互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要..............................................................3

互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀....................................4

互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題............................4　　　　 2.1 財(cái)務(wù)管理隨意、盲目性，財(cái)務(wù)制度不完善......................4

 2.2 資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱..............................5

 2.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)..................................5

 2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資決策較差................................5

互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策..........................6

 3.1 編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作........................6

 3.2加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出 ...............................6

 3.3加強(qiáng)資金收支管理，壓縮開(kāi)支成本 ...........................6

 3.4 嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金 ...............................6

 3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)需要...........................7參 考 文 獻(xiàn)........................................................8　　

摘 要

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)就能健康發(fā)展，否則就經(jīng)營(yíng)萎縮與倒閉。管好用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并就中小企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一些論述。

互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。單從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)與考核等一系列活動(dòng)，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。很多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的好壞，或?qū)⒅苯佑绊懫涓?jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α１疚闹荚诜治龌ヂ?lián)網(wǎng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益談一些個(gè)人淺見(jiàn)。

　一、互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的成就，然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。 

　二、互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，有必要對(duì)其進(jìn)行分析和探討，找出癥結(jié)所在，以進(jìn)一步采取措施。

　　2.1 財(cái)務(wù)管理隨意、盲目性，財(cái)務(wù)制度不完善

一般互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)雖然都有自己獨(dú)特的內(nèi)部管理制度，但是制度的制定多取決于經(jīng)營(yíng)管理者本身的喜好等，而且常常在不斷的變化中，因此沒(méi)有一些明確的特點(diǎn)。從這一點(diǎn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還有很大的隨意性和盲目性。與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。其不健全，不科學(xué)，不規(guī)范直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行。而財(cái)務(wù)人員日常多是忙于臨時(shí)性、事務(wù)性的工作，而缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體規(guī)劃和有效控制。財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有嚴(yán)格的程序規(guī)范，使互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處于無(wú)序狀態(tài)，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2 資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱

互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對(duì)現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動(dòng)的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯(cuò)失掉很多機(jī)會(huì)，資金無(wú)法發(fā)揮出其最大功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本。 

2.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤(rùn)最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，追求短期利潤(rùn)形成，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會(huì)投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資決策較差

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員共同努力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期報(bào)酬相稱時(shí)，該項(xiàng)投資才是可取的。在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別，造成盲目投資。 

 三、互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

 3.1 編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作

 首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須充分發(fā)揮資金調(diào)度作用，把有限資金合理分配、使用。應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃，定期召開(kāi)資金平衡調(diào)度會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)部門(mén)每月必須呈報(bào)月用款計(jì)劃，以便根據(jù)輕重緩急安排資金。企業(yè)的資金設(shè)立調(diào)度會(huì)統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會(huì)議商討結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運(yùn)用。

 3.2加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出

 當(dāng)前，一些互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問(wèn)題，使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收帳款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過(guò)電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出帳目清單，集中清欠。如清欠工作遇到困難應(yīng)采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。其次，對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞帳的發(fā)生，必要時(shí)，可通過(guò)訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問(wèn)題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收帳款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息。

 3.3加強(qiáng)資金收支管理，壓縮開(kāi)支成本

 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金使用大部分用于產(chǎn)品推銷(xiāo)與設(shè)備購(gòu)入上，設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，在購(gòu)入時(shí)貨比三家，盡量在價(jià)格上合理即可。互聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)比較特殊的開(kāi)支就是產(chǎn)品推銷(xiāo)方面，用于實(shí)物推銷(xiāo)，比如廣告，宣傳單，雜志等，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，壓縮成本資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

 3.4 嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金

 一些互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用缺乏必要控制，導(dǎo)致職工差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用等逐漸增多。針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提出改進(jìn)措施，其中，最重要、最有效的一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。這樣，各部門(mén)人員就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費(fèi)用是否超標(biāo)掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。

 3.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)需要

 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位。這就要求財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也應(yīng)逐步提高。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)椋�資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張；另一方面，社會(huì)上還存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此，財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

 總之，互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　 

參 考 文 獻(xiàn)

[1]中國(guó)一航金城集團(tuán)有限公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，提高管理效益[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007，(6) 

[2]王建志.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管的舉措[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007，(12). 

[3]何學(xué)紅，周海瓊.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)西部科技，2008，(4)

[4]畢業(yè)論文網(wǎng)