創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新研究

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的外部環(huán)境

技術(shù)環(huán)境.....................................................................................................2

政治環(huán)境.....................................................................................................2

經(jīng)濟(jì)環(huán)境.....................................................................................................2

文化環(huán)境.....................................................................................................3

5、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新在國民經(jīng)濟(jì)中的地位..............................................................3

二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新進(jìn)程

產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化.................................................................................3

創(chuàng)意的形成.................................................................................................3

如何讓創(chuàng)意成為真正的產(chǎn)品.....................................................................4

創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)：產(chǎn)品.....................................................................................4

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過程中的資源管理.................................................................5

產(chǎn)品管理.....................................................................................................5

軟要素的管理.............................................................................................6

硬件的管理.................................................................................................6

持續(xù)創(chuàng)新.....................................................................................................7

三、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新進(jìn)程中存在的問題

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建...................................................................................8

1、尋找合伙人.................................................................................................8

2、招聘.............................................................................................................8

 (二）市場開發(fā)................................................................................................8

內(nèi)容摘要

 在李克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號(hào)召下，新的企業(yè)不斷浮現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)。創(chuàng)新與新建企業(yè)不斷涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，新創(chuàng)企業(yè)的存活率不到1%。雖有較好的外部環(huán)境支持，但在創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)過程中缺乏有效的途徑和方法，導(dǎo)致成功率低下。但新創(chuàng)企業(yè)及有效持續(xù)經(jīng)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的基石。對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)展開系統(tǒng)性的研究非常必要。

 因此，本文將側(cè)重研究在目前國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新問題對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響；探索創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的一般途徑與規(guī)則。我們將從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手討論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的必要性；進(jìn)而討論如何引導(dǎo)創(chuàng)意成為產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過程中的資源管理;隨后將會(huì)討論在創(chuàng)業(yè)及企業(yè)管理中的一些問題，通過這些問題的探討分析研究，找到解決創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)新的方法。

 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的外部環(huán)境

自古以來，有了交易便有了商業(yè)，商業(yè)存續(xù)在人類歷史長河中，無論是過去、現(xiàn)在還是未來，商業(yè)都不斷為人類創(chuàng)造奇跡，正因?yàn)樯虡I(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人類帶來福祉。商業(yè)存續(xù)在一個(gè)十分復(fù)雜的環(huán)境中，隨著環(huán)境的變化，商業(yè)也不斷發(fā)生變化，不同時(shí)期的商業(yè)有著不同特點(diǎn)。因此，在展開創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新之前，先對(duì)商業(yè)環(huán)境作清晰的了解。

 一、技術(shù)環(huán)境

 縱觀歷史，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著商業(yè)發(fā)展，商業(yè)模式也不斷進(jìn)化改變。從蒸汽機(jī)的發(fā)明改寫人類傳統(tǒng)生產(chǎn)方式到以互聯(lián)網(wǎng)為信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用幾乎把地球上的每個(gè)人都聯(lián)系了起來。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都深深企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營規(guī)模。隨著德國工業(yè)4.0 的提出企業(yè)的運(yùn)作模式將會(huì)發(fā)生新的變化（工業(yè)4.0旨在將一切的人、事、物都連接起來，形成“萬物互聯(lián)”。在這張“大網(wǎng)”里，人類不喜歡的工作可以由具有具有學(xué)習(xí)能力的機(jī)器人和人工智能自動(dòng)完成，不需要人類指導(dǎo)。但人工智能的發(fā)展存在著不可控的隱患。）。

技術(shù)是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒，每一次經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，都離不開技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破。而企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢源自技術(shù)。

隨著知識(shí)更新頻率的加快，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，是企業(yè)不被市場淘汰的基礎(chǔ)；不斷運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)明新技術(shù)是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的基本前提。

 二、政治環(huán)境

自人類群居以來，就存在政治。政治是否穩(wěn)定，關(guān)系到社會(huì)是否穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)政策是否穩(wěn)定，營商環(huán)境是否穩(wěn)定等，政治穩(wěn)定是為企業(yè)創(chuàng)造良好營商環(huán)境的基石。把握國際和國家政治格局，為企業(yè)發(fā)展選擇最優(yōu)路徑提供參考。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)一體化加深，各國經(jīng)濟(jì)相互滲透，貿(mào)易不斷加大，跨國經(jīng)營不斷涌現(xiàn)，整合國際資源制造一件產(chǎn)品絕不是夸夸其談。生產(chǎn)一架波音787的零件來自于全世界幾十個(gè)國家不上萬家零部件供應(yīng)商供商，各國經(jīng)濟(jì)相互依賴，不斷滲透，牽一發(fā)動(dòng)一身。經(jīng)濟(jì)一體化，全球分工協(xié)作，降低了成本，提高了效率。由于各國經(jīng)濟(jì)的相互依賴性增強(qiáng)，各國的自我保護(hù)能力變?nèi)酰��?jīng)濟(jì)越是脆弱。一國或一個(gè)地區(qū)發(fā)生危機(jī)，就會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

