淺談企業(yè)執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的定義。 第四頁

二、執(zhí)行力的意義。 第四頁

三、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。 第四頁至第五頁

（一）強(qiáng)烈的責(zé)任心。 第四頁

（二）具備執(zhí)行的能力。 第四頁至第五頁

（三）健全的保障制度。 第五頁

四、提高執(zhí)行力需要處理好幾個關(guān)系。 第五頁至第六頁

（一）提高執(zhí)行力要處理好個體工作職責(zé)與整體工作目標(biāo)的關(guān)系。 第五頁 

（二）提高執(zhí)行力要處理好發(fā)揮個人優(yōu)勢與崗位需求的關(guān)系。 第五頁

（三）提高執(zhí)行力要處理好增強(qiáng)主動性與把握規(guī)律性的關(guān)系。 第五頁

（四）提高執(zhí)行力要處理好主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系。 第五頁至第六頁

五、如何提升企業(yè)執(zhí)行力。 第六頁至第十一頁

（一）思想統(tǒng)一是提高執(zhí)行力的前提。 第六頁至第七頁

1. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育提煉新時期企業(yè)核心價值觀。 第六頁

2. 堅持以人為本，積極轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)實踐活動成果。 第六頁

3. 深入開展軍工意識與作風(fēng)教育。 第六頁至第七頁

（二）過硬素質(zhì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 第七頁至第八頁

1. 建立公開、公正、公平競爭的用人機(jī)制。 第七頁

2. 做好培訓(xùn)文章，深挖職工潛力。 第七頁至第八頁

3. 做好人才儲備，降低風(fēng)險系數(shù)。 第八頁

（三）完善的制度是提高執(zhí)行力的有力保證。 第八頁至第九頁

1. 立足實際，不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。第八頁

2. 改進(jìn)執(zhí)行方法，確保制度有效落實。第九頁

（四）有效溝通是提高執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)。 第九頁至第十頁

1. 堅持雙向溝通。 第九頁

2. 避免想當(dāng)然思想。 第九頁至第十頁

（五）堅決執(zhí)行是提高執(zhí)行力的有力支撐。 第十頁

（六）有效考評是提高執(zhí)行力的必要條件。 第十頁至第十一頁

1. 加強(qiáng)對執(zhí)行結(jié)果的評估。 第十頁

2. 加強(qiáng)對執(zhí)行過程的督導(dǎo)檢查。 第十頁至第十一頁

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今世界，當(dāng)一個企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)確定后，能否切實有效地得以落實，除受主、客觀等因素的制約外，執(zhí)行力的高低也是至關(guān)重要的……。在本文中，我結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和就職單位（軍工企業(yè)）的一些探索與做法，就企業(yè)執(zhí)行力的提高淺談自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 執(zhí)行力

淺談企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的能力。世界許多先進(jìn)、成功企業(yè)的經(jīng)驗都告訴我們，執(zhí)行力的強(qiáng)弱對企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。當(dāng)前，就軍工企業(yè)而言，無論是“平戰(zhàn)結(jié)合、以軍為主、以民養(yǎng)軍”的思想，還是“做大市場，做強(qiáng)企業(yè)”的理念，其主線都是在確保完成裝備保障任務(wù)的前提下，如何挖掘企業(yè)潛力，提升企業(yè)的競爭力。作為企業(yè)主體——職工的執(zhí)行力到底如何，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力、發(fā)展后勁和發(fā)展前景。如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。

一、執(zhí)行力的定義

所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把決策者的意圖、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

二、執(zhí)行力的意義

企業(yè)執(zhí)行力的高低，將直接制約著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也只能停留在文件中，傳達(dá)在會議上，最終是紙上談兵，一錢不值。隨著世界上眾多知名企業(yè)通過提高執(zhí)行力來做大做強(qiáng)企業(yè)的成功范例，越來越多的企業(yè)投入更多的精力與成本研究執(zhí)行力，想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因為大家都認(rèn)識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。

