淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新

目 錄

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點 …………………………………………………………3

1、變革性……………………………………………………………………………3

2、系統(tǒng)性……………………………………………………………………………3

3、全員性……………………………………………………………………………4

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的時代特征 ……………………………………………………4

1、廣泛性的管理創(chuàng)新………………………………………………………………4

2、緊迫性的管理創(chuàng)新………………………………………………………………4

3、多層面性的創(chuàng)新平臺……………………………………………………………4

4、管理創(chuàng)新的不確定性……………………………………………………………4

三、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段 ………………………………………………5

1、發(fā)現(xiàn)及確認不滿…………………………………………………………………5

2、尋找技術對策……………………………………………………………………5

3、分析權益關系……………………………………………………………………5

4、實施及評價………………………………………………………………………6

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施 ……………………………………………………6

1、觀念的創(chuàng)新………………………………………………………………………6

2、技術的創(chuàng)新………………………………………………………………………7

3、組織的創(chuàng)新………………………………………………………………………8

4、制度的創(chuàng)新………………………………………………………………………8

5、決策的創(chuàng)新………………………………………………………………………9

6、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新…………………………………………………………………9

7、文化的創(chuàng)新………………………………………………………………………9

五、結語………………………………………………………………………………10

參考文獻 ……………………………………………………………………………11

內 容 摘 要

隨著全球信息化的發(fā)展，信息科技越來越溶入企業(yè)管理的研究方向中，信息在企業(yè)管理中所起的作用越來越明顯。企業(yè)管理的一個重頭戲那就是把握信息，贏得未來。在這被西方國家稱為后工業(yè)時代的信息化社會中，對企業(yè)管理的考驗越來越嚴峻，如何管理好企業(yè)內部信息，如何掌握競爭對手信息都變的非常重要，都是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要掌握的管理因素。對企業(yè)管理的要求也變得越來越實時化，只有規(guī)范合理的管理才能在激烈的市場競爭大潮中破浪前行。

淺談企業(yè)管理的創(chuàng)新

21世紀我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟的興起。并且,我國經(jīng)濟的市場屬性已從短缺轉到“相對過�！�,經(jīng)濟增長方式開始從粗放型轉向集約型。同時,我國又即將加入WTO，這使得我國企業(yè)面臨的競爭更加激烈,企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)永恒不變的主題。創(chuàng)新，是增強核心競爭的能力，具有決定企業(yè)勝敗的關鍵作用，可以說，創(chuàng)新是企業(yè)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的不歇動力，體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)營活動之中，并且貫穿始終。而今的管理創(chuàng)新更具有鮮明的時代特征，所以，強化管理,不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。我們要時時研究創(chuàng)新。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，可能最不可缺少的是創(chuàng)新，最缺少的也是創(chuàng)新，只有將創(chuàng)新與企業(yè)管理很好的結合才能使企業(yè)立于不敗之地，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點

（一）、變革性

該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內權益關系的調整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調利益關系；梅奧人群關系論的應用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體，或者是一個政治實體，因此，不觸及現(xiàn)有權益關系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。

（二）、系統(tǒng)性

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知，企業(yè)是一個復雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當系統(tǒng)內某個或某些要素處于不良狀態(tài)時，必有其它要素受到影響，同時，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的，也是為人服務的。當企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時，必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)新成果的評價提供了標準。

（三）、全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術的引進，其復雜程度不高。因此，可以認為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發(fā)言權的，因此，企業(yè)中每一個都能夠且應該成為管理創(chuàng)新的主體。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的時代特征

（一）、廣泛性的管理創(chuàng)新

過去的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的領域，而今企業(yè)的創(chuàng)新幾乎涵蓋企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，尤其是在營銷活動、企業(yè)組織、商業(yè)模式、企業(yè)文化等方面。

（二）、緊迫性的管理創(chuàng)新

出于企業(yè)宏觀生存環(huán)境和市場競爭環(huán)境的變化比以往要快，范圍更廣，席卷全球金融風暴卻迅速蔓延而來，變成全球金融危機。對國家整體的經(jīng)濟發(fā)展帶來不小的挑戰(zhàn)，因而對企業(yè)管理創(chuàng)新活動的要求也隨之緊迫，不變革就死亡已是企業(yè)的共識。

（三）、多層面性的創(chuàng)新平臺

過去企業(yè)的創(chuàng)新活動主要是在技術平臺上，對新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)和應用，現(xiàn)除了運用技術平臺外，更重要的是學會在信息平臺、網(wǎng)絡平臺、服務平臺、市場平臺、管理平臺、概念和觀念平臺上進行創(chuàng)新。

