企業實施品牌戰略的對策思

目 錄

序言................................ ............................3

一．品牌.品牌戰略的含義本質及意義................................4 

（一）品牌的含義.................................................4

（二）品牌的本質.................................................5 

（三）企業品牌戰略意義...........................................6 

二．當前我國品牌現狀及存在的主要問題............................. 7

（一）我國品牌存在的主要問題.....................................8

三．進一步構建企業品牌戰略的方法及途徑........................... 10

（一）創建品牌戰略方法........................................... 10

（二）進一步提升我國企業核心競爭力的有效途徑.....................12

（三）對中小企業構筑品牌戰略的幾點建議...........................13

結論.............................................................15

參考文獻.........................................................16

致謝............................................................. 17

內 容 摘 要

[摘要]品牌是一種標識，更是社會、公眾和市場對一個企業的認知、評價和印象，是一種重要的形資產。實施品牌戰略，是現代經濟對企業運作及其產品經營的必要求；是我國品牌是一種標識，更是社會、公眾和市場對一個企業的認知、評價和印象，是一種重要的無企業及其產品從根本上進入市場競爭，走向國際競爭的有效舉措。品牌戰略是企業通過樹立品牌形象和企業形象建立起自己產品在市場上的地位，使消費者給予推崇認可，達到長期占領市場的戰略。品牌就是一種價值，而企業就是要追求企業利潤的最大化。本文根據對企業品牌戰略的理解，推導出品牌乃“自然產物及其延伸”的觀點似乎找到了品牌以及品牌戰略的“根性”。另外，“它是我需要的(對象)，有時它是有形的(物)，有時它是有形(物)和無形(象征)相結合的。”似乎也道出了消費者消費行為的全部依據和對象特征的最高程度的概括。在品牌戰略的認識方面，我認為，我引用軍事戰略中作戰方式的分類理論，并根據軍事戰略規劃中的內容構成要素推導出品牌戰略規劃中應涉及的內容構成要素的方法是符合科學邏輯和具有說服力的。

關鍵詞:品牌戰略，對策

企業實施品牌戰略的對策思考

一．品牌.品牌戰略的含義本質及意義 

（一）品牌的含義 

 品牌是指打算用來識別一個(或一群)賣主的貨物或勞務的名稱、術語、記號、象征、設計或其組合，并打算用來區別一個(或一群)賣主或其競爭者。事實上，現在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業的整體形象聯系起來，是企業的“臉面”，及企業形象。一個好的品牌商品往往是人對市場該產品的企業產生好感，最終將使消費者對該企業的其他產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。因此，品牌戰略實際上已演變成為企業為適應市場競爭而精心培養核心品牌產品，再利用核心產品創立企業品牌形象，最終提高企業整體形象的一種戰略，是企業用來參與市場競爭的一種手段。

 確定了戰略方式之后，就可以根據相應的軍事戰略原則進行戰略的設計了。

那么，品牌戰略設計究竟要涉及那些內容呢?這是非常關鍵也是最常出現戰略戰術不分，導致戰略混亂和大量資源浪費的環節。

 在軍事競爭中，戰略中的內容主要包括三個方面:①戰場(利益)在何處；②與敵方的那一部分軍事力量較量。即究竟與敵方的前方、后方、左翼、右翼，還是其它那一部分的部隊較量；③靠什么取勝。也就是說，當你確定好了戰爭的場所和對象之后，如何組合你的部隊、火力和武器等。那么，對于品牌戰略的設計而言，它又應該包含哪些方面的內容呢?據我的理解，品牌戰略中的內容與軍事戰略中的內容在本質上仍然是相同的，所不同的只是形式而已。

1.戰場(利益)在何處一一目標顧客是誰

 在軍事戰略中，廣義的戰場通常就是指軍事戰爭中要奪取或保衛的土地和那里的人們，它就是戰爭的目的。而在品牌戰略中，“戰場”就是指企業想要獲得或留住的目標市場一一消費者的需要及其購買力。

