淺談中小型企業文化的建設_答辯問題

答辯問題

問題1、企業文化對企業人力資源管理有何影響？

答：人才對企業文化與人力資源管理的影響。企業文化與人力資源管理基于對人的管理，具有一致性，都強調“以人為本”，“人”是二者之間的共間點、聯結點。企業文化以一種無形的力量作用于企業管理之中，重視人，關心人，理解人，把人看作企業生產管理的中心。使人產生強烈的主人翁意識、責任感。人力資源管理本身做的就是“人”的工作。從事的是“人”的管理，人是人力資源管理工作的核心。傳統的人事管理重點在“事”，現代的人力資源管理重點在“人”，人力資源作為企業的寶貴資源，已經成為企業管理的重心，這也正是人力資源管理與傳統人事管理的根本區別。由此可見，企業文化與人力資源管理都是基于對人的管理，強調以人為本；基于對人的嶄新認識：人是企業的核心，人是企業真正的資源，企業的管理工作必須以人為中心，把管理的視角放在激發人的潛能與創造精神上，以此促進人與企業的發展。只不過，人力資源管理體系采取具體的制度措施與方法，是一種有形硬管理，而企業文化則是實施無形軟管理。組織理論學家路易斯指出：相對于民族的和種族的文化來說，個人參與一定組織文化不是暫時的，而且是自愿選擇的，—個人在進入—個新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價值觀念，并喜歡多數人贊同的信條時，才能在組織中發揮作用。而企業文 化是—個企業的精神與意志，它滲透在企業人 力資源管理的培訓與開發的每—個過程中，在無形中發揮巨大的作用。

問題2、創新導向的企業文化的主要特征是什么？其相比較其它導向的企業文化有何優點？

答：創新型企業文化的特征:

(一)戰略新范式的定位

    任何一種文化的塑造都離不開企業至上而下的正確的有效的引導｡而創新型文化是基于戰略新范式的定位｡傳統的戰略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產業中的產品或服務的概念已經明確的基礎上,關于產品的功能､成本､價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰略的新范式除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業深層次的競爭:即對未來產業變化的預見的競爭以及為使產業預見變為現實而塑造核心能力的競爭｡創新型文化以這種戰略范式為基礎,著眼于企業和產業的未來來開展和引導創新活動,以推動企業各方面的創新活動來逐步塑造和增強企業的核心能力｡因此,創新型文化的構建更需要富有挑戰性但又具有前瞻性的組織愿景的引導和富有創新 精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領｡      

(二)人本文化    

    創新從知識的角度來說,實際上是一種知識創造的過程,新知識的創造非常強調相互合作,知識分享和開展建設性的沖突,因此,創新型文化的塑造注重員工在知識､專業和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果｡因此,創新型文化不僅強調組織結構､部門設置上要便于員工交流､溝通和協作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通｡      

(三)鼓勵冒險､允許失敗､激勵創新的價值觀念,是創新型企業文化的靈魂

創新型企業具有較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品｡產品的研制和開發是風險和機遇并存的,高技術產品的開發成功,無疑會帶來高額利潤､良好的投資回報｡一旦研制失敗或產品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業的經濟效益受到巨大影響｡如果缺少激勵機制,開發人員就會產生畏難情緒,不愿承擔失敗的風險｡因此,創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念, 營造濃厚的創新文化氛圍｡成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險､大膽創新的價值觀念｡

其相比較其它導向的企業文化的優點：

只有建立了具有創新精神的企業文化，企業才能具備可持續的競爭優勢。在以信息技術變革為主要特征的21世紀，社會經濟形態發生了重要變化。經濟模式由工業經濟轉變為知識經濟。從而對企業文化創新的內外部環境都產生了重要變化。在這快速變化的時代，如何認識知識經濟的特點及其發展規律。成為企業文化創新的基本前提，在此基礎上，企業才能根據知識經濟的特點及其對企業文化產生的影響和沖擊，采取相應的措施和對策，根據客觀規律辦事，對原有的企業文化進行變革和創新，構建和知識經濟相適應的企業文化，才能為企業提供源源不斷的優勢。

問題3、針對中小型企業企業文化建設中存在的創新能力不強問題，有何解決對策？

答：解決對策：一、企業領導者要提高自身素質，重視企業文化的建設

    企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業領導要高度重視企業文化建設，認真學習企業文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業文化內涵，積極主動地踐行企業文化建設活動，身先示范地帶動企業全員參與進來，做企業文化建設強有力的推動者。

二、科學設定企業文化建設的目標，豐富企業文化內容

    企業文化建設的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業文化建設的內容主要包括企業內部和外部2個系統。企業內部主要是調整好管理者和員工的關系，調動員工的積極性，提高產品質量，保持企業生產經營的有序進行。企業外部主要是調整好與客戶的關系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。此外，還需要考慮生產環境、工作環境、對社會的責任與貢獻以及企業未來的發展與定位等。

三、堅持以人為本，讓員工成為企業文化的設計師

    離開了廣大員工的參與，企業文化建設只能變成空洞的口號。建設企業文化，要充分調動廣大員工參與的積極性，創造條件讓員工參與企業文化的建設，讓其真正成為企業文化的設計師。廣大員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結合自身工作，討論懂得企業為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業的核心文化，得到企業員工的廣泛認同，從而形成企業的凝聚力，戰斗力。

四、融合中西文化精髓，不斷創新企業文化

    建設企業文化，應該放眼世界，在立足本國傳統優秀文化的基礎上，積極吸納世界優秀文化，將本國與世界文化中的精髓部分融合起來，創造獨具特色的企業文化。同時，任何企業的文化都不是一成不變的，企業文化也必須在企業發展的過程中得到不斷豐富和發展，根據新的形勢和任務要求，不斷改進和豐富企業文化的內容、制度、精神內涵，使其始終引領和適應企業發展的需要。