中小型企業管理

中小型企業管理的現狀

中小型企業管理的方法

三、中小型企業管理的作用

內 容 摘 要

從社會發展來看，企業管理是實現新的生產活動的客觀要求和必然產物，是人們在交換過程中的共同勞動所引起的。生產社會為確保一切共同勞動按照勞動者預定的目的有組織、有規模且協調的進行，必然通過對整個勞動過程進行有力的監督和調節，使個體勞作服從于生產總體的需求。尤其在當下科學技術快速發展、市場環境瞬息萬變，這就使得企業管理越趨重要。據資料顯示，在當下中國，中小型企業占企業數的95%以上，并且每年以25%的速度增長，占國內生產總值的50%，因此中小型企業管理問題成為當下企業管理中最值得深思的課題。

 中小型企業管理

從社會發展來看，企業管理是實現新的生產活動的客觀要求和必然產物，是人們在交換過程中的共同勞動所引起的。生產社會為確保一切共同勞動按照勞動者預定的目的有組織、有規模且協調的進行，必然通過對整個勞動過程進行有力的監督和調節，使個體勞作服從于生產總體的需求。尤其在當下科學技術快速發展、市場環境瞬息萬變，這就使得企業管理越趨重要。據資料顯示，在當下中國，中小型企業占企業數的95%以上，并且每年以25%的速度增長，占國內生產總值的50%，因此中小型企業管理問題成為當下企業管理中最值得深思的課題。

一、中小型企業管理的現狀

在當下眾多中小型企業中，普遍存在這辦公效率低下、市場信息缺乏、客戶資源不足、決策應變能力薄弱等一些列問題，市場的不斷變化，需要企業能有準備更好的迎合市場需求，中小型企業體制的相對不完善性決定了其很難領先于市場，甚至把控市場。從人員管理方面，中小型企業由于體制的相對不健全，對員工的管理趨于放任自由，管理者看到的更多為眼前利益，致使員工質素較低，直接影響企業效益；從市場信息角度來看，中小型企業的市場接受能力遠低于大型企業，對于市場信息的掌握程度就相對缺乏；在市場大環境中，更有利的客戶資源大都成為企業發展的命脈，中小型企業各方面的不完善是流失客戶資源的重要因素；對于管理者的基本素養也成為企業發展的重要環節，管理人員的決策往往影響一個項目的發展，中小型企業在資金、經驗、生產能力等方面無法實現大客戶的要求。

但是，事物的發展總是具有其兩面性。中小型企業相比較大型企業而言，在推行新的管理體制方面卻更加靈活高效，它們對于市場沖擊力的承受力強、適應性強、靈活性高。中小型企業由于規模小，在企業體制改革時更容易及時消化及鞏固，投資風險較大型企業而言也較為分散，面對市場沖擊力的承受力就自然強勁。 

二、中小型企業管理的方法

中小型企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要靠先進的技術、雄厚的資金支持等硬件，更要主要管理水平的提高和人的發展，從軟件和硬件方面進行極力的配合和調試。

從人的發展方面，中小型企業發展核心是人的發展，人才是企業發展最寶貴的資本，換句話來說，擁有優秀的人才，就能擁有一流的企業和效益，中小型企業只有全力吸引住人才、留住人才，才能在激烈競爭中取勝。中小型企業在人的發展方面，要確保做到優化人力資源，要合理充分的利用好員工的體力、智力、創造力等方面的能力，通過有效的途徑為員工創造良好的環境，以產生最大社會效益和經濟效益。在管理過程中，及時對員工管理進行動態調整，啟動“物競天擇，適者生存”的競爭模式，形成能者上、庸者下的優勝劣汰競爭機制。為員工創造一種寬松的工作環境，逐步實行彈性工作制；“以人為本，玉心為先”；建立更深層次的人才激勵機制，提高員工的工作生活質量；加強科技人員的培訓，重視其個體成長。社會經濟和科學技術等外部環境因素的發展，促使著人類自身也要不斷發生變化，因此人力資源管理也需要不斷變化，由此必然帶來就業和崗位的競爭，這種競爭是組織生存和發展的活力，它將使組織顯得更加朝氣蓬勃，使人力資源的潛能得到更充分的發揮。

