決定性的要素。因為品牌的基礎是質量，同時品牌也是高質量的代名詞。如今，市場競爭已由簡單的商品競爭進入到質量競爭和品牌競爭的階段。

但是我國中小型企業的質量管理處于初級階段。要提高質量，不僅僅是提高產品的質量，還要提高人員的素質，技術的要求，制度的完善，提高材料的品質，甚至還要提高和供應方的合作關系等等，這些其實就是要我們的中小型企業根據自身的情況來實行全面質量管理，六西格瑪管理和戴明環。企業必須要將完整的質量機制融入到企業的生產經營與管理之中，并使之成為管理的核心。

戰略聯盟

構建戰略聯盟是我國中小型企業實施戰略發展的最佳途徑。戰略聯盟是指拭市場中的兩個或者兩人以上的企業，按照自愿、平等、互利的原則追求長期利益的戰略伙伴關系。其中，我們要明確同誰聯盟，一般主要是指具有法人地位的企業聯盟，也可以與大型企業聯盟也可以與中小型企業聯盟，也可以與科研院所、高校院校來聯盟。強強聯盟，弱弱聯盟，強弱聯盟都可以；要明確聯盟什么，一般應與具有內在經濟聯系的單位聯盟；該采取哪些形式聯盟，可以選擇松散型的契約式的聯盟，也可以選擇具有資金或資產聯結的股份式的聯盟，即半緊密型或緊密型的聯盟；明確如何聯盟，即按什么原則聯盟。一般應遵循資源、平等、互利的原則進行聯盟。

戰略聯盟的優勢：一是創造規模經濟。與大型企業相比，中小型企業沒有規模經濟，其生產成本會很高。通過聯盟，可以是哪些沒有達到規模的中小型企業達到一定的規模，形成規模經濟。二是實現企業優勢互補，形成綜合優勢。中小型企業選擇聯盟的戰略可以充分發揮自身的優勢，避開自己的劣勢，實現優勢互補，形成綜合優勢，有利于參加市場競爭，是自己立于不敗之地。三是可以有效地占領新市場。企業要進入新的市場和新的產品要克服其壁壘。通過企業件的聯盟我們可以快速的越過堡壘。四是有利于處理專業化和多樣化的生產關系。企業通過縱向聯合的合作競爭，有利于有利于組織專業化的協作和穩定的供給。隨從我國進入WTO和世界的快速發展，我們可以預見今后會有越來越的聯盟出現，不光是中小型企業聯盟，更多的大型企業、跨國企業都聯盟，而以后可能會是聯盟和聯盟之間的競爭了。

技術創新

由于我過中小型企業不足以在技術創新上投入很多的資金，所以中小型企業應積極與科研院校，高等院校進行技術合作或者是與其他的企業達成技術同盟，還可以咨詢、外包、培訓、轉讓等形式減少企業的成本，提高企業利益，加強比反戰企業的技術。

重視人才

首先，中小型企業應樹立起正確的企業人才發展觀。一是轉變過去狹隘的人才管，改為全面的人才觀；二是轉變過去在人才需求上的片面認識。其次，中小型企業不斷發掘新的人才。不光從高等院校和科研部門挖掘人才，還可以在企業中去發現人才，培養人才。從而使企業從人才的短缺中解脫出來。最后，中小型企業應強化激勵機制，增強企業活力。企業應從人才不同的需求方面入手，采取不同的激勵機制強化人才的活力。

參 考 文 獻

許佳淇，《論我國中小企業的未來發展》，質量探索,2016(05)

肖瀟，陳榮蓉，《我國中小企業發展戰略的意義和方法》，時代經貿（下旬刊），2007（03） 

呂部，《淺析我國中小企業的發展戰略》，經濟特區，2008（01）

劉方，《我國中小企業發展狀況與政策研究——新形勢下中小企業轉型升級問題研究》，當代經濟管理，2014（02）

劉仲康，司巖，《企業經營戰略概論》，武漢大學出版社，2013年11月