制造業開展第三方物流對策

一、第三方物流相關理論

（一）第三方物流的概念

（二）第三方物流的作用

二、剛松防護科技股份有限公司物流現狀

（一）剛松防護科技股份有限公司簡介

（二）剛松防護科技股份有限公司物流管理中存在的主要問題

三、明基的物流管理成功經驗

（一）BenQ的電子采購和VMI管理

 1、電子采購系統降低明基交易成本

 2、明基的VMI管理

 （二） 明基的總結

四、剛松防護科技股份有限公司開展第三方物流的設想

（一）對企業內部實踐、經營政策和文化等任何必要的內在變革的能力進行綜合評價

(二)對企業的物流管理現狀進行仔細詳盡分析

（三）選擇第三方物流合作伙伴

內 容 摘 要

制造業作為國民經濟活動的支柱產業，目前，已走上新型工業化發展的快車道，但工業化戰略離不開現代物流的支持，工業化進程的加快要求制造業更專注于核心業務以提高競爭力。第三方物流服務企業，要獲得盡可能多的利潤，也必須瞄準制造業物流這個大方向，以提高企業的盈利能力和持續發展能力。  本文通過分析剛松防護科技股份有限公司物流管理現狀，再結合國內先進的制造業企業的成功經驗。最后對剛松防護科技股份有限公司如何開展第三方物流提出一些設想。

關鍵詞：第三方物流；制造業；對策

制造業開展第三方物流對策

近年來，第三方物流管理作為一個新興的事業形態和物流管理模式，在世界各地得到了高速的發展，引起了廣大的企業界和理論界的關注。制造業利用第三方物流服務，能夠獲得如下的利益：（1）高效的供應鏈體系；（2）較低的資金投入或是無需物流基礎設施建設；（3）降低企業物流成本、存貨成本，提高庫存周轉率和獎金回籠率；（4）較高的醬回報率；（5）有利于開拓國際業務；（6）為顧客提供更多的增值服務；（7）及時獲得市場信息并有利于新產品的適時推出。

第三方物流的優質服務即可滿足制造業復雜多變的流服務要求，同時又促進了第三方物流的蓬勃發展，從而推進經濟和社會的協調發展。本人結合工作單位——剛松防護科技股份有限公司對如何開展第三方物流進行設想。

一、第三方物流相關理論

（一）第三方物流的概念

第三方物流(the third-party logistics)的概念源自于管理學中的Out-souring。所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。

（二）第三方物流的作用

在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業追求的首選目標。我們從以下幾個方面來看：

(1)集中主業。 　　

(2)節省費用，減少資本積壓。

(3)減少庫存。 　　 

(4)簡化交易。 

(5)降低成本，提高效率。 　　 

(6)提高服務水平。 

(7)提升企業形象。

二、剛松防護科技股份有限公司物流現狀物流現狀

（一）剛松防護科技股份有限公司簡介

剛松防護科技股份有限公司是一家生產、銷售為一體的民營企業，公司經營范圍 ：無紡布制品、針紡織品、服裝、輔料、醫用紡織品，自營和代理各類商品及技術的進出口業務。主要市場：大陸、北美、南美、東歐等，行銷范圍已從國內走向國際化。公司在與國內外客戶長期合作過程中，不斷吸取先進的理念，通過不斷改進和完善經營管理制度，取得了豐碩成果，并通過了 “ISO13485”、CE及FDA認證。

（二）剛松防護科技股份有限公司物流管理中存在的主要問題

（1）物流觀念落后，自辦物流現象突出。

（2）企業規模偏小，管理水平較低。。

（3）物流渠道不暢，服務功能不全。

（4）物流管理的基礎薄弱，效率低。

三、明基的物流管理成功經驗

明基作為國內不多見飛速成長的現代制造型企業，是如何成為通訊多媒體龍頭、資訊紀元的領航者，是如何作到別人做不到的，是如何成功實現的？

BenQ的答案是「先見之明」及「信守承諾」。BenQ從組織文化方面培養這兩項特質，也將之落實到銷售、生產和研發活動當中。在零件的配置上，BenQ長期投資于上游零組件廠商，對主要零組件的掌控有極大的彈性，確保相關零件短缺時仍有競爭優勢。

（一） BenQ的電子采購和VMI管理

在中國新的競爭環境下，企業間的競爭不再是企業與企業間單打獨斗的競爭，而是同行業供應鏈間的競爭。傳統的分銷與庫存管理模式由于供應鏈各個環節都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標和相應的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，使供應商無法快速準確地滿足用戶的需求，此模式愈來愈凸顯其限制，也逐漸地成為企業發展的“瓶頸”。面對這種情況，BenQ是如何一舉突破企業成長的屏蔽，完成企業E化的呢？

