中小企業薪酬管理管理問題研究_答辯問題

答辯問題

問題1、為什么對中小企業的薪酬管理問題這么感興趣？ 答：通過論文學到：如何設計科學合理的薪酬體系，只有當個人目標和組織目標達成一致的時候，才能產生效用最大化。通過薪酬溝通和福利的激勵把企業戰略和員工需求聯系起來.達到個人目標和企業目標的統一，才能更好的留住所需人才。因為薪酬溝通能使員工和企業達成共識，使員工的努力和行為集中到幫助企業在市場的競爭和生存的方向上去;福利傳遞著企業對員工的關懷，有利于增強中小企業的凝聚力;薪酬溝通和福利的激勵是企業和員工共同發展的動力。

問題2、你認為中小企業薪酬管理的核心問題是什么？闡述理由。

答：中小企業薪酬管理的核心管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在于：第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量。基于此，便有了薪酬設計存在的理由。包括重要性原則稀缺性原則復雜性原則

問題3、談談薪酬管理的發展趨勢？

答：一、薪酬內容的全面化

企業性質和管理模式發生了根本性的變化，薪酬成分也隨之發生了實在的改變。全面薪酬的概念被廣泛的接受，薪酬的外延進一步擴大。全面的薪酬既不是純粹的貨幣形式的報酬，也不是單一的工資，它還包含著精神方面的激勵。就目前的全面薪酬制度而言是物質和精神兩方面的并重。

二、薪酬結構的寬帶化

目前幾家著名的公司如中國網通、西門子等，導入和應用了寬帶化的薪酬管理模式，寬帶化的薪酬結構漸漸得到了廣泛的討論和關注。寬帶化的薪酬結構可以說是為配合組織扁平化而量身定做的。尤其是在那些強調協作溝通的企業中，行政職位級別的減少員工晉升的機會就隨之而減少，而在傳統的薪酬設計體系下，只有在職位級別的提升的情況下薪酬水平才會提高，這樣就打擊到了許多員工的積極性，而寬帶薪酬很好地解決了這個問題。員工在同一級別內部差距的拉大，員工的級別雖然沒有提升，薪酬水平卻有足夠的提升空間，這確保了對員工的有效激勵。寬帶化的薪酬結構有利于企業引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發展和能力的提高方面，給予了績效優秀者比較大的薪酬上升空間。

三、薪酬制度的透明化

關于薪酬的支付方式到底是保密還是透明一直存在較大爭議，但目前職場薪酬透明化的呼聲越來越高，這是因為保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵作用效果大減。薪酬透明化建立在公平、公正和公開的基礎之上，具體方法是：讓員工參與薪酬的制定；職務評價時，盡量采用簡單的方法，使之容易理解；發布文件詳細向員工說明工資的制定過程；設立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，處理員工投訴。

四、福利方式的彈性化

公司的福利投入在總成本里所占比例較高，但這部分支出往往是不被員工重視的，他們認為不如貨幣形式的薪酬實在，吃力不討好。而且員工的福利偏好非常個性化。解決這一問題，目前最常用的方法是采用選擇性福利，或者稱為“自助餐福利”——讓員工在規定范圍內選擇自己喜歡的福利組合。

五、薪酬目標的長期化

企業為了留住關鍵的人才和技術、穩定員工隊伍，在薪酬方面表現為越來越重視對核心技術人員和管理專家的長期激勵。企業通過與這部分員工進行某種股權安排，實現對他們的長期激勵。