中小型企業(yè)管理_答辯問題

  答辯問題 

  問題一、

1、中小企業(yè)管理中的難點是什么？

答：1. 管理的規(guī)范化和業(yè)務(wù)的靈活需求；2. 粗放型管理的浪費和細化型管理的成本；3. 企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)管理的改造；4. 人才的不穩(wěn)定和企業(yè)管理資源的匱乏；5. 當前的業(yè)務(wù)瓶頸和沒有明確的未來發(fā)展。

2、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀是什么？

   答：一、 我國的中小企業(yè)大都處于發(fā)展階段，其管理的現(xiàn)狀可集中概括一個字“亂”。   二、 管理混亂的顯現(xiàn)體現(xiàn)在多個管理環(huán)節(jié)上。   A、 采購環(huán)節(jié)亂   B、 倉庫管理亂   C、 業(yè)務(wù)營銷亂   D、 生產(chǎn)管理亂   E、 財務(wù)帳目亂   三、 管理混亂的原因分析   A、 管理概念模糊，不懂什么是管理，因為無法實施有效管理   B、 管理思路不清晰，存在較大的隨意性，缺少科學管理。   C、 管理理念粗放，不注重微觀管理，沒有細節(jié)上的操作流程和制度。   D、 缺少宏觀的可以把握全局的、前后兼顧統(tǒng)籌的管理戰(zhàn)略。   E、 內(nèi)部管理缺少有效的內(nèi)部控制機制。   F、 內(nèi)部管理的信息傳遞中斷，使管理信息不透明，無法跟進管理。   G、 企業(yè)管理者受自身思想、文化、出身、背景的影響，忽視管理的重要性。   H、 企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)作不到位，本位主義嚴重，無團隊意識。

3、如何管理中小企業(yè)，試簡要闡述. 

  答：首先，逐步改變部分中小企業(yè)管理滯后的被動局面。管理滯后是中小企業(yè)普遍存在的問題，如不迅速采取有效措施加強中小企業(yè)的內(nèi)部管理，必將從整體上影響我國中小企業(yè)的運營質(zhì)量，并 直接影響到我國經(jīng)濟建設(shè)的快速健康發(fā)展。因此，我們必須不斷加強中小企業(yè)的管理創(chuàng)新工作力度，發(fā)揮國家和省、市中小企業(yè)促進會等不同 社會組織的功能，盡快建立不同區(qū)域乃至國家體系中的促進中小企業(yè)現(xiàn)代管理機制，以管理方式的規(guī)范化、管理機制的科學化和管理成果的顯 效化，迅速、有效地改變一些中小企業(yè)管理滯后的被動局面，并以此促進和帶動我國中小企業(yè)管理水平的整體升位，影響和推動國民經(jīng)濟的全 面、快速、健康發(fā)展。 

     其次，依托現(xiàn)代管理理念，全面加強中小企業(yè)內(nèi)部管理。在企業(yè)管理上，我們并不反對那些已經(jīng)被實踐證明，并仍具促進企業(yè)發(fā)展之功效的管理理念和管理方法，但我們必須立足科學管理國際化 的角度，集中力量借鑒、引進、吸收和消化市場經(jīng)濟條件下，特別是區(qū)域經(jīng)濟全球化、國際經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟成分多元化這樣一個開放競爭條 件下，尤其是信息時代形成的現(xiàn)代管理理念，依托現(xiàn)代管理理念，充分利用和有效發(fā)揮信息技術(shù)的特殊功效，促進我國中小企業(yè)管理工作的整 體升位。 

     再次，借鑒大型骨干企業(yè)的先進管理模式，逐步提升我國中小企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平。實踐證明，積極借鑒大型骨干企業(yè)的先進管理模式，可以有效提升我國中小企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進中小企業(yè)快速健康發(fā)展。