2.你的競爭對手是那些企業和品牌

 在軍事戰略中，與敵方的那一部分軍事力量較量也就是與誰較量的問題。在品牌戰略中，與誰較量也就是那些企業和品牌在占據著你的目標市場。當然，如果你想要占領的是一片處女地，或如w.錢.金所說的藍海市場的話，也許暫時就不用考慮競爭對手的問題了。

3.靠什么取勝一一怎樣組合品牌內涵(內容)

 在軍事戰略中，靠什么取勝就是如何組織你的部隊、武器和彈藥等。而在

品牌戰略中，靠什么取勝就是通過怎樣組合品牌內涵一一物質內涵與文化內涵

的方式，確保能夠實現比競爭對手更有效的爭取到更大量的目標顧客(領土和那里的人們)的方法。

 至此，對于品牌戰略的內涵的構成也就比較清楚了。品牌戰略設計所涉及到的內容有三: (1)確定目標顧客特征；(2)明確主要的競爭對手；(3)確定品牌內涵的組合方式。

（二）品牌的本質 

 目前，在營銷乃至品牌學界(嚴格的說，目前還很少真正稱得上是品牌學學者的人，他們大都是些營銷“學者”)對品牌認識混亂的現象普遍存在。至于品牌和營銷的實際管理者和執行者一一曾經的學生們來說，對品牌的認識就更是渾沌不清了。乃至于我國在20世紀90年代初以來，品牌始終停留在CI的這一初級形態上。進入21世紀以來，在國際成功品牌的影響下，縱然也出現了一些非常“品牌化”的成功案例，但我認為，這只是經驗主義的部分成功之作而已，而且是碰巧與品牌真理相撞的結果。為什么這么說呢?因為，即使是目前非常成功的跨國企業，其品牌推出的成功率其實也是很低的。這也難怪，因為自品牌一詞誕生以來，對品牌的定義在營銷或品牌界內部從來就沒有過統一意見。而據我的長期理解和觀察則認為，品牌、產品或商品的定義在每個消費者的意識當中是再簡單不過的問題了一一“它就是我需要的(對象)，有時它是有形的(物)，有時它是有形(物)和無形(象征)相結合的。”

 “品牌”一詞無論是通過中文、英文、日文、韓文或其它任何語言文字來進行表達，它都是人類規定性的形式符號，與所指永遠不存在自然的和具有真理性質的對應關系，因此都無法改變品牌的本質。所以，試圖從“品牌”的文字內涵中找到最具有說服力的解釋的努力是注定要失敗的。

事實上，品牌與最原始的“產品”概念在本質上是相同的，所不同的只是它們的內涵寬度、獲得手段，以及提供者的身份而已。

品牌與其它任何滿足最基本生理需要的物質一樣，都是消費者想要得到的對象。這是任何人都改變不了的客觀事實。因為，從自然界恩賜給人類和其它任何動植物的最早的“產品”，到人們通過勞動創造的自給自足的“產品”，再到通過社會交換一一即勞動的交換、物的交換、錢的交換得來的“產品”(物、服務、文化象征)來看，“產品”對于人而言，其本質一一“它就是我需要的(對象)，有時它是有形的(物)，有時它是有形(物)和無形(象征)相結合的。”一直都沒有任何改變。不過，產品的內涵(自然屬性、文化屬性)、獲得的手段，以及它的供給方卻是隨著人類社會的發展而不斷變化的。為了區分這些變化，人類發明了“產品”、“商品”、“品牌”等相互之間具有包含與被包含關系的規定性的詞語。這些詞語就其概念寬度而言，具有這樣的關系:產品≥商品≥品牌。

（三）企業品牌戰略意義 

 企業要創名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用，不但有利于消費者識別產品、保護消費者和企業的利益，而且有利于企業進行廣告宣傳，擴大事業領域。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。在現代經濟活動中，品牌戰略對企業而言具有重要的意義和作用。其中主要包括；生存意義、發展意義、哲學意義、人本意義、政治意義、社會意義、精神意義、心理學意義。

 品牌是企業和產品的象征代表。現代經濟中，品牌戰略對企業而言具有重要意義和作用。企業要創名牌就必須擁有自己的品牌。品牌在企業的營銷活動中發揮著重要作用，不但有利于消費者識別產品、保護消費者和企業的利益，而且有利于企業進行廣告宣傳，擴大事業領域。可以說品牌是企業和產品的象征和代表。在現代經濟活動中，品牌戰略對企業而言具有重要的意義和作用。

