企業(yè)發(fā)展的現狀與需求

 目錄

什么是企業(yè)管理

企業(yè)管理的內容

企業(yè)管理的構成

企業(yè)管理的職能

企業(yè)管理的原則

提高企業(yè)管理水平的措施

我國企業(yè)管理的現狀

我國企業(yè)管理的應對措

什么是企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。

企業(yè)管理定義有三層含義

第一層含義

第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項所謂職能是指人、事基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。

計劃職能 包括對將來趨勢的預測，根據預測的結果建立目標，然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟，以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。

組織職能 一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如，要根據某些原則進行分工與協作，要有適當的授權，要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。

控制職能 是與計劃職能緊密相關的，它包括制定各種控制標準；檢查工作是否按計劃進行，是否符合既定的標準；若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號，然后分析偏差產生的原因，糾正偏差或制定新的計劃，以確保實現組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后，由于飛機在不斷運動，導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的控制系統(tǒng)就會根據飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調整導彈的飛行方向，直到命中目標。

激勵職能和領導職能 主要涉及的是組織活動中人的問題：要研究人的需要、動機和行為；要對人進行指導、訓練和激勵，以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

第二層含義

管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的，即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成就，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配置也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡的達到多元的組織目標。一個以汽車為主要產品并且管理良好的企業(yè)，它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當的比例，每個部門、每個單位，以及每個人是嗎時候做是嗎，何時完成，送到是嗎地點，都將有嚴格的規(guī)定，這樣才能保證用較低的成本，生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊，盡管大家各奏各的音調，配合起來則是一首美妙的交響曲。

第三層含義

管理定義中的第三層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

企業(yè)管理的發(fā)展階段

企業(yè)管理的發(fā)展大體經歷了3個階段：

第一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經驗辦事。

20世紀40年代的科學管理階段。

這一階段出現了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。

20世紀50年代以后的現代管理階段。

這一階段的特點是：從經濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。

企業(yè)管理的構成

企業(yè)管理可以劃為幾個業(yè)務職能分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司按照這些專門的業(yè)務職能設置職能部門。

 在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型；在七要素中，戰(zhàn)略、結構、制度被看作“硬件”，風格、人員、技能、共同價值觀被看作“軟件”，其中以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)管理除了對業(yè)務職能進行管理外，還需要對企業(yè)系統(tǒng)要素進行管理。

企業(yè)管理的職能

計劃職能

這是把企業(yè)的各項經營管理活動按照實現企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

組織職能

這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。

指揮職能

它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權利手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。

監(jiān)督職能

它是指根據企業(yè)經營目標、計劃、規(guī)范和經濟原則，對企業(yè)的實際經營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現。

調節(jié)職能

這是為使企業(yè)各個方面的關系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

用人職能

選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

企業(yè)管理的原則

堅持實事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

堅持領導和群眾相結合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項 、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，做到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協調，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。

堅持職務、責任、權限、利益相一致

職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且行文要做到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

提高企業(yè)管理水平的措施

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經營的時間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應予以高度重視并亟待解決的問題，提升企業(yè)管理水平，應重點做好以下幾個方面工作。

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作

企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括：

（1）標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新（標準新），全（標準健全），高（標準水平高）”的特點。

（2）定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性、定額是對實踐的抽象；定額工作要具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調整。

（3）計量工作。計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業(yè)的生產和經營管理就失去了科學依據。

（4）信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業(yè)必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

（5）完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業(yè)內部寂靜責任制體系。

（6）基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

二、強化管理會計職能

提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協調企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現企業(yè)經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中、事后管理三個環(huán)節(jié)。

事前管理有：（1）預測。采取各種技術方法廣泛搜集有關企業(yè)內部條件、競爭者經營狀況及市場變動趨勢等數據資料，據以對企業(yè)長期投資項目預期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進行分析與推測，并整理出比較詳細的書面報告或報表材料。（2）決策。決策是企業(yè)管理活動中的關鍵一環(huán)，也正是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關的會計信息，主要是在對各種數據資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。（3）計劃。根據項目的目標、特點，所具備的條件，對企業(yè)資源進行全面的規(guī)劃和安排。

事中管理有：（1）組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的益的信息，有針對性地向管理者提供有關調整原有計劃、修訂經濟指標、完善經濟措施的建設和參考方案。

三、完善企業(yè)統(tǒng)計制度

提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。它既是實現企業(yè)管理現代化的手段，又是企業(yè)現代化的一項主要內容。統(tǒng)計信息既反映企業(yè)在某以時點上的現狀，也能反映企業(yè)在一個特定時期內的動態(tài)；既反映企業(yè)的規(guī)模，也能反映企業(yè)的結構；既反映企業(yè)的速度，也能反映企業(yè)的效益與效率；既反映企業(yè)一些數量特征，也能反映企業(yè)一些質量特性；既反映本企業(yè)情況，也能反映與本企業(yè)經營相關的方方面面。因此利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。因此，企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的，有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質，強化統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。

