中小型企業管理

一 、中小企業的管理現狀…………………………………………3

二、我國中小企業的重要性………………………………………4

三、我國中小企業管理的問題 ……………………………………5

1、企業內部治理機構不完善，目前在為數眾多的企業內部存在不規范的事務處理體系…………………………………………………5

2、通過連帶關系對企業進行管理的問題…………………………5

3、缺乏科學的決策，僅憑感覺決策管理事項的感性問題…………5

4、中小企業籌資難，融資難問題…………………………………5

5、商品營銷問題…………………………………………………6

四、中小型企業應該采取的對策………………………………6

1、建設完善的人力資源管理系統………………………………6

2、實現從集權到放權的跨越……………………………………6

3、培養高素質的管理者與經濟人………………………………6

4、加強中小企業財務管理………………………………………7

5、規范中小企業營銷管理………………………………………7

五、總結……………………………………………………………7

【參考文獻】…………………………………………………………9

內 容 摘 要

通過分析中小型企業在企業管理中遇到的普遍性問題，展現出企業的科學管理存在于我國的重要意義，并就該問題探討解決辦法，發現對策。本文的旨在于探析我國中小企業管理的發展狀況，經過綜合對比分析，提出相關解決對策，這將為中小企業優化管理結構、擺脫困境、健康快速發展提供指導性參考。

【關鍵詞】中小企業 管理結構 力量薄弱

 淺談中小企業管理的問題及對策

通過分析中小型企業在企業管理中遇到的普遍性問題，展現書企業的科學管理存在于我國的重要意義，并就該問題探討解決辦法，發現對策。本文的旨在于探析我國中小企業管理的發展狀況，經過綜合對比分析，提出相關解決對策，這將為中小企業優化管理結構、擺脫困境、健康快速發展提供指導性參考。

一 、中小企業的管理現狀

在改革開放初期，中小企業抓住"短缺經濟"的市場現狀，跨入經濟的大舞臺，并取得了良好的發展。在中小型企業的起步階段，創業者以個人權威或獨裁式的領導模式來領導企業，減輕市場壓力。在出現“供不應求”的經濟形態以后，所有者和經營者的統一顯得非常有效。這種家長式的管理體制是高度集權，企業的一切決策都是老板說了算。決策程序簡單，對市場應變迅速，排除外界干擾，發布命令統一，達到了很高的管理效率。高低不同的管理水平，層次不齊的產品品質，對于老板來說只是盈利多少的區別，根本不會對企業生存與發展產生威脅。 

隨著企業發展，在一定的規模和階段，狀況就開始發生變化。管理問題成為一個根本的轉折點，同時也是所有者面臨的撓頭問題。在短缺經濟的市場狀態下，商品價格飛速上漲生產者謀取暴利。所以生產某類商品的廠家的增多，再加上技術水平的進步，以及外來產品沖擊，營業利潤就會越來越低。這時，企業管理功能就顯示出巨大的效用。不得不承認目前的中小企業的管理現狀令人堪憂，概括起來有以下幾點： 

一是企業的管理者大多是親屬和舊部，并且存在非專業化管理，粗放管理，經驗管理、家庭式管理等不科學的管理模式；這種管理體制缺乏足夠說服力，大大的削弱了管理效率和管理效益。企業管理缺少制度的約束，不能同等對待員工，從業人員素質不高，工作起來力不從心。

二是被動的產品流通方式使得商品不能很快被賣出。品牌意識薄弱，推銷手段不精，銷售網絡管理不完善，售后服務不規范，市場開拓能力不足， 管理組織機構不健全，品質管理制度不科，造成了客戶退貨抱怨不斷，客戶滿意度很低的僵局。 

三是憑經驗指揮生產和操作存在較大的隨意性。模糊的生產指令和計劃，不規范的工藝，給生產帶來不必要的麻煩。前后工序銜接性不好，產品標識不清，現場物流混亂，返工率猛增，效率大跌。從需要被管理到最需要管理的過渡是中小企業發展及實現持續發展的必然結果。不少中小企業的管理者已經意識到，他們已經進入了一種與創業階段性質完全不一樣的時期，正在經歷企業的生死煎熬。

四是企業設計力量薄弱，缺乏市場需求調研，設計少于抄襲，沒有個性與創新，跟風問題嚴重。各個部門之間不團結，關于產品信息、客戶信息、市場信息不能共享，一旦出現問題就互相怪罪，不敢于承擔責任。

二、我國中小企業的重要性

以下幾個方面體現出了我國中小企業產生發展的重要性:第一,中小企業是我國國民經濟的重要組成部分,是維護我國國民經濟快速發展的中間力量;第二,中小型企業能吸引大量的失業人員、提高就業率，進而保證社會經濟持續健康發展；第三,改善農村經濟促進農業發展離不開中小型企業的大力支持。第四，中小型企業的存在在很大程度上增加了地方的財政收入，帶動了地方經濟的發展；第四,中小企業是實現產業結構從勞動密集型轉向技術密集型的中轉站。是提高生產力與生產水平的突出表現；第五，不難看出未來的中小型企業發展出路只有兩條：一是發展成為規模龐大的大中型企業，二是在激烈的市場競爭中被淘汰，符合優勝劣汰的發展規律。因此，經營者會付諸全部努來保證中小企業的有序發展。由此可見，同大型企業一樣，中小企業在國民經濟的發展過程中也扮演了非常重要的角色。所以我們應該把實現中小企業科學管理作為一個重要的課題進行深入的研究。