 有人曾問國內一些知名企業的老總，企業經營的目標是什么?答案是:品牌的市場占有率。這表明許多知名企業的老總已認識到了品牌的重要性。特別是當前國際市場生產力已經處于過剩狀態，所有開放市場經濟國家都不同程度地進入了買方市場，市場競爭的環境、手段與過去相比都發生了很大的變化。在這種新情況下，企業取勝的主要手段已不再單純以產品本身來競爭，還包括品牌的競爭。可以說，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰略的優劣將成為企業在市場競爭中出奇制勝的法寶。

 事實上，許多世界知名企業往往都是把品牌發展看成是企業開拓國際市場的優先戰略。可口可樂、百事可樂、麥當勞等等無一不是先從抓品牌戰略開始的即創立屬于自己的名牌產品，并把它作為一種開拓市場的手段，最終占領市場。而且，由于名牌的綜合帶動作用十分巨大，外向度也相當高，所以往往是一個產品的牌子創立后，逐漸形成一個系列并帶動相關配套產業的發展。可以說品牌是企業進入市場、占領市場的武器。特別是國際市場競爭已日趨激烈的今天，企業有沒有建立自己的品牌戰略，企業有沒有自己的品牌，品牌形象如何已變得十分重要。

 而且，在企業的發展過程中，品牌與企業產品價格有著十分密切的關系，產品價格始終影響到企業的銷售收入及利潤。而決定產品售價的除了產品的性能、技術含量、用途等之外，往往還存在一個無形的東西，那就是企業的品牌。1997年世界最有價值品牌銷售收入增幅高達40%，品牌銷售規模從1995年的 23.59億美元上升到1996年的34. 39億美元，處于前20位品牌的銷售額達到172 億美元。同時，這些品牌產品的利潤率也遠遠高于一般品牌。以售價為例:同一種類型商品，名牌產品與普通商品的售價可相差數倍。又如同樣質地的襯衫，世界名牌鱷魚牌和中國名牌開開牌價格相差幾倍。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易場上，商家挑選某牌子的產品，只要這產品有優良的質量，只要這質量在消費者心中產生了信譽，這品牌就有價值，即使價格相對其他同類產品要高很多，消費者仍買它，并把它的高價作為一種高貴身份的象征。如服裝中的“皮爾卡丹”“阿迪達斯”，汽車中的“勞斯來斯”“奔馳”一樣，都能給企業帶來滾滾財源。

 在“產品”、“商品”、“品牌”的關系上，這部分論述的結論似乎是.“品牌≥商品≥產品”的，這與上面關于品牌的本質的論述中得出的結論“產品≥商品≥品牌”似乎是相矛盾的，剛好相反的。事實上，這并不矛盾，而且我認為兩個結論均是正確的。因為，它們相反的結論只是從兩個不同的角度一一自然界以及人的取舍而言的。

二.當前我國品牌現狀及存在的主要問題 

 目前，我國商業銀行推出的各種金融產品在種類、結構、功能方面都比較接近，如果沒有明顯的標識，難以吸引消費者的注意力。而金融產品品牌一旦在用戶心目中樹立了良好的形象和聲譽，就會大大提高金融品牌的附加值和銀行的商業信譽，這對銀行整體形象的提高有著不可低估的作用。

 品牌在產品營銷中具有重要作用。在實物市場上，我們可以看到，同類產品，

有的品牌用戶競相購買，而有的品牌無人問津。品牌反映產品，商品要有品牌，二者形影相隨，相得益彰，在競爭中發揮自身優勢。

 （一）我國品牌存在的主要問題 

 近十年來，我國許多行業均頻頻發生惡性價格戰，這雖然與我們的企業缺乏技術優勢有關，但更重要的是表明了我國企業對于挖掘消費者新的需要，尤其是精神生活的需要方面還缺乏經驗。不過，這個責任首先應該歸咎于學術界理論的欠缺。當然，這也不僅僅是我國在這方面缺乏相應的理論指導和經驗借鑒，這是全世界企業和品牌界面臨的共同課題。