三、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

（一）強(qiáng)烈的責(zé)任心

有沒有責(zé)任心，是衡量工作合格與否、稱職與否的首要標(biāo)準(zhǔn)。因為工作就意味著再任，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對社會、對國家負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施，精益注精地抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。 

（二）具備執(zhí)行的能力 

執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個人或一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

（三）健全的保障制度

執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機(jī)制，就會造成執(zhí)行力的缺失。因此，要在建立科學(xué)合理的工作制度的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的激勵制度和有效的約束制度。

四、提高執(zhí)行力需要處理好幾個關(guān)系

（一）提高執(zhí)行力要處理好個體工作職責(zé)與整體工作目標(biāo)的關(guān)系

首先要明確崗位的任務(wù)是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根據(jù)崗位的特點和上級的要求,認(rèn)真制定本崗位的目標(biāo)和計劃。即使對已經(jīng)十分熟悉的崗位,也應(yīng)當(dāng)看到隨著時間的推移、形勢的變化,那些曾經(jīng)執(zhí)行過的任務(wù),可能已不適應(yīng)變化了的環(huán)境,因而在計劃實行的過程中要進(jìn)行跟蹤,及時調(diào)整,以便按時完成任務(wù)。

（二）提高執(zhí)行力要處理好發(fā)揮個人優(yōu)勢與崗位需求的關(guān)系

在認(rèn)真界定崗位的同時,還要進(jìn)行必要的自我認(rèn)定。崗位需要什么樣的人?自己的優(yōu)勢在哪里?弱項是什么?要把自我剖析作為提高執(zhí)行力的必修課,有的放矢地學(xué)習(xí),通過全方位的學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷的揚(yáng)棄,并注重在實踐中把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為工作能力。

（三）提高執(zhí)行力要處理好增強(qiáng)主動性與把握規(guī)律性的關(guān)系 

工作充滿激情而科學(xué)態(tài)度或科學(xué)精神不夠,工作中也容易出現(xiàn)“跑偏”現(xiàn)象,這一情況不僅影響了執(zhí)行力的發(fā)揮,甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的潛在威脅。因此,沒有科學(xué)態(tài)度的積極性是有弊而無利的。要堅持科學(xué)的態(tài)度,實事求是對待工作,工作前未雨綢繆;工作中,調(diào)查研究;工作后,及時總結(jié),進(jìn)而在把握實情、了解規(guī)律的基礎(chǔ)上,優(yōu)化工作思路與管理流程,從而在點滴積累中實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

（四）提高執(zhí)行力要處理好主要矛盾與次要矛盾的關(guān)系

在紛繁復(fù)雜的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要問題以及問題的主要方面,要學(xué)會在眾多的信息中分清主次,分清事情的輕重緩急,明確時間、精力的投向,實現(xiàn)工作效率的最大化。

五、如何提升企業(yè)執(zhí)行力

（一）思想統(tǒng)一是提高執(zhí)行力的前提

思想是行動的先導(dǎo)。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致。要想讓職工凝心聚力地為企業(yè)的目標(biāo)奮斗，就必須讓職工理解、認(rèn)可企業(yè)的核心理念。

1. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育提煉新時期企業(yè)核心價值觀。工廠經(jīng)過60年的拼搏發(fā)展，已形成以老軍工精神、“三個基地”戰(zhàn)略定位、廠歌、廠徽、廠史室和宣傳輿論陣地等為載體的相對完善的企業(yè)文化，經(jīng)過有形與無形的教育和潛移默化的熏陶，廣大職工對肩負(fù)的神圣使命與職責(zé)都基本入腦入心。

隨著形勢的不斷變化，在對戰(zhàn)略定位作適當(dāng)調(diào)整，打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地、戰(zhàn)備科研基地、三產(chǎn)發(fā)展基地”新“三個基地”，走軍民品并舉、二三產(chǎn)并舉、軟硬件并舉發(fā)展道路的同時，對企業(yè)精神也應(yīng)不斷賦予新的時代內(nèi)涵。2010年，工廠迎來了六十華誕，廠黨委以“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，再創(chuàng)企業(yè)輝煌”為主題開展了系列活動，征集提煉形成了“姓軍為兵、敬業(yè)誠信、創(chuàng)新發(fā)展、和諧共贏”具有新時期企業(yè)特色的核心價值觀，引導(dǎo)職工將自己的人生觀、價值觀融入到企業(yè)核心價值體系中，以此來統(tǒng)一職工的思想，堅定為軍工事業(yè)奉獻(xiàn)一生的信念。

