中小型企業管理

 一、中小企業的劃分與內部控制的概述

 1，新經濟體制的全面來臨給我企業以強烈的撞擊。

二、我國中小企業內部控制存在的問題

 1，面向新經濟體制的轉型，首要的從戰略管理創新入手。2，企業機制創新是企業快速發展的首要。 

三、解決對策

1，管理手段和管理思想的創新。2，管理創新是為了實現企業國際化的基礎。

結束語

內 容 摘 要

一、中小企業的劃分與內部控制的概述

1，新經濟體制的全面來臨給我企業以強烈的撞擊。

人類社會跨入新時代，高科技的發展引發世界的變革，當下無論是美洲、歐洲、亞洲、東南亞還是在我國，人們都在討論著一個共同的話題，這就是新經濟體制，一種全新的新經濟體制，新經濟體制似乎是一個聚寶盆，它奇跡的創造財富，新經濟體制還創造著一個又一個神話。新經濟體制是一個以網絡為基礎，以資本為首要，以不斷創新為基準點的社會經濟發展形式，新經濟體制的實質就是信息化和世界化。新經濟體制的核心是高科技創新和帶動的一切其他領域的創新。新經濟體制的全面興起為全球經濟全球化奠定了基礎，在這些背景下兼并浪潮席卷世界。最近一段時間以來，納斯達克指數的暴跌，新經濟體制的熱潮有所降溫，但毫無疑問，盡管伴隨著問題，新經濟體制時代已經全面來臨。

面對強烈的撞擊，包括我國企業在內的出名企業正經歷著前所未有的挑戰，在這場世界企業之間的較量中，創新就是創新者的通行證，守舊就是守舊者的墓志銘，企業經歷了生產型管理之后快速轉向創新型管理，要么更新，要么淘汰。一個優秀的企業應該有著一種創新、上進的心態，必須要破舊立新，如果循規蹈矩，將是一潭死水。我們很高興地看到，我國企業中的一些正在進行著一場歷史性變革，從產業框架，組織體系，產品特色，營銷模式等方面全方位創新，創造更多的發展空間，我國企業就是這些企業中的一員。

二、我國中小企業內部控制存在的問題

面向新經濟體制的轉型，首要的從戰略管理創新入手

企業戰略管理問題對于企業的發展生死攸關，八十年代以來，在以彩電為主的產業鏈支持下，家電產業鏈快速增長，持續發展了十五年，新經濟體制到來的時候，在當前這樣一個時代企業的發展越來越難。發現公司的發展戰略主線開始模糊時期，而這一切在新經濟體制第一縷曙光的照射下更加刺眼。幸運的是我們發現了這一危險的信號，立刻堅決地放棄了發展腳步，確定了我國企業經營理念：科技領先，速度取勝。總的來看，目前世界范圍內家電業正在向我國轉移，我國將在今后兩到三年內發展成為全球家電產品的出口大國，通過產品結構、產業結構的升級，迅速完成向高科技企業的轉型，我們的戰略目標是將家電產業打造成百年常青的、具有強大競爭力和綜合競爭優勢的高科技型世界產業鏈，整合企業資源。積極發揮應用技術開發、大規模制造和市場營銷的核心競爭優勢，穩固核心產業，壯大擴張產業，孵化網絡開發等高科技產業，迅速形成速度、質量、成本、品牌的比較優勢，走相關多元化和國際化的發展戰略。將重點領域轉入戰略核心，成為全球重要的信息家電制造產業國，關鍵部件的供應商，IT產品的提供商。

2，企業機制創新是企業快速發展的首要。

二十一世紀是快速發展的時代，我國家電企業必須做好轉換準備，互聯網在于速度，我國家電企業必須快速應變，電子商務建設的時候，首先應該考慮怎樣才能企業快速運轉起來，而不是企業員工輪流上崗，新經濟體制的企業文化應該是一種全新的快速運轉的文化。我國家電企業過去一段時間取得了很大的進步，但是隨之而來的是矛盾悄然而生，要取勝，我國家電企業必須在企業體制和營銷體制上創新。

