人力資源管理與開發_答辯問題

答辯問題 

1·如何制定人力資源長遠規劃方案？

2·企業人力資源管理策略中怎樣大力推進企業文化建設？

3·人力資源管理中如何建立建立健全激勵制度？

答:

一．如何制定人力資源長遠規劃方案

人力資源管理應該以企業的生命力和可持續增長,并保持企業的永遠發展潛力為目的,要根據企業的長期發展戰略和實際需要,合理制定人力資源管理規劃。要根據企業業務和所屬行業特點來確定科學的員工結構規劃、能力規劃、數量規劃,應明確自身的人力資源存量和未來發展所必需的人力資源缺口,樹立人力資源開發觀念,遵循效益最大化原則,確定合理的人力資源規模,在人員結構上要兼顧知識、經驗、價值觀念等方面因素,注重整體效應,為企業經營配備必需的人力資源,始終保持企業員工隊伍的活力。 

二．企業人力資源管理策略中怎樣大力推進企業文化建設？

企業文化是對企業精神的高度概括,昭示著企業的前進目標與方向。在知識經濟時代,對企業人力資源的管理不能忽視構建企業文化。優秀的企業文化能夠促進員工不斷更新價值觀念、調整知識結構、提升知識層次和強化工作能力,使其在保持積極向上的工作態度的同時,強化團隊意識和協作精神。同時,員工創造性的發揮在很大程度上也得益于積極健康的企業文化氛圍。通過企業文化建設,形成企業的共同價值觀念與獨特的團隊文化,可以有效穩定員工隊伍,增強企業的凝聚力和員工的認同感、歸屬感,使之積極參與企業管理,融入企業發展并自覺為企業做貢獻,充分發揮人才作用,促進企業各項管理職能的實現,以及企業集體效率的發揮。

三．人力資源管理中如何建立健全激勵制度？

強化進取精神健全激勵機制,關鍵是要強化進取意識。

樹立競爭意識。

運用培訓、宣傳的方法使激勵產生延續性。