2. 堅持以人為本，積極轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)實踐活動成果。作為企業(yè)，要尊重職工的主體地位，多想職工所想，急職工所急，切實為職工排憂解難，解決后顧之憂，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果真正惠及全體職工，從而激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，真正使職工愛廠如家。廠黨委本著立言見行，邊整邊改的態(tài)度，狠抓學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改措施的落實，通過增資、免費(fèi)為職工提供午餐、提高公積金繳費(fèi)系數(shù)、幫助解決了部分職工孩子戶口、住房、醫(yī)療糾紛、建立特困職工檔案，堅持對病傷職工、困難職工探望慰問等，進(jìn)一步凝聚人心，職工的精神面貌良好，工作熱情高漲。

3. 深入開展軍工意識與作風(fēng)教育。如果說新時期軍工企業(yè)的核心理念是工廠職工服務(wù)軍工事業(yè)的信念，那軍工意識與光榮的使命就是他們服務(wù)軍工事業(yè)的激情。工廠作為戰(zhàn)役級的保障力量，要廣泛深入開展形勢使命教育與軍工意識教育。一是不斷拓展、完善、運(yùn)用好“軍工津貼”、“為三十年以上老軍工頒發(fā)榮譽(yù)章”等手段，增強(qiáng)軍工榮譽(yù)感；二是通過組織自主訓(xùn)練、參加軍事演練保障等形式，強(qiáng)化“姓軍為兵”、“姓軍為戰(zhàn)”與“姓軍參戰(zhàn)”意識，不斷錘煉團(tuán)結(jié)拼搏，敢打必勝，風(fēng)正紀(jì)嚴(yán)，令行禁止的作風(fēng)。

（二）過硬素質(zhì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是人定的，而目標(biāo)的實現(xiàn)也同樣離不開人。假定企業(yè)目標(biāo)制定是正確的，廣大職工也思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，但如果職工的綜合素質(zhì)一般，也很難確保目標(biāo)的完美實現(xiàn)，即便是好的思路、周密的計劃也只能淪為空談。

1. 建立公開、公正、公平競爭的用人機(jī)制。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強(qiáng)的職工隊伍，真正做到不拘一格用人才。首先，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才。對各個崗位特別是各層次的關(guān)鍵崗位，比如調(diào)度、班組長等，要認(rèn)真進(jìn)行崗位分析，找準(zhǔn)其主要職責(zé)所在，然后有針對性地選拔會干事、能干成事、有執(zhí)行力的人去擔(dān)任。這樣的人工作主動有韌性，樂于學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)意，善于分析會判斷，為人誠信有影響，在他的帶領(lǐng)下，可以充分調(diào)動整個團(tuán)隊的積極性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率，加快工作進(jìn)度，提高企業(yè)收益。近年來，數(shù)名青工被調(diào)到重要崗位后所發(fā)揮出的良好作用就是最好的例證。其次，選拔聘用干部。企業(yè)執(zhí)行力能否提高，工作任務(wù)能否很好的貫徹執(zhí)行下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度起著重要作用，因為中層管理人員既是執(zhí)行者、又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們在執(zhí)行工作中發(fā)揮的是上下溝通與引領(lǐng)的作用。因此，在干部聘用上，應(yīng)力求做到選賢任能。在選拔過程中，要堅持能者上，平者讓，庸者下的基本原則，也只有在公平競爭的環(huán)境中層層選拔出的人，大家才心服口服，真心擁護(hù)，才能有力有效地推進(jìn)工作。

2. 做好培訓(xùn)文章，深挖職工潛力。抓培訓(xùn)是夯實完美執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要堅持從實際出發(fā)的原則，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)；既要看到一般職工的崗位需要，又要想到專業(yè)技術(shù)人員的知識更新，所以，落實培訓(xùn)措施要做到有計劃、分層次進(jìn)行。

