企業技術戰略與經營戰略關系研究綜述

目 錄

內容摘要2

一、概念界定3

二、技術戰略與經營戰略關系研究的三種觀點3

(一)層級觀3

(二)資源觀4

(三)互動觀4

三、技術戰略與經營戰略匹配的研究5

(一)匹配研究的定義5

(二)研究類型5

(三)研究現狀6

四、結論7

參考文獻8

致 謝9

內容摘要

本文分析了企業技術戰略與經營戰略關系研究的層級觀、資源觀和互動觀三種觀點，指出技術戰略與經營戰略的關聯從靜態的、層級的向動態的、相互支持和約束的發展，技術戰略在企業經營戰略中的地位不斷上升，然后就企業技術戰略與經營戰略匹配問題的研究現狀進行綜述。

關鍵詞：經營戰略；技術戰略；匹配研究

企業技術戰略與經營戰略關系研究綜述

一、概念界定

戰略管理理論產生于20世紀60年代的西方，領域內已形成眾多流派。企業戰略是確定企業基本的長期目標，并通過一定的行動方針和必要的資源配置來實現這個目標(錢德勒)。企業戰略層次通常可分為總體戰略、經營戰略和職能戰略(Grant，King；Ginsberg)。經營戰略集中于在某一個給定的經營業務內確定如何競爭的問題；職能戰略涉及各職能部門的活動。

對于技術管理和經營管理概念的界定，學者們理解各異。企業戰略被技術上可行的一系列行為所約束，企業在制定技術戰略的時候。首先應該考慮技術用以滿足消費者預期、市場需求的基本功能，而不是僅僅追求技術上的先進與領先。技術戰略內涵的界定一般分為“內容觀”和“過程觀”兩種。“內容觀”的定義關注技術戰略的各個方面，“過程觀”則關注技術戰略的制定、實施、控制等過程。汪濤等認為技術戰略是公司在技術領域的基本政策和框架，為公司的各項技術活動提供指導，與Itami和Numagami認為戰略是公司層面上規定公司各項活動的基本政策相對應。以往研究與開發戰略從屬于企業職能層戰略，當前技術戰略在企業戰略中的地位與作用已經提升，技術戰略與經營戰略都屬于企業總體戰略的一部分。

二、技術戰略與經營戰略關系研究的三種觀點

當前文獻對企業技術戰略與經營戰略關系的研究可以歸納為三種觀點層級觀、資源觀和互動觀。層級觀認為技術戰略從屬于經營戰略，二者的關聯是從經營戰略到技術戰略的等級式順序過程。資源觀(Grant)認為技術資源是企業資源和能力的重要組成部分，是經營戰略形成的重要基礎，技術戰略在某種程度上決定和制約著經營戰略。Zahra，Sisodio和Malherae認為，層級觀和資源觀忽略了企業技術和經營戰略之間的動態關系，以及企業在實施技術戰略和經營戰略中產生的知識。互動觀認為技術戰略與經營戰略二者在同一層次上相互作用，作用的目標是達到相互匹配。

(一)層級觀

層級觀認為公司經營戰略和內部能力共同決定它的技術選擇。技術戰略從屬于經營戰略，兩者是順序、單向的關聯關系。該視角強調企業的競爭環境和高級執行者對發展正確的競爭和技術戰略的遠見，也強調需要技術戰略能夠反映經營戰略的要求。技術雖然復雜，但是不能絕對地保護公司的競爭優勢。技術戰略制定和執行的單向決策過程很可能減弱競爭優勢的基礎。技術戰略與經營戰略的分隔可能減緩決策和戰略實施，達不到預期目的。技術戰略與經營戰略理性決策過程的假設有時候導致人們無法認識到政策的、組織的和其他一些特殊力量對公司技術創新的影響。

(二)資源觀

資源觀認為技術是公司資源和能力的子集或組成部分，是公司賴以獲取競爭目標的重要戰略武器之一。技術資源只有同公司經營戰略聯系起來才有價值。企業也需要戰略協同技術和其他資源。資源觀中技術戰略可以決定、制約競爭戰略，但是資源觀忽視了公司技術與競爭戰略變量之間的動態互動。因此，它不能向管理者說明技術因素“如何”以及“什么時候”可能改變公司的經營戰略，反之亦然。技術戰略的構成在這個觀點下同樣不明確。關于這個戰略的討論通常局限于一般的忠告：積累技術資源，在設計公司戰略時利用這些資源。設計公司的經營戰略時，過度重視技術資源與忽視這些因素～樣危害重大。

