淺析公司理財文化及其功能作用

內容摘要 ………………………………………………………… 1

一、企業理財文化的具體內涵 ………………………………… 2

（一）理財精神文化 …………………………………………… 3

（二）理財制度文化 …………………………………………… 3

（三）理財物質文化 …………………………………………… 4

二、企業理財文化的功能作用 ………………………………… 4

（一）良好的企業理財文化具有記錄現況的功能作用 ……… 4

（二）良好的企業理財文化具有教化員工的功能作用 ……… 5

（三）良好的企業理財文化具有凝聚人心的功能作用 ……… 5

（四）良好的企業理財文化具有激發熱情的功能作用 ……… 6

三、塑造企業理財文化的途徑 ………………………………… 6

（一）加大宣傳力度 …………………………………………… 6

（二）發揮領導作用 …………………………………………… 6

（三）建立有效的激勵與約束機制 …………………………… 7

（四）樹立不斷創新的新型理財觀 …………………………… 7

參考文獻 ………………………………………………………… 8

內 容 摘 要

 企業理財文化是企業財務管理的思想靈魂，是企業文化重要組成部分，企業理財文化的核心是理財價值觀念。構建企業理財文化的目的就是為更好地實現企業財務管理目標服務的，說到底就是為實現企業經營目標服務。它是企業財務管理的基本指導思想和信念。企業理財文化價值觀念的形成過程，就是全體員工對企業財務管理部門所倡導的價值標準的認同過程，從而使企業的這種價值標準成為員工的自覺行動，達到不同個性為同一財務管理目標奮斗的目的。

淺析公司理財文化及其功能作用

我國正處在一個經濟形態生長大變革時期。在新的歷史時期，隨著市場變革的不斷加劇，企業如何更好的獲得可持續發展的空間，引起了學術界和實業界人士的廣泛關注。隨著經濟改革的不斷深入，企業文化與管理等也受到了各方面的沖擊。為適應經濟發展的需要，企業理財文化的論述不斷出現在報刊之中，以期通過企業理財文化促進企業財務管理創新，促進企業持續發展。財務管理作為企業管理的有機組成部分，滲透在企業的各個環節，直接關系到企業的生存與發展。為更好地推進財務管理工作，我們要把企業文化同財務管理結合起來，以企業文化創新財務管理目標是企業經營思想的集中體現，是企業經濟活動的發展方向和奮斗目標，是財務決策的出發點和歸宿。

孔子說：“君子愛財，取之有道；君子愛財，更當治之有道�！薄安灰云涞赖弥�，不處也。”這里的“道”就是“生財、聚財、用財”的方法和門道，實質上就是理財文化。然而，不同的文化背景孕育了人們不同的理財觀念和方法。企業理財文化不同于傳統的財務管理，它側重企業的整體力量，強調財務管理人本主義思想，把塑造新的價值觀念放在首位。它是由企業財務部門和全體員工在長期的理財活動中，共同創造出來的理財成果和理財精神成果的表現形式的總和，是一個融合文化、經濟的新概念。

一、企業理財文化的具體內涵

“紅頂商人”胡雪巖于1874年創辦“胡慶余堂”中藥店，后又創辦“阜康錢莊”，他最愛說的一句話是：“十個壇子九個蓋，看你會蓋不會蓋”。意思是說：錢不在多，調度則靈；關鍵是眼疾手快，善于調度，這一理念與“提高資金周轉速度”的現代理財思想一脈相承。正因有優秀理財文化，錢莊經營紅火，一度與外資銀行并駕齊驅，平分秋色。借鑒前人對企業文化結構層次的研究，企業理財文化可分為三個層次：理財精神文化、理財制度文化、理財物質文化。財務行為文化屬于表層財務文化，財務精神文化屬于深層財務文化，財務管理制度文化屬于中層財務文化。

 （一）理財精神文化

理財精神文化，它是受一定社會背景、意識形態，以及企業生存環境的長期影響而形成的一種精神成果和文化觀念。理財精神文化包括企業理財哲學、企業理財價值觀、企業理財精神和企業理財道德四部分。企業理財哲學是企業理財文化最高層次的文化，以其特有的理性思維主導企業理財文化的發展方向；企業理財價值觀為理財組織的生存和發展提供了基本方向和行動指導，是理財組織和廣大理財人員追求的最大目標并據以判斷理財組織與外部環境，以及財務組織內部人際關系的根本標準；企業理財精神是在理財活動基礎上經過精心培育而逐漸形成，并為廣大財務人員所認同的一種正向心理定勢、價值取向和主導意識，它為財務組織和財務人員提供精神支柱和前進動力；企業理財道德是企業理財文化之根本，是調整企業與社會、企業與企業、企業與員工、員工與員工之間關系的行為規范。

 （二）理財制度文化

理財制度文化是指理財組織中的各種規章制度、紀律條例，以及理財活動中理財者應遵循的行為準則的總和。包括各種理財法規、理財制度、職業道德規范和理財慣例。理財法規屬于政治法律規范的范疇，具有法律效力，違反理財法規要追究法律責任；理財制度是根據理財相關法律、法規，以及理財工作的要求制定的，是具有理財實踐的產物；理財職業道德是理財法規、制度條文限定以外的一種無形的補充力量，一般包括理財信念、理財責任、財務技能三個要求。財務管理制度文化是指介于有形的財務物質文化和無形的財務精神文化之間的一種文化狀態，是影響財務管理制度發展變化的最重要的因素。由于財務物質文化在財務文化層面上具有易改變和易被接受的特點，從而導致財務管理制度文化隨著生產力發展而不斷發展變化，因此財務管理制度文化具有一定的可變性。財務文化中最難改變的是財務精神文化，這使得財務管理制度文化又具有相對穩定性。