再者，經(jīng)濟(jì)一體化，引進(jìn)了強(qiáng)勁的外來競爭者，面臨全球的競爭。

因此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該好經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展態(tài)勢，并做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，以求發(fā)展。

文化環(huán)境

全球化不僅僅是經(jīng)濟(jì)全球化，更是各民族基于文化價(jià)值基礎(chǔ)的文化一體化。人類文化發(fā)展歷程本身就是不同文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新的過程，文化一體化是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合和創(chuàng)新的過程。隨著各國各地區(qū)各民族的文化界限的模糊化，相互融合的過程中。復(fù)雜的文化環(huán)境中，受不同文化影響，顧客的需求變得復(fù)雜化，個(gè)性化。批量生產(chǎn)很難滿足顧客的需求，因此，未來小批量生產(chǎn)，個(gè)性化定制將會(huì)成為未來的發(fā)展方向。

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

自2008年金融危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)面臨極大的挑戰(zhàn)。人口紅利消失，制造業(yè)優(yōu)勢逐漸喪失。制造業(yè)轉(zhuǎn)向低成本國家;房地產(chǎn)業(yè)

對(duì)中國GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到30%,但房價(jià)上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過民眾的負(fù)擔(dān)能力,在極大剛需的條件下缺乏實(shí)際購買力,對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長存在制衡作用;再者,中國金融發(fā)展還有很長的路要走,投資渠道不完善,投資可選擇性較低,金融制度不完善,金融體系運(yùn)行效率低下,不能成為國民經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn).中國經(jīng)濟(jì)面臨極大挑戰(zhàn).作為中國經(jīng)濟(jì)支柱的房地產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)發(fā)展受阻或者說衰退,導(dǎo)致大量的失業(yè)人口;需要新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增長動(dòng)力.解決失業(yè)問題和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長問題.

創(chuàng)業(yè)可以解決就業(yè)問題，充分發(fā)揮民眾力量，發(fā)現(xiàn)市場需求，激發(fā)市場活力、通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐培育人才。改革開放以來，中國依靠人口紅利，一直徘徊在各產(chǎn)業(yè)鏈的低端，投資大、利潤薄，對(duì)外部依賴性較大，變更風(fēng)險(xiǎn)大；因此，需要改變這種模式，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)明，掌握利潤豐厚的環(huán)節(jié)（技術(shù)、專利），掌握核心主導(dǎo)。

 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的進(jìn)程

 21世紀(jì)的今天，國際政治經(jīng)濟(jì)極為復(fù)雜，市場空前活躍，充滿無限機(jī)會(huì)，但也面臨空前的競爭和無限的挑戰(zhàn)。這里我們將討論如何開發(fā)產(chǎn)品，如何管理創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過程中的資源管理。

 一、產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

 1、創(chuàng)意的形成

創(chuàng)意是創(chuàng)造意識(shí)或創(chuàng)新意識(shí)的簡稱，它是指對(duì)現(xiàn)實(shí)存在事物的理解以及認(rèn)知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能，它是通過創(chuàng)新思維意識(shí)，進(jìn)一步挖掘和激活資源組合方式進(jìn)而提升資源價(jià)值的方法，是具有新穎和創(chuàng)造性地想法。任何一項(xiàng)創(chuàng)意都基于對(duì)事物深刻思考和探索而得出的結(jié)果，對(duì)事物本身認(rèn)知突破。

因此，創(chuàng)意并不困難，每個(gè)人都具有創(chuàng)意的能力，可以無限開發(fā)創(chuàng)意的可能。或許很多人不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，但我實(shí)實(shí)在在的要說，確實(shí)每個(gè)人都有創(chuàng)意的能力，只是在于尋求改變、突破的決心。足夠深刻的認(rèn)識(shí)是創(chuàng)意的前提，無論這種認(rèn)識(shí)是基于某種觀念或事物。而創(chuàng)意的方向基于某種目的，即要解決何種問題。譬如，是否可以跨越地理障礙尋找更為快捷直接的運(yùn)輸方式，于是想到了鳥，而后有了飛機(jī)。

