企業競爭戰略研究_答辯問題

  答辯問題 

  問題一、三種基本競爭戰略的風險情況相較而言各自最主要的風險是什么?為什么? 

  答：1、成本領先戰略的主要風險是：成本的領先地位無法保持。

      競爭對手的學習成本較低，產業的進入者和追隨者易于模仿；技術上的重大變化會把過去的投資和經驗積累一筆勾銷；規�；�經營會妨礙產品的及時更新換代；企業集中精力于成本，很可能忽視消費者的心理需求和市場的變化；需要同競爭對手保持足夠的價格差，一旦這種價格差不能抵御競爭對手的品牌和特色的影響，這一戰略就會失敗。

      2、差異化戰略的主要風險是：經營歧異性無法保持

      隨著產業的成熟，往往會發生以下的情況：差異化形成的高額利潤，會吸引投資者進入并模仿，而大量模仿的出現會導致差異縮小，利潤逐漸降低；維持差異化特色的高成本能否被買方所接受，如果價格差距過大，客戶很可能會放棄對這一品牌的忠誠度而轉向采購更便宜的產品以節省費用；買主的差異化需求下降不再愿意為保持特色支付溢出的價格。 

      3、目標集聚戰略的主要風險是：目標市場的結構無吸引力

      細分目標的企業與大面積提供服務的企業成本差距過大，從而使目標集聚企業失去成本優勢，或者失去特色優勢；原來確定的客戶對象與其它客戶逐漸趨同，不再需要針對特定目標的特色服務，細分市場失去意義，外來的“大路貨”消解了原來的目標定位；競爭對手對市場進行了二次細分，使原來的集聚目標散瞳化而失去聚焦效應，相應產品和服務也隨之變成了不再吸引特定客戶的“大路貨“。

 問題二、如何識別企業競爭戰略的風險？

  答：通過風險的概念及特征的認識，分別對企業競爭戰略內部風險、外部風險、愿景風險、目標風險進行識別。

（一）企業競爭戰略內部風險的識別。

1、企業的高層管理者素質還不是很高，并不能適應當前企業激烈競爭的要求，有的管理者對自己企業存在的問題熟視無睹，看不到企業存在的問題。

2、企業管理相對落后，仍然停留在經驗管理以及介乎于經驗管理和科學管理之間，在研發、運作、營銷服務、人力資源、財務管理等方面存在相當多不完善的地方。對市場反應不靈敏，決策也不是很迅速，不適應競爭的要求。

3、核心競爭力沒有形成；員工的知識技能水平不高；企業技術體系也不完整；管理體系比較落后；企業文化也沒有形成。

(二) 企業競爭戰略外部風險的識別。

1.國際環境的風險很大：隨著世界經濟的一體化，全球的信息化和知識經濟在世界范圍的崛起，世界產業的高端稍微移動幾公分，那產業的低端就會引起軒然大波。

2.國內宏觀環境的風險識別：社會矛盾，結構的矛盾非常突出，貧富差距拉得比較大，因此，不注意到這樣一些利益格局決裂的變化，如果不注意體制的創新，對企業的發展來說是非常不利的。

3.行業環境的風險識別：行業的集中度在提高，由于市場經濟，行業內的競爭越來越激烈，行業取得成功的關鍵因素及各種競爭力量都在變化。這些都會對企業的發展形成威脅。

(三) 企業競爭戰略愿景風險的識別。

主要是在產品和服務、公司的哲學、顧客、公眾形象等愿景方面須要搞清楚，如果連企業是什么樣的企業，將來變成什么樣的企業都不是很清楚，這對企業是非常危險的。

(四)企業競爭戰略目標風險的識別。企業定戰略的時候，希望定高指標，企業超高速的發展，企業內部管理跟不上，風險是非常大的。風險的特征之一，是跟企業的目標緊密相聯系的。目標定位越高，風險越大，這應是值得注意的。

問題三、企業如何有效進行競爭戰略風險的管理? 

  答：對企業競爭戰略風險的管理，我贊同注重抓好以下幾個方面：1、理順法人治理結構，建立規范的戰略決策程序，形成規范、良好的治理環境。2、在企業內部，建立起專門的風險管理機構，提供戰略風險管理的組織保證。3、完善企業戰略風險管理體系，形成戰略風險管理目標，職能部門風險管理目標和員工風險管理目標的三級目標管理體系。4、有效識別、評估、監控戰略管理的風險，降低企業戰略失敗的可能性以及業績表現的不確定性。5、建立合理地戰略決策流程和內部控制制度，根據戰略決策流程，明確信息的溝通途徑，保證信息的準確性、及時性、有效性及保密性。6、設計合理的組織架構是，使管理層能隨時監控戰略管理實況，將戰略風險管理和監控落實到各職能部門和每個員工，使每個員工認識到戰略風險管理是員工共同的責任，而并非管理層單獨的責任，實行全員的風險管理。7、確定內部審計在企業的地位，明確內部審計組織架構貨物管理體制，完善內部審計流程。8、增強企業戰略管理風險意識，建立企業風險管理文化。