1.我國沒有成熟的品牌理念。 

 品牌培育處于起步階段，與發達國家成熟的品牌培育體系存在較大差距。以下就用現今的IT業作為分析點。

 現實中，很多IT企業正在建設或者維護著自身品牌;說了很多，做了也很多，

可卻收效甚微。一個品牌該如何做“活”？品牌生命該如何刻畫，是否也應該擺脫“締造者”為其設定的框架，成為獨立“生命”？或許做文章的過程將會給我們一點啟示。理念是基礎作家創造一個人物形象，需要完成的任務只有2個: 1創造人物的基本性格2創造人物生存的周邊環境。人物的生存需要周邊環境(包括生存環境、人際關系等諸多條件因素的定位)對其基本性格的映射，這種映射是一種“認同”。同樣，品牌的塑造亦有異曲同工之處。企業可以根據自己的需求提煉出某一品牌，一個LOGO。但這種LOGO只不過是個人物的“名字”而已。品牌需要自己的基本性格。

 著名品牌迪思尼涉及書籍出版、影視制作、餐飲娛樂等多種領域，旗下企業跨越多種行業，但無論進入何種領域，迪思尼都在向其受眾傳達一種“享受快樂

生活”的理念。迪思尼是一個“名字” (LOGO)，“享受快樂生活”則是其基本

性格。回頭看看我們的IT企業，在塑造品牌時卻經常忽略理念的傳播，或者根本沒有品牌理念的概念。人物失去了基本性格，怎么能生存呢?

2.我國的知名企業少。 

 一方面我國應該繼續扶持這些大型企業集團成為世界馳名品牌，另一方面

應當積極培育民營企業的自主品牌。世界馳名品牌集中在消費品領域，我國基

本集中在資源類企業、固有銀行、電信等部門。消費領域和汽車行業應該有很

大的培育自主品牌的空間。

3.品牌的重要作用沒有顯現。 

 如果據聯合國工業計劃署統計，全球共有8. 5萬個品牌，其中著名品牌所占比例雖然不到3%，卻擁有世界40%以上的市場份額，名牌產品的銷售額占了全球銷售額的50%。據測算，目前美國品牌所創造的價值占GDP的比重達60%，而在我國卻不足20%。

4.我國產業規模小。 

 就品牌銷售規模看，進入世界評價體系的品牌銷售規模平均為23.59億美元，而我國的60個著名品牌的平均銷售規模是三億元人民幣。由于自主品牌海外宣傳的力度不夠和品牌核心技術的缺失導致品牌效應空洞化。品牌在產品上的使用可為品牌的使用者帶來效益和影響，可增加產品的附加價值。而由于出口品牌海外宣傳的力度不夠和缺乏自主知識產權，特別是缺乏核心技術的知識產權，品牌的附加值偏低，有無品牌差別不大。以DVD為例，由于沒有核心技術的知識產權，我國企業每出口一臺DVD機，就要向日本和歐洲企業支付10美元以上的專利費，而我國DVD機的出口價格僅為每臺30美元左右。

5.我國的品牌出口能力弱，且多為初級產品。 

 60個著名品牌的出口總額僅占全國出口總額的6.75%。究其原因主要是出口企業不愿冒險，急功近利。創出口品牌雖能給企業帶來超額的品牌附加值但投入大、風險高、周期長。我國許多出口企業由于長期擅長生產而疏于營銷，尤其是缺少國際營銷經驗，既不了解市場資訊又沒有銷售渠道，因此往往寧可賺取少額的加工費而選擇經營風險小、成本低、利潤來源穩定又可減少復雜的市場營銷管理活動的貼牌生產。如嘉興市夢迪集團有限責任公司，曾創品牌“夢迪”，但因難度大而放棄。目前該企業出口100%為貼牌生產，企業認為自創品牌投入大、周期長、成功率低，令人望而生畏，不如貼牌生產見效快。

