中小企業工商管理問題與對策分析

隨著我國市場的快速發展，各種企業都呈現百家爭鳴的狀態，中小企業對推動國家的經濟發展起到了越來越大的作用。同時由于中小企業數量較多，創業的門檻較低，因此它們的競爭異常激烈，同時在社會上的地位也越來越高，為普通老百姓的生活提供了便利。但是由于中小企業的門檻較低，因此很多管理人員專業水平不足，所以中小企業的工商管理部分還存在很多問題。解決這些問題才能提升企業的管理水平，才能推動企業有效持續發展。本文將研究目前中小企業在工商管理方面存在的問題，同時找出合理的解決對策，為推動中小企業更好發展提供些許建議。

目前，我國中小企業在工商管理方面普遍存在一些問題和弊端，這會影響到企業的發展。一般來說，很多中小企業的管理人員缺乏相關的管理知識和經驗，他們在進行企業管理時大多是根據自己的想法和經驗去做，很少會進行長期的規劃，這樣主觀的管理模式會使得企業內部缺乏完善的管理機制，使得企業無法可持續發展。不管是大型企業還是中小企業，都必須根據我國的市場經濟體制不斷把企業的管理模式進行完善和改進，這樣才能適應時代的潮流，才能實現企業健康穩定發展的目標，提高企業的經濟效益。因此企業的管理人員要及時找出工商管理過程中出現的問題，并采取合理的、具有針對性的措施來加以解決，這樣才是企業的長久發展之道，才是國家經濟穩步提升的保障。

1中小企業的發展現狀

隨著國民經濟的提升，中小企業的快速發展對國家的經濟增長有著很大的貢獻。根據相關調查可得，目前我國中小企業是數量最多的企業，約占全國企業總數90%以上，工業產值也達到全國的60%，這足以說明中小企業對我國經濟的發展起著重要的作用。另外中小企業提供了很多的就業機會。目前中小企業已經成為國家的主力軍，只要企業能夠不斷進行創新，就能提高國家的經濟發展水平，加快國家的發展步伐。提高相關管理人員的管理水平，這樣企業才能得到長遠的發展。因此工商管理對企業有著重大的意義。

2中小企業工商管理存在的問題

我國的企業大多還是家族式的企業，特別是中小企業，一般還是以家族為中心，企業的管理人員很多都是帶有裙帶關系[2]。因此他們缺乏相關的專業工商管理知識和經驗，能力方面也比較不足，因此無法對企業進行很好的管理。另外，中小企業在薪酬福利方面也比較缺乏，這對于很多員工來說是比較重視的。因此很多專業的人才在選擇企業時會趨向于薪酬福利比較好的大公司和國有企業，這樣就使得中小企業難以招到專業、有能力的人才。同時，中小企業缺乏培訓管理，往往不愿意花費時間和精力去指導新人，導致入職的門檻提高，錯失了許多有潛力的新人人才。薪酬福利和裙帶關系是導致中小企業缺乏專業管理人才的重要原因，因此要從這兩方面著手進行改善，同時加強對員工的培訓，這樣就可以不斷完善企業的管理制度，建立專業的管理團隊，為企業的健康發展提供基礎。

2.2缺乏創新意識

隨著時代的進步，我國科學技術水平在不斷地提高，但是很多中小企業仍是使用傳統的制作器械，這就限制了中小企業的發展。由于企業管理人員缺乏創新意識，企業的科技水平處于相對落后的階段，這就造成企業的生產速度和發展速度跟不上人們日益增長的需求，因此企業就難以得到發展。我國的工業企業占據市場的大多數，工業企業需要密集的勞動人員和機械設備來進行生產活動，落后的機械設備會使得企業的生產速度較慢，無法與同行相競爭。因此在價格上無法與使用先進科技的企業相比，而顧客大多會選擇價格較低的產品，因此阻礙企業的發展。

2.3資金融資困難

融資是每個企業的必經之路，它是一個既難點又重點的工作。由于中小企業的規模較小，而且市場的競爭比較激烈，因此投資的風險較大，很多金融機構在融資方面就會比較謹慎，提高了企業融資的難度。同時中小企業內部受到的干擾較多，容易發生突發事件，而且企業缺乏相對的知名度，這就給企業在尋求資金時帶來了困難，阻礙企業的發展。

