中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

一、我國中小企業(yè)定義………………………………………………3

二、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題 …………………………………4

三、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)……………………………5

四、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要機遇……………………………6

五、實現(xiàn)中小企業(yè)制度、資本、人才的規(guī)劃建設(shè)是推動中小企業(yè)發(fā)展的強大動力，是中小企業(yè)做大做強必由之路……………………7

六、結(jié)論………………………………………………………………10

內(nèi)容摘要

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的競爭趨勢越加緊張，如何讓企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中尋求機遇并穩(wěn)定發(fā)展，離不開對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的競爭力而進行的主動的籌劃、策略和計劃。它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何，去往何處和怎么達成目標的問題。這就需要企業(yè)在分析自己經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，做出具有長遠性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃。業(yè)內(nèi)專家認為，擁有明確長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)能做到健康成長和可持續(xù)發(fā)展必不可缺少的一環(huán)。

關(guān)鍵詞：困境、機遇、發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

一、我國中小企業(yè)定義

所謂中小企業(yè)，根據(jù)我國《中小企業(yè)促進法》規(guī)定，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需求，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。為便于界定，《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》對其作了劃分。一般說來，除了因行業(yè)不同人數(shù)有差別外，資產(chǎn)總額在 4 億元以下，或銷售額在 3 億元以下的企業(yè)為中小企業(yè)。

二、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

目前我國中小企業(yè)存在的問題首先是由其自身存在的劣勢決定的。在市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)存在如下劣勢：

（1）企業(yè)缺乏科學有效的企業(yè)制度

隨著企業(yè)的發(fā)展、市場多元化及競爭的日趨激烈，家族決策就很難保證在所有決策上都能夠做到科學合理。事實說明，決策質(zhì)量與決策者的素質(zhì)能力緊密相關(guān)。企業(yè)家的才能可以歸納為經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力，經(jīng)營能力維持企業(yè)穩(wěn)健地運營，而創(chuàng)新能力則提供了企業(yè)向前發(fā)展的動力，兩者兼?zhèn)洳庞欣�于企業(yè)長期持續(xù)地發(fā)展。但是，大多數(shù)中小企業(yè)家只偏重于前者。中小企業(yè)家在才能上的問題，往往使決策產(chǎn)生失誤。這種做法的直接結(jié)果就是過分相信了企業(yè)家的能力，限制了員工積極性和創(chuàng)造件的發(fā)揮。

（2）規(guī)模小、實力弱，難以同大企業(yè)抗衡，在與大企業(yè)的競爭中往往處于劣勢。

很多中小企業(yè)由于在剛開始缺少資本，后臺服務(wù)強度不夠，導(dǎo)致在大型企業(yè)中很難立腳，受到很大的排斥。

（3）中小企業(yè)由于資信較差，不易獲得銀行貸款，而且融資渠道少、成本高、難度大。

我國現(xiàn)行的金融遠行機制不利于中小企業(yè)融資，各專業(yè)銀行重點為國有大中型企業(yè)服務(wù)，中小企業(yè)仍主要屬于信用社的服務(wù)對象，但發(fā)展迅速的中小企業(yè)資金用求量遠遠超過了信用社發(fā)放貸款的能力。—些中小企業(yè)只好轉(zhuǎn)而尋求民間借貸等途徑融資，從而使不少中小企業(yè)感到資金缺乏，影響發(fā)展。

（4）人才缺乏

大部分中小企業(yè)實行的是家族式管理，企業(yè)的經(jīng)營僅、管理權(quán)、決策僅局度集中在投資者尤其是企業(yè)主手中，—些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化層次不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，使分化的投資經(jīng)營決策存在較大風險。此外，人才缺乏，特別是高級管理人才和技術(shù)人才，缺乏是中小企業(yè)普遍存在的問題。 一份調(diào)查顯示，目前民營中小企業(yè)中員工學歷以初中以及以下水平為主，其次是職高、中專、大專學歷。大學本科畢業(yè)的寥寥無兒，高層管理人員中，有本科以上學歷的所占比例僅為40％。 

（5）中小企業(yè)的管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

上述劣勢在目前我國的中小企業(yè)中普遍存在，成為其成長性弱的內(nèi)在原因。其中管理體系和能力不能隨集團擴張而有效提升更成為制約各中小企業(yè)集團發(fā)展的“瓶頸”。