從企業文化方面來看，它是文化、經濟和管理相結合的產物，是一個企業的價值觀、道德觀、行為準則、規章制度等。成功的塑造企業文化，不僅能升華企業員工的思想境界，是企業管理層次得以升級，更會使得企業上下減少內部沖突，企業文化建設任重道遠，遠非三年五年就能實現的，這就需要我們不斷創新思路，找準切入點，并把“讓企業文化理念得到全體員工的認同并自覺自愿遵從”作為最終的檢驗標準，從而以企業文化推動公司戰略目標的實現，達到企業的經濟效益，環境效益與社會效益相統一，最終實現企業可持續、快速、健康發展。

從企業管理水平來看，企業要可持續的發展，管理上的水平一定要提高，同樣，但企業的管理者們在制定戰略規劃的時候，要確保自己制定出來的戰略規劃是合理的，是符合企業發展要求的。對于制定的戰略規劃，要有科學的考核體系予以考核，只有通過考核的戰略規劃，才能最后在企業中計劃和實施。

三、中小型企業管理的作用

中小型企業的基本任務是不斷開發生產物美價廉的產品，滿足社會日益增長的不斷變化與生活的需要，不斷積累資金，不斷向著現代化企業的方向發展。為此，中小型企業必須解決好生產經營活動中的全部工作，以盡可能少的消耗，獲得盡可能多的收益。同時，造就新人、創造名牌企業、為社會文明作出貢獻。中小型企業管理的作用主要表現在以下三個方面： 

首先，企業管理是加工生產活動的重要組成部分。在生產加工產品之前，首先要編制生產計劃，充分考慮本企業產品市場定位的特點，認真作出財務計劃。確定各種形式、各種規格及各種色彩組合的數量。根據顧客的合同要求，確定相應的加工標準，準備生產所需要的一切材料和生產用具。然后由企業員工按照生產計劃和工藝設計進行加工作業，生產預定的產品。同時，在生產過程中經常了解生產過程的情況和變化，及時進行協調與控制。在整個生產加工過程中，既有體力勞動，如加工、組裝、運輸等；又有腦力勞動，如編制計劃、產品開發、制定管理制度等。

其次，企業管理對提高經濟效益起著決定性作用。在一個企業創辦之后的一定時間內，人、財、物等基本條件是相對固定的，廠房、機器、人員、資金都已就序，這時管理因素就成為最大的可調因素。把先進的設備、大量的資金和優秀的人才，投入生產過程，可以大大提高企業的生產效率，提高市場競爭率。但是產品的質量和經濟效益還必須通過有準備的管理來保證。事實證明，中小型企業發展的困難主要是來自管理水平的落后，而這一問題又不容易被人們正確認識，從而使現有的技術條件和資源條件不能得到充分的發揮。在一些中小型企業不難發現，具有相同規模和相同技術水平的企業，因為管理者的素質和管理水平的不同，其經濟效益相差懸殊。甚至某些技術裝備較差的企業，因管理有方而蒸蒸日上。因此，管理者必須清醒地認識到管理知識也是一種創造財富的重要資源。

最后，管理是維護和鞏固企業生產關系的重要手段。在現代市場經濟條件下，加強企業管理的目的除了要創造豐厚的利潤之外，同時也要加強文化藝術方面的建設。如同一個人，不僅要追求利益，還要交往朋友；不僅要具備內在的本領，還要注意外在的裝扮和行為模式，才能被他人認可。創造企業名牌產品，不僅要有質量，而且要有藝術。因此，現代企業應該放棄作坊式管理，加強文化管理。同時，不斷改善管理體制，明確崗位責任，優化分配制度與獎罰制度等，正確協調各級管理人員與生產工人之間的關系，這樣才能使企業不斷發展。

中小型企業的經營管理是一個不斷學習、總結、探索的過程，雖然企業抗市場風險能力差，相當脆弱，但在經營的項目、產品上可以根據市場的需求靈活轉向。因此，中小型企業

的管理經營可以根據自身的特點不斷地完善自己，企業最終能夠健康發展。細微之處決定成功，在中小型企業管理過程中，各個方面都要仔細，根據企業所處的實際環境，實行科學、先進、信息化、和諧的管理。

參 考 文 獻

 中小企業管理教程 作者：林汗川 ，秋紅 主編 出版社：上海財經大學

 中小型企業管理 作者：(德國)漢斯.克里斯蒂安·波弗爾 出版社：北京出版社

 中小型企業管理模式與制度變遷 作者:顏光華 出版社：上海財經大學