3.1加強人才管理，引進優秀人才

人才是每個企業的核心競爭力，加強企業的人才管理是企業在工商管理方面必須要提升的方面，這樣才能促使企業可以健康穩定的發展。特別是中小企業一定要加強對人才培養方面，這樣才能使得企業的內部管理更加完整規范，才能促使企業更好的發展。企業相關管理人員要注意制定符合社會現狀和企業發展的工商管理機制，這樣才能使得管理工作可以有序地進行。制定相關規定，同時還要加強企業人才管理措施，提高員工的積極主動性，同時也可以增強員工的責任感。另外還可以對員工進行定期培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，這樣就可以提高工作人員的工作質量，培養他們成為企業發展的核心競爭力，增強企業在市場上的競爭優勢。要想做好企業的人才管理，優秀的人事資源管理人員和管理制度是必不可少的。通過強化人事管理工作可以提升企業員工的凝聚力，還能做好將企業與員工相連接的紐扣，關心員工，培養他們愛崗敬業的精神，這樣才能塑造良好的企業文化，才能吸引優秀人才的加入，也提高了企業培養人才的能力。

3.2培養企業創新意識，加強先進技術引進

在企業的發展歷程中，永恒的真理就是進行技術創新。創新是企業的發展根本，通過創新才能充分提高對企業自愿的利用率，研究出符合企業和市場且具有特色的產品。因此加強中小企業引進先進的技術和設備，就能提高企業的核心競爭力，促使企業能夠快速的發展。因此加強培養企業的創新意識是非常重要的，這樣相關的管理人員才會引進先進的技術，同時也會根據國情來制定符合企業發展的制度。一方面可以使用先進的技術提高產品的質量，滿足人們對產品的需求；另一方面企業可以有效整合各類資源，實現企業健康穩定發展的目標。

3.3拓寬融資渠道

融資是中小企業發展的難點問題，但是為了企業的發展卻不得不進行融資，因此可以通過提升企業的知名度和信譽來增強融資的實力。傳統的融資渠道比較單一，一般都是采用銀行貸款的模式，這給中小企業的融資帶來一定的困難。因此國家還可以針對這個情況制定相關的政策進行支持，拓寬中小企業的融資渠道，這樣才能降低企業的融資難度，消除融資的障礙。具體的方式是為中小企業建立相應的融資渠道，引導企業進行融資，同時可以增加對中小企業的貸款方式，建立更多的融資渠道這樣才能充分調動中小企業進行融資，進一步推動國家發展的步伐。在拓寬融資渠道的同時，還要注意加強對中小企業發展的資金支持力度，這樣才能為企業的發展提供更多的保障。同時，中小企業也可以通過發行債券和股票的方式來籌集投資資金，拓寬原有的單一融資渠道。

3.4確立明確的價值目標

我國現在處于改革開放階段，很多企業都想乘這個階段來發展，因此就必須確立好明確的目標，這樣才能與時俱進，通過不斷地創新和改革來發展壯大自己。因此企業需要做好長遠的計劃，充分考慮符合國情的發展之路，這樣才能為企業創造利益，同時才能推動企業的發展。中小企業需要承擔好自身的社會責任，不斷跟緊市場的發展步伐，這樣才能使得企業可以全方位的發展。在招聘普通員工時，可以從失業和就業能力較弱的社會群體出發，這樣就能增加國家的就業率，培養相關管理人員的責任感，同時也能獲得國家和社會的認可，提高企業的知名度。此外，要做好對技術人員和管理人員的培養，提高他們的創新意識，這樣才能更好地推動企業的發展，使得企業能夠保持具有活力的狀態。

中小企業的工商管理水平決定著企業的發展，因此必須要提高企業的管理水平，這樣才能促使企業可以健康穩定發展，實現企業可持續發展的重要目標。同時由于工商管理比較復雜，融入了多門學科，因此企業要加強培養相關人員的管理水平，不斷地對他們進行培訓和學習，這樣才能解決中小企業在工商管理方面存在的問題，使得企業可以得到更長遠的發展。主要招聘專業的，有能力的人才，同時著重培養新人成長，降低入職的門檻提高新人教育，使有潛力的人才更容易發現，制定更加完善的公司制度。