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      中小型企業管理

      本論文在工商管理論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 XCLW192444  中小型企業管理

      中小企業管理中的問題
      中小企業管理的對策

      內 容 摘 要
       隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業不僅是擴大就業機會,增加財政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會主義市場經濟體制,實現國民經濟可持續發展的長期需要。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環境,中小企業面臨很多新的挑戰。中小企業在發展過程中也暴露出許多問題,其中企業管理方面的問題尤為突出,如不解決,勢必影響其長遠發展。本文簡要分析了我國中小企業面臨的問題,并提出了相應的對策。
      中小企業管理中的問題。
      企業管理中的家族色彩、人治色彩。
       目前多數中小企業實際上仍然屬于家族所有型企業,產權集中于創業者及其家庭成員手中,他們大多習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神,這種原始的企業產權形態的弊端在于企業拒絕內部市場化,限制了企業在經營者選擇方面的靈活性。在一些中小企業中,由于公司制度尚不健全,創業者通常具有專業領域的知識、經驗和寶貴的企業家精神,在企業成長和成熟期憑借個人魅力尚可以統領企業。但人終會犯錯誤的,企業主的決策失誤將使企業或公司付出慘重的代價。同時,人治和獨裁不利于繼任者的培養,這勢必導致公司接班人的缺失。也正是因為人治和獨裁,導致很多中小企業內部治理機構缺失,即使是在一些建立了內部治理機構的中小企業中,也還大量存在著不按規范行事的問題。即便這些機構對企業運營問題發出不同聲音也不被理睬,這種作法導致名義上健全的企業管理體制有名無實。2.企業重大經營決策失當問題。 內部治理機構問題造成的不良后果就是重大經營決策主要由個別人完成,側重經驗和感覺,決策行為隨意性大,難以借助相對科學規范的決策程序使之趨于合理。由此造成由于對重大經營決策涉及的專業領域不熟悉而決策失誤的情況發生。3.資金調配失當甚至失控問題。 具體表現為盲目投資、缺乏資金合理調配與控制意識;財務管理混亂,資金核算與調配隨意;對日常現金流量控制不力。以上財務問題,使中小企業在不能實現資金的預期回收和財務管理制度約束不足的情況下,積累到一定程度的負債開始構成巨大的財務風險。
      4.營銷管理問題。由于中小企業規模小,人員少,沒有專門的群體負責公司的營銷管理,所以大部分中小企業市場營銷內容相對簡單、專業性不強,僅停留在較低層次上。
      二、我國中小企業管理的對策1.提高企業家自身素質,從自身來推動,解決家族管理的問題。 企業家的素質決定了廣大中小企業的素質和發展,因此首先企業家自身要努力提高素質,在觀念、能力方面下大工夫。中小企業的企業家們的素質提高了,企業家們自己會思考企業發展的各種問題。首當其沖的就是解決家族管理、內部小集體化的問題。加強中小企業人力資源管理,重視人才,做到任人唯才,唯實踐能力,唯品德,杜絕任人唯親。這必須由企業家自身來推動,高素質的企業家,才能深刻認識到家族管理的各種弊端,并積極推動變革。2.完善中小企業內部治理。 首先,中小企業要按照現代企業制度的要求,積極進行企業內部治理機構的改革完善。1)建立健全企業組織機構,正確處理企業所有權與經營權的關系。2)制訂系統完善的企業規章制度并嚴格執行。實現中小企業管理從經驗管理到科學管理的轉型,加強企業管理的基礎工作。其次,完善內部治理的一個重要方面就是要實現從集權向放權的改革。只有采取科學的授權方式,才能合理分權,實現從集權到分權的成長轉型,把企業做大做強;最后,要完善中小企業決策制度。建立中小企業完善規范的決策制度,使中小企業決策在規范的制度下運行.3.加強中小企業財務管理。 要加強財務管理,中小企業首先要做的就是建立起規范的財務管理體系,這樣才能規范企業的投資決策管理、企業的資金使用與控制,有利于企業的財務風險防范。同時要建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。
      4.提高中小企業營銷管理水平。 (1)確立企業整體營銷觀念,不僅僅把工作重點放在推銷方面,而是在一種更高的層次上來思考市場營銷,完善營銷戰略規劃、市場調研、營銷組合研究與規劃等系統營銷工作;(2)采取集中性營銷競爭戰略。由于大部分中小企業抵御市場風險的能力較弱,所以在市場上要避開與大企業的直接競爭,在這種情況下,可用價格優勢、市場需求優勢來立足市場,擴充市場,尋找市場空隙,進行聚焦市場營銷。中小企業通過深度的市場細分,把需求未滿足或未充分滿足而競爭又較小的“利基”市場作為目標市場,然后集中全力,通過專業化經營來形成自己的核心競爭力;(3)企業間合作。中小企業可以通過企業間合作,整合各自的資源和優勢,共同把市場做大,從而實現共贏。可考慮采取如下形式進行合作營銷:如為大企業生產零部件、配套產品,可利用大企業的銷售網、技術力量和信用能力使中小企業在產品質量、生產管理和企業形象等方面得到有效提升;或者作為承包方參與外包經營;還可以考慮與其他相同或相關行業的中小企業結成聯盟。

      參 考 文 獻
      淺談我國企業家族式管理存在的問題及對策研究 賈楠 - 《商業文化月刊》
      淺談我國中小企業管理現狀 常穎莉 - 《財經界:學術版》
      淺析新形勢下中小企業財務管理存在的問題及對策 翟勝霞 - 《經濟師》


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