 （三）理財物質文化

 理財物質文化是理財文化的不可缺少的部分。它是指理財活動中所應用的方法與所運用工具，以及實體性的文化性設施與文化環境的總和。主要包括各種理財物質生活資料、理財工作環境、理財設施，這構成了理財文化的硬文化，體現理財文化的發達程度，反應了理財文化的時代性。隨著科學技術的發展，理財物質文化更多的是指理財新技術、新工具、新手段的運用，如計算機的遠程理財技術的運用。

二、企業理財文化的功能作用

作為企業文化的重要組成部分——企業理財文化，體現了企業群體在加強財務管理、改善財務狀況等方面的效用，在現代企業財務管理活動中，企業理財文化正在發揮著越來越重要的作用。

（一）良好的企業理財文化具有記錄現況的功能作用

企業理財自覺不自覺地記錄下來，為后來者繼承前輩的理財文化遺產，為進一步研究、認識企業理財過程，提供多方面的依據和基礎。一個優秀的企業，其理財管理的經驗教訓往往都會被系統地記錄保存下來，供企業的新人和其他企業參考借鑒。隨著社會的發展、科技的進步，企業理財文化的記錄功能將會越來越被企業理財者及管理者所重視，并會被廣泛深入地加以研究和自覺運用。

 （二）良好的企業理財文化具有教化員工的功能作用

良好的理財文化可以引導職工關心企業財務情況和理財情況，并明確企業公司內部各部門與公司財務部之間的內在聯系，建立起財務部門與各部門各基層單位之間良好財務關系。

從文化心理學的角度去理解，人們可以發現不同的企業理財行為背后有不同的價值觀念，即有不同的理財文化。企業理財文化被人創造，同時它又反過來塑造企業中的每一個人。企業中每一個成員常常處于理財文化的熏陶之中，人們在有意無意之中調整自己的理財行為和思想，使之合乎所處環境的要求。企業理財文化的教化功能就表現出于這種調整過程中，人們總是生活在某一群體之中，企業就是一個群體，每個人都經常處于他人利益和自我利益、個體私益和集體利益的矛盾和沖突之中。企業中每個人都會處于某種期待狀態，企業理財管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時，無疑是在對企業中的成員進行著理財文化的教化。

 （三）良好的企業理財文化具有凝聚人心的功能作用

 每個企業的內部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現。由企業理財文化的凝聚功能導致的員工的向心力，在企業財務危機來臨之時表現得最為鮮明，那些有良好理財文化的企業往往能渡過難關，而那些理財文化不良的企業往往難免破產倒閉的命運。企業理財文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態在理財文化的作用下呈現出一致性和一體化狀態。其次是“聚”，即由共同的理財文化活動所導致的原來并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業這個特定的環境中、特定的時間內趨向同一種財務行為。良好的企業理財文化可以減少理財中的內耗，增強凝聚力。

（四）良好的企業理財文化具有激發熱情的功能作用

良好的企業理財文化可以減少企業財務管理活動中的某些消極因素。在企業內部營造一種融洽的人際關系和團結、協調的氛圍，對發揮企業整體理財優勢具有積極的作用。良好的企業理財文化能對職工的當家理財思想、主人翁意識、勤儉持家思想起到潛移默化的作用，使職工自覺或不自覺地將個人融合到集體的理財活動中去。

 三、塑造企業理財文化的途徑

綜合各個方面的不同定義，企業文化是指一個企業在長期的生產、經營、管理實踐中逐步形成的、占主導地位的、并為全體員工所認同和恪守的價值觀念和行為準則，而企業理財文化就是指導企業在長期的發展過程中，不斷總結、積累和完善，逐步形成的企業特有的財務管理方式、方法以及共同的理才觀念和理財精神成果等表現形態的總和。

 （一）加大宣傳力度

 公司要將主要理念、主要原則、基本方法、基本規律與廠務公開、民主監督相結合，是廣大職工自覺節約一點一滴的資源。與此同時，企業結合各部門的實際情況，可將理財文化系列活動納入到各部門全年工作中去，體現出全員性、全過程性、全方位性的理財文化觀點，并組織職工討論，提出各自改進目標及具體措施，要從中樹立先進理財典型，讓理財文化與安全生產一樣成為集團公司耳熟能詳的首位工作。

（二）發揮領導作用

企業的領導可稱之為企業的“精神領袖”，在企業理財文化建設中擔當著“決策者”和“先行者”的重要角色，企業領導的思想、意識和視野直接影響著企業理財文化的形成。因此，企業領導要以身作則、求真務實、勇于創新，帶領全體員工共同推進企業文化的建設。

（三）建立有效的激勵與約束機制

為發揮全體員工參與企業理財活動的積極性，規范財務人員的理財行為，在企業理財文化的塑造中構建有效的激勵和約束機制是必要的。要對積極參與企業財務管理、為企業理財活動獻計獻策的員工給予必要的獎勵和鼓勵，樹立企業自己的理財能手和標兵，努力營造一個人人爭先創優的良好氛圍，不斷提高企業理財水平和效率。

（四）樹立不斷創新的新型理財觀

 企業理財環境和條件隨著社會發展而快速地變化著，這就要求企業應根據不斷變化的環境和條件及時進行財務管理制度、方法和手段等方面的創新，樹立不斷創新的理財思想。

參 考 文 獻

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楊鈞，《淺析公司理財文化的內涵及其功能》，2010；

李永清，楊鵬霄，《企業理財文化建設淺析》，2007；

李曉東，《淺談企業內部財務管理》山西科技，2006；

王俊，《集團公司理財文化初探》，2006；

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