人力資源管理與開發_答辯問題

  答辯問題 

  問題一、1.可以通過哪些途徑得到西部需要的人才?

答：營造一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍,制定好的政策,造就人才脫穎而出的機制。各級領導要樹立起“以人為本”的觀念 ,不但要“善將兵”,而且要“善將將”,一定要愛才、識才、用才、護才;要善于發現人才和使用人才,建全競爭機制;加快干部人事制度改革步伐,從僵化的人事制度解脫出來,引導現有科技人員,根據自己的自愿、專業、專長,向能發揮自己才能的崗位流動。

建設西部人才資源開發和管理基地和設立專項人才基金西部各省、市、自治區要利用有利條件,建設人才培養基地,特別是重慶、西安、成都、蘭州等高等學校和人才密集的大城市,要建設成為西部地區人才高地,成為西部人才聚集中心、人才培養中心和科技成果轉化中心,帶動周圍地區人才資源開發和管理和經濟科技發展;西部設立專項人才基金,通過人才的激勵政策,培養造就一批學術精英,一批科技之星。一方面可以發揮這批科技之星的潛力,進行一流的科研工作,另一方面可以起到榜樣激勵作用,在西部形成一種科技上“追趕”態勢,充分調動人的積極性。

實行西部人才的第二次開發和管理。在西部實行人才的第二次開發和管理,對一些急缺的科技人才、管理人才采取返聘或延長退休年齡進行再開發和管理,但這需要老年人專項保障資金來同步搞好老年人的醫療保障、服務管理體系,來提高他們的待遇,使他們更能充分發揮余熱。

制定相應政策,吸引人才,推動人力資源合理、有序流動。積極制定有利于西部地區吸引人才的政策.西部在物質待遇上難以比東部優厚,在政策上卻可以比東部優惠 ,政策的導向對吸引人才有重要作用。西部地區可以借鑒東部地區引進人才的方法,大開人才進入西部的方便之門,如改革戶籍管理制度,對到西部工作的各類人才,實行戶口不遷、身份保留、來去自由;戶口遷入西部的,由政府提供一次性安家費用。依托西部開發和管理重點任務和重大建設項目,提供良好的工作和生活條件 ,吸引人才,可不轉戶口,保留原工作單位,在職務晉升、專業技術職務評聘、工資調整等方面,與原單位同類人員享有同等待遇。支持其它地區人才以兼職、短期服務、承擔委托項目、合作研究、技術入股、承包經營等多種形式參加西部開發和管理。

建立人才流通機制,鼓勵人力資源合理流動。人力資源流動的結果是使人們走出封閉的天地,找到較原先更能發揮能力的崗位,活化人力資源,從而有利于人力資源潛能釋放 ,創造更多的社會財富。積極開展東西部人才余缺調劑、對口支援工作,制定靈活的政策措施,鼓勵東部地區人才向西部地區流動;要有計劃地組織勞務輸出,把西部地區的人才送到東部地區對應的企業、政府機關及相關單位進行學習培訓,包括短期考察學習、中期掛職學習、長期干部交流。要正確把握人才流動,使他們在沿海地區開闊眼界,接受市場經濟的鍛煉,逐步轉變觀念,成為西部地區發展市場經濟的骨干和能手,還應為西部人才創造更多的接觸外界的機會和條件,如:舉辦一些針對性很強的培訓班、送骨干到國外考察學習等;鼓勵西部機關、事業單位的各類人才向企業和農村轉移,支持他們創辦企業和社會中介服務事業、支持專業技術人員到農村進行技術推廣、承包經營和培養農村實用人才。

2.人力資源管理與開發同人事管理有何異同? 

  答： 人力資源管理與開發和人事管理的差別很大。

1、人力資源管理與開發以“人”為核心，視人為“資本”，強調一種動態的、心理的調節和開發，屬“服務中心”，管理出發點是“著眼于人”，達到人與事的系統優化。而人事管理以“事”為中心，將人視為一種成本，把人當作一種“工具”，強調對“事”單一方面的靜態控制和管理，屬“權力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。

2、人力資源管理與開發作為企業經營戰略的重要組成部分，涵蓋組織建設、文化建設與系統建設各個方面，通過企業文化整合戰略、組織和系統，保證企業戰略的執行和實現、推動企業長期穩定地成長。人事管理屬企業的輔助部門，主要工作是負責考勤、考核、檔案及合同管理等事務性工作。

3、人力資源管理者從企業戰略的高度，分析和診斷人力資源現狀，為決策者準確、及時地提供各種有價值的人力資源相關數據，協助決策者制定具體的人力資源行動計劃，支持企業戰略目標的執行和實現。人事管理則只能站在部門的角度，考慮人事事務等相關工作的規范性。