 自主出口品牌建設投入不足。一是自主研發投入低。研發投入是品牌建設的重中之重，我國企業研發投入不足，產品品種單調，技術含量低，缺乏核心技術，產品附加值不高。2005年中國企業500強研發投入占銷售收入平均比重只有1%，比世界500強低2個百分點。二是廣告宣傳投入少、效果差。據一項統計資料顯示，美國排在前20位的品牌，每個品牌平均每年投入的廣告費用是2.3億美元，排在前50位的品牌，平均每年投入廣告的費用是1.58億美元。而近期商務部委托北京大學開展的一項調查表明，我國出口品牌建設較好的121家企業2003年投入的境外廣告費用平均不足300萬元人民幣。

 品牌商標保護意識不強，易患“商標短視病”。一些企業認為自己的商標知名度還不夠，注冊為時過早，想等出了名再注冊;有的認為自己的商品不愁銷路，無須注冊；還有的認為辦理商標國際注冊手續繁、費用高，不愿到商品進口國去辦理商標注冊。在這種“商標短視病”作用下，大多數企業商標管理薄弱，整天忙于生產，尚未形成一套完整的知識產權保護戰略，基本沒有自我品牌市場的“監測預警”系統。2004年，世界品牌實驗室公布的“中國500個最具價值的品牌”中，有46%未在美國注冊， 50%未在澳大利亞注冊， 54%未在加拿大注冊，而在歐盟的未注冊比率更是高達76%。正是由于我國企業對國際貿易的游戲規則不熟悉，給了競爭對手以可乘之機，導致出口品牌屢被搶注。據國家工商總局最新不完全統計，國內有15%的知名商標在國外被搶注，我國商標國外搶注案件每年超過100起。企業商標一旦被搶注成功，擁有這些商標的國內企業的產品或者被迫放棄被搶注地市場，或者必須向搶注者交上一筆不菲的品牌使用費。

三．進一步構建企業品牌戰略的方法及途徑

 （一）創建品牌戰略方法

 正因為品牌在企業發展的重要作用，因而早在1992年，鄧小平同志視察珠海時就曾講過.“我們應該有自己的拳頭產品，創造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負。”因此，企業要建立自己的品牌戰略，這是企業在市場競爭中王于不敗之地的根本。企業究竟如何創立自己的品牌戰略呢?我認為可從以下個方面開展工作:

1.企業領導首先要樹立現代品牌戰略意識

 企業的領導一方面要樹立現代品牌戰略意識，重視品牌工作;另一方面，妄對品牌戰略有一個正確的認識。企業在激烈的市場競爭中靠什么來生存?靠是自己的產品。產品靠什么來進入市場?靠的就是品牌。只有品牌搞上去了?產品的銷路才會好，企業才能站住腳，才會在消費者的心里留下良好的印象，最終樹立起企業良好的品牌形象。企業領導人在作重大決策時，要考慮到品牌，要看到品牌也和有形資產一樣是公司的寶貴財富。

2.要重視樹立自己的品牌 

 企業在制定品牌戰略時，一定要把設計、注冊商標，擁有自己的品牌當作一件大事來抓。商品未出，商標先行，世界上一些著名的企業無一不是重視商-注冊的。英荷聯合利華公司就擁有在各國注冊的商標證7萬多件，美國在華注冊商標2萬件，日本是11500件，德國是6100件。對于目前尚無商標的企業應立即注冊自己的商標，已有商標的企業也要有一個擴大注冊國別、增加注冊類到的問題。只有擁有了屬于自己的品牌，企業在競爭中才不會落敗。

3.要努力用好自己的品牌

 商標注冊后在法律上獲得了承認和保護，但這并不意味著企業就已經有了自己的品牌。只有商標隨商品一起進入市場被廣泛使用后，被消費者所認識，經營者再輔以良好的質量、服務、信譽和宣傳，一些好的商品和品牌才能被人認可和接受，才能帶動產品的出口，起到良性循環的作用。 