因此，產(chǎn)品創(chuàng)意是基于解決某種有價(jià)值問題的基礎(chǔ)之上。

如何讓創(chuàng)意成為真正的產(chǎn)品

產(chǎn)品是滿足市場需求、供人們消費(fèi)的任意東西，必須能夠滿足消費(fèi)者的某種需要，換言之，對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值，消費(fèi)者為獲得某種產(chǎn)品而付出代價(jià)，具有交換價(jià)值。因此，判斷一個(gè)創(chuàng)意是否可以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，關(guān)鍵在于該種創(chuàng)意能否滿足消費(fèi)者的某種需求，為消費(fèi)者解決了何種問題，是否有其他途徑解決相同問題，該項(xiàng)創(chuàng)意相對(duì)于其他途徑解決這個(gè)問題有何優(yōu)勢。 這種優(yōu)勢就是產(chǎn)品的附加值。例如：由于工作壓力增大，亞健康狀態(tài)越來越普及，于是出現(xiàn)了健康管理中心、SPA館、瑜伽館等。再如：從北京到上海可通過汽車，動(dòng)車和飛機(jī)，三者都是從一個(gè)地方到達(dá)另一個(gè)地方的手段，三者相互比較的優(yōu)勢即時(shí)間節(jié)約，可以將節(jié)約的時(shí)間看作是附加值，而根據(jù)附加值的大小決定了產(chǎn)品溢價(jià)的空間。

創(chuàng)意是解決問題的一個(gè)新的途徑，而產(chǎn)品則是創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)形式。產(chǎn)品除了要滿足某種需求解決某個(gè)問題。還涉及到成本價(jià)格問題，一件優(yōu)秀產(chǎn)品必須能夠帶來利潤，這是產(chǎn)品開拓市場和不斷完善的基礎(chǔ)；任何一件產(chǎn)品的推出必須考察產(chǎn)品成本，并從不同渠道探索消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格。在此基礎(chǔ)上決定是否將將創(chuàng)意真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

再者，產(chǎn)品需要市場，沒有市場的產(chǎn)品就不能稱之為產(chǎn)品。如何考察產(chǎn)品市場；需要從三個(gè)角度考慮：1、有產(chǎn)品需求的人群，即市場細(xì)分；2、該人群的購買力；3、替代品及其該產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢。只有通過三方面綜合衡量才能夠判斷該創(chuàng)意開發(fā)市場的可能性，在未來帶來凈現(xiàn)金流量的可能性，市場對(duì)產(chǎn)品的接收程度。例如：微信和移動(dòng)電話通訊，都在某種程度上滿足通話需求，有相同的需求人群，在WIFI或數(shù)據(jù)流量的前提下，微信具有免費(fèi)優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)：產(chǎn)品

 “ 創(chuàng)”有創(chuàng)造、創(chuàng)、始、擴(kuò)大的意思；“業(yè)”有重大成就或功勞、業(yè)績的意思。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)本質(zhì)就是將人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行整合創(chuàng)造價(jià)值，滿足社會(huì)需求，通過盈利不斷發(fā)展壯大自己的過程。上面有提到產(chǎn)品是解決某種問題的形式。因此，以妾資源的配備都是基于更好的協(xié)助產(chǎn)品開拓市場，擴(kuò)大市場占有率，提高市場接收度，通過產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值換取利潤，以求得企業(yè)的生存及發(fā)展。

 這里還需要強(qiáng)調(diào)一個(gè)問題：現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)還是先有產(chǎn)品。這個(gè)問題看起來十分簡單，但是在實(shí)際生活中卻是十分容易被忽略的問題。有個(gè)朋友想開個(gè)服裝店，也紅紅火火的實(shí)踐起來了，根據(jù)自己喜好，到批發(fā)市場淘貨轉(zhuǎn)賣，通過差價(jià)獲取利潤，后果是生意一直不溫不火；也想過許多辦法，例如：縮小庫存，每款僅拿一兩件，增加換貨頻率，打折出售；但這些手段都沒有用，業(yè)績并沒有好轉(zhuǎn)跡象。他的問題出現(xiàn)在哪里？毋庸置疑，問題出現(xiàn)在產(chǎn)品本身服裝種類太多，而不同種類服裝有不同特色，解決不同問題。雖說同樣賣服裝，但如果你所賣的服裝名沒有明確解決一個(gè)或多個(gè)明確問題，沒有市場，那么，不會(huì)吸引顧客，更不會(huì)有老顧客，即便買一件都是偶然。因此，在這里要說的是：創(chuàng)業(yè)前必須要明確自己要解決的問題（即創(chuàng)業(yè)的使命），通過開發(fā)解決該種問題的產(chǎn)品后，創(chuàng)業(yè)才有努力的方向和目標(biāo)。