為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機制：（1）設立綜合統(tǒng)計機構或崗位并明確其職責，對內層層審核、并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數出多門”，從而保證數據質量。（2）明確各個職能部門的統(tǒng)計職責，在現代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都不會僅限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產部門掌握完工數據等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料。（3）統(tǒng)計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現問題的需要。

四、實施ERP管理系統(tǒng)

提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。

同時世界經濟趨于一體化、全球化，中國已經加入WTO，我們的企業(yè)將面臨產品生命周期前所未有的壓力。當前的市場特征是新產品開發(fā)速度日益加快，產品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形式下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質量、產品和服務已無法贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。

EPR管理系統(tǒng)是為了實現生產計劃的合理性、庫存的合理管理、設備的充分利用、生產任務的均衡安排等需求應運而生的，它將企業(yè)管理由生產管理擴展到經營管理，由企業(yè)內部管理擴展到企業(yè)外部管理，由物流、資金、信息流管理擴展到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎的數目管理的基礎上的，它使企業(yè)的數據統(tǒng)一、共享，使企業(yè)的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結構轉轉變?yōu)橹鸩浇Y轉。因此，必須分析在制造各階段成本的構成因素，變事后算賬為事前預測及事中控制和監(jiān)督。

此外，ERP的實施，不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內部資源而且可有效的整合企業(yè)的外部資源，使企業(yè)間的市場競爭為企業(yè)供應鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務的有機結構，對企業(yè)開括國際市場，利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。總之，實施ERP是現代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)適應市場經濟與市場經濟接軌的最好切入點。

五、提高企業(yè)管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協調能力

 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍，讓員工把企業(yè)當做自己的家而與企業(yè)共存亡的人性化管理。應用情感激勵，部門領導必須要營造一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結融洽的氛圍；應用領導行為激勵。各項工作領導要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人；應用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數員工都是力求上進而不甘落后的，好的一定要表揚、獎勵、懲罰和激勵。獎勵和懲罰必須結合起來，也就是運用正、負激勵手段實施考核激勵。

 作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關系，將正式溝通與非正式溝通有效結合起來，善于與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要重視公平環(huán)境的創(chuàng)造。

 協調是企業(yè)管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。

 因此在日常工作中我非常注重對內對外，橫向與縱向的協調。對內必須嚴格管理，但要保持穩(wěn)定，不產生矛盾；對外堅持原則，保持工作協調。橫向同級各單位、部門之間互幫互學、互相支持；縱向上下級領導和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風行。

我國企業(yè)管理的現狀

 當前，我國企業(yè)管理正處在從傳統(tǒng)的管理階段向企業(yè)現代化轉變的關鍵階段。企業(yè)發(fā)展在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是，我國企業(yè)仍面臨生產規(guī)模小、資金緊缺、設備落后、產品質量不高、競爭力不強、效益低下等突出問題與困難，已經嚴重影響和制約著我國企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

 （一）體制改革力度普遍不夠

 我國企業(yè)體制改革的目的就是通過建立健全企業(yè)管理體制機制，使企業(yè)的資源、生產、管理、銷售、服務達到最佳配置，與社會主義市場經濟發(fā)展相互協調、相互促進，從而使企業(yè)在激勵的市場競爭中不斷增強自主創(chuàng)新發(fā)展的能力，在國際國內市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應社會主義市場經濟要求的管理體制機制。當前我國企業(yè)管理的體制機制處在從傳統(tǒng)向現代轉變的關鍵階段，改革力度依然不夠，因此，必須加強企業(yè)管理，加快建立健全適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升生機與活力，逐步向現代化企業(yè)管理方向邁進。

 （二）管理手段普遍比較落后

目前，我國企業(yè)管理的很多經驗和水平已經接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒的認識到，由于我國企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現代先進管理方式轉變的關鍵時期，我國企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現代企業(yè)建設的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強，生存適應能力比較弱。金融危機襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產關閉。因此，加快轉變企業(yè)管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機制。是我國企業(yè)管理當前和今后相當長一個時期的重要任務，必須切實抓好抓實。要善于運用發(fā)展的眼光看到企業(yè)管理，學習和借鑒國外先進的經驗，強化吸收與創(chuàng)新，促進我國企業(yè)管理跟上時代步伐。

（三）管理規(guī)范程度普遍不夠

從我國企業(yè)管理的狀況看，企業(yè)管理存在很多弊端與不足，規(guī)范化、科學化、合理化程度嚴重不夠，必然導致我國企業(yè)違規(guī)生產、違規(guī)操作、無序運行等問題的發(fā)生。由于企業(yè)管理不夠規(guī)范，必然導致企業(yè)發(fā)展方向不明、目標不細化、定位不準確，必然導致企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，推諉扯皮現象嚴重。如此，勢必造成我國企業(yè)發(fā)展后勁不足、競爭不強、創(chuàng)新不夠。面對來勢兇猛的金融危機，很多企業(yè)不是積極采取有效措施加以應對，而是手足無措。全面推動企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化、合理化，既可以解決企業(yè)發(fā)展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進我國企業(yè)規(guī)范化、科學化、合理化建設步伐，不僅對提升企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)新能力和競爭能力具有重要意義，對于推進我國企業(yè)全面持續(xù)發(fā)展同樣舉足輕重。