 （1）要大力宣傳自己的品牌 

 創品牌要通過媒體大力宣傳自己的產品，提高產品的知名度。我們的一些企業在資金緊張時，首先是削減廣告費，企業因經營困難而不做廣告，但不做廣告會使經營更困難。

 （2）要積極保護自己的品牌。 

 要培育一只品牌不容易，要保護一只品牌也不容易。企業要積極打擊侵權假冒行為，這是培育品牌不可缺少的一項重要工作，也是維護企業良好品牌形象的重要工作。

 （3）要更多取得產品“通行證”來強化品牌。 

 企業領導應重視各種國際通行的質量體系認證，如ISO 9000質量體系認證，此外還要注意IS014000環保認證及各種專業性、地區性的產品認證。這是企業產品進入國際、國內市場的通行證，也是企業在激烈的市場競爭中制勝的有力武器。

 總之，企業在創立品牌的過程中，既要樹立起對品牌的正確認識，又要真正重視企業的品牌戰略工作，只有這樣，企業才能保持頑強的生命力。

 （二）進一步提升我國企業核心競爭力的有效途徑 

 從戰略角度來看，企業必須具備戰略意識，企業所有的經營活動都是在打造

企業品牌，實施品牌戰略，這對企業是根本性的；同時，要有品牌戰略的制度安排。

 一個沒有現代企業制度的企業，不可能談得上實施品牌戰略。要把品牌當作企業文化建設的根本，夯實信用基礎；要找好著力點，因企業而宜。但有兩點須注意，即企業的研究力和企業的服務力；這是企業發展的理性和應有的形象，否則，企業就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:

1.轉變經營觀念，樹立名牌意識。 

 企業要真正意識到品牌代表企業產品質量、管理水平、員工素質和商業信用，是企業市場競爭能力的綜合體現，最終靠核心競爭力來維持。

2.重點突破，合理創新，打造我國企業品牌。 

 品牌的樹立以核心競爭力為支柱，要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業某個或某幾個關鍵環節。我國企業受資金、技術、人才各方面條件限制，不可能也不必要全面出擊，而應該集中自身優勢，如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等，集中加大對優勢環節的投入，以創新來保持與發展核心競爭力，進而為品牌經營打好基礎。

3.強化市場營銷，在觀念上與國際接軌，在方式上進行創新。 

 市場營銷是企業創名牌中的重要一環。國外一些知名企業都具有幾十年乃至上百年的營銷經驗，而我國在這方面可說起步較晚，財力也有限。從這個角度來說，我國的企業在營銷方面沒有優勢，相反還很落后。因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，研究適合國情的營銷手段，提高品牌知名度；再以品牌帶動研發、管理等，形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。

4.動態調整企業核心競爭力與品牌戰略，保護我國企業品牌。 

 企業核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經濟環境、競爭對手狀況、

企業發展戰略不斷進行調整，以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長，就必須變成學習型組織，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創新以抓緊最終顧客，而這些創新都必須有法律上的保護，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

 （三）對中小企業構筑品牌戰略的幾點建議 

 品牌的塑造是一個長期、全面的過程，不可能朝捫夕得。對于目前中小企業在品牌戰略實施方面存在的諸多問題，可以從下幾個方面著手加以完善。

1.樹立正確的品牌觀念，重視品牌的創立 

 對于中小企業的品牌創立，存在很多片面的理解和誤區。有人認為，大企業注重品牌，中小企業與其無關。也有人認為，中小企業由于資源有限，沒有能力經營品牌，搞品牌是得不償失。在中國，的確存在這樣的事實，那就是無品牌的產品多數來自中小企業，但這并不說明中小企業不能經營品牌產品。海爾、春蘭、長虹、美的等，太多的事實告訴我們，眾多名牌大企業都是從小企業發展起來的。一定的知名度、較高的美譽度的名牌一定會給中小企業帶來質的飛躍。從某種意義上說，中小企業更需借助創立自身品牌，來保持企業的核心競爭力。企業擁有了可以贏得消費者信賴的名牌，就能迅速占領市場并獲得發展。同時，名牌產品可以提高企業聲譽，為企業順利籌資奠定較好的基礎。