三、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

1．制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在。

我國經(jīng)過20余年的改革開放，取得了很大成就，但由于經(jīng)濟體制仍然處于轉(zhuǎn)軌過程中，各種各樣的政府計劃性干預(yù)和固有的一些制度性障礙在很大范圍內(nèi)依然存在，比如，我國還沒有建立起充分自由創(chuàng)業(yè)的環(huán)境；資本市場和金融市場還存在一定的缺陷；勞動力的流動受到諸多限制；很多行業(yè)還限制民間資本的自由進入；政府對企業(yè)的無原則干預(yù)現(xiàn)象仍然存在；地方保護主義盛行，等等。由于這些原因，我國中小企業(yè)發(fā)展仍然缺乏良好的經(jīng)營環(huán)境，主要表現(xiàn)在：第一，中小企業(yè)開辦難，手續(xù)繁雜，開辦成本太高；第二，社會負擔重。國家正式稅收雖然不高，但各種收費和攤派遠遠超出了稅收，使中小企業(yè)不堪重負；第三，國家行政管理部門在實踐中對中小企業(yè)的歧視態(tài)度；第四，資金嚴重不足，融資困難；第五，受戶籍制度、社會保障制度不健全等限制，中小企業(yè)在引進人才方面處于劣勢。由于諸多客觀障礙依然存在，中小企業(yè)的發(fā)展也就必然受到體制和政策上的制約。

2．市場競爭的新趨勢。

我國的中小企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和低端利潤市場，行業(yè)的進出壁壘比較低。而隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的競爭日趨激烈，例如低壓電器、塑料制品、小機械、小五金等行業(yè)的低端產(chǎn)品過度競爭的現(xiàn)象十分普遍，競爭加劇客觀造成中小企業(yè)穩(wěn)定性降低。我國加入WTO后，國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系將更為緊密，國內(nèi)市場競爭國際化的趨勢會進一步增強，中小企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

3．全球性經(jīng)濟疲軟對企業(yè)的沖擊。

從國際經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟增長已明顯減緩，美國經(jīng)濟從2000年下半年增速開始下滑，今年以來經(jīng)濟增長進一步放慢，“9·11事件”的沖擊使美國經(jīng)濟更是雪上加霜，美國經(jīng)濟研究局的報告認為，美國經(jīng)濟從2001年3月起就進入衰退階段，結(jié)束了長達10年的繁榮；歐洲經(jīng)濟增長乏力，日本經(jīng)濟更加低迷。美、日、歐在世界經(jīng)濟總量中所占比重超過70％，三大經(jīng)濟體同時陷入低谷，是1975年以來的第一次，世界經(jīng)濟和貿(mào)易出現(xiàn)10年來最緩慢的增長。世界經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢及“9·11事件”對我國經(jīng)濟的影響不可低估，今年我國經(jīng)濟雖然保持了較好的發(fā)展勢頭，但同時我們也應(yīng)看到，GDP增長率在逐季下降，這種不利影響將在明年進一步顯現(xiàn)，我國將面臨比亞洲金融危機更為嚴峻的國際經(jīng)濟形勢。中小企業(yè)抗風險的能力相對較弱，短期內(nèi)，中小企業(yè)的市場空間有可能會進一步縮小。

　四、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要機遇

困境中孕育著新的機遇雖然受多種因素的影響，當前中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困境，但同時我們更應(yīng)看到，中小企業(yè)在發(fā)展中的新機遇。

1．宏觀政策環(huán)境逐漸趨好。

中國的中小企業(yè)主要是集體和私營企業(yè)，長期以來，其經(jīng)濟地位和政治地位都無法同國有大中型企業(yè)相比，資源分配一直是向國有大中型企業(yè)傾斜。相對而言，中國的中小企業(yè)一直缺乏一個公平競爭的環(huán)境。我國已經(jīng)加入WTO，客觀上要求我們按市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，調(diào)整和完善社會主義市場經(jīng)濟的行為規(guī)范和法律體系，依法辦事，轉(zhuǎn)變政府職能，建立和完善全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序的市場體系，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán)境�，F(xiàn)有政策中那些不利于中小企業(yè)發(fā)展的條款和規(guī)定，從根本上說也是與WTO規(guī)則不相適應(yīng)的，因此，這些法規(guī)會很快被清理和修正（入世協(xié)議簽訂后，我國已經(jīng)陸續(xù)公布了一些被廢止的法規(guī)），中小企業(yè)在配置資源方面的平等待遇在實踐中會逐漸得到落實，市場化進程將進一步加速，長期以來困擾中小企業(yè)發(fā)展的體制和政策歧視將會得到明顯改善。從國際經(jīng)驗看，中小企業(yè)的蓬勃興起與政府放松對經(jīng)濟的管制直接相關(guān)。隨著政策環(huán)境的逐漸趨好，中小企業(yè)的市場交易成本會不斷降低，中小企業(yè)的競爭環(huán)境會不斷得到改善，一個有利于中小企業(yè)發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境將逐漸形成。