（四）、管理創(chuàng)新的不確定性。

 當今世界瞬息萬變，唯一不變的是變化。藍海戰(zhàn)略一夜之間讓傳統(tǒng)的行業(yè)變成了一片紅海；過去那些預測事物發(fā)展變化的方法也可能會在今天變得無效；全球糧食、礦產(chǎn)及石油等價格聚漲聚減巨大波動。總之經(jīng)營環(huán)境多變性和市場的不確定性，決定了企業(yè)的管理創(chuàng)新活動的不確定性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段

（一）．發(fā)現(xiàn)及確認不滿

企業(yè)利益相關者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面：1、消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務的不滿；2、企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿；3、企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等；4、企業(yè)內部各部門之間出現(xiàn)的不滿；5、投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿；6、企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時，會有許多利益相關者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當企業(yè)在市場處于強勢地位時，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。

（二）、尋找技術對策

為消除上述不滿，企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先導，因此，也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經(jīng)過長期的實踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業(yè)的具體情況，并與之很好地結合起來。

（三）、分析權益關系

先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應用，主要是受企業(yè)內部權益關系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭[2]。 這表明企業(yè)內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術，而在于權益關系的調整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業(yè)內部的權益關系。

（四）、實施及評價

管理創(chuàng)新方案在實施過程中一般來說會遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒有充分顯現(xiàn)出來之前，各個利益相關者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會以各種借口反對。此時，企業(yè)高層領導的支持是至關重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項目進行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內部的肯定與支持。對管理創(chuàng)新的評價應堅持利益相關者評價的原則，只有相關的不滿得以消除或減輕才能確認創(chuàng)新成功。評價應注意時滯問題，在創(chuàng)新的成效還沒有充分顯示出來之前就進行評價是不恰當?shù)摹１热�，管理制度�?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。

四、促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作，需要協(xié)調運作，特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié)，圍繞新形勢提出的各項要求進行。

（一）、觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中觀念創(chuàng)新屬一關鍵點�！爸袊�企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調查中顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達到42.7%。因此，企業(yè)若要推行全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先應不斷更新觀念，樹立創(chuàng)新意識，管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。在此基礎上，更新國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。當前，企業(yè)應樹立正確的競爭觀念、人才觀念和信息觀念。

1、競爭觀念

在市場經(jīng)濟條件下，競爭是必不可免的，樹立正確競爭觀念能促進企業(yè)的自身發(fā)展，從而獲得更多的經(jīng)濟利益。如今日益激烈的市場競爭，國內企業(yè)不僅要與國內同行的競爭，還要面對國際跨國公司的威脅。我國的買方市場已形成并不斷的在完善，消費者對產(chǎn)品也從“同質”消費轉變?yōu)椤皞�性”消費，并更注重品牌效應。在未來，企業(yè)的生存之道將是跨國經(jīng)營，因此，國內企業(yè)在增強國內市場競爭力的同時還應樹立全球意識，放眼于國際市場，國有企業(yè)的經(jīng)營者也應盡快把原有“靠”、“ 等”的舊觀念轉變，將眼光放在瞬息萬變的市場上。

2、人才觀念

知識和技術主導的知識經(jīng)濟時代，人的智力是技術和知識不斷更新的源泉。企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢的根本是智力資源的占有、開發(fā)和有效利用。首先要具有不斷開拓進取精神和善于學習能力的企業(yè)經(jīng)營者。其次，企業(yè)要盡快樹立起“以人為本”的柔性管理觀念。

3、信息觀念

在信息時代，我們如何獲取信息和運用信息是企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵。近年來，各國信息產(chǎn)業(yè)尤其是網(wǎng)絡的開發(fā)帶動整個國民的發(fā)展，由于信息技術可以給企業(yè)帶來巨大收益，所以企業(yè)應當加大信息技術的投入，管理人員要盡快更新知識結構，掌握和運用決策信息系統(tǒng)。信息技術在管理中的運用，可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，可以降低新產(chǎn)品的開發(fā)研制和周期，可以縮短生產(chǎn)周期，可以縮短企業(yè)和客戶或合作伙伴間的距離等。信息在企業(yè)管理中的作用是顯而易見的，它日趨成為企業(yè)預測、決策和計劃管理中不可缺少的重要因素。因此，企業(yè)數(shù)量信息觀念在當前也勢在必行。

