人力資源管理與開(kāi)發(fā)

引 言

1 -人力資源管理的概念、意義及國(guó)外人力資源管理運(yùn)用特點(diǎn)

1.1人力資源管理的概念-3

1.2人力資源管理的意義3

1.3國(guó)外人力資源管理應(yīng)用特點(diǎn)4

1.4人力資源開(kāi)發(fā)與管理的創(chuàng)新實(shí)施困局3

1.5中小企業(yè)科學(xué)，高效激勵(lì)機(jī)制的缺失4

1.6中小企業(yè)的制度性基礎(chǔ)弱化，難以形成鮮明、獨(dú)特和具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化5

2-人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 

2.1 市場(chǎng)環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理5

 2.2人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力6

2.3中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的重要保障6

3-中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理面臨的主要問(wèn)題分析7

3.1中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的資金、規(guī)模約束8

 3.2中小企業(yè)沒(méi)有建立起來(lái)完善的人力資源管理體系

3.3中小企業(yè)的人力資源匱乏

3.4人力資源開(kāi)必與管理的創(chuàng)新實(shí)施困局9

3.5中小企業(yè)科學(xué)、高效激勵(lì)機(jī)制的缺失10

 3.6中小企業(yè)制度性基礎(chǔ)弱代，難以形成鮮明、獨(dú)特的具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

4加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策

4.1 加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配11

4.2重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，做到人盡其才11

4.3加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理12

 4.4 完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能12

4.5規(guī)范工資分配，提高薪酬............................................13

4.6建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間.........................13

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之根本，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑與人力資源的正確開(kāi)發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。為了爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)，最大化發(fā)揮企業(yè)的潛力，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理就成為了必要的課題。尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此　中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)針對(duì)其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，合理地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理。文章從通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題闡述和分析，進(jìn)而提出了其相應(yīng)的現(xiàn)實(shí)選擇策略。

 畢業(yè)論文題目

 人力資源管理與開(kāi)發(fā)

 參考文獻(xiàn)

劉希珍.王梅. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M]. 天津：天津大學(xué)出版社，2008

張德．人力資源開(kāi)發(fā)與管理．清華大學(xué)出版社．2003年版．