2．中小企業(yè)已開始進入新的發(fā)展階段。

經(jīng)過多年的快速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展正在進入一個轉(zhuǎn)型期。主要表現(xiàn)在：

（1）中小企業(yè)中的核心力量初步形成。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出兩級分化趨勢：一些企業(yè)在競爭中失利被兼并或破產(chǎn)，而在競爭中成長起來的企業(yè)其規(guī)模則日漸擴大，雖然總體實力尚不如大企業(yè)，但卻形成了很強的競爭力。中小企業(yè)中一批龍頭企業(yè)的出現(xiàn)，為眾多中小企業(yè)的進一步發(fā)展形成了良好的示范。

（2）企業(yè)制度發(fā)生轉(zhuǎn)變。一是經(jīng)濟體制改革的深入，促進了企業(yè)制度的變革，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明確，中小企業(yè)的制度框架基本確立，一些快速成長中的中小企業(yè)，已開始向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化。二是隨著中小企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，家族式的所有和管理模式逐步表現(xiàn)出新的特點，為提高企業(yè)治理水平，增強競爭力，中小企業(yè)的發(fā)展已不再僅僅依靠血緣和朋友信任關(guān)系，而開始越來越多的引入外部的優(yōu)秀人才和專業(yè)人士。

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入與投資領(lǐng)域的擴大。改革開放的過程，也是市場化程度不斷提高、市場競爭日趨激烈的過程，中小企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，應(yīng)對市場變化的能力不斷提高，有些企業(yè)已經(jīng)開始進入高端利潤市場。而隨著國有經(jīng)濟逐步從競爭性領(lǐng)域退出，中小企業(yè)的投資領(lǐng)域也在不斷拓展，這將為中小企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。總之，隨著中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的逐步推進，中小企業(yè)進入了一個以提高內(nèi)在素質(zhì)為主的時期，抵抗風險的能力也有了一定程度的提高。

3．現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。

隨著社會發(fā)展的日益復(fù)雜化和交往的日益頻繁，信息越來越重要。而中小企業(yè)長期以來受自身實力的制約，在獲取信息與占有信息上處于劣勢地位，現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展正在改變這一狀況。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，帶動了經(jīng)濟交易手段的更新，國際范圍的生產(chǎn)、采購、銷售、金融和企業(yè)組織形式等因此而不斷發(fā)生變化，日益方便的通信和數(shù)據(jù)傳輸正在為企業(yè)將其在不同國家的業(yè)務(wù)連結(jié)起來創(chuàng)造可能性，特別是信息技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)普及程度的不斷提高，極大地降低了獲取信息的成本，這使得中小企業(yè)更容易地獲取市場交易機會，更方便地參與國際競爭，企業(yè)發(fā)展的空間會得到極大拓展。

五、實現(xiàn)中小企業(yè)制度、資本、人才的規(guī)劃建設(shè)是推動中小企業(yè)發(fā)展的強大動力，是中小企業(yè)做大做強必由之路。

（一）改進管理制度和企業(yè)文化

1、民營企業(yè)應(yīng)該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐。它包括了人事制度、財務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理制度、市場營銷制度等，同時任何管理制度都應(yīng)該隨著公司的發(fā)展和變化而作必要的創(chuàng)新和修改，從而使家族中人進一步服從于企業(yè)規(guī)章制度，從企業(yè)家族十哄變?yōu)槊駹I企業(yè)化。

2、企業(yè)帶頭人應(yīng)注重管理制度的實施。民營企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)中有難以想象的影響，一舉一動都對他人的行為產(chǎn)生很大效仿作用。所以，企業(yè)帶頭人在制訂各種管理規(guī)則的同時，也要身體力行，帶頭實施。做到所有的制度對事不對人，真正做到制度在人面前人人平等。

