現代企業管理人才的

關鍵詞：現代企業；管理人才；開發；培養

近些年企業在發展的過程中，現代企業的管理模式和管理觀念一直都在逐漸發生著各種各樣的變化，其從最開始強調管理的力度，到現在重視管理的藝術，其就代表著現代企業已經進入到了更高層的發展階段。關于企業人才的管理，其不僅僅是一項現實的工作，更是一門科學藝術。其既要保證人才管理的科學性，又要確保管理的藝術性和高效性。

樹立正確的人才認知與培養觀念是關鍵

企業在發展中，到底什么樣的人才能夠被稱之為人才。人才絕不是簡單的職稱與學歷的相加，其更是水平與能力的無限結合。與此同時，一個人才必須要對事業擁有著執著追求，也要具備開拓創新的精神。對于企業的管理者而言，最重要的一項任務就是知人善任，要確保人盡其才，人事相宜。企業人才資源的管理工作中，沒有人會是庸才，所謂的庸才只不過是使用不當的人才。

二、現代企業如何高效開發與培養人才

1.優化企業環境，為人才提供良好的平臺。

在現代社會物質橫流的背景下，現代企業要想挽留住人才，最重要的一點便是要舍得出高薪，這是防止人才流失的一個非常重要的必要條件，但是其絕不是充分條件。根據調查與分析，發現當前企業管理人才流失的原因是多種多樣的，薪資待遇的確很重要，但是對于現代人才而言，他們似乎會更加看重發展機會和工作成就感。基于此，給出的建議就是企業必須要在實際發展過程中不斷優化和完善企業的內部環境，要給人才創造出一個相對公平、自由的發展空間和展現自我能力的良好平臺。試想，一個人才在企業工作過程中，每一天都倍感壓抑，每一天都被負面情緒所圍繞，其根本就不會有去展示自己的動力和意愿，只能是借助工作混沌度日。所以，企業必須要不斷優化人才生存與發展的環境，時時刻刻表現出企業對于人才的尊重與重視，為人才提供一片廣闊的發展空間。

2.企業在發展中要給予人才犯錯的機會，要懂得容忍和保護。

現在絕大多數的企業都選擇通過升職加薪的方式來挽留住人才，但是在這些看似尊重與重視人才的背后，企業卻忽視了一個非常重要的內容，那就是對于人才的寬容與體諒。在實際工作崗位當中，沒有一個人是能夠確保不會犯任何錯誤的，人才亦是如此。但是，很多企業在人才犯錯誤的時候，都沒有及時表現出該有的體諒和包容，而是僅僅因為一些錯誤就對人才的整體價值直接做出了否認，這對于人才來說是非常不公平的一種對待。因此，在這里提出的建議是企業應該要給予人才犯錯的機會，要給予人才多一份的理解和包容。舉例說明：美國有一家公司，平均每一年都會推出大概一百多種新產品，其之所以具有如此強勁的實力，就是因為它在實際管理工作中對人才施行了雙重措施來進行保護，其不僅僅給予優秀員工最大額度的利潤，更重要的是企業不會過度苛責失敗的員工，而是給予他們足夠的時間和鼓勵，只要不觸碰到原則的錯誤，企業都會給予一定的諒解和包容，這就使得企業員工的自信心非常高，對工作的投入度也非常高。

3.在發展過程中企業要持續創新思路，不斷改變自己。

企業尊重、重視和保護人才，并不意味著一個企業要想取得長遠發展，就必須要依靠人海戰術去經營和運作。企業必須要對人才資源做到合理優化與配置，一定要把合適的人才放到合適的位置上面。我認為，企業一定要對內部人才不斷地“充電”，要將人才看作是一種可再生的資源，在開發和利用的同時，也要精心進行培養和護理，讓人才能夠具備開發不盡的價值和潛力，讓人才能夠永遠都是人才。只有這樣，企業才會具備永不衰竭的創新動力，才能夠得到持續長遠發展。

4.豐富企業文化，讓人才時刻感受到企業文化的魅力。

企業文化推廣的目的不在于為企業帶來多么直接的經濟利益，其最重要的目的是要留住人心，要讓人才了解到企業到底是在秉承著一種什么樣的理念在做事情，讓人才認識到企業都在為他們提供哪些實質性的服務。這樣一來，人才才能夠真正與企業融為一體，才能夠與企業并肩作戰，才不會出現自我利益和企業利益之間的沖突。人才與企業擁有同一種文化，才能夠積極自主地投入到實際工作當中來。

5.企業要設置專門的經營管理機構。

現代企業要想實現可持續發展，腳踏實地地穩步提升和壯大自身的綜合實力和競爭力，就必須要堅持一切從實際出發的原則，根據自身的實際發展情況，建立起適合自身發展的專業性經營管理機構。設立專門的經營管理機構最重要的目的之一就是要明確清楚所有工作的職責部門，要明確企業領導的職能，科學合理地分配好各部門人員崗位的設置，選拔配備出最匹配的領導班子，進一步充實經營管理人員，全面提高經營管理工作的專業性和高效性。

6.人才資源整合，實現人力資源的優化配置。

在市場競爭日益激烈的大背景下，現代企業必須要緊跟市場經濟發展的節奏與步伐，適時適當地對具體經營機構做出調整與優化。最重要的一點舉措便是要適當調整企業內部的機構與編制，根據實際情況適時調整好人力資源，一定要捋順清楚職能關系。明確清楚各個部門各個人員的職責與任務，全面提高企業的經營效益，在實際運營工作當中，也要適當提高經營管理人員的創造性，維護好企業管理人才工作的積極性和主動性，確保管理人員的潛能得到最大化的發揮。

7.企業注重培養管理人才的綜合素質。

現代企業衡量管理人才的最首要標準便是要看其是否具備良好的品德和職業道德素質。這是一個人能夠發展成為管理人才必須要具備的基礎性條件，也是必要條件。作為一名企業優秀的管理人才，就必須要擁有良好的道德品質。這也是我們中華民族一直所倡導的一種做人理念，即做事先做人，管人先管己。除此之外，作為企業管理人才必須要具備良好的心理素質，這樣能夠確保其在實際管理工作當中或者遭遇到一些突發狀況和緊急事件之后，能夠以一種泰然自若的狀態做出最理性的分析與判斷，進而進行最正確的處理。在企業中，管理人員必須要具備足夠良好的心理素質，才能靈活地處理好企業所遇到的各種各樣的問題，也能夠隨時準備好應付來自各個方面的壓力和挑戰。還有，企業一定要對管理人才是否具備奉獻精神這一點表示出高度的重視，奉獻精神也是企業管理人員必須要具備的一點重要品質。只有一個具有奉獻精神，懂得犧牲，懂得包容退讓的人才能夠在實際管理工作中不計較個人的得與失，能夠時刻將企業的利益放在最首要的位置，時時刻刻維護企業和員工的利益，為企業謀發展，為員工謀福利。

三、結束語

綜上所述，在社會經濟飛速發展的大背景下，人才已經成為了社會向前發展的重要動力和支撐力量。企業亦是如此，人才管理工作的不斷完善和優化必然能夠在無形當中會企業增添一股強大的力量。人才的管理是現代企業管理工作中最核心的內容與任務，企業必須要結合自身的實際情況，不斷完善人才管理制度，實現企業人才管理的規范化、科學化以及法制化，要為人才提供一個良好的發展平臺，要從長遠的角度出發，重視起對人才的開發與培養，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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