（二）、技術的創(chuàng)新

進行技術創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權。企業(yè)的技術創(chuàng)新包括技術研發(fā)和改造，可根據(jù)企業(yè)自身的技術條件充分開展技術創(chuàng)新活動，通過技術創(chuàng)新取得核心技術的優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關鍵因素不一定是資金和資源優(yōu)勢，而主要取決于企業(yè)自身的技術優(yōu)勢。核心技術優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內部運行機制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必須建立有效的激勵機制和穩(wěn)定的技術支撐體系，從而形成有自己知識產(chǎn)權的技術創(chuàng)新能力，有自己核心技術項目，同時對該項目有較強地控制能力。對外部環(huán)境來講，企業(yè)應積極爭取國家有關政策支持，充分利用技術優(yōu)勢大力開發(fā)外部市場，形成一個多元、穩(wěn)定、互惠、友好的外部市場環(huán)境。

（三）、組織的創(chuàng)新

貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證是精干高效的組織結構。企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調整優(yōu)化管理要素人、物、時間、財、信息等資源配置結構，開展資產(chǎn)重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，從而使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新管理機制、新產(chǎn)權制、新用工制、對重要人員實行聘任制和選舉制以及企業(yè)人員的調整與分流等。組織創(chuàng)新的目的就是依據(jù)企業(yè)的實際需要，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責明晰、權責分明、政企分開、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應企業(yè)當前的經(jīng)營管理的需要，更要著重于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展等各項目標任務。過去我們企業(yè)是攏大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，首先，剝離企業(yè)不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣，其次，按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，再次，強化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結構具有高度適應市場經(jīng)濟的能力。最后，隨著企業(yè)用業(yè)務流程的信息化，企業(yè)削減中間管理層次，便管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使大大降低成本，提高組織效率。

（四）、制度的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進、相輔相成、相互保證的關系�，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是將企業(yè)的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式、分配形式、管理理念等頂層設計的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和思維創(chuàng)新活動規(guī)范化、制度化，具有引導技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的作用。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的基礎保障。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更高效的管理制度，綜合協(xié)調企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的管理效率。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎,增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（五）、決策管理的創(chuàng)新

決策管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而現(xiàn)在是不同了。面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。我們?yōu)榱耸剐畔⑹占�更加迅速，企業(yè)內部成立了信息專項小組，組內吸納眾多行業(yè)的專家，定期組會，不定期在網(wǎng)上交流，以避免決策的失誤。

（六）、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下，技術創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術開發(fā)和市場營銷的轉變，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。我們先清楚自己為何而生存，我們的客戶需要什么，再研究怎么生產(chǎn)，甚至可以委托加工生產(chǎn)�；�于這樣的戰(zhàn)略，我們的研發(fā)隊伍不斷擴展，并吸收很多銷售的精英，不斷開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，以獲得更大的生存空間。

（七）、文化的創(chuàng)新

宗教之所以能用一種近于松散的管理模式,綿延幾千年,靠的就是文化滲透。企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,也需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強烈的創(chuàng)新認同感;構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;表彰創(chuàng)新英雄人物,發(fā)揮榜樣的積極作用;完善企業(yè)創(chuàng)新機制,形成強大的創(chuàng)新動力;設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡,宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。

五、結語

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，企業(yè)運行和管理的外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，企業(yè)管理的難度也將前所未有地增加，企業(yè)管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業(yè)核心技術優(yōu)勢，優(yōu)化、調整企業(yè)內部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內部潛力，增強競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠、更穩(wěn)。

參 考 文 獻

1、Gary Hamel.The Why,What and How ofManagement Innovatino[J].Harvard Business Review,2006.

2、法約爾著，曹永先譯.工業(yè)管理與一般管理[M]。北京：團結出版社，1999.

3、郭潔，陳建新，等.技術創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展[J].河南冶金，2005（5）

4、宣燁.淺析新制度經(jīng)濟學的企業(yè)制度與組織理論[J].淮南師范學院學報，2002，

5、薛韜.企業(yè)創(chuàng)新體系及創(chuàng)新經(jīng)營實踐[J].石油科技論壇，2002

6、吳曉根.經(jīng)濟全球化與中國企業(yè)競爭力[J].浙江樹人大學學報。2008

7、朱原平.知識經(jīng)濟時代企業(yè)核心競爭力管理創(chuàng)新提升探討[J].煤，2008