3、企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)和實施。包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)創(chuàng)新意識等。要通過強化戰(zhàn)略管理、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌等方面的建設(shè)來形成鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，使員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。

（二）爭取得到國家的支持，堅持與大型企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略

鑒于我國目前的社會、經(jīng)濟狀況，政府對中小企業(yè)的扶持，如投資基金、稅收、補息、貼息等優(yōu)惠措施，最好不要采取傳統(tǒng)方式成立專門機構(gòu)來實施，這樣會出現(xiàn)新的市場行為之外的“尋租”現(xiàn)象，并且必須加強法制建設(shè)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，堅持依法維權(quán)，主動向銀行披露法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況、財務(wù)狀況等。購買先進設(shè)備保障一年內(nèi)保修量小、工作效率高的機器，選擇有發(fā)展前景的產(chǎn)品，和有便利交通的廠址。

（三）系統(tǒng)解決中小企業(yè)貸款難對策

1、政府選定部分商業(yè)銀行作為實施扶持中小企業(yè)的政策平臺。

鑒于我國目前的社會、經(jīng)濟狀況，政府對中小企業(yè)的扶持，如投資基金、稅收、補息、貼息等優(yōu)惠措施，最好不要采取傳統(tǒng)方式成立專門機構(gòu)來實施，這樣會出現(xiàn)新的市場行為之外的“尋租”現(xiàn)象。可以考慮將這一攬子優(yōu)惠扶持政策，委托給二至三家商業(yè)銀行為代理行，并要求代理行對選定的企業(yè)給予配額的信貸資金。委托代理行的選擇，可以采用招投標的方式，對所屬地區(qū)的商業(yè)銀行進行招標。代理行以經(jīng)濟手段和政府給予的扶持政策，對政府選定的企業(yè)進行幫助，并接受當?shù)卣�府的監(jiān)督和檢查，檢查的內(nèi)容，主要是對所劃定的中小企業(yè)的支持，是否按政策落實到位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒有落實到位，立即取消其代理資格。

2、中小企業(yè)加強誠信建設(shè)

中小企業(yè)要增強信用觀念,增強企業(yè)發(fā)展后勁,增強對信貸資金的吸引力。信用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、生存發(fā)展的生命,中小企業(yè)堅持誠信、履約守信,提高自身的資信度,靠良好的信用、真實的資訊,贏得銀行的信任和支持。

（四）人力資源管理策略

1、突破家族制，引進職業(yè)經(jīng)理人制度

（1）企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題。民營企業(yè)引人職業(yè)經(jīng)理人最大的制約因素在于不同觀念的碰撞和家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。在不少人的思想觀念里，家族式企業(yè)理所當然的應(yīng)該由家庭成員來掌管，由外人來掌管不放心，認為職業(yè)經(jīng)理人不是自家人，對其忠心和可靠性表示懷疑。

（2）職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度問題。職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度不是從天上掉下來的，而是在一定的制度環(huán)境下形成的，它反映一定的社會文化和社會共同遵循的道德規(guī)范、行為準則。目前許多民營企業(yè)對于職業(yè)經(jīng)理人的約束制度不健全，多數(shù)僅靠口頭承諾建立合作關(guān)系，沒有成文的協(xié)議固定下來，這會成為日后分歧和分手的隱患。因此，要避免職業(yè)經(jīng)理人不忠誠的問題，除了加強思想道德教育、法制教育外，必須完善相應(yīng)的制度，從制度上加以約束。

（3）如何激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人問題。在激勵機制方面形式很多，除工資、獎金、績效掛鉤，以及其他諸如住房類的重要物質(zhì)激勵外，最根本的是要通過如年薪制、風險收人機制、人力資本信譽機制等激勵其行為長期化，而且依據(jù)長期的經(jīng)營業(yè)績支付報酬的比例要大，真正起到促使他們行為長期化的作用。

在約束機制方面，主要是健全企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東大會對經(jīng)理人行為的制衡作用；同時建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，通過契約形式明確經(jīng)理人的職責和義務(wù)，強化經(jīng)理人的責任意識，并要求職業(yè)經(jīng)理人提供一定的財產(chǎn)擔保，若沒有完成職責或損害了委托人的利益時，可以直接追究其責任或用私人財產(chǎn)補償，使其承擔一定的代理成本。

