關于企業實施多元化經營戰略思

目 錄

摘 要2

一、多元化經營的含義3

二、企業實施多元化經營戰略的動因3

三、企業多元化經營需具備的條件3

四、企業實施多元化經營存在的主要問題4

（一）不夠重視對企業自身核心能力的培養4

（二）盲目地進行多元化經營4

（三）未能把握好時機，過快地進行多元化經營4

五、企業實施多元化經營戰略的對策4

（一） 要有明確的戰略目標4

（二）培育核心競爭力，實施內部歸核化戰略5

（三）選擇時機進入多元化戰略5

（四）選擇恰當的多元化方向5

（五）科學選擇多元化經營戰略模式5

（六） 要掌握進入新領域的必要知識6

六、結語6

參考文獻7

摘 要

企業多元化經營戰略就像一把雙刃劍,如果把握好時機適時加以利用就會促成企業的成功,如果在未能把握好時機的情況下盲目實施,則會給企業帶來不良的后果.本文首先簡述了多元化經營的含義,分析了企業實施多元化經營戰略的動因以及所要具備的條件,總結了企業當前實施多元化經營存在的主要問題,最后針對所存在的問題提出了企業實施多元化經營戰略的幾點對策。

關鍵詞：企業；多元化經營戰略；實施；策略

關于企業多元化經營戰略思考

一、多元化經營的含義

多元化經營是指企業同時進行兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務生產的一種發展戰略，其是企業為了實現經濟效益的最大化，以及獲取長期的穩定經營，開發和生產具有潛力的產品，或通過對其他行業的企業進行吸收合并，對自身企業系列產品結構進行充實，或為了豐富產品組合結構的一種經營戰略模式。多元化戰略又稱多角化戰略、多樣化戰略、多邊化戰略等，其內容主要包括產品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多元化。

二、企業實施多元化經營戰略的動因

(1)為了對市場機會進行最大限度的利用，以實現利益的最大化。

(2)為了滿足市場多樣化與個性化的需求，需要實施多元化經營戰略，以調整企業內部的產品結構。

(3)為了有效利用企業內部有限的資源，通過多元化經營可以實現企業生產經營的協同效應。

(4)為了通過多元化經營以使企業利潤的波動減少，從而將企業專業化經營的財務收益風險不斷分散。

(5)為了對企業無形資產充分利用并進行深度開發，需要進行多元化經營。

三、企業多元化經營需具備的條件

企業實施多元化經營的關鍵在于分析和有效運用自身資源與能力，以及須具備適應戰略的相關條件。企業要實施多元化經營需要具備如下條件：

(1)企業自身已具有了深刻的專業化經營基礎，即已具有了一塊相對穩定的根據地，可以為企業提供必要的資金和合理支持，以支持企業實施新的經營。

(2)企業必須要有足夠的資本，以及擁有強有力的融資能力。因為一個新的領域的開發，無論運用何種方法，都需要用到大量資金，且在新領域面臨困難時，

(3)對于即將要步入的新領域，企業要有比較充分的認識和了解，對于市場信息要有充足掌握。同時在進入新領域后要有創新能力。

(4)企業需要在將自身核心能力的主業做強做大后，方可進入其他相關行業。企業的多元化擴張，不再是簡單的資本擴張，其實質應是核心能力的擴張。

四、企業實施多元化經營存在的主要問題

（一）不夠重視對企業自身核心能力的培養

全球著名的各大企業，對自身的核心能力的培養都非常重視，幾乎都是嚴格按照“創新—發展—鞏固—再創新—再發展—再鞏固”的模式前進發展，且大都獲得了成功。然而，我國企業在沒有明確這樣明晰的主線時便進行多元化經營，這樣就使得企業不僅不能很好地發展自身的行業優勢，同時在開拓的新行業中也未能培養起新的核心競爭力，最終導致兩線作戰，得不償失。

（二）盲目地進行多元化經營

企業在上世紀80年代以來所實施的多元化發展戰略是一種無核心優勢的短期行為。然而，隨著當前市場運作的日益規范與成熟，許多在沒有十足把握的情況下輕易涉足自身企業不熟悉的行業，這樣的結果通常是使得企業不僅不能獲得范圍經濟的優勢，甚至還會失去原有支柱產業的優勢，而造成企業財務危機，繼而致使全線潰敗。

（三）未能把握好時機，過快地進行多元化經營

企業要想從單一的生產領域進入多元化的生產領域，其前提是只有在自己的單一領域地位即專業地位非常穩固的情況下，并有足夠的資源才能予以考慮。然而，現實中的企業通常都是在企業原產業尚有發展潛力時，由于受到其他領域高收益的吸引，而冒然進入，這樣就導致原有產業競爭優勢的削弱，而新產業又得不到發展的結果。

