淺析星瀚集團競爭力提升策略

淺析星瀚集團競爭力提升策略

公司的核心競爭力是公司的可繼續競爭資源。核心競爭力問題是當時學術管理研討的前沿和要害內容之一。本文經過把握知識經濟年代的特色，剖析公司競爭環境日益劇烈的改變。首要從公司的核心競爭力體系到特色進行了具體的概述和談論。然后，跟著知識經濟年代和全球化年代的到來，知識管理對企業的重要性逐步閃現。跟著經濟全球化和全球競爭日益加劇，公司的優勢和下風已不再是國內問題。同時，國外的情況也會影響國內企業的開展。本文具體剖析了國內外公司的優缺點。其次，公司的核心競爭力是公司的生命線和公司開展的動力。企業怎么制定強有力的核心競爭力辦法，應該活躍創新人才資本，樹立學習型人力資源，還要提高公司的創新能力，戰略管理能力和營銷管理能力。

核心競爭力；提升策略；星瀚集團

一、引言

從20世紀末到21世紀初，隨著信息技能和生物方針技能的開展，我們進入了知識經濟時代。從第一次工業革新到現在的信息革新，知識的強壯動力現已為社會的開展表現出來。20世紀80年代今后，西方公司開端從工業經濟轉型為知識經濟。現代知識管理現已成為許多西方大公司的管理模式。如果我國公司想在西方大公司的競爭中生存下去，他們有必要學習知識管理，提升核心競爭力。研討企業核心競爭力有助于促進企業知識管理的開展，提升企業知識管理水平，增強企業競爭力。

二、寧夏星瀚集團建立核心競爭力的概況

本部分先介紹寧夏星瀚集團的概況，創立時間，企業的基本類型，業務范圍及員工情況等信息，隨后分析寧夏星瀚集團建立核心競爭力的必要性。

（一）寧夏星瀚集團簡介

寧夏石嘴山星瀚工業（集團）有限公司于2004年9月經石嘴山市委，市政府同意，由石嘴山市燃氣熱電公司，給排水公司，城建出資控股公司城市公用事業，排水，供氣和供熱。國有企業注冊資本2億元，實踐財物13億元。集團公司現有職工970人，其間中專及以上學歷440人，占職工總數的45％。觸及集中供熱，供氣;工業和家庭用水收購，出產，供給;污水搜集和處理，供水出產;城市基礎設施開發和建造。它還從事房地產開發，建筑安裝，酒店餐飲，工程設計，商業流轉，物業管理，旅游服務，車輛加油和燃氣供給等業務。

（二）寧夏星瀚集團建立核心競爭力的必要性

提升核心競爭力是贏得熱力公司戰略的世界競爭武器。改革開放是我們的基本國策。熱力公司的全球競爭一直是不可避免的。面臨國內外劇烈的競爭環境和充滿活力的全球商業環境，我們有必要積極尋求世界利益，在經濟全球化中樹立全球競爭優勢。培育，發展和更新習慣動態環境的核心競爭力是當時我國供熱企業的戰略主題。特別是跟著我國經濟滲透到世界經濟體系中，我國供熱企業有必要從戰略環境下手，培育和堆集具有長期競爭優勢的戰略競爭力，走出國門，參與世界競爭和未來的世界潮流。贏得市場戰略的法寶。

培育核心競爭力契合公司盈利模式的需求。供熱公司的贏利主要是供給專業服務。滿意確實是用戶的全方位物流需求。哪家熱力公司能夠供給比其他熱力公司更高質量，更專業和更低本錢的服務來完成這項使命，構成完好的物流供應鏈，為用戶供給多功能，全面的服務，并從物流公司中獲益。維護贏利并增強競爭優勢。在這種盈利模式下，熱力公司之間的競爭成為誰能夠供給更好的質量，更低的本錢和更快的服務，誰將在競爭中獲得優勢。

培育公司核心競爭力，培育快速靈活的習慣才能，增強組織協調才能，培育星瀚集團高素質物流人才，提高信息化水平，增強整合刻畫先進企業文化的才能。所有這些都是以客戶為中心的。為客戶帶來更多便當，真實贏得用戶，贏得市場。

三、寧夏星瀚集團建立核心競爭力的措施

本章著重分析寧夏星瀚集團建立核心競爭力的措施方案，從大體上看主要分為內外角度，主要有促進企業技能創新、提高員工素質、引進高級管理人才、加強創新、信息、開拓市場三項服務，不斷完善服務體系、轉變政府職能，營造良好的法制環境。