（五）中小企業(yè)要發(fā)展必須加強經(jīng)營管理

我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要注重改善經(jīng)營模式，細分目標市場，確定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略路徑。要使中小企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的以價格為主要手段的營銷模式，避免無序低效的重復(fù)投資生產(chǎn)，就應(yīng)對目標市場進行細分，以“做優(yōu)”、“做專”、“做特”為原則，進入到相對應(yīng)的細分市場中，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找生存空間。筆者認為以下幾種主要戰(zhàn)略路徑值得我國中小企業(yè)探討和選擇。

1、重點集中戰(zhàn)略路徑

每個企業(yè)只能在一個領(lǐng)域，一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向都有競爭力。而且，中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽以及市場營銷一般都不如大型企業(yè)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標上來。在形成競爭優(yōu)勢后，要乘勝而行，使企業(yè)在該目標區(qū)域內(nèi)形成核心競爭力。

2、生存互補戰(zhàn)略路徑

這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略路徑。大企業(yè)為獲取規(guī)模經(jīng)濟效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系

3、差異化戰(zhàn)略路徑

差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標新立異，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨特性。堅持差異化的原則可以利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，它可以增加利潤。我國中小企業(yè)同質(zhì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)的無個性造成中小企業(yè)這個群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重失控，產(chǎn)品重合度極高，造成了目前市場絕大部分供過于求的態(tài)勢，經(jīng)營者眾口一詞的市場疲軟，生意難做的真正原因就在于此

六、結(jié)論

與大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的優(yōu)勢在于：優(yōu)勝劣汰機制明顯；勞動力成本較低；對地方稅收貢獻較大；市場適應(yīng)能力較強；歷史包袱較少；現(xiàn)代管理科學方法較易落實到位。毋庸諱言，我國中小企業(yè)的內(nèi)在劣勢亦不容忽視：人員素質(zhì)總體水平較差；產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較少；市場競爭實力較弱；技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝較落后；經(jīng)營管理水平不高；營銷手段較單一；資產(chǎn)負債率較高；資產(chǎn)質(zhì)量較低；虧損面積大，特別是信用等級遠未達標；產(chǎn)品質(zhì)量低下、甚至有時容忍假冒偽劣充斥其間；只圖短期私利導(dǎo)致嚴重的環(huán)境污染，甚至置國法民憤于不顧。其次，低水平重復(fù)建設(shè)問題較突出；存在產(chǎn)品、組織、資本等的結(jié)構(gòu)問題；技術(shù)創(chuàng)新能力差而且投入嚴重不足。 

中小企業(yè)在我國擁有如此舉足輕重的地位，面對中小企業(yè)的優(yōu)勢和更多的劣勢，本文研究的目的在于尋找到能提高中小企業(yè)競爭力的方法，以及促進其健康發(fā)展的有效手段。中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)現(xiàn)在，影響未來，各國對中小企業(yè)的發(fā)展都給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務(wù)方面的支持，我國政府也應(yīng)進一步加大扶持力度。作為中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟所賦予的機遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展勢在必行的。要想企業(yè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展，競爭如此激烈的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，既要正確的面對現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的諸多問題，但是也要抓住機遇，正確的選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展進行主動的籌劃、策略和計劃。了解企業(yè)的出發(fā)點，目的，找出自己的競爭優(yōu)勢到底在哪，發(fā)展戰(zhàn)略要適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，在多變的環(huán)境中尋找機遇，重視細分市場的選擇，深化企業(yè)制度和管理方式的變革，進一步提高專業(yè)化程度和對外協(xié)作的能力，提高應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的水平和能力，重視協(xié)同責任。

參 考 文 獻

1、CXO·未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要的6大能力.《牛津管理評論》.2009-2-7

2、梁靜溪.中小企業(yè)發(fā)展的金融保障，黑龍江人民出版社，2009年 

3、王長勝.2006年中國與世界經(jīng)濟發(fā)展報告，社會科學文獻出版社，2009年 

4、孟鑫.名人經(jīng)典管理語錄50條.《牛津管理評論》.2010-2-20

5、宗春霞.黃金投資之4種武器.《科學投資》.2010年第五期

6、范中良，扶持中小企業(yè)發(fā)展的融資策略，中國物流與采購 2008，（16） 

7、范心靈，我國中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策，決策探索(上半月) ，2008（6）