（1）做好常規(guī)培訓(xùn)。對一線一般職工培訓(xùn)主要是提高工作技能，培訓(xùn)方式以自主培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔。通過堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒、技能結(jié)對等活動，有效提高其崗位技能。

（2）區(qū)分層次培訓(xùn)。在打破工種界限，注重培養(yǎng)一專多能職工的同時，針對不同的層次，有必要以高一層的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行理論與技能培訓(xùn)。比如對相對優(yōu)秀的一線職工要按照班組長的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，要求其在提高自身技能的同時，會統(tǒng)籌安排本工種的工作；而班組長則按照調(diào)度的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，不但要求其清晰掌握本工種的工作與進(jìn)度，還要了解相關(guān)工種甚至全船的進(jìn)度安排等以此類推，這既拓寬了參加培訓(xùn)人員的視野，增強(qiáng)其協(xié)調(diào)調(diào)配的能力，又在無形中增加了相互間的默契與配合，從而加快工作進(jìn)度，增強(qiáng)執(zhí)行力。在培訓(xùn)方式上，對中層管理人員及主要后備人員應(yīng)以送外培訓(xùn)、參加經(jīng)驗交流為主，以自主培訓(xùn)為輔。

（3）把握有利時機(jī)。有壓力才會有動力。在平淡的日常工作中是很難充分發(fā)掘一個團(tuán)隊或個人的真正潛力，而一個復(fù)雜的過程、一項艱巨的任務(wù)是磨練意志、鍛煉隊伍、挖掘潛力的絕好機(jī)會。正如華廠長、倪書記等領(lǐng)導(dǎo)講的，無論是1800匹拖輪與120方挖泥船在去年同年交付，還是上海世博會300客位浦江豪華觀光游船的建造施工，其實對工廠最大的收獲就是轉(zhuǎn)變了觀念，拓寬了視野，鍛煉了隊伍。造船分廠銅工班在300客船管路施工中的優(yōu)異表現(xiàn)就是最好的例證。機(jī)會無處不在，只要各級領(lǐng)導(dǎo)膽子大一點、指導(dǎo)耐心細(xì)致些，大膽放手讓下屬去做，很多問題便可迎刃而解。

3. 做好人才儲備，降低風(fēng)險系數(shù)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，人才流動頻繁而平常，特別是當(dāng)前軍工企業(yè)在工資待遇等方面沒有任何優(yōu)勢可言的情況下，一些具有一定實踐經(jīng)驗與工作能力的人才更容易發(fā)生，工廠近年來的高流失率就可以充分說明，所以，工廠要重視人才流失所帶來的風(fēng)險。通過建立完善的、良性的人才儲備機(jī)制，認(rèn)真分析各主要崗位的關(guān)鍵所在，選拔高潛力職工進(jìn)入人才儲備通道，這樣一則可及時更替突然離職、晉升或不能勝任的人員，再則可以使一些在同一職位因長時間任職而產(chǎn)生惰性的職工產(chǎn)生危機(jī)感，從而促進(jìn)工作積極性。

（三）完善制度是提高執(zhí)行力的有力保證

制度是以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。就企業(yè)而言，如果沒有完善的制度來規(guī)范，上下都我行我素，一盤散沙，那戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力又從何談起。

1. 立足實際，不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。就企業(yè)層面來講，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大刀闊斧地加大“廢、改、立”的力度，對一些不合時宜、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的制度要堅決廢棄；對一些工廠必須但因形勢變化已偏離發(fā)展需要的，要及時修改完善。同時，要建立健全各項既符合本單位實際，又便于執(zhí)行的現(xiàn)代企業(yè)制度，消除制度漏洞，提高制度的實用性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公開透明度，筑牢提高執(zhí)行力的根基，充分體現(xiàn)用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度衡量執(zhí)行力的強(qiáng)弱，用制度完善執(zhí)行力的機(jī)制，這是執(zhí)行力得以實施的根本。