二、創(chuàng)業(yè)于創(chuàng)新過程中的資源管理

無論創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)的過程中都會(huì)匯聚一定資源，并創(chuàng)造或更新資源，因此，這里將探討創(chuàng)業(yè)于創(chuàng)新過程中的資源管理。

產(chǎn)品的管理

產(chǎn)品管理是企業(yè)或組織在產(chǎn)品生命周期中對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、銷售和支持等環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理得業(yè)務(wù)活動(dòng)。它是一個(gè)從需求開始直至產(chǎn)品使用完畢得整個(gè)閉合環(huán)進(jìn)行的管理。這里要討論的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃及產(chǎn)品升級(jí)規(guī)劃。

任何一件產(chǎn)品至少會(huì)滿足某一個(gè)需求，然而，某一種需求卻有不同種滿足形式，譬如：減肥，可以通過有氧運(yùn)動(dòng)主動(dòng)減肥，也可通過手術(shù)被動(dòng)減肥，再或者通過飲食調(diào)理減肥。因此，在考慮到某種需求的時(shí)候，需要從不同角度出發(fā)，去發(fā)掘滿足相同需求的不同形式。例如： 在服裝設(shè)計(jì)中要滿足可愛這種特質(zhì)，可以通過平面圖案、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、廓形設(shè)計(jì)及顏色搭配等凸現(xiàn)可愛風(fēng)格，不同人群可以根據(jù)對(duì)不同表達(dá)形式的偏好選擇自己喜歡的。將這個(gè)稱為產(chǎn)品需求的橫向管理。

 產(chǎn)品升級(jí)，在目前升級(jí)換代頻繁的大環(huán)境中，推出一個(gè)產(chǎn)品需要考慮到產(chǎn)品以后的發(fā)展方向，就譬如：IPHONE4 、IPHONE4S、IPHONE5 等等，這是一個(gè)產(chǎn)品升級(jí)漸進(jìn)的過程，是教育市場的過程，使消費(fèi)者能理所當(dāng)然的接收并為之付費(fèi)。為什么要漸進(jìn)？很簡單，消費(fèi)者適應(yīng)過程，在熟知的基礎(chǔ)上，稍加改變，不僅容易上手容易理解，更能凸現(xiàn)產(chǎn)品特點(diǎn),而避免全新產(chǎn)品所帶來的認(rèn)知沖擊,一般人對(duì)陌生的東西充滿好奇,但不能立即坦然接受,需要更長的時(shí)間去主動(dòng)普及相關(guān)知識(shí),接受周期相對(duì)長.例如:2G手機(jī)簡單的通訊功能,到升級(jí)到3G,然后再到4G,從按鍵升級(jí)到手觸屏幕,從簡單的短信及通話到視頻通話等的升級(jí)換代.隨著漸進(jìn)的換代升級(jí),消費(fèi)者不知不覺中消化這種變革;但給沒用過電話的長輩用IPHENE6.,他們不能體驗(yàn)到其中的樂趣,反而十分抗拒,小心謹(jǐn)慎,不能發(fā)揮其大部分功能,造成資源浪費(fèi),且接受度又不高.因此,在開發(fā)一件新產(chǎn)品的時(shí)候,一定要關(guān)注未來,為產(chǎn)品的發(fā)展制定主要框架.

軟要素的管理

可以這樣說，一切活動(dòng)都是建立在資源消耗的基礎(chǔ)上，無論是隱性的不可觸的可感的，還是顯性的可觸的可感的，但他們都有一個(gè)共同的屬性：是可衡量的具有有價(jià)值的，是可以創(chuàng)造更大價(jià)值的資本投入。通常我們比較容易注意硬性要素管理，而忽略軟要素的管理，但事實(shí)上一個(gè)企業(yè)的核心實(shí)力，核心競爭力是通過軟要素表達(dá)出來。所謂的軟要素包括：人力資源、信息、知識(shí)、運(yùn)作模式、專利技術(shù)、供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、各種管理制度、企業(yè)文化、客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)管理運(yùn)作能力、公管能力、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、戰(zhàn)略規(guī)劃等要素。