1、電子采購系統降低明基交易成本

明基集團是一個快速成長的制造型企業，短短的幾年時間就成長為同行企業中的佼佼者，這與明基集團良好的組織結構和優秀的供應鏈管理方式是分不開的。明基在最初的物料采購是由電話完成的，導致了送料時間的延遲，直接影響著整個企業的生產，導致生產周期增長，成本偏高，形成了集團繼續發展上的“瓶頸”；于是明基內部決定采用第二種方式來改善這種不正常的狀況。明基是如何完成的呢？首先從明基的定貨方式說起。早期明基采用電話方式和供應商聯系，不斷地打電話，和供應商溝通，這樣勢必造成很高的交易成本。于是明基開始思考如何去降低這個交易成本，經過一段時間的研究，明基發現采用電子采購系統一切的問題都可以迎韌而解。通過采用電子訂單的訂貨方式實現，和供應商建立網絡上的物料交易，完成交易動作。這個階段在2000年明基建立完成。

2、明基的VMI管理

作為制造型企業，先做電子采購，是企業成長過程中必須要走的步驟。在明基已經習慣了用電子化方式做采購以后，明基就開始實行VMI供應商管理庫存的管理。首先明基把一些企業的物料消耗狀況發布到網站上，讓供應商來管理明基的庫存，完成明基系統的RUN的動作。在以前如果明基下單子給供應商，明基本身就要備貨，現在就完全地解決了這樣的問題。現在比以前更加了解原物料的消耗情況，在某種情況下，可以實現讓原物料的供應商，成為原物料的采購商，把原物料的采購轉移到他那里，那就是你的采購部門。

（二） 明基的總結

BenQ從組織文化一直延伸到研發設計、制造生產、全球運籌與服務系統。制造企業面臨的問題是相同的，明基希望借助自己在渠道、生產、制造方面的成功經驗，為國內的企業提供一種全新的企業供應鏈解決模板，為所有的企業提供知識分享的平臺，實現國內企業的共同成長，為國內企業競爭力的提升作出貢獻。

四、剛松防護科技股份有限公司開展第三方物流的設想

隨著全球經濟一體化的不斷深入，制造業的市場競爭必將越來越激烈，在提高效率和降低消耗潛力空間不斷縮小的情況下。在這種市場背景下，制造企業必須順應企業物流發展趨勢，正確地選擇符合企業長遠發展的物流管理模式，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。本文認為應該從幾個方面入手，來設想蘇州尼特開展第三方物流的對策。

（一）對企業內部實踐、經營政策和文化等任何必要的內在變革的能力進行綜合評價

首先，企業高層應在第三方物流管理的認識上取得一致性的意見，從戰略高度充分認識第三方物流管理的重要性，并有足夠的信心和魄力去實現第三方物流管理變革，同時應在企業內部進行廣泛的宣傳、教育。其次，對企業物流外包聯盟在庥中管理方面真正授權的能力進行詳細分析評價。剛松防護科技股份有限公司需要對運作和戰略一體化的水平作出誠實的評價，以便培育與第三方物流企業的關系。因此有關系統能力水平、數據收集/分析、績效衡量和訓練等問題的回答信息，必須在聯盟伙伴間及時和精確地予以分享。

(二)對企業的物流管理現狀進行仔細詳盡分析

在作出第三方物流管理決策后，剛松防護科技股份有限公司還應以現有的物流管理環節進行仔細詳盡的分析，精確計算剛松防護現有的物流成本、管理成本和存貨成本，詳細了解分析企業目前的庫存水平、顧客服務水平（如庫存可得率、訂單完成率等）、產品破損率等。這一方面是為選取物流合作伙伴作參考，并為以后比較分析第三方物流管理績效作準備，另一方面也可地強實行第三方物流管理中心。

（三）選擇第三方物流合作伙伴

成功實行第三方物流管理的關鍵是明智地選擇一個或多個合作伙伴。合作伙伴的選取不但要看其物流報價、物流硬件設施水平，更重要的是其物流設計、規劃能力、物流管理水平、信息化運作水平和第三方物流管理經驗，另外合作伙伴必須具有相容的文化、共同的戰略遠見和相互支持的運作理念。

第三方物流管理是現代制造業物流管理的先進模式，實行第三方物流管理可降低企業的物流成本、存貨成本，提高顧客服務水平，增強企業的核心競爭力。只有第三方物流合作雙方充分理解和把握第三方物流管理的特征，并遵循正確的第三方物流管理決策流程，第三方物流管理才能取得真正的成功。

參 考 文 獻

[1] 劉國棟. 提高我國第三方物流核心競爭力對策研究[J]. 現代商貿工業，2007(8):1-2. 

[2] 霍紅. 第三方物流企業經營與管理[M]. 北京：中國物資出版社，2003. 

[3] 劉萍，莊玉良．我國制造企業物流管理模式重構研究［Ｊ］．管理寶鑒，2006（１２）

[4] 柯穎,王述英. 中國第三方物流發展對策探析[J]. 經濟問題探索，2005(10):6-9.

[5]曾祥云.廈門華僑電子股份有限公司 中國物流網 2009-11-13 

致 謝：

本論文是在指導老師的悉心指導下完成的，傾注了大量的心血，從論文選題、分析到論文初稿、修改稿、定稿的各個環節都注入了熱情的指導，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。