三、我國中小企業管理的問題 

在我國中小型企業的發展領域中暴露出嚴重的問題:

1、企業內部治理機構不完善，目前在為數眾多的企業內部存在不規范的事務處理體系。管理體系的不健全直接導致了企業內部的混亂局面，間接影響了企業的生產效率。退一步說，盡管設置了有些監管部門，也起不到實際的監管作用。部門的形同虛設問題嚴重，存在企業治理危機。

2、通過連帶關系對企業進行管理的問題。基于大多數中小企業仍然屬于家族所有型企業的現狀，我們不難看出，在集權的企業中由于所有者的一意孤行導致的企業利益受損現象令人發指。實行一定的分權制度不僅有利于企業的良好發展，也是企業進步的必經之路。

3、缺乏科學的決策，僅憑感覺決策管理事項的感性問題。由于在中小型企業中管理者與所有者基本上是統一的，而且缺乏對市場的深度認識，往往做出的決策缺乏理性的思考，過于注重勇敢，輕視理智。 

4、中小企業籌資難，融資難問題。盲目投資、缺乏資金合理調配與控制意識導致了企業缺乏必要的流動資金。再加上不健全的資金管理系統，和混亂的財務管理系統，薄弱的現金流量控制力，加重了企業的資金危機。中小企業缺少合適的抵押物，也很難找到適宜的擔保人，不管是抵押貸款還是擔保貸款，它們都面臨很大壓力。一旦這些財務問題積累到一定程度將會導致巨大的財務危機，從而給企業帶來金融風暴。

5、商品營銷問題。有一句俗話說的好，“麻雀雖小，五臟俱全”可是小麻雀總是沒有大麻雀吃得開。推此即彼，大型企業比中小型企業擁有更廣闊的人脈，更流暢的營銷銷售系統，更多的渠道。所以中小型企業的營銷還是停留在單一狹窄的層面上，這及其不利于中小企業的發展壯大。

四、中小型企業應該采取的對策

1、建設完善的人力資源管理系統。要想實現中小型企業的長足發展，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人----作為是企業的靈魂，是企業健康發展的必需品。沒有高端人才，企業就是一具空殼。

2、實現從集權到放權的跨越。首先，按照現代企業制度的要求，嚴格執行企業的規章制度。所有權與經營權的統一必然存在不良影響，做到企業所有權與經營權的分離是企業長久發展的條件。把企業的管理觀念由以往的經驗管理轉換到科學管理，實現內部機構集權到放權的改變，把加強企業管理作為一項重要工作來付諸實施。為了加強經濟決策的科學性、正確性、合理性，企業的管理者應采取科學的權利管理機制合理分權。消除老板一語定乾坤的現象，避免老板一意孤行、感性決策的局面。放權政策的實施，不僅能使企業在激烈的競爭中游刃有余，還能減少企業由于不科學的決策所導致的資金損失。

3、培養高素質的管理者與經濟人。中小型企業的發展水平在很大程度上是取決于企業家的素質和經濟人的頭腦的。改善管理者的科學管理、觀念提升管理者素質是工作中的重要層面。高素質的管理者才能在激烈的市場競爭中一鳴驚人、振聾發聵，才能從容面對企業出現的各種問題并及時解決，才能為企業謀取高利潤、高回報。同時作為一個高素質的企業家,應該把提高企業的經濟效益作為發展目標，而不應該只為自己家族謀福利。深刻認識家族管理的各種弊端,并積極推動變革，才能讓中小型企業在未來的發展中立足。

4、加強中小企業財務管理。正確的財務管理體系是保證企業資金正常運轉，避免出現資金短缺問題的保護傘。對外做好財務報表，對內改革財務管理系統。例如一個完整的生產銷售線應該包括物資采購、材料領用、商品銷售、樣品管理以及資金的回流。只有建立規范的操作程序才能保證企業的正常發展。

5、規范中小企業營銷管理。（1)采取集中性營銷戰略。中小企業很難承擔市場所帶來的危機，盡量避免與大企業的面對面的交鋒。中小企業如何才能在激烈的市場競爭中占有一席之地成為讓經營者撓頭的問題。利用價格優勢，產品性能優勢以及群集企業共同發展優勢來占領某一個細分的市場，盡最大可能滿足市場需求。(2)樹立正確的營銷觀念。把適時、適地、適量推銷作為工作重點，除此之外管理者還要在站在一種不同的層次上來考慮營銷問題。不恰當的營銷方式會被誤認為非法的傳銷。一套完整的營銷流程是由完善的營銷戰略、詳細的市場調研、合理的營銷組合、無阻的營銷渠道構成的。（3）科學的市場細分。管理者選擇目標市場的條件是該市場對企業所生產的產品有較大的需求，或者是需求未滿足，還有就是市場競爭力相對不大。(4)加強中小型企業的合作，鼓勵群及企業的發展。

五、總結

集群企業的形成是中小型企業發展過程中的必經之路。實現資源的共享，營銷渠道的共用，效益的共贏，是企業群集的終極目標。一般的合作可以概括為兩個方面：第一方面，與大企業合作，為大企業生成小的零部件，慢慢的融入到大企業的發展軌道中。第二方面，考慮與其他相同或相關行業的中小企業結成聯盟，提高綜合競爭力，達到能與大企業抗衡的高水平。

【參考文獻】

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