（一）從內部環境角度

1.促進企業技能創新

通過二十多年的對外開放，發達國家的技能開始向我國傳播。據統計，從90年代中期到現在，全球所有主要職業的大型跨國公司已經在我國建立了600多個各種形式的研制中心。跨國公司的研制和創新活動能夠在演示和推行中發揮作用，促進我國企業的引入，消化，吸收和再創新，提升我國中小企業的技能創新才干。

2.提高員工素質

特別是技能人員的引入和培訓。以市場為導向的技能創新將加快科技成果的市場化，縮短技能與應用的間隔，添加技能的產業化和商業化。建立企業內部技能創新激勵機制，加大技能開發投入，增強企業技能創新的內涵動力。

3.引進高級管理人才

知識和能力要素在企業的發展中具有越來越高的地位。所以，公司要積極吸納高級管理人才，實施規范的、科學合理的整合及人才激勵機制，吸引并激勵各類優秀人才，讓公司成為他們施展才華的舞臺，從而迅速提升企業的核心競爭力。公司要想做強做大，成為行業領軍企業，必須把團隊建設上升到戰略高度，充分認識到企業制度創新的重要性和必要性，充分認識并積極引進現代企業的治理理念，以適應市場經濟發展趨勢。根據目前的實際發展情況，星瀚集團可以優先聘請財務總監和市場總監，讓專業人才干好專業實務，這樣可以更好實現以下目標:第一，提高公司的資金使用效率；第二，吸引投資，使得公司發展有后勁兒，能夠快速擴張；第三，提高市場知名度，迅速占領其他地區市場，擴大行業影響力；第四，增加公司收入，實現可持續發展。

（二）從外部環境角度

1.加強創新、信息、開拓市場三項服務，不斷完善服務體系

(1)加強星瀚集團創新服務，推動其技術提升，鼓勵和支持星瀚集團技術平臺的建立，重點在推動星瀚集團采用新工藝、新技術，開發新產品。

(2)加強信息服務，推動星瀚集團信息網絡建設，提高中星瀚集團計算機技術和網絡技術的應用水平。

(3)加強開拓市場和國際合作服務。政府要積極探索和開展星瀚集團與其他國家中小企業合作的途徑，建立政府合作機制、中小企業信息共享機制，切實落實好星瀚集團“走出去”的戰略。

2.轉變政府職能，營造良好的法制環境

按照市場經濟發展的要求，進一步轉變政府職能，提高管理水平，增強服務意識，健全服務體系。同時，要建立有關星瀚集團發展的法律法規，通過法律法規確定星瀚集團的地位，維護中星瀚集團合法權益，使中星瀚集團與大型企業享有同等的市場機會，使中星瀚集團的發展有章可循。

結論

對于企業的核心競爭力，未來的發展，我認為，通過企業自身的資源和能力來決定的，隨著社會經濟的發展企業的核心競爭力不斷加強，各種競爭應相應變化的角度來看。對企業未來企業的核心競爭力的企業的核心競爭力應該滿足客戶需求，以客戶為中心，以謀求企業的競爭優勢；其次，從社會學、心理學的初始角度和其他經濟的發展，企業的企業的核心競爭力，重點發展綜合知識，此外，企業在未來的企業的核心競爭力也應該著眼于更好的優勢，注重企業核心技術的發展，使企業優化自己的國家超越競爭對手。如今，經濟社會的快速發展，依靠傳統的技術，傳統的經營理念，不能讓企業長期的發展，所以企業一定要提高企業的核心競爭力，建立競爭優勢，保持長期的繁榮。提高企業的核心競爭力不容易，不能一蹴而就，需要長期的業務毅力和努力。如何提高隨著社會的發展，在企業發展過程中企業的核心競爭力將有一個更具體的方式，本文僅是企業的核心競爭力的一個結合的例子，研究的不足之處，希望老師批評指正。本文首先系統的論述了企業核心競爭力的理論，分析了國內外企業核心競爭力的優勢和劣勢，最后詳細介紹了國內企業加強核心競爭力的舉措，給中小企業一盞向前提升的指示燈。

通過知識管理提升企業核心競爭力的研究，可以看出在知識經濟時代，環境的變革和組織的發展對每一個企業都提出了新的挑戰，企業只有致力于完善自身的學習機制和知識管理體系，將人力資源管理、激勵機制和知識管理有效地結合在一起，才能適應知識經濟時代所面臨的嚴峻考驗，在積累的競爭中立于不敗之地。

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