(三)互動觀

動態觀認為技術戰略與競爭戰略是相互影響的互動關系。兩者相互制約、互為支持。技術戰略與競爭戰略的雙重關系有四個決定企業競爭優勢的顯著特征。第一．經營戰略和技術戰略通過連續循環的方式相互影響，例如戰略的變化引發技術的變化，然后迫使管理者重新審視他們的競爭戰略。第二，雙重視角暗示公司隨著時間改變強調技術和競爭這兩個變量的重點。作為競爭優勢來源的兩個因素，它們之間相互作用關系是周期性的，經營戰略主導一段時期，然后逐漸減弱直至技術戰略發展至同等位置，甚至可能逐漸取代經營戰略的主導地位。技術與競爭戰略主導的周期性在不同行業處于不同的變動率，這依賴于行業的演變階段和企業內部與外部的技術力量以及競爭力量。第三，競爭優勢出現于實際的技術和競爭戰略的實際設定——聯系發展與實施。構想良好但是沒有實施的戰略是沒有意義的。同樣的，如果公司忽視市場的需求或者沒有注意到技術的改變而試圖維持競爭優勢，這樣的情況下討論技術戰略也是沒有意義的。第四，正式的和自發的努力對于保證技術與經營戰略相匹配都很重要。正式引導的努力，是由企業當前的經營戰略和使命所引發的，是層級觀和資源觀的核心。

從技術戰略與經營戰略層級觀和資源觀的傳統主導觀點發展至新的互動觀，技術戰略在企業經營戰略中的地位不斷上升，其影響關系不再是靜態的、層級的，而是動態的、相互支持和約束的。技術戰略由于企業應對外部環境的需求而必須被提到企業戰略的層級考慮。

三、技術戰略與經營戰略匹配的研究

(一)匹配研究的定義

技術戰略與經營戰略的匹配是指公司經營戰略的選擇和技術戰略的選擇彼此符合，能夠有序并有效與其他要素綜合操作，從而相互促進(Poner)。Porter對匹配的這個定義被廣為接受和使用。技術戰略必須通過其他職能部門的行動來加強，技術戰略與經營戰略的整合是當前技術管理的重要內容。與公司經營戰略匹配的技術戰略能夠保證企業的技術能力和技術資源在實現公司戰略制定的長期目標過程中發揮最大的效用，從而使得企業建立持續競爭優勢，提高企業的財務績效。

技術戰略沒有優劣之分，關鍵在于是否能夠與企業的戰略目標、經營戰略相匹配，相互整合，能夠服務于構筑企業自身的競爭優勢。技術戰略的效果。與不同的經營戰略相聯系時，結果可能不同。某些類型的技術戰略可能與特定經營戰略相互聯系，產生的效果將更加明顯。

(二)研究類型 

類型學是戰略管理領域研究的重要方法。由此根據技術戰略與經營戰略劃分的維度，當前文獻對兩者之間匹配關系的研究可以歸納為兩類。

一類研究就技術戰略的某個維度討論與公司戰略的一個或多個維度之間的聯系，涉及的技術戰略維度包括：企業的技術資源、研發項目類型、研發經費，內部和外部技術資源和組織技術開發和應用政策等。例如Hambrick，MacMillan，Barbosa采用MiIes，Snow對企業戰略的定義，從產品創新強度這一技術戰略的維度出發，論證其與企業戰略之間的匹配關系。得出市場開拓者比防御者更強調產品創新的結論。

另一類研究擴展至從多維度描述技術戰略與經營戰略的匹配。避免只考慮技術戰略的一個維度的局限，而忽視技術戰略各個維度之間的協同效應。例如，Zahra，Covin將技術戰略分為積極的技術態度、自動化和過程創新、新產品開發三個維度，將經營戰略分為產品差異化、市場強度、成本領先和產品線寬度四個維度。

論證兩種戰略維度之間的影響關系，以及經營戰略作為一個橋梁調節技術戰略與企業績效的關系。技術戰略與績效問關系的強度由于企業不同的經營戰略配置不同而變化。高績效企業與低績效企業，其技術戰略和經營戰略選擇有不同的備選組合。因此技術戰略與經營戰略的匹配是企業績效的重要預報器。