2. 改進(jìn)執(zhí)行方法，確保制度有效落實。各項制度的出臺都有其針對性，要確保順暢有效地落實，一是要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓職工真正了解制度的目標(biāo)與內(nèi)容、作用與界限，從而奠定有效落實的良好基礎(chǔ)。二是要不斷提高制度主體的素質(zhì)。制度的主體包括制度的制定者和執(zhí)行者，制度主體的自身素質(zhì)越高對制度就越容易準(zhǔn)確認(rèn)知，相互間也越容易增強(qiáng)對制度的認(rèn)同，從而推進(jìn)制度落實。三是堅持說服教育與堅決執(zhí)行相結(jié)合。制定制度只是更好管理的手段而非目的，所以，在制度執(zhí)行過程中一方面要做好深入細(xì)致的說服教育工作，解決好職工的思想問題，使制度真正落到實處，另一方面，對屢教不改、堅決不從者也要堅決執(zhí)行，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。四是要把遵章守紀(jì)作為正常開展工作的底線。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)躬身垂范，要求職工做到的，自己要身先士卒，帶頭做好，要求職工不做的，自己更是不越雷池一步，只有這樣，管人的才能挺直腰桿，大膽管理，被管的才能心悅誠服，安心工作。所以，制度就象是駿馬的韁繩，在許可的范圍內(nèi)，引領(lǐng)著駿馬朝著最終的目標(biāo)，自由奔馳，奮蹄向前。

（四）有效溝通是提高執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

有效的交流與溝通，不僅可以透過事物的表象，找出存在的不足，分析產(chǎn)生的原因，掌握執(zhí)行與目標(biāo)之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益，讓上下各級對目標(biāo)任務(wù)取得較為一致認(rèn)同的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。有效的溝通需要做到以下兩點：

1. 堅持雙向溝通。良好的溝通可以有效地提高執(zhí)行力，而要達(dá)到良好的溝通，則必須以平等的心態(tài)雙向進(jìn)行。如果領(lǐng)導(dǎo)干部或具體負(fù)責(zé)人在部署任務(wù)、安排工作的過程中放不下“居高臨下”的官架子，依賴官威“嚴(yán)肅”、單調(diào)地灌輸與分配，那一則容易導(dǎo)致具體執(zhí)行人員產(chǎn)生抵觸情緒，再則可能“知其然而不知其所以然”，似明白又模糊，云里霧里，結(jié)果必然難以有效執(zhí)行。常言講：磨刀不誤砍柴工。只有允許下屬打破砂鍋問到底，多問幾個為什么，那么才能使下屬真正清楚工作的目的、其中的關(guān)鍵，然后全心全力投入工作，從而有效提高執(zhí)行力。

2. 避免想當(dāng)然思想。人的精力是有限的，特別在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精簡、人員縮編的情況下更容易導(dǎo)致顧此失彼情況的發(fā)生。由此，作為一級負(fù)責(zé)人，在部署工作的過程中應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀以人為本的核心理念，盡量把工作交待清楚，避免想當(dāng)然的思想傾向，認(rèn)為這個事情下屬想當(dāng)然應(yīng)該清楚，那個事情想當(dāng)然應(yīng)該辦好等等，否則，很可能因下屬的理解偏差而導(dǎo)致執(zhí)行不力。特別是基層一線的具體操作人員，多數(shù)只是按部就班地為完成任務(wù)而忙碌，執(zhí)行中更容易發(fā)生理解偏差。所以，只有以平等的心境加強(qiáng)溝通，尊重下屬的主體地位，才能充分調(diào)動其積極性與能動性，提高工作效率。

（五）堅決執(zhí)行是提高執(zhí)行力的有力支撐

執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)首先是要執(zhí)行，如果連執(zhí)行都沒有，又談何執(zhí)行力。