2.提升品牌理念，提高品牌定位的準確性 

 隨著消費者需求越來越趨于個性化，品牌必須具有鮮明的個性，必須具有獨特的差異性優勢。品牌的準確定位已成為品牌能否正常運營的前提與基礎。品牌定位指把品牌自身的優勢特征與目標消費者的心理需求相統一的過程，同時通過在目標消費者心目中確立與眾不同的差異化競爭優勢和位置，從而鎖定目標消費者。很多中小企業由于品牌缺少系統、科學統一性，最終只能讓消費者產生抵觸的情緒，造成品牌發展的巨大損失。因此，品牌定位是企業進占市場、拓展市場的前提。不能有效地對品牌進行定位、樹立獨特的消費者認同的品牌個性與形象，必然會使產品淹沒在眾多的產品質量、性能及服務雷同的產品當中。

3.注重品牌推廣中的整合傳播 

 整合營銷傳播是一個營銷傳播計劃要領，要求充分認識，用來制定綜合計劃時所使用的各種帶來附加價值的傳播手段一-如普通廣告、直銷行銷廣告、促銷以及公共關系并將其結合，提供更為清晰、具有連貫性的信息，使傳播的影響力達到最大化。其關鍵在于整合各種傳播形式使傳播的影響力最大化。當前市場競爭激烈，單一的明星廣告已很難達到最佳傳播效果。引入整合營銷傳播，整合公共關系、事件營銷、廣告、新聞等各種傳播形式，可以回避單一廣告的風險。中小企業由于規模比較小，在起步階段目標要定得小一點，目標市場地域小一點，目標行業領域窄一點，這樣就易于建立起良好的局部品牌。在確定品牌名稱、注冊商標等方面，注意企業品牌發展的需要。在投入少的情況下，只有長期堅持不斷地注意保持品牌和企業形象，才有利于品牌價值的不斷提升，最終實現從局部品牌向知名品牌的跨越。

4.加強品牌風險的防范 

 品牌的建立是個長期的過程，創立之后的價值維護以及風險防范也是極其關鍵的環節。市場充滿著不確定因素，品牌價值隨著所提供的產品或服務的時間和空間不斷增長，潛在的風險會越來越大。知名的品牌同樣也會給企業帶來措手不及的打擊。近些年來發生的高露潔牙膏致癌事件，雀巢嬰兒奶粉碘超標事件，肯德基調料里含有致癌物質蘇丹紅事件，以及三鹿奶粉事件，都給各個企業敲響了警鐘，品牌危機愈演愈烈，品牌風險的防范不容忽視。因此，正視品牌的風險管理，樹立風險管理意識，建立風險預警系統就顯得尤為重要。

5.豐富品牌文化 

 中小企業在創立品牌后，應當重視品牌文化的豐富，善于挖掘品牌的內在價值。可口可樂、麥當勞、微軟等一系列享譽世界的品牌帶給我們的是無限的美國文化，而海爾、小天鵝、美加凈、蒙牛則折射出中國的氣息。中小企業要善于豐富品牌的文化內涵，注意品牌的文化創造，從而培養消費者對品牌的喜愛、信賴和忠誠。有數據顯示，品牌的文化蘊涵越豐富，越長久，越與人們的活動、思想、情感有關，就越具有魅力。

參 考 文 獻

[1]張宏亮，投資經濟學.西南科技大學網絡教育學院.2008.12

[2]趙波.國際貿易理論與務實.西南科技大學網絡教育學院.2008.12

[3]萬峰.我國企業品牌戰略實施研究[M].中國:北京出版社. 1999.

[4]陸娟.現代企業品牌發展戰略[M].南京:南京大學出版社. 2002. 

[5]羅志松.論企業品牌發展戰略[1].中國論文下載中心.06-02-12. 

[6]柳橋.品牌:規劃、管理與運營.中華企業內刊網. 2001-11-21. 

[7]龔文祥.戰略性品牌管理:一個新職業的出現與興起.中國營銷傳播 

網. 2001-4-28.

[8]李中梅.國內企業品牌戰略的現狀與實施.中國論文下載中心. 08-07-28 

[9]（美）大衛.A.艾克愛里克.喬瑟米賽勒著曾晶譯新華出版社《亞洲品牌之路》

[10]保羅.唐波拉爾原著張國華溫偉德主編上海交通大學出版社《成功的品牌管理》