(三)研究現狀

當前技術發展、實施的快速性造成了信息技術部門和經營行業之間的斷裂。郭斌對我國國有大中型企業技術戰略與經營戰略整合程度的統計，說明了我國企業存在技術戰略與經營戰略嚴重脫節的問題。

技術戰略與經營戰略的整合是當前技術管理研究的熱點問題。Howard Davis根據我國959家國有企業改革前后的一手數據。通過實證研究了我國技術戰略與經營戰略的匹配情況。他把技術戰略分為技術進取心、過程創新和新產品創新三個維度，發現制度改革提高了企業的技術進取心，鼓勵了技術戰略與環境、公司戰略之間的匹配程度。

仲偉俊、梅姝娥從戰略匹配和功能集成兩個方面探討經營戰略和信息系統技術戰略的結合。戰略信息系統是指某項信息系統技術的應用或能影響或直接支持企業的經營戰略。或能給企業帶來競爭優勢或削弱競爭對手的競爭優勢。許慶瑞、王方瑞在企業能力理論的基礎上，分析了企業經營戰略和技術創新戰略的動態整合模式。

Lee，Johnson在研究技術戰略和經營戰略的整合時，認為二者相互作用以保持一致。汪濤、汪樟發研究了技術戰略與經營戰略微觀層面的關聯機制，提出了技術戰略和經營戰略兩者關聯的共同進化觀點。建立了框架用以描述這種共同進化機制：技術戰略和經營戰略各自依照自身的邏輯在不斷進化著。同時，二者又相互作用。在相互作用中共同發展、進化，以此推動企業總體戰略的不斷進化。馮寧寧論述了技術戰略與經營戰略的互動關系，就我國制造業在技術引進、自主創新等方面存在的問題，提出了促進我國制造業企業技術戰略和經營戰略有效整合的若干建議。

徐莉芬從外部環境、企業高層管理團隊、企業技術資源和內部凝聚力四個方面出發，研究影響技術戰略和公司戰略匹配的因素及其影響的作用機理，得到了技術型企業的技術戰略和公司戰略匹配產生影響的模型。

技術戰略與經營戰略整合的模型主要是依據戰略管理的過程。B—TECH模型是技術戰略與經營戰略動態整合的代表性模型，由Stacy開發，Bhalla具體闡述。該模型將技術戰略與經營戰略的整合過程分為11個步驟，即商業分割、技術分割、戰略審計、商業環境掃描、技術環境掃描、受影響的商業、受影響的戰略、產生可選擇的戰略、戰略選擇、資源分配、實施和戰略控制。

四、結論

綜上所述，當前對于技術戰略與經營戰略匹配關系的研究現狀可以歸納為：技術與戰略的匹配，實踐界和學術界都認為非常重要，但是其相關研究卻比想象中要少得多。研究以描述性、概念性導向為主，以研究者的經驗和行業經驗為主，實證研究較少。因此，研究應向多維度概念化發展，注重技術和戰略的多維度劃分及其相互關系研究；技術戰略與經營戰略整合的研究，需要向更全面、有直接指導意義、更有預測性的方向發展。技術戰略與經營戰略的相互關系對組織績效產生的影響尚未更好地證明，技術、戰略、績效的整合研究較少。

參考文獻

1、汪濤，汪樟發．技術戰略與經營戰略關聯機制探析[J]．科學學與科學技術管理，2005(1)

2、郭斌．基于核心能力的企業競爭優勢理論[M]．科學出版社，2003

3、仲偉俊，梅姝娥．企業經營戰略和信息系統技術戰略的結合方式研究[J]．東南大學學報(哲學社會科學版)，2000.2(1)

致 謝

謝謝導師老師的精心指導。老師治學嚴謹，學識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學術目標，領會了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力，與無微不至、感人至深的人文關懷，令人如沐春風，倍感溫馨。一股暖意細水長流，源自內心而又淌遍全身，豈是三言兩語能夠說得清，道得明的。我恨我無法用準確生動的語言來淋漓盡致地描述自己的真實感……

最后，我還要感謝求學過程中，給予我幫助的所有老師和同學們。