　　雖然我國家電企業在國內熱門行業，但是放在新經濟體制，世界環境下的大趨勢、大格局， 與世界型企業強相比，我國家電企業只能算是國內知名企業，經過不斷的探索、總結和完善，按照簡約高效的原則，改變了管理機構臃腫、管理人員太多的現狀，管理人員的減少使公司資金流動、營銷服務等各環節時間大大縮短，整體反應快速的提高、運營效益的提高肯定會帶來利益的穩步提高。在機制創新過程中推行產業鏈管理模式，把管理工作做成標準模板，圍繞企業的核心業務，電子產品的生產開發等，通過對信息流、配送、流動資金、各大商場的協調，在前端開發、采購將經銷商、制造商和最終用戶形成一個模版。在此以前我國家電企業推行的是一種傳統的業務管理模式，現在業務鏈上的每一個節點都是一個節點的客戶，都是上一個部門的上級，從而把上道工序為下道工序服務，為市場服務切實落實到我國家電企業各個經，營環節。

三、解決對策

1，管理手段和管理思想的創新。

如果傳統經營理念下的精髓是強調做事，強調企業經營戰略戰術的執行，那么在新經濟體制時代的企業管理更強調的是做人，因此尊重和發揮個人的價值，能夠更好的激發個人潛力，鼓勵創新，寬容失誤，這已逐漸成為管理創新中的重心思想。現代管理需要強有力的科學手段做鋪墊，為把企業管理業務推向一個更高的高度，我國家電企業一定要重視這方面的工作，應該積極籌備后期工程的建設，包括營銷、服務、派送、資金、生產管理、客戶關系、管理會計等于系統，為實現電子化辦公起到積極的作用。

2，管理創新是為了實現企業國際化的基礎。

市場競爭和新經濟體制的強烈沖擊，今年以來我國本土企業逐走向世界、爭創全球知名品牌的戰略構思，本土企業逐漸明白，要以全球競爭的視野來規劃全球知名品牌的戰略構思，我國優秀企業也紛紛在海外建設自己的研發、生產、銷售，實現我國名牌在海外本土化經營理念。

 3．制造國際化。九十年代初我國的產品主要通過出口的方法輸送國際市場，由于企業與市場之間有很多中間商，為了降低成本，使產品更好的符合當地市場，更好地走進海外市場，今年以來很多國內企業開始直接在海外投資辦廠。

　　4．銷售國際化。為了塑造國際化的品牌形象，我國企業首先注重海外的本土化營銷和銷售。海外辦廠模式：早就90年代，海爾在美國、德國等當地建廠，直接在當地打品牌。

5．科研國際化。改革開放二十年來，消費者對我國制造的產品在心里有了很大改變，但是我國企業的產品在很多方面有著不小的差距，在海外市場競爭里還有待進一步的提高，為了能在海外市場中生存，隨著知識經濟的興起和國際市場競爭的加劇 , 跨國公司尋求增強競爭力的要素 , 已經從銷售、生產領域延伸到技術的研究開發領域 , 

　　6．互聯網國際化。伴隨著互聯網時代的到來，如今越來越多的企業已逐漸認識到互聯網不僅可以為企業降低成本，還可以發布信息，獲取反饋，方便購買和提供增值服務，互聯網絡完全打破了地域限制，當今許多企業都在籌建海外商業網絡。 

7．人才國際化。就是有在世界范圍內與國際級知名企業、高層對話的能力的人才。 人才國際化，重在能力和素養的國際化。人才國際化，要以本土人才國際化為基礎。無論哪個國家，本土人才都是人才組成的主體部分，從海外引進國際化人才都是補充部分，實現本土人才國際化將極大地增強國際競爭力，有充足的人才儲備，可以派出去開拓海外市場。人才國際化，是一種過程。這種過程是各種文化交流碰撞的過程，是相互學習，相互滲透，互通有無。 

結束語 

  良好的內部制度能有效防范企業的風險，是企業可持續發展的墊腳石。為確保企業運營的效益與發展前景，應對企業重大風險，企業應結合自身業務特點、需要制定內部有效的制度，高層管理者應重視內部制度活動并參與，充分利用現代互聯網技術提高企業內部制度的效果，認真分析制度的制定和實施，建立健全信息溝通和反饋機制，以簡單有效內部制度，促進企業戰略目標的實現。除此之外，我國中小企業的發展也需要政府的扶持與幫助，政府應充分考慮到中小企業的特點，積極給予支持、鼓勵中小企業，努力克服客觀存在的困難，并不斷強化自身各項管理措施，針對中小企業的實情，制定可操作性強的法律條款，發揮法律的作用。進一步規范中小企業本身以及其外部環境的信用行為，從而引導中小企業的健康平穩發展。及時精進技術、管理制度創新，才能逐步解決財務方面中存在的各項問題，從而推動中小企業向前邁進。