每一個目標(biāo)的制定都不是空穴來風(fēng)，憑空想象，而是經(jīng)過集體研究深思熟慮形成的，并且會根據(jù)目標(biāo)制定出與之配套的實施策略。作為下一級在執(zhí)行過程中特別是碰到這樣那樣的難題或聽到不同的聲音時，不該怨天尤人，滿腹牢騷，指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該怎樣做，而是應(yīng)該堅決貫徹，在領(lǐng)導(dǎo)分配的基礎(chǔ)上考慮如何做得更好。作為一級主管，應(yīng)耐心聽取下屬意見，如果既定的實施策略確實存在問題就及時修正，如果沒有更好的途徑就必須督促下屬堅決執(zhí)行。在整個執(zhí)行過程中，中層管理者是決策者的意志與具體執(zhí)行者想法溝通交流的主橋梁，其態(tài)度如何對執(zhí)行結(jié)果起決定作用；而班組長作為兵頭將尾，其態(tài)度則對執(zhí)行結(jié)果起關(guān)鍵作用，只有兩者相互配合，相互補(bǔ)臺，才能確保目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

（六）有效考評是提高執(zhí)行力的必要條件

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。一級組織或個人的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)、高或低，只有在朝著既定目標(biāo)堅決貫徹的同時，認(rèn)真進(jìn)行有效考核評估才能得出正確的結(jié)論。有效考核評估是建立在目標(biāo)責(zé)任考核與獎懲機(jī)制基礎(chǔ)上，包括對執(zhí)行過程的考核與執(zhí)行結(jié)果全面評估。

1. 加強(qiáng)對執(zhí)行結(jié)果的評估。結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的主要依據(jù)之一。每一個職工都負(fù)有一定的責(zé)任，工作任務(wù)布置后，企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制與獎懲機(jī)制，堅持定期進(jìn)行階段目標(biāo)、項目總目標(biāo)等相應(yīng)的目標(biāo)考核，評估其中產(chǎn)出與投入的增益，對履行職責(zé)突出的要兌現(xiàn)獎勵承諾，對沒有履行職責(zé)或履行不力的也要堅決追究責(zé)任或調(diào)離崗位，只有這樣，各級執(zhí)行人員才能認(rèn)真積極地提高執(zhí)行力，做到盡忠盡職。

2. 加強(qiáng)對執(zhí)行過程的督導(dǎo)檢查。在有效評估執(zhí)行結(jié)果的同時，還要注重對執(zhí)行過程的監(jiān)督，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，使損失降到最低。因為即便是制定的目標(biāo)與實施策略再正確，但因執(zhí)行過程受很多不確定因素的影響，可能會出現(xiàn)這樣那樣的偏差，導(dǎo)致執(zhí)行的走樣，這就需要及時調(diào)整實施策略。另外，譬如有些在技術(shù)領(lǐng)域執(zhí)行力很強(qiáng)的人員，但管理協(xié)調(diào)能力相對較弱，如果強(qiáng)把其調(diào)到管理崗位，很可能導(dǎo)致整個團(tuán)隊的執(zhí)行力降低，這時就應(yīng)果斷地進(jìn)行人員調(diào)整，發(fā)揮各人的專長。

結(jié)束語：執(zhí)行力涉及的內(nèi)容有很多，范疇很廣，如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)也將是一個永恒的課題。只有我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合工廠實際不斷探索，把握前提，夯實基礎(chǔ)，制度保證，抓好環(huán)節(jié)，提供支撐，掌握條件，才能在新形勢下，不斷增強(qiáng)企業(yè)各級的執(zhí)行力，推動企業(yè)各項工作按計劃、有序、有效的開展。我相信雖然我們不能做得最好，但我們會做得更好，企業(yè)的明天也會更加美好。

參 考 文 獻(xiàn)

1、陳小明，《如何提升企業(yè)執(zhí)行力》，企業(yè)管理出版社，2006年

2、趙春璐，《增強(qiáng)員工隊伍執(zhí)行力的實踐與思考》，大慶社會科學(xué)，2007年

3、鐘立龍，《也談企業(yè)執(zhí)行力》，裝備保障企業(yè)雜志社，2011年第五期

4、狄淑敏，《新時期企業(yè)思想政治工作研究》，裝備保障企業(yè)雜志社，2012年第三期