為什么說一個(gè)企業(yè)的核心實(shí)力由軟要素決定？因?yàn)椋�軟要素是是最為活躍、可塑性最強(qiáng)、不可模仿的、決定企業(yè)能力的最本質(zhì)、最核心的因素，一切硬要素都是軟要素的外延。小到個(gè)人，一對(duì)同卵雙胞胎，出生一樣，身體體格素質(zhì)一樣，成長環(huán)境一樣，但成長過程中逐漸的形成的觀念價(jià)值及行為追求的差別，導(dǎo)致兩個(gè)不一樣的人生；大到公司，三星及蘋果有共同的元器件供應(yīng)商，不同品牌手機(jī)內(nèi)部共享相同的零元器件，最終產(chǎn)品卻能明顯的區(qū)分，這就是軟要賦予的產(chǎn)品標(biāo)簽，通過軟要素的投入，來制造差異，制造優(yōu)勢；大到國家，中國數(shù)十年依賴制造業(yè)的高速增長，經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展，但這中增長是通過大量硬要素的投入帶來的增長，而美國則是通過大量的軟性要素投入，實(shí)質(zhì)上掌握著制造業(yè)的最為關(guān)鍵的成功要素，事實(shí)表明，美國制造業(yè)回流計(jì)劃成功實(shí)施， 跨國公司工廠向低成本國家轉(zhuǎn)移。這一切都說明，軟要素決定個(gè)人、企業(yè)及國家的根本實(shí)力。

因此，在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的過程中一定要注重軟要素的管理與軟實(shí)力的積累，軟要素，軟實(shí)力才是競爭的關(guān)鍵。

硬件的管理

硬件是直觀的可感可觸的，上面說到，硬件是軟要素的外延。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，硬件的管理是管理中極為重要的一部分，特別是新建企業(yè)，資源有限，在初創(chuàng)期也就是資源的整合期，任何資源的價(jià)值價(jià)值都必須得到充分的運(yùn)用。創(chuàng)業(yè)過程中，軟要素隨著持續(xù)經(jīng)營不斷積累，隨著時(shí)間推移不斷增長的價(jià)值；而硬件，再合理規(guī)劃后，一次性投入，逐步消耗，并隨時(shí)間價(jià)值逐漸遞減。因此，硬件要素管理管理在于效率，清楚明確每一件硬件要素的投入產(chǎn)出比十分必要，通過軟要素的組織，時(shí)硬件在生命周期內(nèi)發(fā)揮最大作用，避免閑置浪費(fèi)，低效使用。必須嚴(yán)格控制硬件的投資及使用，使資金投入達(dá)到效用最大化。

持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是指以現(xiàn)有知識(shí)和物質(zhì)，在特定環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物（包括但不限于各種方法、元素、路徑、環(huán)境等等），并能獲得一定有益效果的過程。創(chuàng)新在我們生活中并不陌生，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們能真切地感受到生活中點(diǎn)滴的變化，不斷接受來自外界的影響。而這種變化來自于不斷創(chuàng)新，社會(huì)生活、個(gè)人生活的各個(gè)方面都具有創(chuàng)新的的可能性，社會(huì)的發(fā)展推進(jìn)是不斷創(chuàng)新的結(jié)果，公司競爭優(yōu)勢的塑造和保持是創(chuàng)新的結(jié)果，個(gè)人不斷成長超越時(shí)不斷創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新是進(jìn)步的、發(fā)展的、積極的代名詞，創(chuàng)新是穩(wěn)步發(fā)展、壯大擴(kuò)張的根本途徑。因此，持續(xù)創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)（包括新建企業(yè)）增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力必須關(guān)注并實(shí)踐的議題。

那么，如何創(chuàng)新？這是我們需要考慮的問題。

微創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、提升的有效途徑。微創(chuàng)新是通過小量持續(xù)不斷的改進(jìn)，通過時(shí)間積累，以量變引起質(zhì)變的一種方法。這種方法在短期內(nèi)看不到明顯的效果，但通過實(shí)踐的積累會(huì)產(chǎn)生驚人的結(jié)果。例如：IPHONE的發(fā)展過程，從最初只有按鍵，音質(zhì)差的MP3，通過改善音質(zhì)推出的IPOD，再到增加容量能放10000首歌曲的IPOD，再到增加屏幕的IPOD，然后在通過增加通訊功能發(fā)展成為IPHONE，IPHONE的屏幕進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展成為IPAD；360殺毒軟件功能的不斷完善。這些都是微創(chuàng)新的結(jié)果，通過每一次小幅的改變，不斷完善產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。