五、企業實施多元化經營戰略的對策

（一） 要有明確的戰略目標

在進行多元化經營時，企業首先要有明確的戰略目標，不能瞎搞亂搞，而是以戰略目標為中心，各取其所需，即戰略目標一定程度上決定了企業多元化經營戰略的實施。企業為明確好自身的戰略目標，需要遵循如下決策程序：(1)將衡量標準確定好；(2)戰略目標要結合企業相關情況來制定；(3)戰略目標實施；(4)評估戰略目標；(5)在發展中對戰略目標進行不斷的修改與提高。企業在進行多元化經營戰略時要根據評估戰略目標的標準來進行設計和構思，例如，在核心能力的培養、戰略的選擇與推移、產品的開發等，都可以用該標準對其價值和效益進行判斷和評估。

（二）培育核心競爭力，實施內部歸核化戰略

在實現多元化之前，首先在內部實施“歸核戰略”，這是世界500強企業的經營策略。其中所謂的歸核戰略，就是要求企業將自身的資源集中起來，培養其核心競爭力，進行核心主業的大力發展，以不斷將主業做大、做強、做精，在這個目標沒有實現之前，不能輕易涉及其它相關行業。因此，我國企業可以借鑒世界500強企業的做法，一方面要做大做強企業自身的核心產品和主導產業，集中力量將企業的知名度提高，把企業逐漸培育成具有核心優勢、充分享受核心產品規模效益的企業，為多元化經營的實施提供足夠的實力。另一方面，在管理上要緊跟多元化的步伐，為此，企業要重視科學管理機制的建立、重視企業戰略規劃與管理，提升高層管理人員能力，將企業共同的價值觀和企業文化塑造出來，為實施多元化經營做好充足的準備。

（三）選擇時機進入多元化戰略

一般而言，企業為實行多元化經營戰略，只有具備如下條件時方可考慮：(1)企業所處行業已經或即將步入成熟期，發展潛力基本用盡。(2)企業的主業得到了充分的開發與發展，并在原行業中企業主業占據了較鞏固的地位，以及具備強大的市場支配能力，相比與其它競爭對手，具有明顯的競爭優勢。(3)企業具有足夠的人力、技術資源以及資金，具備實施多元化經營的剩余資源。

（四）選擇恰當的多元化方向

企業多元化經營戰略的實施，還要選擇適合企業發展的方向，即企業要選擇具有較好發展前景的產業。企業所進入的新領域可以是別人已經涉足了的經營領域(但該領域還有具有發展潛力)，也可以是別人還未發現的一個經營領域。通常而言，企業若要進行跨行業經營可以從產業吸引力、產業壁壘以及潛在能力這三個方面對進入的行業進行考慮。

（五）科學選擇多元化經營戰略模式

企業在多元化經營實施之前，還要對多元化的程度進行適度分析，科學地進行多元化經營戰略模式的選擇。企業內部條件和外部環境決定了企業能否從事多元化經營，或多元化經營應發展到何種程度。多元化經營模式大致可分為關聯型和非關聯型兩種類型。其中，關聯型又可分為三種，即技術關聯型、市場關聯型、技術一市場關聯型。通常而言，技術密集度較高的企業適合技術關聯型模式；市場營銷能力強的企業適合市場關聯型模式；技術密度較高且市場營銷能力強的企業適合技術一市場關聯型模式。而對于非關聯型，因其操作復雜，且需要大量的資金、技術投入，通常企業都不會采用該模式。

（六） 要掌握進入新領域的必要知識

企業進行多元化經營時，還要對準備進入的新行業相關的基本知識、基本經驗和基本操作技巧熟練掌握；對與這一新行業相關的最新信息要有所了解，該最新信息包括行業競爭情況、發展前景等等；進行新領域行業管理人員的培養與聘用，建立起一支高素質、高效率的隊伍。

六、結語

總之，企業要實施多元化經營戰略，必須要以核心競爭力為基礎，有明確的戰略目標，在條件允許時，選擇時機、選擇恰當的多元化方向，并在科學選擇多元化經營戰略模式下進行，這樣才能達到促進企業發展、提高企業經濟效益、增強企業市場競爭力的目的，否則，將會取得相反的效果。

參考文獻 

[1] 龔玉榮,劉延平.多元化經營動機及其價值效應[J].統計研究,2007,(10):94～96．

[2] 楊林,陳傳明.基于企業價值最大化的多元化發展戰略調整研究[J].經濟與管理研究,2007,(10):76～82．