（四）專業(yè)管理人才比較缺乏

 隨著經濟全球化的不斷加劇，人才構成、素質和活動已經呈現國際化發(fā)展趨勢，人才的競爭集中體現在人才國際化的程度上。說到底，企業(yè)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力最終就是人才之間的競爭。在后危機背景下，我國企業(yè)普遍存在人才特別是“高、精、尖”專業(yè)管理人才比較缺乏的問題。隨著我國經濟的不斷復蘇，對先進技術、人才和管理經驗的需求與日俱增。我國企業(yè)必須吸引國際化專業(yè)管理人才，支撐企業(yè)的發(fā)展擴張，不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。企業(yè)可以通過教育培訓、出外考察、學習取經等多種方式，不斷培養(yǎng)和引進“高、精、尖”專業(yè)技術人才和管理人才，實現企業(yè)人才隊伍的優(yōu)化配置，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力。 

我國企業(yè)管理的應對措施

 后危機時代，我國企業(yè)管理存在著諸多問題，具體表現在企業(yè)創(chuàng)新管理、人才隊伍建設、體制機制變革、協調持續(xù)發(fā)展、企業(yè)競爭能力等方面。這些問題的存在給我國企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響和阻礙。因此，我們必須采取積極有效的措施加以解決，不斷促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

 （一）規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理

 企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，勢必對企業(yè)管理提出更高的要求。當前，由于我國很多企業(yè)創(chuàng)辦時間不長，發(fā)展規(guī)模不夠，資金相對緊缺，許多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎比較薄弱，迫于發(fā)展與競爭的壓力，加上思想認識不夠，創(chuàng)新意識不夠，具有很大的局限性。因此，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個相當普遍的現象。要進一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經營與管理有機結合起來，建立一整套科學合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學化、規(guī)范化，促使企業(yè)全面持續(xù)有序發(fā)展。

 （二）加強人才隊伍建設

 企業(yè)要想提高其核心競爭力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，就必須不斷加強人才隊伍建設。在后危機時代，我國大部分企業(yè)普遍存在專業(yè)技術人才和管理人才緊缺，人才隊伍結構不夠合理優(yōu)化，“高、精、尖”專業(yè)技術人才和管理人才引不進、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也隨之加快，對人才、技術的需求逐漸擴大。金融危機襲擊以后，我國企業(yè)人才隊伍建設的弊端也隨之顯現出來，諸如人才比例失衡，責任心不強，主人翁意識淡薄，業(yè)務素質不高，創(chuàng)新意識不夠等。

 因此，企業(yè)必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道的培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術人才和管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業(yè)全面發(fā)展。

 （三）推動體制機制變革

 體制機制不夠健全完善一直是困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，也是我國企業(yè)體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業(yè)生產無序，管理混亂，發(fā)展不快，效益低下。目前，我國企業(yè)體制改革取得了明顯的成效，很多企業(yè)管理層已經意識到體制建設的重要作用，紛紛加快了企業(yè)體制改革步伐，加大企業(yè)兼并、重組力度，有力地推動了我國企業(yè)的發(fā)展。但是，很多企業(yè)處于體制變革的關鍵階段，由于體制機制尚不夠健全完善，導致企業(yè)管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業(yè)管理產生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業(yè)組織機構越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業(yè)體制機制，促使企業(yè)高效運轉，是我國企業(yè)管理的重要任務。

 （四）重視協調持續(xù)發(fā)展

 當前，我國很多企業(yè)都是以犧牲環(huán)境為代價，以勞動密集為支撐的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式，忽視了與環(huán)境的和諧發(fā)展。有的甚至嚴重破壞生態(tài)，污染環(huán)境。這與構建和諧社會的宏偉目標差距比較大，與全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展不相符。后危機時代，環(huán)境污染與保護問題已經受到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經濟自由化、全球化進程的加速，企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。因此，要使企業(yè)全面協調發(fā)展，打入國際市場，就必須高度重視企業(yè)協調持續(xù)發(fā)展的問題。這就要求我國企業(yè)發(fā)展必須做到既要滿足經濟社會發(fā)展的需求，又不對環(huán)境構成危害和破壞或者影響很小，既達到企業(yè)發(fā)展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協調健康可持續(xù)發(fā)展。

 （五）提升企業(yè)競爭能力

 競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是，增強企業(yè)競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業(yè)的人力、物力、財力方面入手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標，通過管理創(chuàng)新、技術革新，認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業(yè)自身實際有機結合起來，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續(xù)發(fā)展。