相對(duì)全面創(chuàng)新或大幅創(chuàng)新，這種創(chuàng)新實(shí)施難度和阻力會(huì)比較小，投入成本相對(duì)少，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低，更符合事物發(fā)展循序漸進(jìn)、細(xì)水長流的基本規(guī)律。

 創(chuàng)業(yè)過程中易出現(xiàn)的問題

這個(gè)部分主要談?wù)剟?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、市場開發(fā)問題。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建

前面我們說過創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)是產(chǎn)品，那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是創(chuàng)業(yè)是否成功的最為基本保障。鑒于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。我們討論如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

尋找合伙人，數(shù)據(jù)顯示3個(gè)或5個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1個(gè)人或則個(gè)多合伙人合伙創(chuàng)業(yè)。因此，有好的創(chuàng)業(yè)想法或方案后，第一步就是尋找合伙人。合伙人必須滿足以下幾個(gè)要求：

A、最好在工作、生活或?qū)W習(xí)中有關(guān)系，并在一定程度上相互了解、相互信任的人。因?yàn)闆]有這樣的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)需要更長的磨合期，并且相互信任度相對(duì)較低，會(huì)影響到效率。信任是高效合作的基本保障。

B、對(duì)擬開創(chuàng)的事業(yè)，有強(qiáng)烈的期望和激情，這是創(chuàng)業(yè)過程中戰(zhàn)勝重重困難源源不斷地動(dòng)力。

C、能力，專長互補(bǔ)；有利于多視角看問題，保持團(tuán)隊(duì)活力，作出正確決策，有利于計(jì)劃方案的實(shí)施，提高辦事效率。

招聘

初創(chuàng)企業(yè)資源有限，招聘的每一個(gè)人必須能在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮作用，因此，在招聘過程中要遵循精簡原則，招聘的人員需要符合以下幾個(gè)條件：

深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)所從事的事業(yè)，這是保障在工作中作正確事情的基本認(rèn)識(shí)；

有激情，有想法。創(chuàng)企，是整合資源開拓市場的一些列活動(dòng)，有可能一人身兼多職，工作強(qiáng)度比成熟企業(yè)要大很多。承擔(dān)的壓力很大，需要源源不斷地動(dòng)力支持。

能力不能高過職位要求，最好是稍低于職位要求，或與職位要求相匹配。一方面、初創(chuàng)企業(yè)激勵(lì)措施本身有限，工作本身可以作為激勵(lì)的一種手段；另一方面，由于能力的偏低，員工會(huì)更認(rèn)真對(duì)待工作，保障工作質(zhì)量。

二、市場開發(fā)

對(duì)于任何一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，市場開發(fā)成功與否是企業(yè)能否存活的決定性因素。在這里將討論如何運(yùn)用產(chǎn)品開拓市場：

細(xì)分市場，明確目標(biāo)客戶群體，通過不同渠道接觸目標(biāo)顧客，宣傳產(chǎn)品。將資源用在刀刃上。用目標(biāo)指導(dǎo)行為，用正確的行為創(chuàng)造價(jià)值。

與顧客及時(shí)溝通，及時(shí)反饋，幫助顧客解決問題。由于，產(chǎn)品初入市場，相比類似產(chǎn)品有明顯的知名度劣勢，因此，要主動(dòng)出擊，通過完善的服務(wù)，提升顧客體驗(yàn)，增加顧客滿意度，加強(qiáng)顧客黏度。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，如果每天在正確的事情上進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那么成果會(huì)呈指數(shù)增長，如果每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，那么成果最終會(huì)趨于0。要不斷地超越、不斷完善。

分析對(duì)手的成功因素，在這方面，每天必對(duì)手做得更好一點(diǎn)。

 只有為顧客提供選擇我們的產(chǎn)品而放棄競爭對(duì)手的產(chǎn)品足夠充分的理由，才能順利進(jìn)入市場，并增加顧客黏度。

 

 

參考文獻(xiàn)：

（1）《創(chuàng)新者的窘境》，克萊頓.克理斯坦森，中信出版社，2014年。

（2）《全球經(jīng)濟(jì)一體化文化一體化》 ，百度文庫，2011年上傳。

（3）《斯坦福大學(xué)公開課：如何創(chuàng)業(yè)》，斯坦福大學(xué)，2014年。

 (4) 各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站。